{"id":9345,"date":"2022-04-29T16:19:19","date_gmt":"2022-04-29T14:19:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/?p=9345"},"modified":"2023-05-16T14:41:34","modified_gmt":"2023-05-16T12:41:34","slug":"lintelligence-collective-quest-ce-qui-nous-en-empeche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/lintelligence-collective-quest-ce-qui-nous-en-empeche\/","title":{"rendered":"L\u2019intelligence collective, qu\u2019est-ce qui nous en emp\u00eache ?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Les cl\u00e9s pour tirer le meilleur parti de vos \u00e9quipes<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019intelligence collective un processus complexe et vivant. Le fonctionnement d\u2019un humain est d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s complexe. Nous n\u2019en n\u2019avons pas encore fait le tour. &nbsp;Alors un collectif d\u2019humains ensemble est d\u2019autant plus riche et difficile \u00e0 appr\u00e9hender.<\/p>\n\n\n\n<p>Des millions de pages ont \u00e9t\u00e9 \u00e9crites sur la performance des \u00e9quipes et il y a certainement une s\u00e9rie d\u2019approches qui peuvent avoir un impact sur celle-ci.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e9anmoins, il n\u2019y a aucune recette-miracle qui fonctionne dans tous les cas. L\u2019accompagnement ou la direction d\u2019une \u00e9quipe est un exercice d\u00e9licat. Chaque \u00e9quipe est diff\u00e9rente et chaque jour peut \u00eatre tr\u00e8s diff\u00e9rent pour une m\u00eame \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019intelligence collective est une r\u00e9sultante de toutes les interactions du collectif. Cette r\u00e9sultante peut prendre des proportions extr\u00eames&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Cr\u00e9ativit\u00e9, g\u00e9n\u00e9rativit\u00e9, soutien personnel, ambiance chaleureuse et vivante au sommet<\/li><li>Statu quo, immobilisme, passivit\u00e9 au milieu de l\u2019\u00e9ventail des possibles<\/li><li>Conflits, d\u00e9pression, d\u00e9motivation, harc\u00e8lement moral, suicide \u00e0 l\u2019extr\u00eame inf\u00e9rieur<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Tout le monde a, je crois, \u00e9t\u00e9 en r\u00e9union avec des personnes intelligentes, form\u00e9es, expertes, brillantes, etc. et ressortir de celle-ci sans aucune d\u00e9cision ou avec l\u2019id\u00e9e de d\u00e9part d\u2019un des leaders de cette r\u00e9union. Parfois, c\u2019est pire, les parties repartent en conflit, conflit qui peut se prolonger ou s\u2019\u00e9tendre au-del\u00e0 de la r\u00e9union.<\/p>\n\n\n\n<p>Qu\u2019est-ce qui fait que cela ne fonctionne pas&nbsp;? Qu\u2019est-ce qui fait que cela fonctionne&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quelle est la diff\u00e9rence qui fait la diff\u00e9rence dans le d\u00e9veloppement de l\u2019intelligence collective&nbsp;?<\/h2>\n\n\n\n<p>La r\u00e9ponse ne se situe pas dans le choix des personnes, ni dans leurs comp\u00e9tences rationnelles. Elle se situe plut\u00f4t dans ce qui se passe entre les personnes.<\/p>\n\n\n\n<p>Les relations entre les humains sont la cl\u00e9 de la compr\u00e9hension de l\u2019intelligence collective. Cela a \u00e9t\u00e9 montr\u00e9 entre autres par le MIT en 2010.<\/p>\n\n\n\n<p>Un deuxi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment de r\u00e9ponse se situe dans les conditions et l\u2019environnement qui rendent propices ou non l\u2019\u00e9mergence de l\u2019intelligence collective.<\/p>\n\n\n\n<p>Et c\u2019est cela l\u2019\u00e9l\u00e9ment d\u00e9terminant. C\u2019est un peu comme si l\u2019intelligence collective \u00e9tait un ph\u00e9nom\u00e8ne puissant et irr\u00e9pressible dans certains contextes et un processus lourd et froid dans d\u2019autres circonstances.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qu\u2019est-ce qui emp\u00eache l\u2019intelligence de se lib\u00e9rer&nbsp;?<\/h2>\n\n\n\n<p>En ces temps incertains de conflits et de polarisation entre des extr\u00eames, on peut se poser la question pourquoi apr\u00e8s des milliers d\u2019ann\u00e9es de luttes et de conflits, les humains ne sont pas capables de d\u00e9passer le cap de la lutte pour la survie.