{"id":9290,"date":"2024-03-31T17:22:00","date_gmt":"2024-03-31T15:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/?p=9290"},"modified":"2024-12-11T15:34:56","modified_gmt":"2024-12-11T14:34:56","slug":"les-outils-du-coaching-et-le-sac-de-mary-poppins","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/les-outils-du-coaching-et-le-sac-de-mary-poppins\/","title":{"rendered":"Les outils du coaching et le sac de Mary Poppins"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quels sont les outils principaux du coaching et \u00e0 quoi contribuent-ils&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Pour comprendre ce que sont les outils du coaching, commen\u00e7ons par une m\u00e9taphore :<br>Qui ne connait pas le fameux sac de Mary Poppins qui au besoin permet de sortir un lampadaire allum\u00e9\u00a0? <br>Dans ce sac, Mary Poppins dispose d\u2019objets qui lui permettent de faire ce qu\u2019elle a \u00e0 faire.<\/p>\n\n\n\n<p>Cet objet quasi mythique est une belle repr\u00e9sentation de la bo\u00eete \u00e0 outil du coaching.\u00a0 Cela m\u2019\u00e9voque les questions suivantes\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Quels sont les outils et les ressources que l\u2019on retrouve dans le sac du coach professionnel\u00a0?\u00a0<\/li><li>Comment s\u00e9lectionner ceux que l\u2019on va utiliser lorsque l\u2019on ouvre le sac\u00a0?<\/li><li>Comment les sortir du sac de mani\u00e8re ad\u00e9quate pour cr\u00e9er l\u2019effet recherch\u00e9\u00a0?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>C\u2019est \u00e0 ces questions que cet article propose une r\u00e9ponse non exhaustive.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quels outils pour les coachs professionnels&nbsp;?<\/h2>\n\n\n\n<p>Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette question, repositionnons le m\u00e9tier de coach par rapport au besoin du client.<\/p>\n\n\n\n<p>Lorsqu\u2019un client ou une cliente s\u2019adresse \u00e0 un ou une coach, c\u2019est qu\u2019il fait face \u00e0 des situations qu\u2019il n\u2019arrive pas \u00e0 g\u00e9rer dans son fonctionnement habituel ou qu\u2019il veut d\u00e9velopper une capacit\u00e9 ou une mani\u00e8re d\u2019\u00eatre dont il ou elle a une repr\u00e9sentation sans en percevoir la mani\u00e8re d\u2019y arriver.<\/p>\n\n\n\n<p>Le client ou la cliente est face \u00e0 un processus de changement.\u00a0 Il ou elle n\u2019est pas satisfaite de sa situation pr\u00e9sente et a envie d\u2019\u00e9voluer vers une nouvelle situation, parfois impr\u00e9cise, floue voire inconnue de lui ou d&rsquo;elle.<\/p>\n\n\n\n<p>Quelles sont ses attentes&nbsp;?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Se sentir en s\u00e9curit\u00e9<\/li><li>Obtenir un r\u00e9sultat utile et durable<\/li><li>Dans un d\u00e9lai et un budget raisonnable<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Partons de ce point de vue pour aborder les outils du coach professionnel.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Outils pour cr\u00e9er un cadre de s\u00e9curit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p>Pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 du client, il est n\u00e9cessaire de tenir compte de trois facteurs&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Le positionnement du ou de la coach<\/li><li>Le v\u00e9cu du client ou de la cliente<\/li><li>La nature de la relation<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Ces trois facteurs sont pr\u00e9sent\u00e9s dans un ordre progressif.\u00a0 Le ou la coach va travailler sa posture avant de recevoir le v\u00e9cu du ou de la cliente et de co-construire la relation.