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L’intelligence collective, qu’est-ce qui nous en empêche ?
Les clés pour tirer le meilleur parti de vos équipes L’intelligence collective un processus complexe et vivant. Le fonctionnement d’un humain est déjà très complexe. Nous n’en n’avons pas encore
La lecture des boucles interactionnelles pour développer son empathie
Qu’est-ce qu’une boucle interactionnelle ? L’approche des boucles interactionnelles vient d’une école systémique de Palo Alto, Californie. Fondée au siècle dernier par Gregory Bateson et influencée par les études de la
L’Intelligence émotionnelle au service de la performance des équipes
Introduction Une des leçons tirées des différents confinements est la mise en évidence de l’importance des relations au travail. Si le télétravail a permis de maintenir dans la plupart des entreprises
De la formation à l’acquisition des compétences
Dans le prolongement de l’article du mois de septembre sur la professionnalisation de la formation professionnelle, la loi qui réforme la formation intègre aussi un élément important sur le sujet
Facilitateur en Intelligence collective : de l’huile dans les rouages
« Chaque intelligence individuelle nait de la coopération collective de milliards de neurone, chaque intelligence collective nait de la coopération de nombreux individus » Edgar Morin De tous temps, les hommes ont
Le Coaching Somatique au service de la résilience et de la tolérance au stress
La compétence Résilience est apparu dans le Top 10 des compétences les plus critiques en 2025 d’après le rapport du WEF. La résilience est un concept qui tire son origine
Résoudre des problèmes complexes à l’aide de l’intelligence collective
Pourquoi le monde est-il plus « Complexe » ? Le monde professionnel aujourd’hui est souvent caractérisé par l’acronyme VUCA (VICA en français pour Volatile Incertain Complexe et Ambigu). Si nous nous concentrons sur
Où en êtes vous dans le développement de vos compétences du futur ?
Le World Economic Forum, dont la mission consiste à rassembler les leaders politiques, du monde des affaires, du monde culturel et d’autres encore pour sculpter le paysage global et régional
Le modèle REP : un outil pour le Coach professionnel
Dans un environnement complexe et incertain, les besoins en accompagnement individuel et collectif se font ressentir de plus en plus cruellement. Une récente étude publiée par l’Institut OpinionWay révèle que
Face à la crise : se réinventer ou se découvrir enfin ?
Il était une fois le confinement du 17 mars 2020… À première vue, ce banal début d’histoire s’annonçait très mal pour les entrepreneurs dans la plupart des secteurs. Ce désormais « samedi
Renforcez votre impact en visioconférence !
Depuis un an, nous avons tous participé à des réunions, des entretiens, des formations ou des coachings en visioconférence. Si nous avons d’abord fait preuve de beaucoup de tolérance sur
Développer les compétences… à distance
Cela va faire 12 mois que nous sommes confrontés à des mesures de confinement et de distanciation sociale. Les répercussions sur le développement des compétences sont importantes. L’offre de formation
Résilience, une compétence essentielle aujourd’hui, en cette période de confinement et de couvre-feu
L’hiver est là ! Et en même temps, nous nous retrouvons limités dans nos déplacements et nos rencontres. Nous sommes appelés à sortir de nos routines, constamment. Et face à cela,
Mieux se connaître pour être plus résilient
La connaissance de ses mécanismes de stress et de ses besoins psychologiques principaux, un apport important dans une situation comme celle d’aujourd’hui C’est ce que nous enseigne le Process Communication
Résilience en milieu professionnel
La résilience en environnement professionnel, selon le modèle R@W7 (Resilience at work) de Kathryn McEwen et Peter Winwood, peut être définie comme la capacité à gérer son stress en restant
La résilience du jardinier relationnel
En ces temps inhabituels, d’un point de vue systémique, nous pouvons dire que les systèmes que nous sommes et que nous composons avec nos familles, nos collègues, nos clients, nos
Le Renouveau
Ce nom prend une signification particulière aujourd’hui. La fête de Noël coïncide avec un ancien rite celte de fête du solstice d’hiver. Les Anciens qui étaient très connectés à la
La survie du plus fort ou du plus bienveillant ?
La loi des variété requise selon Darwin, Lamark, Lenton ou Bouddha. La loi de la variété requise de William Ross Ashby, s’énonce ainsi : « Plus un système est varié,
Les facteurs clés de l’intelligence collective
Les enseignements de la nature sont le plus souvent d’une simplicité désarmante, et d’une redoutable efficacité. En matière d’intelligence collective, la nature nous invite donc à renforcer le TOUT, les
Intelligence collective et transformation individuelle
Construire une culture de la confiance, de la cohésion et de la créativité ne se décrète pas mais se réalise une fois de plus par l’exemplarité. « Sois le changement que tu
La valeur de l’entreprise est dans son intelligence collective
De nos jours l’entreprise n’est plus une entité vouée uniquement à la seule production des richesses économiques. Elle a aussi des responsabilités sociales (la lutte contre l’exclusion sociale, l’accès aux
Quelques histoires d’organisations collectivement intelligentes
Les organisations ont bien compris que pour s’adapter et prospérer durablement dans un environnement complexe et instable, elles avaient besoin d’un bon niveau d’agilité, d’adaptabilité et de créativité. Robert Dilts
Le regard de la science sur l’intelligence collective
Les histoires de réussites collectives illustrent bien le propos de cet article. Des histoires qui racontent toutes que la pensée collective est de qualité bien supérieure à la somme des
Les leçons du projet Aristote de Google
Pour mieux comprendre le secret des équipes efficaces, Google lance en 2012 le projet Aristote (1). Le nom du projet fait référence aux propos célèbre du philosophe grec. « Le
L’humilité et l’introversion est bonne pour les affaires !
La croyance populaire et des décennies de recherches universitaires sur le leadership nous disent que les personnes extraverties font les meilleurs leaders, ceux qui parlent fort et de manière agressive,
Les mots clé du leadership : Bravo, Merci, je vous apprécie, je m’excuse
Un leader efficace doit prendre le temps de reconnaître ce que les collaborateurs ont réalisé et de les récompenser. Si vous vous mettez à la place de vos collaborateurs (la
Quand commencerez-vous à utiliser le silence ?
Le mode d’emploi est simple : vous posez une question qui invite l’autre à l’auto-analyse ou à l’introspection, et dès la première réponse, faites une pause (vous la fermez quoi !). N’ayez
Distinguer le compliqué du complexe
Ce qui est compliqué fait référence à ce que l’on a du mal à comprendre, sauf si on est un expert du domaine. On peut réaliser un projet compliqué en le
Accompagner la résilience individuelle et collective
Notre communauté humaine est confrontée à des changements organisationnels dans la durée. La crise sanitaire va bientôt passer le cap de l’année. Face à cela l’Humanité se cherche. Chacun cherche
L’Institut Repère lance son MOOC
Développer l’Intelligence Collective des organisations Lancement d’un MOOC par l’Institut Repere et le Dilts Strategy Group Par Michaël Ameye, Elisabeth Falcone et Jean-François Thiriet Quelle organisation aujourd’hui n’est pas impactée