Préparer ou perfectionner aux métiers de l’accompagnement, du conseil et de la formation

Articles : Programmation Neuro-linguistique

nourrir ses démons

Combattre ou nourrir ses démons

par Jean Luc Monsempès

Les démons ou ombres sont des émotions et parties de nous-même dont nous nous sommes déconnectés et auxquelles nous ne voulons faire face. Des démons qui se manifestent dans les périodes de transitions, dont la présence se manifeste par la peur ou la souffrance et qui s'opposent à notre croissance. Le rôle du coach est d'aider son client à trouver les ressources nécessaires pour changer son rapport avec ses peurs, et vivre avec une plus profonde connexion et confiance. Cet article, qui s'est...

impacte des prévisions

Ces prévisions qui nous dirigent

Les prévisions collectives et leur impact sur notre vie... ou qui est le capitaine de votre bateau ?

Un article de Lionel, du blog "Nos projets personnels"Vous pensez que vos actions sont liées à vos choix personnels ? que vous êtes seuls à décider de ce qui vous fait agir ou non ? Détrompez vous ! dans bien des domaines ce sont les autres qui décident pour nous. Comment ? C’est ce que je me propose de découvrir dans cet article sur la notion de prévision. Vous y apprendrez que notre processus de décision est facilement court-circuité sans qu’on s’en rende compte par notre environnement, et que cela peut éventuellement nous emmener très loin d...

niveaux logiques

Une brève histoire des niveaux logiques (3/3)

Les Niveaux Neuro-Logiques et le système nerveux, un article de Robert Dilts

En 1988, j'ai mis sous la forme des « niveaux neuro-logiques », ce concept qui lie les niveaux de processus de Bateson avec le système nerveux. Bateson (dans Vers une écologie de l'Esprit) déclarait que nous pouvions nous attendre à trouver - devions trouver - « dans le cerveau télencéphale» (la partie la plus récente du cerveau qui inclut le cortex) une hiérarchie composée des différents niveaux d'apprentissage qui correspondrait aux « hiérarchies dans la structuration des circuits ». Puis i...

niveaux logiques

Une brève histoire des niveaux logiques (2/3)

Le développement des Niveaux Neuro-Logiques, par  Robert Dilts,

Gregory Bateson a poursuivi sa théorie des types logiques en les appliquant plus généralement à de nombreux aspects comportementaux et à la biologie. Selon sa compréhension, les types logiques constituaient « une loi de la nature », pas seulement une théorie mathématique. Il maintenait par exemple que le tissu, qui est composé d'un groupe de cellules, appartenait à un type logique différent que celui des cellules individuelles - les caractéristiques d'un cerveau ne sont pas les mêmes que cell...

niveaux logiques

Une brève histoire des niveaux logiques (1/3)

Un article de Robert Dilts,

Le coaching qui vise à améliorer la performance, le coaching avec un petit « c », ou encore le coaching performatif est orienté vers le développement de compétences comportementales spécifiques chez le client. Ces méthodes orientées vers la performance impliquent de faire ressortir et renforcer les capacités du client à travers l'observation, l'encouragement, et le feedback. Pour être efficaces, ces coachs observent avec soin les comportements de leurs clients, leur fournissent des astuces et...

charisme et pnl

Le charisme et la PNL

Jean Luc Monsempès

"Il existe quelque part, plus ou moins bien caché à l'intérieur de chacun de nous, un lieu de lumière, rayonnant, unique. Cependant, et c'est drôle, il suffit de braquer une lumière dessus pour que cet endroit, timidement, disparaisse. Rester lumineux sous le regard de l'autre : tout est là. Mon travail, inspiré de techniques théâtrales, propose par l’entraînement de s'apprivoiser suffisamment pour en tout temps, être soi tout simplement,

performance entreprise

Modéliser la performance de l'entreprise

Jean Luc Monsempès

Avec le présupposé qu'il existe chez un individu des qualités intrinsèques de performance indépendamment du contexte, comme pour un ordinateur, les questions qui se posent le plus souvent sont alors les suivantes : pourquoi ces personnes sont-elles performantes dans leurs activités ? Quelles sont les raisons probables de leurs réussites ?
Dans ce cas, j'adopte une démarche explicative pour définir un cahier des charges des caractéristiques incontournables de la performance "en général", à partir de mes connaissances et de mes convictions, interprétations ou projections personnelles : traits de personnalité, qualités, compétences, comportements ou tout simplement un don ou le fruit du hasard. La recherche d'explications est sans limites et n'a pour finalité que de mettre à jour nos propres certitudes. Celles-ci sont parfois co...

regard

Un regard sur la PNL et le changement

par Florence Gomis

Avez-vous parfois l’impression que votre environnement change ? Parfois c’est évident, mais même si nous ne le ressentons pas il change en permanence. Il arrive aussi que ce soit notre perception de ce qui nous entoure qui change, et que cela nous donne la même impression. Parfois c’est un peu des deux. Curieusement ce qu’on a tendance à associer à ce terme de changement c’est le changement total : je change de travail, je change de logement, de voiture, de brosse à dents… cela signifie que...

mandela

Les huit leçons de leadership de Mandela

Jean Luc Monsempès, d'après l'article de Time Magazine

Les huit leçons de leadership de Mandela

1 - Le courage n'est pas l'absence de peur- c'est inspirer les autres à la dépasser.
2 - Dirigez depuis le front- mais ne laissez jamais votre base à l’arrière.
3 - Dirigez depuis l'arrière - et laissez croire aux autres qu'ils sont à l'avant
4 - Connaissez votre ennemi et sachez son sport de favori. (apprenez à parler sa langue)
5 - Gardez vos amis près de vous - et vos rivaux encore plus près. 

