Préparer ou perfectionner aux métiers de l’accompagnement, du conseil et de la formation

Liste des articles

Modélisation des facteurs de réussite des entrepreneurs de la nouvelle génération

SFM R DiltsComme un quart des français, vous rêvez de créer votre entreprise, mais vous n’osez pas faire le premier pas et les raisons peuvent être nombreuses : le manque de temps ? L’absence d’une bonne idée de produit ou service ? L’incertitude des revenus ? Des doutes sur vos compétences financières ou techniques ? La lourdeur des formalités administratives ? Si ces difficultés peuvent exister, vous les surestimez probablement. Car autour de vous bien des personnes qui se sont lancées dans une aventure entrepreneuriale et humaine qui a changé leur vie,  se félicitent chaque jour de leur décision. Alors pourquoi pas vous ?

Le point clé ne réside certainement pas dans le business plan, ...

 


La résilience pour faire face à l'adversité 2/2

Jean Luc Monsempès, à partir d’extraits du livre de Robert Dilts « Conscious Leadership and Resilience, Orchestrating Innovation and Fitness for the Future."  Success Factor Modeling Volume III

Dans la première partie de cet article, nous avons abordé la manière de se préparer au mieux à faire face aux situations difficiles. Nous avons vu l’importance de s’entraîner au développement de compétences clés comme l’intelligence émotionnelle et la gestion de notre « jeu intérieur » pour être en mesure d’optimiser notre présence et notre énergie. C'est une chose de trouver sa zone d'excellence en l’observant à partir d'une position de calme et de neutralité. C'est une autre chose de savoir maintenir un état mental optimal...

 


Estime de soi et confiance en soi,

Elisabeth Couzon

L'estime de soi, qu'est-ce que c'est ?

Estime de soiL'estime de soi, c'est la relation que l'on a par rapport à soi-même. S'estimer, c'est s'apprécier. L'estime de soi, c'est donc un jugement que nous portons sur nous-mêmes. C'est au niveau de la pensée que ça se situe. Voici les questions que l’on peut se poser : - Quel genre de relation ai-je avec moi-même ?
- Comment je parle de moi-même ? - Est-ce d’une façon respectueuse ? - Est-ce de façon compréhensive ? - Est-ce la manière dont je parlerai de moi à mes meilleurs amis ? - Suis-je fier de la personne que je suis en devenir ?- ...

 


Former les coachs à la psychopathologie ?

Par Marie José Lacroix- Juillet 2014

Bien souvent dans nos formations au coaching nous avons reçu des éléments plus ou moins développés de psychopathologie, mais l’application concrète nous  paraît délicate car trop peu approfondie et intégrée.
Bien souvent, en tant que coach nous n’avons pas de formation en psychologie clinique et n’avons pas la possibilité de faire plusieurs années de formation à l’université dans ce domaine, parallèlement à notre activité professionnelle et avec nos contraintes familiales.

Qu'apporte aux coachs une formation en psychopathologie ?

Bien souvent en tant que coachs, nous avons été formés à de magnifiques et puissants outils de développement personnel, voire de thérapie tels...

 


Entreprendre pour vivre son rêve et créer un monde meilleur

Conférence de Robert Dilts du 14 novembre 2016 pour l’Institut Repère, transcription de JL. Monsempès

L’entrepreneuriat un sujet qui me passionne. Au sens général, l’entrepreneur est celui qui prend des risques pour créer quelque chose de nouveau.  Le thème de l’entrepreneur de la nouvelle génération concerne la création de notre futur. Et l’une des questions majeures que nous devons tous nous poser aujourd’hui, est celle du monde que nous voulons créer, non seulement pour nous même, mais pour nos enfants et les générations à venir. C’est ce thème que j’aimerais explorer avec vous ce soir.

Voici quelques représentants de cette nouvelle génération d’entrepreneurs : Richard Branson, Steve...

 


Processus d’avant plan-arrière plan

Par Robert Dilts

La distinction entre « forme » et « fond » tient au fait que notre perception est bien plus relative qu'absolue. Nos yeux, nos oreilles, notre peau et notre cerveau enregistrent bien plus des changements et des relations dans le monde qui nous entoure, que des quantités absolues. Les personnes parlent par exemple souvent d'une image "lumineuse" ou "distante" comme si ces qualités étaient une qualité stable ou une "chose" associée à une image particulière. En fait une image n'est ni intrinsèquement " brillante " ni "sombre", "colorée" ni "terne", " distante " ni "proche" ; elle est distante, colorée ou lumineuse par rapport à autre chose- comme le fond sur lequel elle se trouve...

 


Alliance et coaching

Rappel et réflexions sur la notion d'alliance dans un cadre d'accompagnement, par Dominique Laugero

Dominique-LaugeroUne relation de confiance est le préalable indispensable à toute interaction réussie. Cette forme de relation permet au client de percevoir son interlocuteur comme un authentique allié au service de l’atteinte de ses objectifs. Bien évidemment la validation de l’existence de cette alliance est basée sur la perception du client. Plusieurs éléments peuvent contribuer à la création de cette alliance: a) Reconnaître et respecter le modèle du monde du client; b) Privilégier l’empathie plûtot que l’instrumentalisation; c) Veiller à la protection et offrir un réel soutien.