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Le positionnement du coach<\/h4>\n\n\n\n<p>Le ou la coach joue \u00e9videmment un r\u00f4le important dans le processus\u00a0: \u00a0sa posture, sa capacit\u00e9 \u00e0 rester centr\u00e9 et pr\u00e9sent pour le client, son niveau d\u2019\u00e9coute, son respect du cadre du client apportent tous leur contribution \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Une belle posture consiste \u00e0 combiner bienveillance et neutralit\u00e9. \u00a0Pour cela, le ou la coach a la responsabilit\u00e9 de bien se conna\u00eetre et de pouvoir maintenir ou adapter son \u00e9tat interne (ressentis, \u00e9motions, v\u00e9cu int\u00e9rieur).\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Exemples d\u2019outils&nbsp;: L\u2019alignement des niveaux logiques de Robert Dilts (pour d\u00e9velopper sa congruence), cercle d\u2019excellence et ancrages (pour installer et maintenir des \u00e9tats ressources) , PCM(c) (pour la connaissance de soi et de ses besoins et leviers psychologiques), matrice de l\u2019identit\u00e9 (pour faire la part des choses entre ses fronti\u00e8res, ses limites, son potentiel, son ombre, &#8230;), conscience de ses m\u00e9ta programmes \u00ab&nbsp;orientation de l\u2019attention&nbsp;\u00bb et \u00ab&nbsp;cadre de r\u00e9f\u00e9rence&nbsp;\u00bb (pour se conscientiser de la direction de l\u2019attention et du point de vue adopt\u00e9 \u00e0 tout moment dans le processus), les positions de vie (pour se conscientiser de sa posture g\u00e9n\u00e9rale dans la relation et \u00e9viter de tomber dans des pi\u00e8ges relationnels),&#8230;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le niveau d\u2019\u00e9coute influence \u00e9norm\u00e9ment la qualit\u00e9 du processus de coaching.\u00a0 Pouvoir accompagner le client dans son monde \u00e0 lui sans imposer de repr\u00e9sentation propre est un d\u00e9fi quotidien pour le ou la coach.\u00a0 Ainsi, la repr\u00e9sentation que le ou la coach se fait de son client ou de sa cliente a \u00e9norm\u00e9ment d\u2019importance pour la qualit\u00e9 de son \u00e9coute.<\/p>\n\n\n\n<p>Exemples d\u2019outils&nbsp;: &nbsp; Le m\u00e9tamod\u00e8le (pour \u00e9couter au-del\u00e0 des mots), les diff\u00e9rentes formes de reformulation (pour montrer au client qu\u2019il a \u00e9t\u00e9 \u00e9cout\u00e9), les niveaux d\u2019\u00e9coute d\u2019Otto Scharmer (pour se conscientiser de la qualit\u00e9 de son \u00e9coute \u00e0 tout moment), &#8230;<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, la qualit\u00e9 de la pr\u00e9sence du ou de la coach impacte \u00e9norm\u00e9ment le client ou la cliente.\u00a0 Une pratique r\u00e9guli\u00e8re de m\u00e9ditation, de conscience corporelle ou de Pleine Conscience est \u00e9galement recommand\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Le v\u00e9cu du client ou de la cliente<\/h4>\n\n\n\n<p>La s\u00e9curit\u00e9 du client ou de la cliente est compl\u00e8tement d\u00e9pendante de sa repr\u00e9sentation du monde.\u00a0 La s\u00e9curit\u00e9 et l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 sont des \u00e9tats internes perceptibles par des manifestations ext\u00e9rieures.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Un mot, un geste peut cr\u00e9er chez la personne accompagn\u00e9e des r\u00e9actions diverses.&nbsp; Durant un processus d\u2019exploration ou de transformation, quelque chose peut rebuter la personne.&nbsp; L\u2019intervention devra d\u00e8s lors tenir compte de ce qu\u2019il se passe.<\/p>\n\n\n\n<p>Les principaux outils soutenant cette d\u00e9marche sont la calibration, le questionnement et la reformulation.