Notre communaut\u00e9 humaine est confront\u00e9e \u00e0 des changements organisationnels dans la dur\u00e9e. La crise sanitaire va bient\u00f4t passer le cap de l\u2019ann\u00e9e. Face \u00e0 cela l\u2019Humanit\u00e9 se cherche.<\/p>\n\n\n\n
Chacun cherche \u00e0 s\u2019adapter et les Gouvernements se retrouvent \u00e0 proposer des solutions qui ne r\u00e9pondront jamais \u00e0 la diversit\u00e9 des besoins individuels et collectifs.<\/p>\n\n\n\n
Cette adaptation choisie ou forc\u00e9e a des cons\u00e9quences sur l\u2019\u00e9quilibre et le bien-\u00eatre de chacun. Toute adaptation provoque des r\u00e9actions de stress, demande des efforts de la part de notre neurologie pour ajuster ses cartes mentales.<\/p>\n\n\n\n
Si l\u2019on se place du point de vue des m\u00e9tiers de l\u2019accompagnement, cet ajustement cr\u00e9e des nouveaux besoins ou \u00e0 tout le moins \u00e0 des besoins plus pressants.<\/p>\n\n\n\n
Les membres des organisations ont sans doute plus que jamais besoin d\u2019apprendre comment trouver un nouvel \u00e9quilibre interne et \u00e0 se r\u00e9guler en collectif.<\/p>\n\n\n\n
En effet, plus les humains se sentent en danger et plus ils vont mettre en place des routines de survie. Et ces routines d\u00e9veloppent plus d\u2019individualisme, exacerbent les extr\u00eames, les polarit\u00e9s. La cr\u00e9ativit\u00e9 et la collaboration s\u2019en voient r\u00e9duites \u00e0 peau de chagrin.<\/p>\n\n\n\n
Ce n\u2019est pas le genre de mode de fonctionnement dont les organisations ont besoin aujourd\u2019hui. Face \u00e0 des circonstances exceptionnelles, les organisations doivent se r\u00e9inventer et trouver de mani\u00e8re de fonctionnement.<\/p>\n\n\n\n
Or, le confinement, le t\u00e9l\u00e9travail peuvent encore renforcer la \u00ab conscience \u00bb individualis\u00e9e. Il est donc n\u00e9cessaire de forcer le trait sur la collaboration.<\/p>\n\n\n\n
Une condition sine qua non sera de permettre \u00e0 chacun de fonctionner au meilleur de lui-m\u00eame. Cette capacit\u00e9 \u00e0 revenir au meilleur de soi, c\u2019est la r\u00e9silience<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire la capacit\u00e9 \u00e0 revenir \u00e0 un \u00e9quilibre apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 stress\u00e9, bouscul\u00e9. L\u2019accompagnement de cette r\u00e9silience requiert des outils dans le domaine de l\u2019Intelligence Emotionnelle, la PNL et le Process Communication Model\u00a9 apportent certainement une contribution int\u00e9ressante pour aider les professionnels \u00e0 s\u2019\u00e9panouir pleinement dans leur fonction.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9velopper sa r\u00e9silience n\u00e9cessite un ensemble de comp\u00e9tences et d\u2019\u00e9tapes que l\u2019on peut r\u00e9sumer comme suit :<\/p>\n\n\n\n A titre d\u2019exemple sont mentionn\u00e9s des outils et des mod\u00e8les issus de l\u2019expertise de l\u2019Institut Rep\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n Chaque point pourrait \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 sous la forme d\u2019un article \u00e0 part enti\u00e8re. Faites-nous savoir si cela vous int\u00e9resse :<\/p>\n\n\n <\/p>
<\/strong><\/p>\n\n\n\nD\u00e9velopper la r\u00e9silience individuelle<\/h2>\n\n\n\n
<\/ul><\/div>\n