Pour respecter le modèle du client, il est indispensable pour celui qui l'accompagne d’avoir...

 


Du concept de soi à l’estime de soi 

 Jean Luc Monsempès

Quand on demande à Richard Bandler ce qu’il pense de l’estime de soi, il répond en rigolant, « Eh bien, je vais avoir du mal avec ce truc là parce que je ne vois jamais "de steam/vapeur" qui sort des individus ! » , « L’estime de soi est juste un stupide anthropomorphisme que les psychologues ont fabriqué pour ceux qui pensent trop ».

Avec son goût habituel de la provocation, Richard Bandler nous signifie que l’on s’embête bien la vie avec un concept qui n’a pas d’existence sensorielle, qui prend pourtant tant de place dans la vie des individus, qu’on accuse de tous les maux, et qui fait l’objet de...

 


La résilience pour faire face à l’adversité 1/2

Jean Luc Monsempès, à partir d’extraits du livre de Robert Dilts « Conscious Leadership and Resilience, Orchestrating Innovation and Fitness for the Future."  Success Factor Modeling Volume III

Pour Robert Dilts, la réussite durable de tout projet ou de toute entreprise repose sur le développement constant de trois compétences fondamentales : a) le leadership conscient permet aux équipes de continuer à aller de l’avant, malgré les situations de changement et d’incertitude ; b) l’innovation permet une adaptation constante aux conditions de changement ; c) la résilience permet de faire face à l’adversité, de récupérer rapidement  et de maintenir un  état d’équilibre.  Cet article est consacré au développement de cette troisième compétence clé du développement durable : la résilience...

 


Coaching Génératif en pratique

La conscience créative en pratique, Par Stephen Gilligan

Aider les individus à améliorer leur vie constitue l’une des plus ancienne profession au monde. Elle peut prendre diverses formes, la philosophie, la voyance, la guérison shamanique, les rites religieux, les relations informelles, la psychothérapie, mais le processus sous jacent de recherche d’un guidage pour changer de vie a la vie longue.  La pratique du coaching génératif que j’ai développé avec Robert Dilts, est la version de troisième génération, et la plus récente d’une longue tradition des professionnels de l’aide. Ce texte survole le coaching génératif, d’abord en le situant dans son contexte historique puis en soulignant les cinq étapes clé de cette approche.

Le...

 


La dictature de l’estime de soi ?

Jean Luc Monsempès

Estime de soi 1Selon une croyance bien répandue, l’estime de soi conditionne notre réussite sociale et notre santé.C’est le sésame pour être performant dans ce monde moderne incertain dans lequel à charge d’être soi, par soi-même et pour soi-même, incombe à l’individu. “L’estime de soi” semble être un sujet socialement important et aussi un marché, avec des tests, des outils, des techniques, des livres, des stages.

La quête permanente d’estime de soi est le nouveau gral. Même si c’est épuisant de se promouvoir sans arrêt comme un paquet de lessive, de se sentir obligé de muscler une estime de soi censée apporter une bonne image de nous-même. Selon le professeur...

 


Leadership Conscient

Jean luc Monsempès, à partir d’extraits du livre de Robert Dilts « Conscious Leadership and Resilience, Orchestrating Innovation and Fitness for the Future."  Success Factor Modeling Volume III

Si le management est souvent associé à l’idée de "faire faire les choses par les autres », le leadership consiste à "donner envie aux autres de faire des choses". Le management correspond généralement à des buts d'amélioration de la productivité, d’organisation, d'efficacité et d’optimisation dans des contextes de stabilité ; "Le "leadership" s’avère nécessaire pour continuer à aller de l'avant dans des périodes d'incertitude, de turbulence, de transformation sociale et de changement. Le leadership conscient consiste à s'assurer que les individus (y compris vous-même) sont prêts à donner le meilleur...

 


Bibliographie sur le coaching

Lectures recommandées pour la formation au coaching

Bibliographie recommandée par les animateurs du parcours de formation au coaching de l'Institut Repère : Odile Bernhardt, Francis Colnot, Dominique Laugero

 

Coaching individuel

Angel, P., & Amar, P. (2005). Le coaching. Paris : Presses Universitaires de France.
Bernhardt, O., Colnot, F., & Vitry, F (2008). Comprendre et pratiquer le coaching personnel : comment devenir un bon coach de vie ? Paris : Inter-éditions.
Cannio, S & Launer, V. (2008). Cas de coaching commentés. Eyrolles : éditions d’organisation.
Delivré, F. (2004). Le métier de coach. Paris : Editions d’organisation. 
Lenhardt, V. (2002). Les responsables porteurs de sens. Paris : INSEP Editions.
Moral, M., & ...

