Les entreprises vivent aujourd’hui l’\u00e8re de la transformation permanente. L\u00e0 o\u00f9 il y a encore quelques ann\u00e9es, les changements pouvaient \u00eatre mis en \u0153uvre par les directions g\u00e9n\u00e9rales et par les directions des ressources humaines, l’exigence de transformation permanente les place aujourd’hui devant une n\u00e9cessit\u00e9 nouvelle : accompagner l’ensemble de la communaut\u00e9 humaine qu’est l’entreprise et pas seulement certaines de ses composantes.
C’est dans ce contexte qu’est apparu depuis quelques ann\u00e9es le coaching d’organisation. \u00c0 l’instar du coaching individuel, le coaching d’organisation est d’abord une pratique d’accompagnement visant \u00e0 aider l’entreprise \u00e0 trouver par elle-m\u00eame et en elle-m\u00eame ses propres solutions, \u00e0 mobiliser les ressorts et les ressources de sa comp\u00e9titivit\u00e9. Cette pratique qui reste insuffisamment connue, n’a fait que peu l’objet de publications et est encore peu enseign\u00e9e.
L’ambition de ce livre est de combler un manque et de constituer une introduction \u00e0 cette nouvelle pratique d’accompagnement des organisations. \u00c0 ce titre, il dresse un panorama des questions, des pratiques, des outils aujourd’hui mobilis\u00e9s en coaching d’organisation. Il se propose ainsi de faire un \u00e9tat des lieux de cette pratique, de proposer une description de ses diff\u00e9rents courants, de pr\u00e9senter des outils pertinents utilis\u00e9s en accompagnement et d’explorer les probl\u00e9matiques trait\u00e9es au travers d’exemples concrets.
Cette Introduction au coaching d’organisation propose l’exploration d’un nouveau domaine de l’accompagnement et invite \u00e0 regarder autrement l’entreprise, non plus terrain des difficult\u00e9s et des comp\u00e9titions, mais lieu de l’\u00e9laboration collective d’un processus de croissance et de transformation permanente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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