{"id":9879,"date":"2023-04-05T16:29:15","date_gmt":"2023-04-05T14:29:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/?p=9879"},"modified":"2023-04-26T12:17:50","modified_gmt":"2023-04-26T10:17:50","slug":"apprendre-a-echouer-le-vrai-enjeu-du-coaching-de-transition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/apprendre-a-echouer-le-vrai-enjeu-du-coaching-de-transition\/","title":{"rendered":"Apprendre \u00e0 \u00e9chouer : le vrai enjeu du coaching de transition"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"9879\" class=\"elementor elementor-9879\" data-elementor-settings=\"[]\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-inner\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-section-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-3efe0999 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"3efe0999\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-63c691f\" data-id=\"63c691f\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-column-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4a200e0f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4a200e0f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\">\n\t\t\t\t\t<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><strong><a href=\"http:\/\/www.chavel.com\">Thierry Chave<\/a>l<\/strong>*<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><em>La transition de carri\u00e8re peut constituer un v\u00e9ritable choc pour les hauts potentiels : habitu\u00e9s \u00e0 r\u00e9ussir, ils sont souvent tr\u00e8s fragiles et ne parviennent pas toujours \u00e0 g\u00e9rer cette p\u00e9riode et les bouleversements qui l\u2019accompagnent. Lors des transitions de carri\u00e8re, le coaching peut \u00eatre d\u2019un grand secours : notamment, il permet aux hauts potentiels de prendre conscience de leurs faiblesses, de leurs v\u00e9ritables qualit\u00e9s voire de leur \u00ab humanit\u00e9 \u00bb que leur statut et leur parcours ont parfois occult\u00e9e.<\/em><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2>Introduction<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>La sophistication des outils de gestion de la performance individuelle am\u00e8ne la tentation de s\u00e9curiser les parcours de carri\u00e8re avec des \u00e9l\u00e9ments mat\u00e9riels, mais aussi immat\u00e9riels (stages personnalis\u00e9s, coaching\u2026). Ces \u00e9l\u00e9ments immat\u00e9riels jouent un r\u00f4le significatif avec les hauts potentiels, qui sont particuli\u00e8rement expos\u00e9s et fragiles.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Souvent, les hauts potentiels ne sont pas pr\u00e9par\u00e9s aux transitions de vie. Les d\u00e9raillements de carri\u00e8re peuvent \u00eatre parfois un \u00ab merveilleux malheur \u00bb : ils peuvent \u00eatre salutaires et initiatiques, voire \u00eatre un chemin d\u2019humilit\u00e9. De notre point de vue, les d\u00e9raillements de carri\u00e8re sont en fait une bonne nouvelle si, et seulement s\u2019ils sont accompagn\u00e9s par des actions de coaching.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2>Les enjeux du coaching de transition de carri\u00e8re<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><em>Un bouleversement des rep\u00e8res<\/em><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>L\u2019accompagnement des transitions de carri\u00e8re se situe souvent entre l\u2019aide et l\u2019\u00e9lectrochoc. Les parcours de carri\u00e8re subissent de plus en plus des turbulences et ob\u00e9issent de plus en plus \u00e0 des logiques de court terme. Le cadre de travail se morcelle, ce qui cr\u00e9e au final des risques et des incertitudes alors m\u00eame que les exigences vis-\u00e0-vis des individus sont plus fortes qu\u2019auparavant. La crise de la repr\u00e9sentation et de la notion m\u00eame de performance accro\u00eet les turbulences : la standardisation des process RH, l\u2019usage de l\u2019intelligence artificielle et la multiplication de \u00ab key performance indicators \u00bb qui \u00e9valuent les comp\u00e9tences comportementales. Il y a plus g\u00e9n\u00e9ralement une perte de sens commun, l\u2019individualisation fabriquant des logiques de carri\u00e8re utilitaristes et mat\u00e9rialistes : dans l\u2019\u00ab entreprise de soi \u00bb, on attend des hauts potentiels qu\u2019ils g\u00e8rent leur carri\u00e8re comme une entreprise.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>H\u00e9las, le coaching de transition de carri\u00e8re accompagne les collaborateurs juste avant, juste apr\u00e8s voire pendant un <em>burn out<\/em>. Il est \u00e0 noter que les dispositifs d\u2019accompagnement RH des hauts potentiels sont souvent paradoxaux, car ils ne permettent pas d\u2019anticiper les transitions de carri\u00e8re. Les coaches de hauts potentiels servent souvent \u00e0 pallier les lacunes des dispositifs RH, les entreprises pr\u00e9f\u00e9rant parfois, dans un souci de facilit\u00e9, externaliser la gestion des risques psycho-sociaux.