Dans ces temps incertains, nous sommes confront\u00e9s en tant que Soci\u00e9t\u00e9 Humaine, en tant que membres d\u2019organisation, au limites de notre fonctionnement habituel.<\/p>\n\n\n\n
Face \u00e0 ces limites, les organisations sont d\u00e9j\u00e0 en train de modifier leurs mani\u00e8res de travailler ou vont devoir le faire dans les semaines ou mois qui viennent.<\/p>\n\n\n\n
Ces modifications vont affecter les travailleurs de diff\u00e9rentes mani\u00e8res :<\/p>\n\n\n\n
De m\u00eame pour les entrepreneurs et les dirigeants, les strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement de l\u2019organisation dont ils ont la charge vont devoir \u00e9voluer et s\u2019adapter :<\/p>\n\n\n\n
L\u2019accompagnement peut prendre des formes diverses et vari\u00e9es, comme le montre l\u2019introduction, les besoins sont multiples. <\/p>\n\n\n\n
Tout accompagnateur peut trouver sa propre offre de service sur mesure parmi les domaines suivants (liste non exhaustive)\u00a0:<\/p>\n\n\n\n
Au niveau individuel :<\/p>\n\n\n\n
Au niveau collectif ou organisationnel<\/p>\n\n\n\n
Le Monde rec\u00e8le de possibilit\u00e9s et d\u2019opportunit\u00e9s !<\/p>\n\n\n\n
Quelle sera Votre Voie ? ou Votre Voix !<\/p>\n\n\n\n
Il y a de multiples fa\u00e7on d\u2019accompagner les personnes en transition. Chacun ira de ses outils et mod\u00e8les.<\/p>\n\n\n\n
Le principe de base repose n\u00e9anmoins sur un accompagnement au changement. <\/p>\n\n\n\n
Si l\u2019on consid\u00e8re le v\u00e9cu int\u00e9rieur de la personne ou du collectif accompagn\u00e9, toute transition passe globalement par quatre phases :<\/p>\n\n\n\n
Dans cette premi\u00e8re phase de transition, la personne va consacrer son \u00e9nergie et imaginer l\u2019avenir dans une optique de conservation des acquis du pass\u00e9. La personne consid\u00e8re sa vie actuelle comme une r\u00e9f\u00e9rence et va souvent chercher des solutions et des possibilit\u00e9s qui ressemblent \u00e0 \u00ab plus de la m\u00eame chose \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Le r\u00f4le de l\u2019accompagnateur durant cette p\u00e9riode sera d\u2019orienter la personne par des questions afin de lui faire prendre conscience de certaines de ses \u00ab zones aveugles \u00bb. Le point critique de cette phase est l\u2019\u00e9cologie. Bousculer la personne pour la sortir de sa zone de confort peut se r\u00e9v\u00e9ler trop d\u00e9structurant et peu constructif. L\u2019atout principal de l\u2019accompagnateur r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 \u00e0 se synchroniser et guider avec douceur et bienveillance sur la relation et avec clart\u00e9 sur le \u00ab contenu \u00bb ou la version de la r\u00e9alit\u00e9 de la personne accompagn\u00e9e. La m\u00e9taphore du voyage du H\u00e9ros nous rappelle que c\u2019est en franchissant le seuil lui-m\u00eame que le H\u00e9ros devient tel. <\/p>\n\n\n\n
La deuxi\u00e8me \u00e9tape de la transition va amener la personne dans une zone d\u2019inconfort o\u00f9 la personne ou le collectif se rend compte de ce qui n\u2019est plus possible, de ce qui n\u2019existe plus, de ce qui est \u00ab perdu \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
La personne ou le collectif va comparer la \u00ab nouvelle \u00bb version de la r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 ce \u00e0 qui \u00e9tait \u00ab cher \u00e0 son c\u0153ur et \u00e0 son \u00e9quilibre \u00bb. C\u2019est la p\u00e9riode du \u00ab oui mais \u00bb, du \u00ab avant c\u2019\u00e9tait mieux \u00bb, \u2026<\/p>\n\n\n\n