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La calibration est la capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9celer des \u00e9tats internes ou des processus de pens\u00e9es par l\u2019interm\u00e9diaire des signaux non-verbaux (langage du corps), paraverbaux (vitesse et rythme d\u2019\u00e9locution, volume de la voix, inflexions, silences, fr\u00e9quence sonore, &#8230;) et verbaux (mots utilis\u00e9s).<\/p>\n\n\n\n<p>Le questionnement le plus neutre nous est propos\u00e9 par le <a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/Institut-Repere\/qu-est-ce-que-le-clean-language.html\">Clean Language<\/a> qui vise \u00e0 \u00e9liminer toute \u00ab&nbsp;contamination&nbsp;\u00bb des repr\u00e9sentations du client par le coach.<\/p>\n\n\n\n<p>La PNL est construite en partie sur la linguistique et plus pr\u00e9cis\u00e9ment sur la grammaire s\u00e9mantique (Korzibsky), c\u2019est-\u00e0-dire le lien entre les mots utilis\u00e9s et la logique de pens\u00e9e.\u00a0 Un outil comme le m\u00e9tamod\u00e8le permet une \u00e9coute fine renforc\u00e9e et un questionnement pr\u00e9cis.\u00a0 Ceci donne des cl\u00e9s au coach ou \u00e0 la coach pour d\u00e9tecter les impr\u00e9cisions du langage et de rep\u00e9rer des logiques de pens\u00e9e particuli\u00e8res.\u00a0 Gr\u00e2ce \u00e0 cet outil, il est possible de conscientiser la ou le client de son processus de pens\u00e9e \u00ab\u00a0habituel\u00a0\u00bb.\u00a0 L\u2019utilisation du point de vue de la ou du client est \u00e9galement s\u00e9curisant pour la personne.<\/p>\n\n\n\n<p>Les diff\u00e9rentes reformulations (faits, \u00e9motions, processus logique, r\u00e9sum\u00e9, exploration) sont \u00e9galement des outils puissants dans la s\u00e9curisation du client.&nbsp; La reformulation permet en effet de&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Montrer \u00e0 la personne que l\u2019on a pris en compte ce qu\u2019elle a dit<\/li><li>Op\u00e9rer comme un effet miroir sur la personne en lui refl\u00e9tant sa mani\u00e8re de penser ou de s\u2019exprimer<\/li><li>V\u00e9rifier la bonne compr\u00e9hension et l\u2019\u00e9coute pour le ou la coach.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>La phase d\u2019\u00e9coute et de prise en compte du v\u00e9cu de la personne est critique pour assurer sa s\u00e9curit\u00e9.&nbsp; Le plus beau cadeau que vous puissiez faire \u00e0 quelqu\u2019un c\u2019est de l\u2019\u00e9couter vraiment en profondeur, pleinement pr\u00e9sent.&nbsp; Rien que cela est d\u00e9j\u00e0 \u00ab&nbsp;r\u00e9parateur&nbsp;\u00bb pour la personne.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">La nature de la relation<\/h4>\n\n\n\n<p>Le troisi\u00e8me ingr\u00e9dient de la s\u00e9curit\u00e9 est la relation entre le ou la coach et sa ou son client.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>En PNL, un \u00e9l\u00e9ment fondamental de la discipline et un principe fondateur est que toute intervention est subordonn\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement d\u2019un bon \u00ab&nbsp;rapport&nbsp;\u00bb.&nbsp; Le rapport est le processus de synchronisation naturelle qui se produit entre deux mammif\u00e8res et donc particuli\u00e8rement deux humains.&nbsp; L\u2019observation \u00e0 l\u2019aide de cam\u00e9ra de conversations a montr\u00e9 que lorsque que deux personnes s&rsquo;entendent bien elles se synchronisent corporellement (adoption de postures similaires, esquisse de gestes en miroir, &#8230;).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9tablissement du rapport par la synchronisation \u00e0 tous les niveaux du langage (verbal, paraverbal et non verbal) est une comp\u00e9tence incontournable du coach.