Pour ceux qui ne conna\u00eetraient pas encore le Mod\u00e8le Process Communication est un outil d\u2019identification de structure de personnalit\u00e9 qui permet \u00e0 la fois de mieux se comprendre, de comprendre l\u2019autre et de ce fait mieux \u00e9changer avec les autres et comprendre pourquoi cela dysfonctionne. <\/p>\n\n\n\n
Si n\u00e9cessaire, voici une petite vid\u00e9o mise \u00e0 disposition par Kahler Communication, l\u2019organisme qui d\u00e9tient les droits sur le mod\u00e8le, pour pr\u00e9senter les types de personnalit\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n Vous pouvez \u00e9galement aller consulter les articles :<\/p>\n\n\n\n Pour accompagner les transition de mani\u00e8re efficiente, il peut \u00eatre int\u00e9ressant de se baser sur un mod\u00e8le qui donne les lignes de forces des \u00ab habitudes \u00bb de la personne ou du collectif accompagn\u00e9. Le mod\u00e8le Process Communication est d\u2019une grande aide quand il est utilis\u00e9 de mani\u00e8re appropri\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Dans ce pr\u00e9ambule, il est important de rappeler que ce mod\u00e8le d\u00e9crit des comportements, des strat\u00e9gies b\u00e2ties sur des valeurs importantes et formant des habitudes. La structure de personnalit\u00e9 peut se r\u00e9v\u00e9ler parfois un frein pour la transition, nous allons voir comment.<\/p>\n\n\n\n Avant cela, nous allons voir comment utiliser le mod\u00e8le \u00e0 des fins d\u2019accompagnement<\/p>\n\n\n\n La base et la phase de la structure de personnalit\u00e9 se manifestent de deux mani\u00e8res diff\u00e9rentes :<\/p>\n\n\n\n Dans une transition, nous sommes confront\u00e9s \u00e0 une disruption de notre environnement qui va favoriser l\u2019apparition de m\u00e9canismes et de comportements sous stress.<\/p>\n\n\n\n Dans l\u2019approche propos\u00e9e ci-dessous, nous proposons de nous servir des comportements en stress comme des \u00ab indicateurs \u00bb, des besoins psychologiques comme des \u00ab ressources \u00bb et des canaux comme ponts pour se synchroniser avec et guider notre \u00ab client \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Ainsi, dans l\u2019accompagnement, en plus de rep\u00e9rer le fonctionnement en base ou en phase, nous allons pouvoir \u00eatre attentif \u00e0 des comportements et des r\u00e9actions r\u00e9v\u00e9lateur de stress. Ceci vous permettra de soutenir la personne ou le collectif dans une recherche de r\u00e9ponse plus appropri\u00e9e \u00e0 ses besoins en utilisant la ressource de la base.<\/p>\n\n\n\n R\u00e9sumons cela sous forme d\u2019un tableau<\/p>\n\n\n\n Sans rentrer dans les d\u00e9tails, les personnes qui accompagnent avec le Process Communication Model se focalisent parfois un peu trop sur les besoins psychologiques.<\/p>\n\n\n\n Ces besoins sont des manifestations \u00e9gotiques qui peuvent \u00eatre transcend\u00e9s. C\u2019est la raison de la derni\u00e8re colonne du tableau. Le besoin de reconnaissance du Type Empathique, par exemple, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 par une construction de la r\u00e9alit\u00e9 qui se base sur la reconnaissance des autres. Le pr\u00e9suppos\u00e9 est que si je ne suis pas reconnu, \u00ab je n\u2019existe pas \u00bb. Ceci est caract\u00e9ristique d\u2019un \u00e9tat r\u00e9gressif propre \u00e0 l\u2019enfant.<\/p>\n\n\n\n Le besoin psychologique devrait \u00eatre un indicateur de l\u2019habitude \u00e9gotique prise pendant de nombreuses ann\u00e9es. Nourrir ce besoin ou utiliser ce besoin comme ressource n\u2019est pas suffisant si l\u2019on veut accompagner une personne dans une transition riche pour elle-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n Le besoin psychologique peut servir de guide pour apprendre \u00e0 la personne \u00e0 nourrir ce besoin par elle-m\u00eame. Cela peut l\u2019aider \u00e0 regarder au-del\u00e0 de ce besoin pour reconna\u00eetre sa \u00ab nature profonde \u00bb et sa capacit\u00e9 immense \u00e0 exprimer qui elle est de plein de mani\u00e8res diff\u00e9rentes dans les multiples aspects de sa vie. Et \u00e0 partir de cette version int\u00e9gr\u00e9e d\u2019elle-m\u00eame, la personne peut alors d\u00e9finir une intention et une vision qui lui apportera une plus grande force et une plus grande satisfaction au terme de la transition.