 


Intelligence collective et leçons du vivant 1/2

Jean Luc Monsempès

Quand on parle d’intelligence collective, on fait référence à la capacité d’un groupe à s’auto-organiser et à faire preuve d’un comportement global qui témoigne d’une aptitude cognitive plus importante que celle de n’importe laquelle des membres qui le composent. L'Intelligence collective repose sur les principes suivants : a) chaque membre du groupe ne possède qu'une connaissance partielle de l'environnement et n'a pas conscience de la totalité des éléments qui influencent le groupe auquel il appartient ; b) les interactions multiples au sein du groupe permettent d’obtenir une performance collective supérieure à la somme des performances individuelles ; c) chaque membre du groupe trouve un bénéfice à collaborer avec les autres membres, car...

 


Intelligence collective et les leçons du vivant 2/2

Jean Luc Monsempès

La première partie de cet article sur l’intelligence collectivedécrit les liens naturels que les organismes vivants établissent pour survivre, se développer et prospérer. Nous avons vu en quoi l’humain est naturellement si proche des animaux et culturellement si éloigné. Du fait de ses capacités cognitives exceptionnelles, l’humain exprime son besoin fondamental de création dans la construction d’idéologies, d’organisations sociales, militaires, économiques, spirituelles et religieuses. Mais ces mêmes œuvres, créées en dehors des principes de l’intelligence collective, ont aussi été des sources de souffrances car elles ont profondément séparé l’humain du monde de la nature. Les humains se sont épuisés dans des compétitions individuelles et des courses...

 


Comment devenir un coach opérationnel

Jean Luc Monsempès

Les pratiques d'accompagnement dans l'entreprise et en particulier le coaching, constituent des réponses individualisées aux problématiques de changement auxquels sont confrontés les cadres et dirigeants. Le coaching s'impose comme une pratique efficace, un processus rigoureux qui va permettre à un sujet d'obtenir le meilleur de lui-même. Exercer le métier de coach est un parcours ou une aventure qui nécessite un travail sur soi, une réelle formation avec des connaissances, un apprentissage, un entraînement, une supervision, une déontologie. Les coaches doivent être formés à différentes techniques pour disposer de véritables outils de diagnostic et d'intervention et se tenir informé tout au long de leur vie de l'évolution de ces différentes approches...

 


Intelligence collective et collaboration générative - 2/2

Jean Luc Monsempès, à partir du matériel de Robert Dilts 

Une des compétences les plus recherchées par les organisations du monde moderne est en rapport avec l’intelligence collective. Lors du recrutement d’un nouveau collaborateur, ce n’est plus la seule efficacité individuelle qui compte, mais la capacité d’intégration dans un système humain pour échanger, partager, combiner des savoirs, des idées, des questionnements, pour générer de la valeur, une performance supérieure à celle qui aurait été obtenue par la simple addition des contributions des autres membres du groupe. Au-delà du besoin naturel des individus à travailler et créer ensemble, l’intelligence collective est un facteur clé de l’efficacité des équipes, de la résolution des...

 


Le champ de significations du coaching

Jean-Luc Monsempès

Si on considère que la réalité est le produit de méta représentations stables et intersubjectivité, qu'en est-il de l'objet coaching ? Si on demandait à un groupe de coachs, de coachés ou de « prescripteurs » de coaching, les mots, idées, ou concepts associées à ce mot, pourrait-on trouver cette stabilité de représentations ou de sens ? Indépendamment de l'effet de mode, le coaching est un nouveau métier qui fait l'objet d'un champ infini de représentations. Si on ne peut donner une réalité au coaching, on reste alors dans l'illusion des interprétations erronées, on prend le risque de l'erreur et de l'incompréhension. Car n'oublions pas que le coaching n'est pas...

 


Intelligence collective et collaboration générative 1/2

Jean Luc Monsempès, à partir du matériel de Robert Dilts

L’intelligence collective apparaît en filigrane dans tous les enjeux du monde contemporain. Toutes les organisations et ceux qui les accompagnent ont besoin d’intelligence collective pour trouver des solutions innovantes à des situations d’une complexité croissante, réagir plus rapidement aux évolutions des marchés, identifier de nouveaux gisements d’amélioration de la performance opérationnelle dans une conjoncture économique incitant à la réduction des dépenses, susciter l’engagement et la motivation des équipes qui ont tendance à s’essouffler. Si vous voulez vraiment changer les choses dans le monde, vous devez coopérer. Car seule la coopération est en mesure de créer rapidement quelque chose de nouveau, de créer...

 


Coachs, qui vont être vos clients ?

Jean Luc Monsempès

Comment se fait-il qu'il soit si difficile pour certains coachs pourtant bien formés (chez Institut Repère ou ailleurs) de promouvoir, vendre et trouver des clients en coaching. La démarche marketing consiste à faire savoir l’existence d’un produit ou un service spécifique, auprès d’une cible bien identifiée. La démarche de vente consiste à obtenir une décision d’achat de la part des personnes considérées comme « cibles ». Ces deux démarches nécessitent une pensée stratégique questionnant de « comment faire » pour capter l’attention d’une population cible et favoriser des décisions d’achat. Sachez cependant qu'il est impossible de répondre à la question du "comment faire" si vous n'avez pas répondu...