<\/p>\n\n\n\n<p>Exemples d\u2019outils compl\u00e9mentaires pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 dans la relation&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>L\u2019utilisation des positions perceptuelles (pour le coach) et particuli\u00e8rement la 3<sup>\u00e8me<\/sup> position qui permet de \u00ab&nbsp;sentir&nbsp;\u00bb la qualit\u00e9 de la relation<\/li><li>L\u2019identification des boucles interactionnelles et de d\u00e9codage selon l\u2019approche syst\u00e9mique de Palo Alto qui permet de rep\u00e9rer les processus circulaires (tourner en rond).<\/li><li>L\u2019utilisation du Process Communication Model qui permet d\u2019affiner la synchronisation en utilisant le canal pr\u00e9f\u00e9rentiel de communication de la personne<\/li><li>L\u2019identification des transactions selon l\u2019Analyse Transactionnelle qui permet de garder la relation dans une configuration \u00ab&nbsp;adulte autonome \u00e0 adulte autonome&nbsp;\u00bb.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">L\u2019\u00e9cologie ou la s\u00e9curit\u00e9 avant tout<\/h4>\n\n\n\n<p>D\u00e8s le premier contact, le d\u00e9cor est plant\u00e9.\u00a0 Le ou la coach induit la relation par sa posture et ses interactions.\u00a0 La ou le client va se positionner \u00e9galement dans la relation.\u00a0 Le processus relationnel va se construire progressivement et se d\u00e9velopper.\u00a0 La relation constitue l\u2019espace de travail du coaching.\u00a0 Le processus peut alors se d\u00e9rouler.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Outils pour atteindre des r\u00e9sultats durables<\/h3>\n\n\n\n<p>Le coaching est un processus de transformation.&nbsp; La m\u00e9taphore la plus proche de ce processus est le voyage.&nbsp; Dans la section pr\u00e9c\u00e9dente, les outils pr\u00e9sent\u00e9s permettent \u00e0 la fois de s\u00e9curiser le client et en m\u00eame temps de d\u00e9terminer le point de d\u00e9part du client.&nbsp; Sans point de d\u00e9part, pas d\u2019itin\u00e9raire.<\/p>\n\n\n\n<p>A l\u2019aide de cette m\u00e9taphore, voyons maintenant quels sont les outils qui contribuent \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 du processus du coaching.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Le but du voyage&nbsp;: D\u00e9terminer un objectif op\u00e9rant<\/h4>\n\n\n\n<p>Il arrive parfois que 90 % du processus du coaching consiste \u00e0 d\u00e9finir de mani\u00e8re tr\u00e8s pr\u00e9cise le but \u00e0 atteindre et une fois que c\u2019est clair, la ou le client fait ce qu\u2019il faut.\u00a0 A d\u2019autres moments, une ou deux premi\u00e8res s\u00e9ances permettent de clarifier l\u2019objectif avant de passer au processus de transformation.\u00a0 Quoiqu\u2019il en soit, l\u2019efficacit\u00e9 d\u2019un coaching repose en grande partie sur une repr\u00e9sentation claire, utile et r\u00e9aliste de l\u2019objectif dans le chef du client.<\/p>\n\n\n\n<p>Exemples d\u2019outils pour d\u00e9finir un objectif&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La clarification d&rsquo;objectif ou les 7 conditions d\u2019un objectif op\u00e9rant<\/li><li>Le mod\u00e8le SCORE ou le script du coaching<\/li><li>La strat\u00e9gie de Disney ou la cr\u00e9ativit\u00e9 au service de son d\u00e9veloppement<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">S\u2019\u00e9quiper pour le voyage&nbsp;: D\u00e9velopper un pont de ressources<\/h4>\n\n\n\n<p>Dans les postulats de la PNL, toutes les ressources sont dans le syst\u00e8me.&nbsp; Le coach\u00e9 a donc tout ce qu\u2019il faut pour atteindre ses objectifs.&nbsp; Le coaching va faciliter la mobilisation des bonnes ressources.