S Initier a La Pnl

«S'initier à la PNL» de Marion Sarazin

Préface de Robert Dilts

méta-programme et LAB Profile

La PNL, les méta-programmes et LAB Profile

par Shelle Rose Charvet

leader du groupe

Développer le Leadership en vous

Voyage au coeur de votre capacité à influencer. Radiographie d'une formation, par Michaël Ameye

Nous sommes tous des Leaders ! Parfois même, malgré nous ! Non, cette phrase n'est pas une démonstration de la méthode « Coué » mais plutôt une invitation à explorer l'influence que nous avons sur les autres. En effet, le leadership peut se définir de manière simple comme la capacité à influencer d'autres personnes dans l'atteinte d'un objectif ou d'un résultat et ce dans un contexte bien précis. Qui peut se targuer aujourd'hui de n'influencer personne ! Nous vivons dans un monde de plus en...

pnl pratique des présupposés

Pratiquer les présupposés de la PNL

par Robert DILTS

Trouver au moins deux autres cartes ou deux autres façons de percevoir la situation.
"Comment un (anthropologiste, artiste, ministre, journaliste) aurait perçu cette situation ?"

2. A un certain niveau, tout comportement est (où fut un moment) sous-tendu par une intention positive. Du point de vue de la personne qui exprime ce comportement, il est ou fut perçu comme approprié au contexte dans lequel il fut mis en oeuvre. Il est plus facile et plus constructif de répondre à l'intention plutôt qu'à l'expression du comportement "problème".

 Présupposés de la PNL

Présupposés de la PNL

par Robert Dilts

Références

Applications of NLP; Dilts, R., 1983.
Strategies of Genius; Dilts, R., 1994-1995.
Tools of the Spirit; Dilts, R. and McDonald, R., 1997.
Modeling With NLP; Dilts, R., 1998.
Mindstorms; Papert, S., 1980.

Sources : nlpu.com

bonnes résolutions

Principes PNL pour bien démarrer l'année

Jean Luc Monsempès

Dans les semaines à venir, vous allez peut être vous assoir un instant pour réfléchir à votre bilan de l'année ?  Voici une manière simple de faire cela :

  1. prenez une feuille de papier et tracez une ligne au milieu pour créer deux colonnes ;
  2. écrivez un titre pour chaque colonne : "bonnes choses" et "mauvaise choses" ;
  3. prenez maintenant 30 minutes pour faire une liste des "bonnes" et "mauvaises" choses qui vous sont arrivées au cours de l'année ;

schéma relationnel

Les schémas relationnels 

par JL Monsempès

Un schéma est une séquence de comportements qui se répète, et un élément constitutif d’une stratégie. Le schéma est constitué d’étapes, d’événements et de significations qui se combinent dans le temps. Et nos relations, qu’elles soient de nature personnelle ou professionnelle n’échappent souvent pas à ces schémas. L’issue de ces schémas est fructueuse ou parfois catastrophique, selon la volonté des partenaires et aussi leurs niveaux de maturité et de dépendance. Avant toute association, amou...

ordinateur avec logo iWAM

IWAM et LAB Profile

Testez votre motivation au travail avec iWAM

Vous avez participé à un Maître praticien PNL ou une formation au LAB Profile ? Alors vous avez appris à identifier les facteurs de motivations d'une personne au cours d'un entretien de 30 minutes et découvert l'intérêt des méta-programmes de la PNL dans de nombreuses fonctions ou métiers. Et vous vous êtes peut être demandé comment rédiger un rapport sur la motivation de votre client lors d'un coaching ? Ou comment faire si vous avez un rapport à établir pour 10 clients ? Comment faire pour sélectionner les 5 ou 10 meilleurs candidats parmi une centaine ? Comment faire pour modéliser la culture d'une entreprise à partir d'un nombre important de personnes? Dans ces situations les ressources du

Améliorations des fonctions RH avec iWAM

Amélioration des fonctions RH avec iWAM

par Patrick Merleverde

La roue de motivation : Une représentation graphique des 48 Méta-programmes qui motivent les individus au travail

La manière quantifiable de mesurer des personnes : iWAM: Mesure Work Attitude et Motivation par l’internet

questionnaire iWAM

Une vue d'ensemble d'iWAM

Par Patrick Merlevede

Basé sur le formulaire de feedback iWAM, environ 90% des personnes sont d'accord avec les schémas identifiés par l' iWAM. Une analyse plus poussée prouve que la moitié des personnes qui ne sont pas entièrement d'accord peut être attribué à des personnes n'aimant pas le « verdict » même si la description donnée s'avère correcte.

Est-ce que le questionnaire mesure ce qu'il prétend mesurer et est-il bien interprété ?

Chacune des 200 phrases inclues dans l'iWAM a été conçue pour mesurer un méta-programme spécifique - les praticiens certifiés peuvent dire quelle phrase a été conçue pour mesurer tel modèle spécifique. La corrélation entre les méta-programmes de différentes catégories est généralement en-dessous de 0.25, indiquant qu'ils sont des concepts indépendants

Leadership Alpha

Le Leadership Alpha

par Robert Dilts

La vision
Le changement du management
La motivation à l'amélioration continue
Le rôle principal de la confiance pour favoriser un véritable esprit d'équipe

Le modèle du leadership "transformationnel" s'est depuis développé au travers des compétences du leadership visionnaire (conduire et développer d'autres leaders). Ce qui a conduit à l'émergence d'autres capacités du leadership en relation avec :

La promotion du changement
La réalisation des valeurs centrales