L’intervention systémique dans l’entreprise

Conduire le changement dans les organisations

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L’approche systémique est née d’une convergence de la théorie des systèmes et des théories de la communication. Le modèle de résolution de problèmes du Mental Research Institute de Palo Alto, a été élaboré à partir des recherches de G. Bateson, M. Erickson et D. Jackson et des développements de J. Weakland, R. Fish et P. Watzlawick. Ce modèle s’intéresse à l’individu dans ses relations avec d’autres individus et propose des modes de pensée qui aboutissent à des solutions efficaces et simples à mettre en oeuvre. Un outil pour l’accompagnement, le coaching et autres situations de communication (négociation, management, résolution de conflits, etc.).

Objectifs

Développer une vision systémique, interactionnelle et stratégique d’une situation relationnelle problématique et y répondre avec un choix élargi de possibilités d’interventions ; Découvrir et mettre en pratique les axiomes de l’approche de Palo Alto.

Public

Consultants, formateurs, coachs, managers, et toute personne désirant acquérir des outils systémiques d’accompagnement en entreprise.
Durée : 6 jours (2x3 jours).
Pré-requis : Aucun.

Itinéraire

Appliquer la vision interactionnelle et systémique aux institutions et entreprises : les redondances interactionnelles et la modélisation des situations d’interventions, les principes de la communication et l’entreprise comme système de communication, l’intervention comme interaction spécifique au sein d’un ensemble d’interactions.

Mener une intervention stratégiquement : le Recadrage, les interventions directes et paradoxales et les outils de questionnement, la co-construction d’une définition du problème par les techniques de l’entretien individuel de cadrage de l’intervention. Le modèle de Palo Alto.

Poser le cadre et utiliser le modèle : le mandat, les précautions contractuelles, la mobilisation des partenaires de l’intervention, l’utilisation du modèle interactionnel et le coaching dans l’approche de Palo Alto.

Olivier MILLET, diplômé de l'approche du MRI de Palo Alto. IL est formé à l'intervention systémique en entreprise, auprès de l'Institut G.Bateson de Liège. Il y intervient comme formateur, assistant de recherche et thérapeute.

Consultant en développement des RH depuis 15 ans, il intervient dans des organisations des secteurs tertiaires et industriels comme conseil, coach et formateur, sur la conduite du changement, la résolution de conflits.

Organisation

Pré-requis : Aucun
Durée : 6 jours (2 modules de 3 jours)
Dates : du 30 au novembre au 2 décembre 2009 + du 11 au 13 janvier 2010
            du 7 au 9 avril 2010 + du 17 au 19 mai 2010
Tarifs : particuliers : 1200 Euros et Entreprises : 1700 Euros
Lieu : Institut Repere
Règlement : voir bulletin d'inscription

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