<\/p>\n\n\n\n<p>Exemples d\u2019outils pour mobiliser les ressources&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Les ancrages pour associer des \u00e9tats internes \u00e0 des contextes sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019aide de \u00ab&nbsp;raccourcis de pens\u00e9e&nbsp;\u00bb<\/li><li>L\u2019alignement des niveaux logiques qui permettent de transcender une situation et d\u2019y trouver un sens<\/li><li>Le centrage et l\u2019\u00e9tat COACH qui permet de cr\u00e9er un espace int\u00e9rieur ad\u00e9quat pour d\u00e9velopper de nouvelles mani\u00e8res d&rsquo;\u00eatre et de faire<\/li><li>Le Milton Model qui permet de faire \u00e9merger des ressources de notre intelligence profonde<\/li><li>L\u2019identification de strat\u00e9gies de r\u00e9ussite que l\u2019on pourra appliquer \u00e0 des contextes plus larges voire diff\u00e9rents<\/li><li>Le mod\u00e8le SOAR qui permet de renforcer des ressources naissantes<\/li><li>La hi\u00e9rarchie de valeurs pour se motiver<\/li><li>La Dissociation qui permet de prendre de la distance avec des contextes stressants<\/li><li>Trouver la source et amplifier ses ressources existantes pour renforcer les c\u00f4t\u00e9s positifs de soi.<\/li><li>La matrice de l\u2019identit\u00e9 pour r\u00e9v\u00e9ler son potentiel et renforcer l\u2019estime de soi.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9couvrir le Nouveau monde&nbsp;: D\u00e9couvrir et installer des nouvelles habitudes<\/h4>\n\n\n\n<p>Une fois \u00e9quip\u00e9s pour le voyage, nous pouvons aller d\u00e9couvrir de nouveaux horizons.&nbsp; Dans le coaching, c\u2019est le moment o\u00f9 l\u2019on sort de sa zone de confort et de ses habitudes pour en cr\u00e9er de nouvelles qui nous conviennent mieux aujourd\u2019hui.<\/p>\n\n\n\n<p>Exemples d\u2019outils pour d\u00e9couvrir et installer de nouvelles habitudes&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Le g\u00e9n\u00e9rateur de nouveau comportement pour mod\u00e9liser des personnes exemplaires et int\u00e9grer leurs mani\u00e8res d\u2019\u00eatre ou de faire<\/li><li>Le recadrage en 6 pas pour inventer de nouvelles mani\u00e8res de faire<\/li><li>Les positions perceptuelles pour aller explorer la r\u00e9alit\u00e9 sous de nouveaux angles<\/li><li>Les niveaux d\u2019apprentissage de Bateson pour d\u00e9velopper de nouvelles strat\u00e9gies<\/li><li>Les prescriptions de l\u2019approche interactionnelle de Palo Alto qui permettent de mettre en place de nouvelles approches dans un contexte bien particulier.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Placer des jalons&nbsp;: Consolider les progr\u00e8s<\/h4>\n\n\n\n<p>Au fur et \u00e0 mesure de l\u2019avancement du coaching, il va \u00eatre int\u00e9ressant de consolider les avanc\u00e9es.\u00a0 C\u2019est un moment important lorsque le ou la cliente se rend compte de ce qui a \u00e9volu\u00e9.\u00a0 Parfois, il ou elle ne relie m\u00eame pas les avanc\u00e9es au processus de coaching.\u00a0 Et ce n\u2019est pas important.\u00a0 L\u2019important c\u2019est l\u2019\u00e9volution. On va retrouver les m\u00eames outils que pour l\u2019exploration du v\u00e9cu du coach\u00e9\u00a0: \u00e9coute, questionnement, reformulation.<\/p>\n\n\n\n<p>Parfois, un ancrage ou la mise en place de ressources constitue une aide pr\u00e9cieuse pour rendre la transformation durable.<\/p>\n\n\n\n<p>La \u00ab&nbsp;futurisation&nbsp;\u00bb ou projection dans le futur est \u00e9galement une bonne pratique pour consolider les progr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s les outils qui permettent de cr\u00e9er un cadre de s\u00e9curit\u00e9 et ceux qui permettent d\u2019avoir un processus efficace, il reste \u00e0 explorer les outils de l\u2019efficience.&nbsp; Comment utiliser le moins d\u2019\u00e9nergie et de temps possible&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Outils pour un processus \u00e9l\u00e9gant<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9l\u00e9gance, dans une d\u00e9monstration en math\u00e9matiques, se mesure au nombre de lignes d\u2019encha\u00eenements logiques pour arriver au r\u00e9sultat final.