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Pour Simon Sinek, les vrais leaders poss\u00e8dent deux qualit\u00e9s souvent n\u00e9glig\u00e9es, l\u2019empathie et une vision globale. Les dirigeants sont parfois si obs\u00e9d\u00e9s par leur statut dans les organisations, qu\u2019ils en oublient leur vrai travail. Celui ci ne consiste pas \u00e0 s\u2019assurer que le travail des collaborateurs est bien fait mais de prendre soin des personnes qui ont la responsabilit\u00e9 de faire le travail qu’ils attendent.
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Le leadership s\u2019apprend, mais tous ne le veulent pas car cela exige un sacrifice personnel : reconna\u00eetre la contribution des \u00e9quipes quand le r\u00e9sultat est atteint, et reconna\u00eetre sa propre responsabilit\u00e9 lorsque ce n’est pas le cas.
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Les leaders ne sont pas responsables des r\u00e9sultats de l\u2019entreprise, parfois ils n\u2019ont jamais vu un client, mais ils sont responsables des personnes qui sont responsables des clients qui ach\u00e8tent les produits et font vivre l\u2019entreprise.
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Dans ce cadre, l’empathie, la capacit\u00e9 \u00e0 prendre soin des personnes avant leurs r\u00e9sultats, est l’une des qualit\u00e9s-cl\u00e9s d’un dirigeant. Son travail quotidien consiste \u00e0 donner la priorit\u00e9 au bien-\u00eatre des collaborateurs, \u00e0 cr\u00e9er un environnement de s\u00e9curit\u00e9 psychologique dans lequel chacun s\u2019autorisera \u00e0 dire qu\u2019il ne sait pas faire et \u00e0 demander de l\u2019aide, ou \u00e0 parler de ses erreurs, de ses peurs et de ses inqui\u00e9tudes\u2026 toutes ces choses que nous gardons en nous car elles ne sont pas accueillies dans l\u2019entreprise, ou parce qu\u2019il y a la menace de licenciement. Pour savoir si vous d\u00e9veloppez votre leadership, demandez-vous si vous vous sous souciez vraiment de la r\u00e9ponse quand vous demandez \u00e0 quelqu’un comment il va ?<\/p>\n
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