Devenir un leader influent et résilient
Accroître son impact et prendre sa place en respectant le système
Le rôle du leader existe depuis des temps immémoriaux, et malgré cela cette notion reste floue et est souvent amalgamée avec les notions d’autorité, de hiérarchie... Être un leader pourrait simplement consister à développer l’envie chez les autres de faire des choses ensemble. Cette formation clarifiera les aspects essentiels de ce que constitue le leadership dans le monde professionnel aujourd’hui, et explorera des outils clé pour jouer son rôle de leader au quotidien, à l’aide de la PNL et des modèles qui ont exploré spécifiquement le rôle du leader.
Objectifs
Objectifs
Découvrir comment créer un engagement des individus et des équipes en facilitant l’atteinte d’un objectif visé par le leader et/ou par son organisation. Modéliser différents types de leadership et les utiliser de manière appropriée.
Prérequis
Avoir validé les compétences de la formation "Intégrer les fondements d’une relation professionnelle efficace" (fondamentaux de la PNL)
Public
Managers, futurs managers, formateurs, coachs, consultants, chefs de projets, responsables fonctionnels (qualité, marketing, …), et toutes les personnes qui souhaitent augmenter leur influence dans leur environnement professionnel
Durée
3 J - 21 H
Contenu pédagogique
DÉVELOPPER UNE CONSCIENCE SYSTÉMIQUE DU LEADERSHIP ET DE LA RÉSILIENCE DES LEADERS
Clarifier la notion de leadership et de leader. Analyse de situations concrètes du quotidien à l’aide d’un modèle systémique. Identifier et installer des états ressources pour faire face aux défis rencontrés dans une posture de leader.
EXPLORATION DES DIFFÉRENTS STYLES DE LEADERSHIP
Définition et appropriation des ressources associées à chaque style. Application des ressources à des situations concrètes. Accroître sa flexibilité et son éventail de choix.
ADAPTATION DE SES INTERVENTIONS
Comprendre la manière de voir des autres et adapter ses interventions pour renforcer l’engagement des personnes par rapport aux objectifs. Utiliser ses ressources et les styles appropriés à une situation.
Compétences
- Donnez du sens à ses actions dans un contexte de leadership.
- Utiliser les ressources internes et externes pour se recentrer par rapport à un défi de leadership.
- Adapter ses comportements et ses stratégies aux besoins du système environnant.
- Construire un plan d’action stimulant l’engagement individuel et collectif.
Moyens et évaluation
Pédagogie
Apports théoriques, introspection, approche somatique, mises en situations et simulations
Animation
Michaël AMEYE
Consultant, Coach, Formateur en Leadership, Intelligence collective et entrepreneuriat. Ingénieur Chimiste. Après un parcours dans la consultance technologique, il devient consultant interne en développement des compétences avant de cofonder la société Egregoria. Maître Praticien PNL (Robert Dilts et Judith Delozier, NLPU) et formé à l’Analyse Transactionnelle, à l’Approche Systémique, à la gestalt et à diverses approches psychocorporelles. Il est 6ème Dan d’Aïkido et intègre les bénéfices de sa pratique dans son approche des leaders et des organisations. Michaël a été formé en tant que Formateur en PNL par Robert Dilts et Judith Delozier (NLPU). Michaël accompagne les organisations dans le développement de l’intelligence collective par un changement de posture des dirigeants. Il a développé une véritable expertise dans la pédagogie active et l’apprentissage actif en ligne. Il accompagne les projets de digitalisation de la formation en tant que technopédagogue.