Alors que les mots \u00ab coach \u00bb et \u00ab coaching \u00bb couvrent de plus en plus de r\u00e9alit\u00e9s, le m\u00e9tier de coach risque de perdre son identit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Il y a quelques ann\u00e9es, une coach conduisait ses enfants \u00e0 l\u2019\u00e9cole et une autre maman lui demande quelle est son activit\u00e9 professionnelle. Lorsqu\u2019elle a r\u00e9pondu \u00ab coach \u00bb la maman de lui r\u00e9pondre \u00ab ah, ma m\u00e8re aussi. Elle a suivi quelques heures pour devenir coach de look \u00bb. Ainsi, une esth\u00e9ticienne devient une coach de look. Les \u00e9missions t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es rengorgent de \u00ab coachs \u00bb. Dans le monde du sport dont il est originaire, le mot couvre d\u00e9j\u00e0 des r\u00e9alit\u00e9s tr\u00e8s diff\u00e9rentes entre \u00ab entra\u00eeneur \u00bb d\u2019\u00e9quipe, \u00ab expert technique \u00bb ou \u00ab coach mental \u00bb. Dans le domaine du bien-\u00eatre et des soins du corps, on y retrouve \u00e9galement le terme.<\/p>\n\n\n\n
Ceci soul\u00e8ve deux questions :<\/p>\n\n\n\n
Etymologiquement, le mot coach, anglais, vient du fran\u00e7ais \u00ab coche \u00bb ou voiture tir\u00e9e par des chevaux. L\u2019id\u00e9e qu\u2019il en reste est que le coach conduit un client d\u2019un endroit \u00e0 un autre.<\/p>\n\n\n\n
Dans la formation au coaching professionnel et particuli\u00e8rement dans le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de coaching PNL, nous insistons sur la diff\u00e9rence entre conseil et coaching.<\/p>\n\n\n\n
Le \u00ab conseiller \u00bb donne des avis et des solutions au client. Le coach n\u2019en donne pas, il accompagne le client dans sa r\u00e9flexion afin qu\u2019il d\u00e9veloppe de nouvelles mani\u00e8res de faire, de penser, de vivre par lui-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n
Si l\u2019on se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 cette d\u00e9finition, tous les coachs \u00ab The Voice\u00ae \u00bb, esth\u00e9tiques, sportifs, bien-\u00eatre, etc. ne pratiquent pas le \u00ab coaching \u00bb mais le conseil voire le conditionnement (\u00ab obliger \u00bb les personnes \u00e0 faire les choses d\u2019une certaine mani\u00e8re jusqu\u2019\u00e0 ce que cela soit une habitude).<\/p>\n\n\n\n
Pour se distinguer, les coachs qui accompagnent leur client dans une d\u00e9marche de d\u00e9veloppement personnel ou professionnel se sont positionn\u00e9s comme \u00ab coachs professionnels \u00bb. Ce n\u2019est pas la solution la plus efficace car bon nombre d\u2019accompagnants de types coach-conseil ou coach-entra\u00eeneur sont aussi des professionnels.<\/p>\n\n\n\n
Peut-\u00eatre devrions-nous trouver un terme plus adapt\u00e9 qui nous diff\u00e9rencie vraiment ? Car l\u2019enjeu principal du m\u00e9tier de coach est le positionnement. <\/p>\n\n\n\n
Il y a trois grandes strat\u00e9gies pour sortir du lot :<\/p>\n\n\n\n
Un coach peut se distinguer par son approche, sa m\u00e9thodologie, son efficacit\u00e9, la sp\u00e9cialisation dans certains sujets.<\/p>\n\n\n\n
Quelques exemples :<\/p>\n\n\n\n
Il y a \u00e9galement la fili\u00e8re des m\u00e9thodes :<\/p>\n\n\n\n
Le coach peut \u00e9galement se d\u00e9marquer par son \u00ab marketing \u00bb ou travailler son image.<\/p>\n\n\n\n
Il ne s\u2019agit pas ici de jouer un r\u00f4le mais bien de se positionner en fonction de ce qui est notre \u00ab essence \u00bb notre identit\u00e9 profonde.<\/p>\n\n\n\n
Une approche tr\u00e8s puissante est l\u2019utilisation des arch\u00e9types de Jung selon l\u2019approche de Carol Pearson (son ouvrage en anglais \u00ab The Hero and the Outlaw \u00bb) qui traduit les arch\u00e9types de Jung en un positionnement de \u00ab marque \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Par exemple, l\u2019arch\u00e9type Hors-la-loi (exemple de marque : Harley Davidson ; exemple d\u2019artiste : Serge Gainsbourg) s\u2019adresse \u00e0 des personnes qui sont en r\u00e9bellion avec le syst\u00e8me et cherchent \u00e0 se d\u00e9marquer par un c\u00f4t\u00e9 choquant, d\u00e9rangeant. <\/p>\n\n\n\n
Un coach qui s\u2019adresserait \u00e0 ce genre de public, serait lui-m\u00eame dans cette d\u00e9marche et attirerait des personnes qui cherchent \u00e0 trouver leur place, \u00e0 choquer positivement, \u00e0 transformer le syst\u00e8me en devenant des leaders atypiques.<\/p>\n\n\n\n
Il est donc indispensable pour le coach d\u2019identifier son public-cible et de v\u00e9rifier si ce public est sensible \u00e0 sa nature propre de coach.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019accueil, le rapport, le cadre de s\u00e9curit\u00e9, l\u2019environnement, le degr\u00e9 d\u2019authenticit\u00e9, le niveau de pleine conscience ou de pr\u00e9sence \u00e0 l\u2019autre sont des ingr\u00e9dients qui permettent d\u2019\u00eatre unique dans sa proposition d\u2019accompagnement.<\/p>\n\n\n\n
Dans ce cas, le coach n\u2019a au fil du temps plus besoin de se positionner car le cadre relationnel est un axe tr\u00e8s fort de d\u00e9veloppement. <\/p>\n\n\n\n
L\u2019exp\u00e9rience unique que le coach offre \u00e0 ses clients est souvent partag\u00e9e \u00e0 d\u2019autres, voire conseill\u00e9es \u00e0 d\u2019autres.<\/p>\n\n\n\n
Les clients deviennent ainsi des prescripteurs pour le coach. Le bouche \u00e0 oreille fonctionne tr\u00e8s bien.<\/p>\n\n\n\n
Cela fonctionne \u00e9galement dans les entreprises. Certaines entreprises ont leurs coachs (ils sont souvent plusieurs) et d\u00e8s lors am\u00e8nent r\u00e9guli\u00e8rement de nouvelles demandes.<\/p>\n\n\n\n
Les clients internes peuvent g\u00e9n\u00e9ralement choisir leur coach parmi une liste limit\u00e9e. La relation fait le reste. Si lors de l\u2019entretien pr\u00e9liminaire, le coach cr\u00e9e une relation unique, le client interne le choisira.<\/p>\n\n\n\n
Nous avons tous quelque chose d\u2019unique. Nous avons tous une exp\u00e9rience, une carte du monde, des comp\u00e9tences et des approches diff\u00e9rentes. Comment arrivons-nous \u00e0 les mettre en avant pour attirer les clients qui nous conviennent et \u00e0 qui l\u2019on va convenir ?<\/p>\n\n\n\n
Quelle est votre recette ?<\/p>\n\n\n\n
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