{"id":9348,"date":"2022-04-29T16:28:50","date_gmt":"2022-04-29T14:28:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/?p=9348"},"modified":"2022-05-02T16:40:20","modified_gmt":"2022-05-02T14:40:20","slug":"des-cles-pour-developper-lagilite-organisationnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/des-cles-pour-developper-lagilite-organisationnelle\/","title":{"rendered":"Des cl\u00e9s pour d\u00e9velopper l\u2019agilit\u00e9 organisationnelle"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Quels sont les outils et les approches qui d\u00e9veloppent l\u2019agilit\u00e9 organisationnelle ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qu\u2019est-ce que l\u2019agilit\u00e9 organisationnelle&nbsp;?<\/h2>\n\n\n\n<p>Ceux qui ont suivi les formations PNL connaissent d\u00e9j\u00e0 l\u2019agilit\u00e9 ou la flexibilit\u00e9 comportementale. Adapter son comportement pour cr\u00e9er un rapport riche et constructif fait partie des fondamentaux de notre discipline.<\/p>\n\n\n\n<p>Et, en fin de compte, l\u2019agilit\u00e9 organisationnelle n\u2019en est pas si \u00e9loign\u00e9e si l\u2019on se repr\u00e9sente une organisation ou une entreprise comme une personne.<\/p>\n\n\n\n<p>Derri\u00e8re l\u2019agilit\u00e9, on retrouve la capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019accorder \u00e0 son environnement, la notion d\u2019efficience (\u00e9conomie de ressources) et l\u2019id\u00e9e d\u2019apporter une grande plus-value \u00e0 ses b\u00e9n\u00e9ficiaires (clients), contributeurs (employ\u00e9s et partenaires) et fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quelle est l\u2019origine du concept d\u2019agilit\u00e9&nbsp;?<\/h3>\n\n\n\n<p>Historiquement, l\u2019agilit\u00e9 organisationnelle est un concept qui a pris son essor dans les ann\u00e9es 90 (Nagel et Dove, 1991), mais qui tire ses racines de la th\u00e9orie de l\u2019adhocratie, d\u00e9velopp\u00e9e dans les ann\u00e9es 60 (1963 Bennis et Slater) et 70 (1970 Alvin Tofler) et surtout dans les ann\u00e9es 80, par les travaux de Henry Mintzberg. En 1990, Robert Waterman y consacre \u00e9galement un ouvrage important.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans ces th\u00e9ories organisationnelles, l\u2019adhocratie s\u2019oppose \u00e0 la bureaucratie sous la forme d\u2019une \u00ab&nbsp;structure sans structure&nbsp;\u00bb. Cette forme organisationnelle est capable de r\u00e9pondre aux opportunit\u00e9s et menaces de l\u2019environnement en se configurant de mani\u00e8re ad hoc. Elle permet d\u2019offrir des produits et services adapt\u00e9s \u00e0 la demande de mani\u00e8re rapide et efficiente. Cette capacit\u00e9 est rendue possible par des m\u00e9canismes de coordination performants. Ceci requiert un niveau d\u2019intelligence collective tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Quand on y r\u00e9fl\u00e9chit, cette approche est en fait ancestrale car il y a fort \u00e0 parier que les chasseurs de mammouths n\u00e9anderthaliens pratiquaient d\u00e9j\u00e0 ensemble une forme d\u2019agilit\u00e9 organisationnelle&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<p>Revenons maintenant \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9sente&#8230;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L\u2019Agilit\u00e9 organisationnelle aujourd\u2019hui&nbsp;?<\/h3>\n\n\n\n<p>Les technologies d\u2019information et de communication ont rendu ses lettres de noblesse \u00e0 cette approche. On la retrouve, aujourd\u2019hui, implicitement dans \u00ab&nbsp;l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e&nbsp;\u00bb de Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux et dans tout le courant \u00ab&nbsp;Agile&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s la vague du d\u00e9veloppement de logiciels avec les m\u00e9thodes dites \u00ab&nbsp;Agile&nbsp;\u00bb, la recherche d\u2019agilit\u00e9 gagne petit \u00e0 petit toutes les organisations \u00e0 des degr\u00e9s divers.