<\/p>\n\n\n\n<p>Il y a une r\u00e9ponse simple \u00e0 cette question. Seulement, conna\u00eetre la r\u00e9ponse ne suffit pas \u00e0 faire \u00e9voluer le monde. Les freins sont nombreux et vari\u00e9s mais ils peuvent se r\u00e9sumer \u00e0 un seul mot&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019ins\u00e9curit\u00e9. Pour \u00eatre plus pr\u00e9cis, l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 psychologique.<\/p>\n\n\n\n<p>Notre cerveau scanne en permanence notre environnement et nous avons un syst\u00e8me de contr\u00f4le de s\u00e9curit\u00e9 qui nous pilote de mani\u00e8re pr\u00e9consciente et qui ne va pas activer les m\u00eames fonctions neuronales.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019ins\u00e9curit\u00e9 psychologique provoque principalement un m\u00e9canisme en nous&nbsp;: l\u2019activation de notre syst\u00e8me nerveux central orthosympathique ou en d\u2019autres mots active un \u00e9tat de stress.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce stress oriente notre neurologie vers l\u2019action, la fuite ou l\u2019attaque. Pour l\u2019action, nous activons notre syst\u00e8me locomoteur et nos sens. Il n\u2019y a pas de place pour l\u2019empathie et pour la cr\u00e9ativit\u00e9 dans cet \u00e9tat.<\/p>\n\n\n\n<p>Or ce sont les \u00e9tats d\u2019empathie et de cr\u00e9ativit\u00e9 qui permettent \u00e0 l\u2019intelligence collective de s\u2019\u00e9panouir.<\/p>\n\n\n\n<p>Mettre quelqu\u2019un sous pression ne peut d\u00e8s lors avoir que des effets d\u00e9l\u00e9t\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n<p>Il y a une mauvaise nouvelle qui vient avec ceci.<\/p>\n\n\n\n<p>Aujourd\u2019hui, le monde devient de plus en plus chaotique, la pand\u00e9mie, la guerre, le climat sont autant de sujets anxiog\u00e8nes relay\u00e9s par les m\u00e9dias et les r\u00e9seaux sociaux.<\/p>\n\n\n\n<p>Les humains sont donc baign\u00e9s dans un climat d\u2019ins\u00e9curit\u00e9. Ils vont donc chercher \u00e0 se rassurer en rentrant dans des automatismes de survie bas\u00e9s sur leurs apprentissages du pass\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce ph\u00e9nom\u00e8ne engendre un cercle vicieux, plus on presse les personnes et plus il sera difficile de les rendre performants, cr\u00e9atifs et ouverts au changement. Et moins ils sont performants, cr\u00e9atifs et ouverts et plus on les presse.<\/p>\n\n\n\n<p>La combinaison d\u2019un milieu g\u00e9n\u00e9ral anxiog\u00e8ne et d\u2019un management pressurisant dans des organisations dont l\u2019existence est menac\u00e9e parfois ou simplement qui sont mises sous pression par les march\u00e9s financiers et les propri\u00e9taires, donne un m\u00e9lange explosif.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est temps de redresser la barre.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment faire pour enrayer cette tendance&nbsp;?<\/h2>\n\n\n\n<p>Le rem\u00e8de est dans le poison. Si l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 est le poison, le rem\u00e8de consiste \u00e0 cr\u00e9er des bulles de s\u00e9curit\u00e9. Les facilitateurs en intelligence collective vont dans un premier temps aider les organisations \u00e0 d\u00e9velopper des environnements s\u00e9curisants. Dans un deuxi\u00e8me temps, il sera int\u00e9ressant de d\u00e9velopper la r\u00e9silience individuelle et collective.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, il sera n\u00e9cessaire de piloter le collectif pour l\u2019aider \u00e0 inverser la tendance et \u00e0 trouver ses propres ressources pour laisser \u00e9merger la g\u00e9n\u00e9rativit\u00e9 et le plein potentiel de l\u2019intelligence collective. Il n\u2019y a aucune recette unique, chaque collectif doit trouver son propre chemin.<\/p>\n\n\n\n<p>Bonne exploration<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Le <a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/mooc-gratuit-intelligence-collective\/\">Mooc sur l&rsquo;Intelligence collective<\/a><\/li><li>Formations de facilitateur<\/li><li><a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/Formations\/conseil-en-qualite-de-vie-au-travail-wellscan.html\">Formation Wellscan<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les cl\u00e9s pour tirer le meilleur parti de vos \u00e9quipes L\u2019intelligence collective un processus complexe et vivant. Le fonctionnement d\u2019un humain est d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s complexe. 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