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><em>Qu\u2019attendre du coaching de transition de carri\u00e8re ?<\/em><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Il peut \u00eatre tout d\u2019abord un acc\u00e9l\u00e9rateur de changement. Il peut acc\u00e9l\u00e9rer la prise de conscience de l\u2019existence d\u2019un \u00ab nouveau monde \u00bb, mais le coaching n\u2019est pas, et ne peut pas, \u00eatre soumis \u00e0 une obligation de r\u00e9sultats. Ce coaching a des fonctions curative et cathartique, et constitue souvent l\u2019antichambre d\u2019un d\u00e9veloppement personnel, voire d\u2019un soutien psychologique de nature m\u00e9dicale. En revanche, il n\u2019est gu\u00e8re cr\u00e9dible comme outil d\u2019\u00e9vang\u00e9lisation des cadres \u00e0 \u00e9tats d\u2019\u00e2me. L\u2019usage <em>ad nauseam <\/em>du concept de r\u00e9silience en d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences est, \u00e0 cet \u00e9gard, \u00e9difiant : ce qui ne tue pas\u2026 fait tr\u00e8s mal, et ne rend pas toujours et tout le monde plus fort.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2>Les besoins des hauts potentiels en transition de carri\u00e8re<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Le statut m\u00eame de haut potentiel fabrique une cat\u00e9gorie de personnes \u00e0 la fois fragiles et conformes, qui dissimule des situations de vie tr\u00e8s diff\u00e9rentes les unes des autres. Les hauts potentiels ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s \u00e0 l\u2019aune des sciences dures, dans lesquelles il y a souvent d\u00e9ni des affects. Les \u00e9motions n\u2019ont pas droit de cit\u00e9 dans les grandes \u00e9coles \u2013 elles ne l\u2019ont pas plus dans les entreprises et les fonctions qu\u2019ils rejoignent. Par ailleurs, les approches instrumentales de gestion du stress et du temps ignorent encore plus l\u2019alt\u00e9rit\u00e9 des individus, partant du principe que ces questions peuvent faire l\u2019objet de r\u00e9ponses univoques, applicables \u00e0 chacun. Il est \u00e0 noter \u00e9galement que les femmes hauts potentiels sont beaucoup plus sensibles \u00e0 l\u2019existence et la r\u00e9alit\u00e9 des transitions de carri\u00e8re que les hommes. Tous ont en revanche le sentiment d\u2019appartenir \u00e0 un corps d\u2019\u00e9lite qui les prot\u00e8ge.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Les hauts potentiels franchissent traditionnellement, trois \u00e9tapes au cours de leur carri\u00e8re. Le coaching de transition de carri\u00e8re prend donc diff\u00e9rentes formes selon l\u2019\u00e2ge des hauts potentiels.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>\u00e0 30 ans, ils sont absorb\u00e9s par le FAIRE : faire des \u00e9tudes, faire ses preuves, faire carri\u00e8re, \u2026 faire avec ;<\/li>\n<li>\u00e0 40 ans, ils sont occup\u00e9s \u00e0 AVOIR : avoir un patrimoine, avoir une famille, avoir un statut, \u2026 en avoir ou pas ;<\/li>\n<li>\u00e0 50 ans, ils sont rattrap\u00e9s par l\u2019\u00caTRE : \u00eatre associ\u00e9 \u00e0 la gouvernance, \u00eatre un mentor, \u00eatre <em>hands-off<\/em>, \u2026 \u00eatre sur le d\u00e9part.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Ces temps de vie, qui ont eu cours pendant longtemps, sont aujourd\u2019hui bouscul\u00e9s. Ils \u00e9taient auparavant ritualis\u00e9s et rep\u00e9rables au sein de parcours de carri\u00e8re, dans un espace symbolique qui tend \u00e0 s\u2019effacer au nom de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des cycles \u00e9conomiques : qui b\u00e9n\u00e9ficie encore d\u2019un livret d\u2019accueil \u00e0 l\u2019embauche ? Que deviennent les d\u00e9jeuners d\u2019\u00e9quipe quand celles-ci travaillent en phygital ? Quand avez-vous f\u00eat\u00e9 une m\u00e9daille du travail pour la derni\u00e8re fois ?<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Les hauts potentiels doivent maintenant choisir entre les figures tragiques de Narcisse et d\u2019Icare. La starification des \u00e9lites est telle que certains hauts potentiels \u00e9prouvent un sentiment d\u2019imposture, consid\u00e9rant qu\u2019ils ne m\u00e9ritent pas ce qu\u2019ils ont. La fronti\u00e8re entre les domaines professionnel et personnel s\u2019estompe, tout particuli\u00e8rement pour les hauts potentiels qui sont de plus en plus expos\u00e9s \u00e0 la gestion de leur image, de surcro\u00eet de plus en plus jeunes : ils ne sont pas pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 faire face \u00e0 cette nouvelle donne, et les politiques de diversit\u00e9 et inclusion accroissent la pression d\u2019exemplarit\u00e9. Les hauts potentiels sont, d\u2019une certaine mani\u00e8re, les symboles de la soci\u00e9t\u00e9 de \u00ab l\u2019adulescence \u00bb qui exige conjointement sens, intensit\u00e9, plaisir imm\u00e9diat.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2>Comment apprendre \u00e0 \u00e9chouer ?<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><em>Quelles pistes ?