<\/p>\n\n\n\n<p>Si les technologies nous permettent aujourd\u2019hui beaucoup de souplesse et de suivi des processus de travail, nous n\u2019en restons pas moins aux balbutiements de l\u2019Adhocratie dans sa version la plus \u00e9labor\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>De fait, l\u2019agilit\u00e9 d\u00e9pend \u00e9norm\u00e9ment de l\u2019engagement et de la motivation des membres de l\u2019organisation et de la richesse de leurs interactions. Or, ces facteurs sont en grosse souffrance Voir aussi l\u2019article \u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/lintelligence-collective-quest-ce-qui-nous-en-empeche\/\">L\u2019intelligence collective, qu\u2019est-ce qui nous en emp\u00eache ?<\/a>\u00ab\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">En quoi consiste concr\u00e8tement l\u2019agilit\u00e9 organisationnelle&nbsp;? Comment la mesurer&nbsp;?<\/h2>\n\n\n\n<p>Pour \u00eatre agile en tant qu\u2019organisation, il est n\u00e9cessaire de mettre en place une s\u00e9rie de processus et de m\u00e9canismes de coordination d\u2019une part. D\u2019autre part, il est \u00e9galement vital de d\u00e9velopper les membres de l\u2019organisation \u00e0 l\u2019utilisation de ces processus et m\u00e9canismes de coordination.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quels sont les processus et les m\u00e9canismes de coordination qui caract\u00e9risent l\u2019agilit\u00e9 organisationnelle&nbsp;?<\/h2>\n\n\n\n<p>Il y a principalement 4 processus qui permettent \u00e0 l\u2019organisation de fonctionner en agilit\u00e9&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1. La d\u00e9tection de signaux faibles et l\u2019intelligence informationnelle<\/h4>\n\n\n\n<p>Par d\u00e9finition, si l\u2019agilit\u00e9 repose sur l\u2019adaptation \u00e0 l\u2019environnement, l\u2019organisation doit n\u00e9cessairement avoir organis\u00e9 voire automatis\u00e9 un certain nombre de processus d\u2019observation des tendances soci\u00e9tales, culturelles, psychologiques, &#8230;<\/p>\n\n\n\n<p>Transformer des donn\u00e9es en informations pertinentes qui permettent de d\u00e9tecter des signaux faibles (c\u2019est-\u00e0-dire des tendances ou un d\u00e9but de direction d\u2019\u00e9volution qui n\u2019est pas encore manifeste). C\u2019est le travail de l\u2019intelligence informationnelle (ou business intelligence). Le processus doit \u00eatre \u00e0 m\u00eame de d\u00e9tecter des sch\u00e9mas r\u00e9p\u00e9titifs, des signes annonceurs, avant qu\u2019un pionnier ne se lance dans l\u2019aventure.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2. La recherche et le d\u00e9veloppement en partenariat avec les centres de recherches, les clients et les fournisseurs<\/h4>\n\n\n\n<p>Une fois la tendance d\u00e9tect\u00e9e, il est n\u00e9cessaire de d\u00e9velopper des produits et \/ ou des services innovants qui vont r\u00e9pondre aux besoins des clients ou b\u00e9n\u00e9ficiaires de demain. Le processus de recherche et d\u00e9veloppement ouvert (par opposition au centre de recherche secret) permet de b\u00e9n\u00e9ficier de partenariat avec des chercheurs d\u2019Universit\u00e9 ou de Hautes Ecoles ou encore de centre de recherches sp\u00e9cialis\u00e9s. Les clients doivent \u00e9galement \u00eatre mis dans la boucle d\u00e8s les premiers prototypages afin de corriger tr\u00e8s vite les \u00ab&nbsp;erreurs&nbsp;\u00bb de jeunesse. Les fournisseurs et d\u2019autres partenaires sont \u00e9galement impliqu\u00e9s dans le processus afin qu\u2019ils r\u00e9duisent le temps de mise sur le march\u00e9 par l\u2019implication de leurs ressources dans le processus.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">3. L\u2019orientation \u00ab\u00a0commerciale\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0b\u00e9n\u00e9ficiaire\u00a0\u00bb \u00e0 tous les niveaux de l\u2019entreprise<\/h4>\n\n\n\n<p>L\u2019agilit\u00e9 se manifeste \u00e9galement dans la r\u00e9ponse au client ou au b\u00e9n\u00e9ficiaire pour cela, ce dernier doit \u00eatre au centre des pr\u00e9occupations de chacun dans l\u2019organisation. Une demande client g\u00e9n\u00e8re la mise en route d\u2019un processus matriciel au service du client\/b\u00e9n\u00e9ficiaire (voir point suivant).<\/p>\n\n\n\n<p>Les commerciaux ne sont pas les seuls \u00e0 participer \u00e0 la vente, chaque membre de l\u2019organisation devient un commercial \u00e0 des degr\u00e9s divers.