\u00a0 De m\u00eame, dans un processus de coaching, l\u2019\u00e9l\u00e9gance viendra du peu de moyens mis en \u0153uvre pour atteindre un objectif.\u00a0 Id\u00e9alement, le ou la cliente devrait pouvoir se dire \u00ab\u00a0c\u2019\u00e9tait presque trop facile\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Qu\u2019est-ce qui diminue l\u2019efficience du coaching&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Les obstacles internes, les freins, les peurs, la r\u00e9sistance au changement<\/li><li>L\u2019influence de l\u2019environnement ext\u00e9rieur qui souhaiterait que la personne change mais pas trop<\/li><li>L\u2019agilit\u00e9 du ou de la coach et sa capacit\u00e9 \u00e0 trouver la guidance idoine pour sa ou son client.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Voyons quels outils peuvent nous aider pour cela.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Lever les obstacles internes<\/h4>\n\n\n\n<p>Tout changement \u00ab&nbsp;perturbe&nbsp;\u00bb notre \u00e9quilibre neurologique.&nbsp; Notre cerveau est un organe du pass\u00e9, il enregistre ce qui existe et le conserve pr\u00e9cieusement.&nbsp; Parfois, les choses changent et nous ne les voyons pas, c\u2019est ce que l\u2019on appelle un biais cognitif.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans le coaching, la mise en place de nouvelles mani\u00e8res de faire ou d\u2019\u00eatre demande de r\u00e9organiser nos neurones.&nbsp; Cela peut occasionner un peu \u00e0 beaucoup de r\u00e9sistance.<\/p>\n\n\n\n<p>Un des grands atouts de la PNL, qui est issue la mod\u00e9lisation de th\u00e9rapeutes exceptionnels, est la transformation des r\u00e9sistances en leviers de changement.&nbsp; Les outils utilis\u00e9s agissent comme des catalyseurs, des facilitateurs pour l\u2019int\u00e9gration rapide d\u2019une r\u00e9sistance comme une alli\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>Exemples d\u2019outils pour lever les obstacles internes&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Les recadrages qui permettent de voir les objections et les freins d\u2019un autre angle de vue<\/li><li>La r\u00e9solution de conflits internes par diff\u00e9rentes techniques comme le Squash, le Swish, la n\u00e9gociation entre parties<\/li><li>Le changement d\u2019histoire et la \u00ab r\u00e9empreinte&nbsp;\u00bb qui permet de d\u00e9tacher les \u00e9lastiques du pass\u00e9 (en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019Analyse transactionnelle)<\/li><li>La d\u00e9sintrication qui lib\u00e8re des virus de pens\u00e9es du pass\u00e9<\/li><li>Les cha\u00eenages d\u2019ancres et la technique du choix conscient pour r\u00e9orienter notre neurologie<\/li><li>Les m\u00e9taphores et le langage narratif pour m\u00e9tamorphoser les obstacles par le biais de l\u2019imagination et de notre sagesse profonde.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Int\u00e9grer l\u2019influence du syst\u00e8me et cr\u00e9er des alliances<\/h4>\n\n\n\n<p>Le changement ne cr\u00e9e pas seulement des effets sur la personne mais \u00e9galement sur son environnement.&nbsp; Celui-ci peut inviter voire inciter la personne \u00e0 rester \u00ab&nbsp;comme elle est&nbsp;\u00bb de mani\u00e8re consciente ou inconsciente.<\/p>\n\n\n\n<p>Exemples d\u2019outils pour int\u00e9grer les r\u00e9actions de l\u2019environnement&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>L\u2019approche interactionnelle de Palo Alto prend en compte ce facteur dans le travail d\u2019accompagnement.