La survie de l\u2019humanit\u00e9 d\u00e9pend de notre capacit\u00e9 \u00e0 nous entourer de personnes qui croient en ce que nous croyons. Dans ces conditions, la confiance \u00e9merge, pour nous rencontrer r\u00e9ellement, prendre des risques, explorer, exp\u00e9rimenter, nous entraider. <\/p>\n\n\n\n
Pourtant cette confiance peut disparaitre rapidement au sein des organisations ou de la soci\u00e9t\u00e9. Quand une organisation na\u00eet, ce qui est r\u00e9alis\u00e9 et les raisons de leurs r\u00e9alisations sont confondues. <\/p>\n\n\n\n
Les fondateurs mettent leur vision en mots et leur passion inspire les autres \u00e0 venir les rejoindre dans la qu\u00eate de quelque chose de plus grand qu\u2019eux. <\/p>\n\n\n\n
La croissance am\u00e8ne les fondateurs \u00e0 recruter plus de collaborateurs qui continuent \u00e0 faire ce qui doit \u00eatre fait, mais les raisons pour lesquelles ils le font s\u2019estompent. Cette rupture entre l\u2019inspiration et l\u2019action est le plus grand d\u00e9fi auquel les organisations doivent faire face. Et la digitalisation<\/a> du travail ne fait qu\u2019aggraver cette perte de liens entre les individus. <\/p>\n\n\n\n Les sympt\u00f4mes en sont la perte de confiance vis \u00e0 vis des coll\u00e8gues, du management, des clients, la mont\u00e9e du stress, l\u2019effondrement de l\u2019engagement, ou la d\u00e9claration des anciens \u00ab\u00a0ce n\u2019est plus comme avant\u00a0\u00bb.\u00a0Si on ne peut pas refaire l\u2019histoire, la confiance peut se restaurer par une red\u00e9finition des croyances<\/a> et valeurs partag\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n Dans ce cadre les interactions redeviennent plus authentiques et les neurones miroirs peuvent \u00e0 nouveau fonctionner pour renforcer l\u2019empathie et la confiance. Faute de cela nous ne pouvons trouver notre propre sentiment d\u2019accomplissement. La comp\u00e9tence cl\u00e9 du leader est de s\u2019entourer de personnes qui croient en ce qu\u2019ils croient. \u00a0<\/p>\n\n\n\n