Formation : Manager dans la complexité
Développer ses compétences managériales
Mettre en application les acquis liés aux approches PNL et Process Com (PCM) en tant que manager d’équipe, notamment dans le cadre de situation complexe. Acquérir les compétences spécifiques de management dans la complexité : transformation d’entreprise, conduite du changement, gestion du temps et des aléas, conflits interpersonnels d’équipe…
La formation termine le parcours Manager et Coopérer en situation complexe (RS6058)
Infos
Objectifs
Dans le cadre d’un projet, manager son équipe en toutes circonstances et niveau de complexité en vue d’atteindre le ou les objectifs fixés.
S’appuyer sur les différentes personnalités de son équipe.
Optimiser le fonctionnement de l'équipe dans le respect de l'individu.
Identifier les sources potentielles de conflit et d’obstacles dans la conduite d’un projet d’équipe.
Prévenir et gérer durablement les conflits Identifier les origines et utiliser les techniques de gestion du conflit
Prérequis
Intégrer les fondements d'une relation professionnelle efficace (Fondamentaux PNL)
Process Communication Model® - Niveau I (Individualiser sa communication et son management)
Public
Manager ou futur manager, dirigeante, dirigeant, responsable de projets.
Durée
1 J - 7 H
Compétences
- Organiser ses informations sous forme de modélisation afin d’avoir une présentation claire
- Intégrer la variable temps en situation d’urgence et de tension afin de maintenir ses capacités de gestion de projet en toutes circonstances
- Présenter son projet de façon efficace et pertinente afin de susciter l’intérêt et l’adhésion en toutes circonstances
- Lever les objections et résoudre les problèmes relationnels dans le but de de mener à bien collectivement un projet complexe
Moyens et évaluation
Animation
Denis CARLIER
Après une formation en école de commerce, il a travaillé 25 ans en France et à l'étranger dans les Ressources Humaines. Ancien DRH et Directeur des Affaires Sociales, Il a notamment participé à des transformations et des projets d’accompagnement humain dans les secteurs de l’Industrie et des Nouvelles Technologies. Passionné par la transmission et convaincu que donner du sens et faire adhérer sont les clefs du succès d’un projet d’entreprise, il rachète les sociétés Institut Repère et Elantiel en 2016 pour bâtir un groupe de conseil et de développement des compétences comportementales.