<\/li><li>Le m\u00e9ta-miroir permet de transformer le relationnel difficile avec certaines personnes<\/li><li>Les positions perceptuelles et particuli\u00e8rement la 4<sup>\u00e8me<\/sup> position permet de prendre un point de vue plus syst\u00e9mique<\/li><li>Les niveaux logiques permettent de s\u2019accorder son environnement avant de le mener vers d\u2019autres horizons.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusion&nbsp;: D\u00e9velopper une strat\u00e9gie agile<\/h2>\n\n\n\n<p>Le ou la coach qui ma\u00eetrise tous les outils qui pr\u00e9c\u00e8de se trouve encore devant un d\u00e9fi important.\u00a0 Celui de les utiliser de mani\u00e8re ad\u00e9quate.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>La s\u00e9curit\u00e9, l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019efficience ou \u00e9l\u00e9gance du processus du coaching sont le r\u00e9sultat d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019adaptation qui peut s\u2019imager par une danse libre.&nbsp; Les mouvements de l\u2019un influencent les mouvements de l\u2019autre.<\/p>\n\n\n\n<p>Et quand le ou la coach rencontre des obstacles qu\u2019il ou elle n\u2019arrive pas \u00e0 d\u00e9passer\u00a0?<\/p>\n\n\n\n<p>Il y a alors la supervision qui permet de d\u00e9velopper et de d\u00e9passer ses propres limites pour devenir de plus en plus agile et habile dans ses interactions.<\/p>\n\n\n\n<p>Au-del\u00e0 des outils centr\u00e9s sur la ou le client, il y a encore dans la bo\u00eete \u00e0 outils du coach professionnel un compartiment que nous n\u2019avons pas ouvert\u00a0: le compartiment de la ou du coach entrepreneur.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est en effet important que la ou le coach sache comment se positionner sur le march\u00e9, se faire conna\u00eetre, d\u00e9fendre sa plus-value, &#8230;<\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est pour cela que dans notre <a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/Formations\/parcours-de-formation-coaching.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">parcours de formation de coach professionnel<\/a>, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 un quatri\u00e8me bloc de comp\u00e9tences ax\u00e9 sur l\u2019organisation professionnelle de la ou du coach et son plan d\u2019affaires.<\/p>\n\n\n\n<p> Voir aussi\u00a0: <a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/les-outils-du-coaching-ou-les-9-questions-qui-orientent-laccompagnement-dun-coache\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Les outils du Coaching ou les 9 questions qui orientent l\u2019accompagnement d\u2019un coach\u00e9<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quels sont les outils principaux du coaching et \u00e0 quoi contribuent-ils&nbsp;? Pour comprendre ce que sont les outils du coaching, commen\u00e7ons par une m\u00e9taphore :Qui ne connait pas le fameux<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":9291,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[313],"tags":[],"class_list":["post-9290","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coaching"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v14.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Les outils du coaching et le sac de Mary Poppins - Institut Rep\u00e8re<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le sac de Mary Poppins, objet quasi mythique, est une belle repr\u00e9sentation de la bo\u00eete \u00e0 outil du coaching professionnel.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/les-outils-du-coaching-et-le-sac-de-mary-poppins\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Les outils du coaching et le sac de Mary Poppins - 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