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Les prochaines formations

fondamentaux_pnlFONDAMENTAUX DE LA PNL

Formation de 3 jours : en sem. du 6 au 8 sept.

 

 

isq-opqf2ISQ

Organisme professionnel de qualification des entreprises de prestations de services intellectuels

 

Institut Repere qualifié ISQ OPQF

 

 

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FFP

Fédération de la Formation Professionnelle

 

Institut Repere, Membre de la FFP

 

 

 

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Association Française NLPNL

 

Institut Repere, Organisme PNL agréé par NLPNL

 

 

 

 

membre certifié SICPNLSICPNL

Société internationale des coachs PNL


Institut Repere membre certifié de la SICPNL

 

 

jean luc monsempes institut repere

Bienvenue sur le site de l’Institut Repère

un organisme de formation et de consulting créé en 1985.

 

"Notre métier est de vous donner des repères pour développer votre excellence professionnelle et améliorer votre qualité de vie."

Voir la page Engagement social et éthique de l’Institut REPERE


Institut REPERE ferme ses portes entre le 1er et le 23 août.

Jean Luc Monsempès, Directeur de l’Institut Repère, et son équipe.

Le coaching Génératif

Générer un potentiel de changement chez vos clients


>> English presentation

 

Objectifs | Pré-requis | Itinéraire | Organisation


Le coaching est le processus qui permet à un individu de fonctionner à son meilleur niveau de capacité et de produire les comportements et résultats souhaités. Un résultat qui reste à la hauteur de l’état interne qui le génère. Le changement d’état constitue la différence clé qui fait toute la différence au niveau du résultat. Le développement d’états dits « génératifs » implique un accompagnement au niveau de la vision, de l’identité, des valeurs et croyances. Les profonds changements qui en résultent dans la manière de penser, de ressentir, de réagir, permettent aux individus d’exprimer leur potentiel, d’innover et créer pour rapprocher leur rêve de la réalité, d’améliorer leur productivité et valoriser les autres. Cette formation associe la PNL de 3ème génération de Robert Dilts aux apports de S. Gilligan sur le « Soi génératif ».

 

objectif-pnlObjectifs


Savoir favoriser, dans un processus de coaching, l’émergence d’un état interne qui permet au client d’initier et mener des changements personnels et organisationnels significatifs.

pre-requisPré requis


Aucun

 

itineraireItinéraire


- Situer le « coaching génératif » par rapport aux autres niveaux d’intervention.
- Savoir développer chez un client ses trois formes d’intelligence : cognitive, somatique et relationnelle.
- Intégrer les 4 objectifs du « coaching génératif » : favoriser un état de joie, de santé, d’utilité et de rétablissement.
- Savoir installer chez soi et son client un état de centrage, de détente, d’attention et d’engagement.
- Accompagner des changements au niveau de la vision, de l’identité, et du système de croyance et valeurs de l’individu.
- Conduire des changements « génératifs » en prenant appui sur les atouts et limites du client.


Robert-Dilts_-Institut-repereRobert DILTS est depuis les années 75 un des principaux chercheurs et développeur de la PNL et de ses applications aux domaines de la santé, de l’éducation et des affaires. Ses techniques sur les Stratégies, les Systèmes de Croyance, la PNL « systémique », le Ré-imprinting, l’Intégration des Croyances en Conflit, « Sleight of Mouth Patterns », et les Niveaux Neuro-Logiques, ont connu une large diffusion. Il est l’auteur de nombreux ouvrages de référence sur la PNL. Ses derniers travaux sur la PNL de 3ème génération concernent l’expérience humaine aux niveaux de l’identité, de la mission et de la vision. Les applications en sont génératives et s’adressent autant à la croissance des individus que celle des organisations.

 

stephen-Gilligan-Institut-repereStephen GILLIGAN, PhD en psychologie. A étudié auprès de ses mentors M. Erickson et G. Bateson, et fut l’un des premiers étudiants de la PNL à Santa Cruz dans les années 1974-1975. Après son doctorat, Stephen est devenu l’un des principaux enseignants et praticien de l’hypnose Ericksonienne. Il est l’auteur de nombreux ouvrages sur l’hypnose dont : « Transes thérapeutiques, les principes de coopération en hypnothérapie Ericksoniene » ; « Le courage d’aimer, principes et pratiques de la thérapie de la relation à soi »  Stephen est reconnu pour son travail sur les processus de reconnexion corps/esprit, qui  favorisent les changements profonds.

 

organisationOrganisation


Pré-requis : aucun
Durée : 3 jours
Lieu : Mas - infos : www.mas-paris.fr
Règlement : voir bulletin d'inscription

Cette formation de 3 jours est intégrée dans le cursus de PNL Praticien niveau 2 et Maître Praticien.

 

 


Contact Institut Repere pour les dates de cette formation
Calendrier des formations Institut Repere

 

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Points clé des parcours PNL

de l'Institut Repere

 

Une formation PNL pratique qui s’appuie sur des modèles simples et efficaces, ainsi que de nombreux exercices PNL. Près de 50% du temps des cours PNL est consacré à la pratique des exercices PNL. Les soirées pratiques gratuites et bi mensuelles supervisées par des enseignants PNL, proposent également de nombreux exercices PNL.

 

Une formation PNL faisant de nombreux ponts avec des approches complémentaires : Systémique et Process Communication Management (PCM).

 

Une formation PNL qui repose sur une expertise et une maîtrise reconnue de la PNL depuis plus de 25 ans. Différents experts interviennent dans les cours et les exercices de PNL.

 

Une formation PNL centrée sur des applications immédiates et professionnelles. Les cours de PNL et le choix des exercices PNL visent la professionnalisation d’une fonction ou d’un métiers : formation, consulting, coaching, management, RH, etc.

 

Une formation PNL qui développe les facteurs clé de l’équilibre personnel et organisationnel : Savoir qui vous êtes ; Savoir qui sont les autres ; Communiquer ; Changer.



Des outils clé de Institut Repère

Performance et complémentarité

- La PNL ou Programmation Neuro-Linguistique, la technologie centrale de l'Institut Repère, pour agir avec efficacité et élégance sur les leviers du changement individuel et organisationnel.

- La Process Communication management, pour comprendre la complexité du fonctionnement humain et les conditions de la réussite relationnelle

- Les Approches Systémiques, pour analyser les interactions au sein d’un système humain et les moyens d’y apporter plus de fonctionnalité.

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