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">4. L\u2019organisation matricielle des activit\u00e9s (production et service apr\u00e8s-vente)<\/h4>\n\n\n\n<p>Une organisation agile fonctionne comme un corps humain, chaque \u00e9quipe ou \u00ab&nbsp;organe&nbsp;\u00bb a une fonction et est sp\u00e9cialis\u00e9e dans une activit\u00e9, elle est un r\u00e9servoir d\u2019experts. En cas de besoin, demande client ou b\u00e9n\u00e9ficiaire, d\u00e9veloppement de produit ou service,&nbsp;&#8230;, un processus de collaboration transversal est mis en route avec des experts utiles pour l\u2019obtention du r\u00e9sultat.<\/p>\n\n\n\n<p>Le processus est pilot\u00e9 par les personnes impliqu\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p>Pour que ces 4 processus fonctionnent correctement, il est tr\u00e8s important de mettre en place des m\u00e9canismes de coordination qui ont les caract\u00e9ristiques suivantes&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1. Petites \u00e9quipes \u00e0 g\u00e9om\u00e9trie variable<\/h4>\n\n\n\n<p>L\u2019organisation repose sur des \u00e9quipes d\u00e9di\u00e9es \u00e0 un r\u00e9sultat bien sp\u00e9cifique avec un nombre optimal de personnes, le maximum de personnes oscillant entre 8 et 10 suivant le type de livrable. S\u2019il faut plus de personnes, on d\u00e9coupe le r\u00e9sultat en livrables de mani\u00e8re \u00e0 respecter la r\u00e8gle de la taille. Dans ces \u00e9quipes, les fonctions critiques pour l\u2019atteinte du r\u00e9sultat sont repr\u00e9sent\u00e9es. En cas de d\u00e9coupage, des repr\u00e9sentants de chaque \u00ab&nbsp;morceau&nbsp;\u00bb se coordonnent entre eux.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2. Circuits de collaboration courts et ajustement mutuel<\/h4>\n\n\n\n<p>La coordination se d\u00e9roule par dialogue ou ajustement mutuel. On se parle beaucoup mais \u00e0 bon escient avec les informations critiques. Chaque personne communique en pensant \u00e0 ce qui va \u00eatre utile et n\u00e9cessaire et \u00e0 qui cela va \u00eatre utile et se limite uniquement \u00e0 cela. Bien s\u00fbr, le relationnel est au centre des processus et un temps significatif y est consacr\u00e9. La r\u00e9ussite de l\u2019organisation repose en effet tr\u00e8s fortement sur la richesse des relations.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">3. Partage de l\u2019information et de la connaissance<\/h4>\n\n\n\n<p>L\u2019information critique doit \u00eatre mise \u00e0 disposition de chacun. La vitesse de r\u00e9action de l\u2019organisation d\u00e9pend aujourd\u2019hui \u00e9norm\u00e9ment de la vitesse de propagation de l\u2019information et au niveau d\u2019accessibilit\u00e9 de celle-ci.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">4. Peu ou pas de hi\u00e9rarchie mais des coordinateurs transversaux ou pilotes de processus<\/h4>\n\n\n\n<p>L\u2019organisation mise son agilit\u00e9 sur la fonction de \u00ab&nbsp;pilote de processus&nbsp;\u00bb pour amener les personnes \u00e0 travailler ensemble et pour assurer le suivi et la qualit\u00e9 de ce qui est mis en \u0153uvre. Les pilotes occupent la fonction des \u00ab&nbsp;aiguilleurs du ciel&nbsp;\u00bb qui veillent sur le trafic a\u00e9rien. Ils s\u2019assurent que tout fonctionne correctement et font le lien avec des fonctions transversales telles que la finance, les ressources humaines, la qualit\u00e9, l\u2019IT, la logistique, &#8230;<\/p>\n\n\n\n<p>La notion de hi\u00e9rarchie perd de son importance puisque le patron en d\u00e9finitive, &#8230; c\u2019est le client.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quels sont les indicateurs principaux de l\u2019agilit\u00e9 organisationnelle&nbsp;?