PARCOURS CONSULTANT FORMATEUR
Concevoir un projet de formation
Répondre aux attentes de formation des individus et des organisations est un travail de consulting, qui nécessite de comprendre un système, identifier les besoins explicites et implicites de ses membres, définir les objectifs et le cadre de l'intervention, construire un scénario de changement (conseil/ formation/coaching).
Concevoir un projet de formation
L'ingénierie de la formation pour mieux répondre à une demande
Pour développer votre excellence dans l’ingénierie de la formation, apprenez à utiliser les puissantes méthodologies de la PNL et autres approches complémentaires.
Objectif | Public | Itinéraire | L'animation | Organisation
Objectifs
Identifier les besoins réels d’un individu et d’un système ; Définir les stratégies d’accompagnement, les objectifs et le cadre de l'intervention ; Construire un scénario de consulting/formation ; Intégrer les modèles de la PNL, de l’AT, de la systémique et du management adaptés à l’ingénierie de la formation.
Public, pré-requis et durée
Public : Les personnes amenées à concevoir un projet de formation : formateurs, responsables de formation, RH, managers.
Pré requis : formation préalable à la T.O.B. ou à la PNL conseillée.
Durée : 3 jours
Contenu pédagogique
Comprendre les besoins du client : Analyser la demande, les besoins, les enjeux du système, les jeux de pouvoir et de résistances ; Partager et échanger sur ses pratiques et modéliser les stratégies gagnantes. Intégrer la dynamique des organisations (E. Berne) et les principes de l'entreprise apprenante (P. Senge)
Définir les objectifs et le cadre de l'intervention : Créer l'alliance avec le client et établir un contrat triangulaire. Concevoir la stratégie globale d'intervention avec le Macro-TOTE.
Construire un scénario de consulting /formation : Comprendre les niveaux d'apprentissage de Bateson. Bâtir l'ingénierie de changement avec le modèle SOAR de Robert Dilts. Créer des exercices et des supports d'apprentissage. Construire le Story-board de la formation avec les micro TOTE. Echange de pratiques et modélisation.
Moyens et évaluation
Pédagogie : Exercices expérimentaux, présentations théoriques, étude de cas et échange d'expériences permettent de découvrir ou de s'approprier les concepts et les outils. Evaluation des compétences.
Outils : ceux de la Programmation neuro-linguistique (PNL), Analyse Transactionnelle, Systémqie
Evaluation des compétences : évaluation en continue et auto-évaluation le troisième jour
L'animation
Antoine BEBE : Diplômé de l'ESCP et études de la communication à UCLA. Formé à l'AT, Maître-Praticien en PNL, "coach & modeler" et formateur certifié par Robert DILTS et Judith DELOZIER. Une expérience de 15 ans en agence de communication à des postes de direction, tant dans le champ de l'organisation et des finances que celui de la créativité. Fondateur du cabinet HUB Consulting en 1999.Il intervient pour des groupes multinationaux et des PME, dont il accompagne les dirigeants et leurs équipes dans le développement de leur leadership, de leur intelligence relationnelle et de leur efficacité collective.Enseignant et coordinateur pédagogique du pôle « le métier de manager » du Mastère spécialisé en « Facilities Management » de l'ESTP.
Organisation
Pré-requis : Formation préalable à la T.O.B ou à la PNL conseillée
Durée : 3 jours
Lieu : Institut Repere
Catalogue 2012-2013
Dates : L 21 au M 23/01/13 - V 19 au D 21/04/13
Tarifs : particuliers : 660 Euros et Entreprises : 890 Euros
Règlement : voir bulletin d'inscription 2012-2013
Informations complémentaires
Contact Institut Repere pour les dates de cette formation
Voir cette formation dans l'espace Achat en ligne
Calendrier des formations Institut Repere
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