Cette phase est vitale pour le processus de transition. Chaque \u00ab r\u00e9sistance \u00bb repr\u00e9sente une manifestation des besoins et un \u00e9quilibre \u00ab p\u00e9rilleux \u00bb entre deux mani\u00e8res de concevoir la r\u00e9alit\u00e9, la connue et l\u2019inconnue. La \u00ab connue \u00bb confortable ou dont on s\u2019est accommod\u00e9 de l\u2019inconfort et l\u2019inconnue qui repr\u00e9sente des risques.<\/p>\n\n\n\n
Le r\u00f4le de l\u2019accompagnement pendant cette phase sera d\u2019aider la personne ou le collectif \u00e0 prendre conscience de ce qui est important. La personne ou le collectif en transition est appel\u00e9 \u00e0 se r\u00e9approprier son besoin, ce qui est vital en l\u00e2chant la structure actuelle pour l\u2019amener dans un champ des possibles, que l\u2019on peut appeler aussi champ g\u00e9n\u00e9ratif. <\/p>\n\n\n\n
Le point critique dans cette phase est que l\u2019accompagnant per\u00e7oive le processus comme de la r\u00e9sistance. Ce mot \u00ab r\u00e9sistance \u00bb devrait \u00eatre banni du vocabulaire de l\u2019accompagnant dans les transitions car le pr\u00e9suppos\u00e9 sous-jacent \u00e0 cette nominalisation est que la personne ou le collectif doit \u00ab bouger \u00bb. Si vous avez cette impression, cela permet de supposer que vous \u00eates rentr\u00e9 dans un triangle dramatique et que vous adoptez une position type \u00ab parentale \u00bb par rapport au \u00ab syst\u00e8me \u00bb accompagn\u00e9. Vous souhaitez quelque chose ou vous \u00ab savez \u00bb ce qui est bon pour la personne ou le collectif.<\/p>\n\n\n\n
Plus vous poussez et plus vous risquez de faire grandir la r\u00e9action de \u00ab d\u00e9fense \u00bb du syst\u00e8me. <\/p>\n\n\n\n
Pour sortir de l\u00e0, rappelez-vous que vous n\u2019\u00eates qu\u2019un alli\u00e9 et que votre r\u00f4le reste la facilitation, l\u2019accompagnement d\u2019un processus qui vous d\u00e9passe et qui d\u00e9passe largement la personne ou le collectif.<\/p>\n\n\n\n
Pour sortir des orni\u00e8res, il est parfois n\u00e9cessaire qu\u2019il pleuve et que les structures du pass\u00e9 s\u2019effacent par elles-m\u00eames. L\u2019approche g\u00e9n\u00e9rative favorise particuli\u00e8rement ce processus.<\/p>\n\n\n\n
Le passage dans cette phase signifie que la personne ou le collectif a \u00ab l\u00e2ch\u00e9 \u00bb suffisamment ses anciennes structures et est pass\u00e9 dans une approche plus fluide et plus lib\u00e9r\u00e9e de la r\u00e9alit\u00e9. En lien avec ce qui est important, ce qui est essentiel, la personne ou le collectif va pouvoir explorer les mani\u00e8res de d\u00e9cliner cela dans une nouvelle r\u00e9alit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e9quilibr\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Le r\u00f4le de l\u2019accompagnateur sera de stimuler la cr\u00e9ativit\u00e9 et la richesse des id\u00e9es tout en veillant \u00e0 ce que la personne ou le collectif garde le lien avec l\u2019essentiel.<\/p>\n\n\n\n