<\/em><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Cinq pistes peuvent \u00eatre adopt\u00e9es.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>en amont, se sensibiliser \u00e0 la notion m\u00eame de trou d\u2019air professionnel ;<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>organiser des rendez-vous de carri\u00e8re au fil de l\u2019eau, sans enjeu d\u2019\u00e9valuation ;<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>apprendre \u00e0 s\u2019\u00e9couter avec bienveillance, g\u00e9rer la r\u00e9cup\u00e9ration entre deux \u00e9preuves ;<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>demander \u00e0 ses mentors leur retour d\u2019exp\u00e9rience sur leurs contre-performances ;<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>et surtout banaliser la dualit\u00e9 de r\u00e9ussites et d\u2019\u00e9chec, constitutives de la vie professionnelle.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><em>La transition de carri\u00e8re, une divine surprise ?<\/em><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><em>No mountains without valleys <\/em>dit-on outre Atlantique. Un incident de parcours rappelle que la carri\u00e8re n\u2019est pas un processus lin\u00e9aire de croissance. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, il s\u2019agit pour eux d\u2019\u00ab apprendre \u00e0 d\u00e9sapprendre \u00bb. Une \u00e9thique du d\u00e9nuement peut \u00eatre promue, dans la mesure o\u00f9 les hauts potentiels vont apprendre \u00e0 l\u00e2cher prise et se pr\u00e9parer \u00e0 cette \u00e9ch\u00e9ance. Alors, les leaders ont l\u2019opportunit\u00e9 de faire de la fragilit\u00e9 et de la modestie des valeurs positives. Or, il n\u2019est pas toujours ais\u00e9 de rompre avec le \u00ab syndrome du hamster \u00bb, donc sortir du d\u00e9ni de l\u2019\u00e9chec potentiel en rep\u00e9rant qu\u2019ils entretiennent parfois eux-m\u00eames une escalade de pression professionnelle. De surcro\u00eet, s\u2019ils acceptent mieux leur fragilit\u00e9, les p\u00e9riodes de ch\u00f4mage ou d\u2019entre-deux seront mieux anticip\u00e9es et v\u00e9cues. Les moteurs des leaders sont davantage leurs failles que leurs troph\u00e9es : encore faut-il qu\u2019ils le reconnaissent comme un tr\u00e9sor d\u2019humanit\u00e9, non pas comme un d\u00e9faut \u00e0 corriger.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Comment coacher quelqu\u2019un dans ce moment critique ? Trois principes peuvent s\u2019appliquer :<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>adopter une position basse, en suspension de jugement et bienveillante ;<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>s\u2019assurer de la s\u00e9curit\u00e9 du cadre, en termes de confidentialit\u00e9 et de libre parole ;<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>surveiller et encourager les aides th\u00e9rapeutiques compl\u00e9mentaires.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Au final, le coaching des transitions de carri\u00e8re porte une promesse simple : faire de l\u2019acceptation de l\u2019\u00e9chec un principe de management. Sous ces auspices, vivent les temps morts dans la carri\u00e8re des HiPo !<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>*<a href=\"http:\/\/www.ceocompanions.com\/qui-sommes-nous\/\"><strong>Thierry Chavel <\/strong><\/a>est coach de dirigeants depuis 25 ans, \u00e9galement superviseur et auteur d\u2019une douzaine d\u2019ouvrages sur le d\u00e9veloppement professionnel. Il anime le <a href=\"https:\/\/cfp.u-paris2.fr\/fr\/formations\/offre-de-formation\/master-2-gestion-des-ressources-humaines-parcours-coaching?gclid=EAIaIQobChMI1tiwxLDC_gIVkPxRCh205AsZEAAYByAAEgIx6fD_BwE\">Master 2 Coaching<\/a> qu\u2019il a co-cr\u00e9\u00e9 en 2003 \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de Paris Panth\u00e9on Assas<span style=\"font-family: var(--primary-font);\"><span style=\"background-color: #ffffff; font-size: 1.6rem;\">.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n<p><a style=\"background-color: #ffffff; font-family: var(--primary-font); font-size: 1.6rem;\" href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/Formations\/parcours-de-formation-coaching.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Cliquez ici pour retrouvez des informations sur notre parcours de formation coaching<\/a>.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Thierry Chavel* La transition de carri\u00e8re peut constituer un v\u00e9ritable choc pour les hauts potentiels : habitu\u00e9s \u00e0 r\u00e9ussir, ils sont souvent tr\u00e8s fragiles et ne parviennent pas toujours \u00e0<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9881,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[313],"tags":[],"class_list":["post-9879","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coaching"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v14.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ 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