<\/p>\n\n\n\n Cette mani\u00e8re d\u2019aborder une transition est typique de l\u2019approche g\u00e9n\u00e9rative.<\/p>\n\n\n\n Le Process Communication Model est une carte tr\u00e8s riche qui donne des rep\u00e8res utiles pour accompagner une personne en transition.<\/p>\n\n\n\n Ne confondons juste pas la carte avec le territoire et concentrons-nous sur la richesse que rec\u00e8le tout \u00eatre humain.<\/p>\n\n\n\n Une carte permet de trouver et de visiter des endroits magnifiques mais est incapable de rendre l\u2019exp\u00e9rience de cette visite.<\/p>\n\n\n\n Bonne r\u00e9flexion<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pour ceux qui ne conna\u00eetraient pas encore le Mod\u00e8le Process Communication est un outil d\u2019identification de structure de personnalit\u00e9 qui permet \u00e0 la fois de mieux se comprendre, de comprendre<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":7721,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[306],"tags":[],"class_list":["post-7719","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pcm"],"yoast_head":"\nComment utiliser le Process Communication Model comme une ressource dans l\u2019accompagnement d\u2019une transition professionnelle ?<\/h2>\n\n\n\n
Le type \u2026..<\/strong><\/td> Manifeste des comportements tels que \u2026.<\/strong><\/td> A besoin de \u2026<\/strong><\/td> Communique \u00e0 partir de \u2026<\/strong><\/td> En stress, commence par \u2026<\/strong><\/td> Avant de \u2026<\/strong><\/td> Peut retrouver sa base plus facilement en<\/strong><\/td><\/tr> Empathique<\/td> Accueil chaleureux, sensibilit\u00e9, compr\u00e9hension<\/td> Reconnaissance en tant que personne<\/td> Ses \u00e9motions<\/td> Se suradapter pour faire plaisir aux autres<\/td> Se victimiser ou commettre des maladresses<\/td> Se donnant soi-m\u00eame de la reconnaissance profonde<\/td><\/tr> Rebelle (Energiseur)<\/td> Jeu, humour, spontan\u00e9it\u00e9, pens\u00e9e hors contexte<\/td> Complicit\u00e9<\/td> Ses r\u00e9actions \u00e0 l\u2019environnement<\/td> R\u00e2ler, souffler et faire faire ce qui l\u2019ennuie par les autres<\/td> Bl\u00e2mer les autres et faire preuve de mauvaise foi<\/td> Retrouvant sa partie cr\u00e9ative et se donner de l\u2019amiti\u00e9 \u00e0 soi<\/td><\/tr> R\u00eaveur (Imagineur)<\/td> Calme, pensif, observateur<\/td> Solitude<\/td> Son imagination, son monde int\u00e9rieur<\/td> Se replier sur lui-m\u00eame et se d\u00e9concentrer\/se disperser<\/td> Chercher \u00e0 dispara\u00eetre<\/td> Se connectant \u00e0 sa pr\u00e9sence int\u00e9rieur, \u00e0 son essence<\/td><\/tr> Travaillomane (Analyseur)<\/td> Organis\u00e9, d\u00e9cid\u00e9, expert<\/td> Structure et de reconnaissance de la qualit\u00e9 de ses contributions<\/td> Des faits concrets<\/td> Essayer d\u2019\u00eatre parfait et se focaliser sur les d\u00e9tails<\/td> Surcontr\u00f4ler et tyranniser ceux qui ne r\u00e9pondent pas \u00e0 ses standards<\/td> Se donnant des permissions pour s\u2019accueillir tel que l\u2019on est<\/td><\/tr> Pers\u00e9v\u00e9rant<\/td> Consciencieux, convaincu, principiel<\/td> Reconnaissance pour la force de ses id\u00e9es, son engagement et sa contribution<\/td> Ses opinions<\/td> Critiquer les autres et se focaliser sur le n\u00e9gatif, sur les risques<\/td> Partir en \u00ab croisade \u00bb et imposer son point de vue<\/td> Se conscientisant de son impact sur les autres et en int\u00e9grant ses valeurs de mani\u00e8res plus flexible<\/td><\/tr> Promoteur<\/td> Agile, charmeur, apporteur de solution, r\u00e9silient<\/td> Stimulation<\/td> Ses actions<\/td> Se d\u00e9sengager et laisser les autres \u00ab en plan \u00bb<\/td> Manipuler, cr\u00e9er des conflits et prendre des risques inutiles<\/td> D\u00e9veloppant un centrage somatique profond<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Quel est le pi\u00e8ge \u00e0 \u00e9viter dans l\u2019accompagnement avec le Process Communication Model\u00a9 ?<\/h2>\n\n\n\n
Conclusion<\/h2>\n\n\n\n