Le point critique de cette phase consiste en effet en une perte de rep\u00e8re telle que la personne ou le collectif s\u2019\u00e9gare dans des illusions ou des solutions non \u00e9cologiques. En se focalisant sur le monde ext\u00e9rieur et des r\u00e9ponses superficielles \u00e0 ses besoins, la personne ou le collectif n\u2019int\u00e8gre pas la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 mais se perd plut\u00f4t dans une fuite en avant ou dans une \u00ab fausse \u00bb solution d\u00e9sincarn\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Dans ce cas, il sera important de ramener la personne ou le collectif \u00e0 l\u2019essentiel. La m\u00e9taphore du voyage du H\u00e9ros associ\u00e9e \u00e0 cette phase est la \u00ab\u00a0Grotte\u00a0\u00bb o\u00f9 se rassemble l\u2019\u00e9quipe du H\u00e9ros avant d\u2019affronter la transformation finale.<\/p>\n\n\n\n
Arriver dans cette phase signifie qu\u2019un nouveau point d\u2019\u00e9quilibre plus riche et plus satisfaisant a \u00e9t\u00e9 atteint. La \u00ab nouvelle \u00bb r\u00e9alit\u00e9 est devenue le point de r\u00e9f\u00e9rence et le pass\u00e9 est une zone de ressources, de m\u00eame que le \u00ab voyage \u00bb ou la \u00ab transition \u00bb en elle-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n
Le r\u00f4le de l\u2019accompagnateur va consister \u00e0 soutenir la p\u00e9rennit\u00e9 du nouvel \u00e9quilibre, \u00e0 accompagner la personne ou le collectif dans l\u2019int\u00e9gration profonde des apprentissages et des trouvailles et dans l\u2019utilisation de celles-ci. <\/p>\n\n\n\n
Le point critique de cette phase est l\u2019ancrage et la profondeur de l\u2019int\u00e9gration. Il est parfois complexe de diff\u00e9rencier la phase d\u2019exploration avec la phase d\u2019int\u00e9gration. Le H\u00e9ros est-il arriv\u00e9 au bout du voyage ? Ou n\u2019est-ce qu\u2019une \u00e9tape de ce derner ?<\/p>\n\n\n\n
La v\u00e9rification \u00e9cologique et l\u2019int\u00e9gration somatique sont deux ressources pour l\u2019accompagnateur en transition :<\/p>\n\n\n\n
Un accompagnant va jouer pour la personne ou le collectif accompagn\u00e9 diff\u00e9rent r\u00f4les :<\/p>\n\n\n\n
Les amateurs de Tolkien et de son \u00e9pop\u00e9e \u00ab\u00a0Le Seigneur des Anneaux\u00a0\u00bb peuvent se demander pourquoi Gandalf\/Mithrandir\/Ol\u00f3rin, un Maia\/Magicien tout puissant n\u2019intervient pas plus dans la lutte contre le Grand Mal qui s\u00e9vit sur la Terre du Milieu.\u00a0 Sans d\u00e9voiler l\u2019intrigue ni l\u2019issue du voyage du H\u00e9ros pour ceux qui n\u2019aurait ni lu les livres ni vu les films, le r\u00f4le de Gandalf, au-del\u00e0 de son propre voyage du H\u00e9ros, est d\u2019accompagner une transition d\u2019un monde ancien vers un monde moderne en s\u2019assurant que les peuples s\u2019approprient leur monde et en deviennent les acteurs et les auteurs dans une r\u00e9alit\u00e9 nouvelle.\u00a0Il ne le fait ni pour lui, ni en prenant un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant.\u00a0 Il se maintient dans les diff\u00e9rents r\u00f4les qui sont \u00e9num\u00e9r\u00e9s ci-dessus. Une magnifique m\u00e9taphore de l\u2019accompagnement\u00a0des transitions.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dans un monde en pleine transformation, \u00ab accompagner les transitions professionnelles \u00bb devient quasiment un m\u00e9tier d\u2019utilit\u00e9 publique Dans ces temps incertains, nous sommes confront\u00e9s en tant que Soci\u00e9t\u00e9 Humaine,<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":7717,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[375],"tags":[],"class_list":["post-7716","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-conseiller-evolution-professionnelle"],"yoast_head":"\n