{"id":7189,"date":"2020-12-11T16:19:55","date_gmt":"2020-12-11T15:19:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/?p=7189"},"modified":"2022-06-29T11:36:36","modified_gmt":"2022-06-29T09:36:36","slug":"le-leadership-des-introvertis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/le-leadership-des-introvertis\/","title":{"rendered":"L’humilit\u00e9 et l’introversion est bonne pour les affaires !"},"content":{"rendered":"\n

La croyance populaire et des d\u00e9cennies de recherches universitaires sur le leadership nous disent que les personnes extraverties font les meilleurs leaders, ceux qui parlent fort et de mani\u00e8re agressive, qui montrent une grande confiance en eux, qui donnent des ordres, font des plans audacieux et sont le centre de l’attention. Les personnes g\u00e9n\u00e9ralement les plus dominantes, sont les plus visibles. Les noms qui viennent \u00e0 l’esprit sont Larry Ellison d’Oracle ou Richard Branson de Virgin Group.<\/p>\n\n\n\n

Le leadership des introvertis<\/h2>\n\n\n\n

Ces leaders extravertis sont recherch\u00e9s lors de recrutements, b\u00e9n\u00e9ficient des promotions, et sont souvent per\u00e7us comme les leaders les plus efficaces. Pourtant des recherches r\u00e9centes ne confirment pas cette croyance. Le leadership extraverti ne montre aucune sup\u00e9riorit\u00e9 par rapport au leadership introverti. L’article de Francesca Gino de l’Universit\u00e9 Harvard et David Hoffman de l’Universit\u00e9 de Caroline du Nord \u00a0\u00bb Why do we need Quiet Leaders<\/a> \u00a0\u00bb montre qu\u2019il existe une corr\u00e9lation significative entre le style de leadership, le type de personnalit\u00e9 du leader et comportements des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

Selon les auteurs de l\u2019\u00e9tude, le leadership de type extraverti est au centre de l’attention, c\u2019est un style affirm\u00e9, audacieux, bavard et dominant, autoritaire, structur\u00e9, donnant des directives claires. Face \u00e0 des collaborateurs autonomes dans leur fonction, qui prennent l’initiative et qui s\u2019expriment, le style de leadership extraverti conduit bien plus \u00e0 des conflits qu\u2019\u00e0 des r\u00e9ussites. L\u2019\u00e9tude montre que face \u00e0 des collaborateurs proactifs et autonomes, les dirigeants introvertis produisent de meilleurs r\u00e9sultats, alors qu\u2019avec des collaborateurs peu proactifs et peu autonomes, les dirigeants extravertis ont plus de succ\u00e8s. La conclusion est que les styles de leadership introvertis et extravertis peuvent \u00eatre tout aussi efficaces, mais avec diff\u00e9rents types de collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 les donn\u00e9es de la recherche, la croyance selon laquelle les extravertis font de meilleurs leaders persiste. Une croyance particuli\u00e8rement r\u00e9pandue dans les affaires et qui est souvent due \u00e0 l\u2019effet de \u00ab rayonnement \u00bb du leader charismatique. Les chercheurs rapportent que si seulement 50% de la population g\u00e9n\u00e9rale est extravertie, 96% des dirigeants et des cadres montrent un type de personnalit\u00e9 extraverti. Et plus vous montez dans la hi\u00e9rarchie de l’entreprise, plus vous avez des chances de trouver des personnes tr\u00e8s extraverties.<\/p>\n\n\n\n

Pour Frances B. Kahnweiler, auteur du livre Le Leader introverti<\/a>, l\u2019introverti est bien diff\u00e9rent d\u2019une personne timide, craintive, anxieuse et \u00e9gocentrique. Kahnweiler dit que les introvertis traitent l’information en interne, gardent les questions priv\u00e9es pour eux-m\u00eames, \u00e9vitent de montrer leurs \u00e9motions et sont de nature calme. Cinq caract\u00e9ristiques cl\u00e9s d\u00e9crivent ces leaders introvertis:<\/p>\n\n\n\n

Ils r\u00e9fl\u00e9chissent avant de parler.<\/strong> Ils prennent en compte ce que les autres ont \u00e0 dire, puis r\u00e9fl\u00e9chissent et ensuite r\u00e9pondent.<\/p>\n\n\n\n

Ils se focalisent sur la profondeur du propos plut\u00f4t que sa superficialit\u00e9<\/strong>. Ils aiment approfondir un th\u00e8me ou les id\u00e9es avant d’en envisager de nouvelles; Ils pr\u00e9f\u00e8rent les conversations qui font sens \u00e0 celles plus superficielles.<\/p>\n\n\n\n

Ils respirent le calme<\/strong>. En situation de crise, ils montrent une pr\u00e9sence rassurante, et une imperturbable confiance.<\/p>\n\n\n\n

Ils pr\u00e9f\u00e8rent \u00e9crire que de parler<\/strong>. Ils sont plus \u00e0 l’aise avec le langage \u00e9crit que parl\u00e9, car l\u2019\u00e9crit les aide \u00e0 formuler leur parole.<\/p>\n\n\n\n

Ils sont \u00e0 l\u2019aise avec la solitude<\/strong>. Ils appr\u00e9cient de passer du temps seul, et souffrent souvent des gens trop bavards. Ils ont besoin d’une retraite, d’o\u00f9 ils \u00e9mergent avec une \u00e9nergie et une clart\u00e9 renouvel\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Notre soci\u00e9t\u00e9 et en particulier le monde des affaires a valoris\u00e9 \u00e0 l\u2019extr\u00eame le dirigeant charismatique et au fort \u00e9go. Il est donc utile d\u2019acqu\u00e9rir une vision plus \u00e9quilibr\u00e9e et plus prudente des dirigeants extravertis. Nous devons de plus r\u00e9aliser que les organisations recherchent de plus en plus des collaborateurs autonomes et ind\u00e9pendants, comme c\u2019est le cas avec la g\u00e9n\u00e9ration Y. La grande majorit\u00e9 de ces collaborateurs ne se consid\u00e8rent pas comme passifs, en attente d\u2019instructions, et refusent d\u2019\u00eatre contr\u00f4l\u00e9s par un chef extraverti. Ils se sentent plus \u00e0 l’aise avec un style de leadership introverti.<\/p>\n\n\n\n

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Voir notre formation recrutement<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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