PARCOURS CONSULTANT FORMATEUR
Concevoir un projet de formation
Répondre aux attentes de formation des individus et des organisations n'est pas toujours aisé. C'est un travail de consulting qui nécessite de comprendre un système, en identifier les besoins explicites et implicites tant au niveau des individus que de l'organisation, définir les objectifs et le cadre de l'intervention, construire un scénario de consulting /formation.
Concevoir un projet de formation
L'ingénierie de la formation pour mieux répondre à une demande
Une formation pour expérimenter les apports des puissantes méthodologies de la PNL, de la Systémique et autres approches complémentaires, à l'ingénierie de la formation.
Objectif | Public | Itinéraire | L'animation | Organisation
Objectifs
Identifier les besoins réels d'un individu et d'un système ; Définir les stratégies d'accompagnement, les objectifs et le cadre de l'intervention ; Construire un scénario de consulting/formation ; Intégrer les modèles de la PNL, de l'AT, de la systémique et du Management adaptés à l'ingénierie de la formation.
Public et durée
Public : Les personnes amenées à concevoir un projet de formation : formateurs, responsables de formation, RH, managers.
Pré requis : Praticien PNL conseillé (Technicien minimum) et Dynamique des Organisations.
Durée : 3 jours
Itinéraire
Comprendre les besoins du client : Analyser la demande et identifier les besoins explicites et implicites. Prendre en compte des enjeux du système, des jeux de pouvoir et des résistances. Partager et échanger sur ses pratiques et modéliser les stratégies gagnantes. Intégrer la dynamique des organisations (E. Berne) et les principes de l'entreprise apprenante (Senge).
Définir les objectifs et le cadre de l'intervention : Créer l'alliance avec le client et établir un contrat triangulaire. Concevoir la stratégie globale d'intervention avec le Macro-TOTE.
Construire un scénario de consulting /formation : Comprendre les niveaux d'apprentissage de Bateson. Bâtir l'ingénierie de changement avec le modèle SOAR de Robert Dilts. Créer des exercices et des supports d'apprentissage. Construire le Story-board de la formation avec les micro TOTE. Echange de pratiques et modélisation.
Pédagogie
Exercices expérimentaux, présentations théoriques, étude de cas et échange d'expériences permettent de découvrir ou de s'approprier les concepts et les outils.
L'animation
Antoine BEBE : Diplômé de l'ESCP et études de la communication à UCLA. Formé à l'AT, Maître-Praticien en PNL, "coach & modeler" et formateur certifié par Robert DILTS et Judith DELOZIER. Une expérience de 15 ans en agence de communication à des postes de direction, tant dans le champ de l'organisation et des finances que celui de la créativité. Fondateur du cabinet HUB Consulting en 1999.Il intervient pour des groupes multinationaux et des PME, dont il accompagne les dirigeants et leurs équipes dans le développement de leur leadership, de leur intelligence relationnelle et de leur efficacité collective.Enseignant et coordinateur pédagogique du pôle « le métier de manager » du Mastère spécialisé en « Facilities Management » de l'ESTP.
Organisation
Pré-requis : Formation préalable à la TOB ou à la PNL conseillée
Durée : 3 jours
Dates : L 14 au M 16/11/11 OU L 26 au M 28/03/12
Tarifs : particuliers : 600 Euros et Entreprises : 850 Euros
Lieu : Institut Repere
Règlement : voir bulletin d'inscription
Contact Institut Repere pour les dates de cette formation
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Calendrier des formations Institut Repere
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