<\/h2>\n\n\n\n<p>Comment mesurer son niveau d\u2019agilit\u00e9&nbsp;? Voici quelques indicateurs non exhaustifs qui sont caract\u00e9ristiques de l\u2019agilit\u00e9 organisationnelle&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Satisfaction client \u00e9lev\u00e9<\/li><li>R\u00e9ponse sur mesure et rapide aux demandes des clients<\/li><li>Nombre important d\u2019innovation par an (produits, services, proc\u00e9d\u00e9s, m\u00e9thodes, outils, &#8230;)<\/li><li>Vitesse \u00e9lev\u00e9e d\u2019impl\u00e9mentation des changements<\/li><li>Satisfaction et bien-\u00eatre au travail \u00e9lev\u00e9<\/li><li>Comp\u00e9tence et autonomie au travail \u00e9lev\u00e9es pour les membres de l\u2019organisation<\/li><li>Engagement \u00e9lev\u00e9<\/li><li>Confiance et coh\u00e9sion des \u00e9quipes \u00e9lev\u00e9s<\/li><li>Haute qualit\u00e9 des livrables avec une documentation optimale<\/li><li>Haute rentabilit\u00e9<br><\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quels outils de facilitation permettent de d\u00e9velopper l\u2019agilit\u00e9 organisationnelle ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Le chemin vers ce genre d\u2019organisation est long, comme pr\u00e9cis\u00e9 dans l\u2019introduction parce que le mode de fonctionnement d\u00e9pend \u00e9norm\u00e9ment du bon vouloir des individus. Et ce bon vouloir d\u00e9pend lui-m\u00eame de l\u2019\u00e9panouissement personnel de chaque membre de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est pourquoi, il est parfois utile de faire appel \u00e0 des facilitateurs qui vont aider l\u2019organisation \u00e0 \u00e9voluer en mettant graduellement en place un fonctionnement optimal en int\u00e9grant tout le monde.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour accompagner ce genre de processus, certains outils seront incontournables. En voici un \u00e9chantillon (non exhaustif \u00e0 nouveau).<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"ticss-1b8e1bff wp-block-heading\">1. Les outils de diagnostic organisationnel<\/h4>\n\n\n\n<p>Faciliter sans conna\u00eetre les enjeux organisationnels peut se r\u00e9v\u00e9ler potentiellement tr\u00e8s hasardeux. C\u2019est pourquoi un facilitateur aura souvent dans sa bo\u00eete \u00e0 outils des mod\u00e8les de diagnostic ou d\u2019analyse de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>Quelques exemples d\u2019approche enseign\u00e9es \u00e0 l\u2019Institut Rep\u00e8re&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>L\u2019<a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/Formations\/intervention-systemique-en-entreprise.html\">approche strat\u00e9gique<\/a> et interactionnelle de Palo Alto utile pour d\u00e9coder les enjeux relationnels afin de sortir de boucles et situation r\u00e9currentes<\/li><li>La <a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/Formations\/comprendre-la-dynamique-des-groupes.html\">Th\u00e9orie organisationnelle de Berne<\/a> qui permet d\u2019identifier les grandes lignes de force de la culture organisationnelle et comment elle se traduit dans les activit\u00e9s quotidiennes<\/li><li>L\u2019outil WellSuite du Dr Lamboley qui permet d\u2019\u00e9tablir un diagnostic pr\u00e9cis et multi facteurs dans le domaine du <a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/Formations\/conseil-en-qualite-de-vie-au-travail-wellscan.html\">bien-\u00eatre et de la satisfaction au travail<\/a><\/li><li>PERICEO de Robert Dilts et al qui permet de mesurer le niveau d\u2019intelligence collective de votre organisation (<a href=\"http:\/\/www.periceo.com\/indexFr.html\">http:\/\/www.periceo.com\/indexFr.html<\/a> )<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2. Les outils de profilage des membres du collectif<\/h4>\n\n\n\n<p>Faciliter, c\u2019est amener des personnes \u00e0 travailler ensemble, chaque personne \u00e9tant unique, il est souvent utile de pouvoir se reposer sur des typologies de profils qui simplifient un peu le processus relationnel.<\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est une grande sp\u00e9cialit\u00e9 de l\u2019Institut Rep\u00e8re. Les <a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/Formations\/les-fondamentaux-de-la-pnl.html\">fondamentaux de la PNL<\/a>, le <a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/Formations\/la-process-communication-management.html\">Process Communication Model<\/a>, le <a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/Formations\/motiver-et-convaincre-avec-lab-profile.html\">LAB Profile<\/a>(c) sont des mod\u00e8les utiles pour s\u2019adapter efficacement dans ses interactions avec les autres.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">3. Les outils de la collaboration g\u00e9n\u00e9rative et de cr\u00e9ativit\u00e9 collective<\/h4>\n\n\n\n<p>La facilitation a pour but de g\u00e9n\u00e9rer des nouvelles mani\u00e8res de fonctionner. Les m\u00e9thodes g\u00e9n\u00e9ratives et leurs outils associ\u00e9s sont donc au centre de la bo\u00eete \u00e0 outil du facilitateur.<\/p>\n\n\n\n<p>A l\u2019Institut Rep\u00e8re, nous avons \u00e9t\u00e9 pionniers car depuis plus de 10 ans nous organisons des formations dans le domaine du g\u00e9n\u00e9ratif. Encore aujourd\u2019hui, vous pouvez d\u00e9velopper ces comp\u00e9tences-phare dans les formations \u00e9ponymes&nbsp;: <a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/Formations\/faciliter-la-collaboration-generative.html\">Collaboration g\u00e9n\u00e9rative<\/a> et <a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/Formations\/faciliter-l-intelligence-collective-creative.html\">Cr\u00e9ativit\u00e9 collective<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">4. Les outils pour un leadership fonctionnel<\/h4>\n\n\n\n<p>\u00catre un facilitateur, c\u2019est \u00e9galement pouvoir se positionner en leader. On se repr\u00e9sente souvent le leader comme un personnage charismatique qui sort du lot et se met en avant (au service d\u2019une cause bien souvent). Mais, il y a d\u2019autres formes de leadership. Et celles-ci sont tout aussi efficaces. Le leader au service, le leader discret, &#8230;<\/p>\n\n\n\n<p>Encore une fois, l\u2019Institut Rep\u00e8re a choisi de d\u00e9velopper ces comp\u00e9tences depuis plus de 15 ans. Les formations \u00ab&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/Formations\/developper-son-leadership.html\">Leader influent et r\u00e9silient<\/a>&nbsp;\u00bb et le \u00ab&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/Formations\/developper-son-leadership-niveau-ii.html\">Leadership de l\u2019Intelligence collective<\/a>&nbsp;\u00bb permettent de se d\u00e9velopper en tant que facilitateur en d\u00e9veloppement, une mani\u00e8re unique et authentique de rentrer en relation et en d\u00e9cuplant son impact par le pilotage de l\u2019intelligence collective.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusion&nbsp;: Accompagner le d\u00e9veloppement d\u2019une agilit\u00e9 durable, un m\u00e9tier d\u2019avenir<\/h2>\n\n\n\n<p>Les sujets de l\u2019Agilit\u00e9 ou de l\u2019Adhocratie et de la facilitation sont larges et remplissent des biblioth\u00e8ques enti\u00e8res. Cet article n\u2019a pas abord\u00e9 en d\u00e9tail le comment car c\u2019est un m\u00e9tier en soi avec toute sa complexit\u00e9. Ce qu\u2019il est important de retenir, c\u2019est que l\u2019humain est la cl\u00e9 pour une agilit\u00e9 durable. Sans prendre en compte la richesse de notre humanit\u00e9, la mise en place d\u2019une forme proc\u00e9durale de l\u2019agilit\u00e9 n\u2019est qu\u2019une fa\u00e7ade qui reproduit sous une autre forme la logique de commandement et de contr\u00f4le qui caract\u00e9rise les organisations purement hi\u00e9rarchiques.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quels sont les outils et les approches qui d\u00e9veloppent l\u2019agilit\u00e9 organisationnelle ? Qu\u2019est-ce que l\u2019agilit\u00e9 organisationnelle&nbsp;? Ceux qui ont suivi les formations PNL connaissent d\u00e9j\u00e0 l\u2019agilit\u00e9 ou la flexibilit\u00e9 comportementale.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":9349,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[377],"tags":[],"class_list":["post-9348","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ressources-humaines"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v14.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Des cl\u00e9s pour d\u00e9velopper l\u2019agilit\u00e9 organisationnelle - Institut Rep\u00e8re<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Des cl\u00e9s pour d\u00e9velopper l\u2019agilit\u00e9 organisationnelle - Institut Rep\u00e8re\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/des-cles-pour-developper-lagilite-organisationnelle\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Des cl\u00e9s pour d\u00e9velopper l\u2019agilit\u00e9 organisationnelle - 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