{"id":6155,"date":"2018-11-23T16:10:07","date_gmt":"2018-11-23T15:10:07","guid":{"rendered":"https:\/\/institut-repere.com\/info\/2018\/11\/23\/leadership-conscient\/"},"modified":"2022-02-03T15:11:34","modified_gmt":"2022-02-03T14:11:34","slug":"leadership-conscient","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/leadership-conscient\/","title":{"rendered":"Leadership Conscient"},"content":{"rendered":"

Jean luc Monsemp\u00e8s, \u00e0 partir d\u2019extraits du livre de Robert Dilts \u00ab Conscious Leadership and Resilience, Orchestrating Innovation and Fitness for the Future.\u00a0\u00bb  Success Factor Modeling Volume III<\/strong><\/p>\n

Si le management est souvent associ\u00e9 \u00e0 l\u2019id\u00e9e de \u00ab\u00a0faire faire les choses par les autres \u00bb, le leadership consiste \u00e0 \u00ab\u00a0donner envie aux autres de faire des choses\u00a0\u00bb. Le management correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 des buts d’am\u00e9lioration de la productivit\u00e9, d\u2019organisation, d’efficacit\u00e9 et d\u2019optimisation dans des contextes de stabilit\u00e9 ; \u00ab\u00a0Le \u00ab\u00a0leadership\u00a0\u00bb s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire pour continuer \u00e0 aller de l’avant dans des p\u00e9riodes d’incertitude, de turbulence, de transformation sociale et de changement. Le leadership conscient consiste \u00e0 s’assurer que les individus (y compris vous-m\u00eame) sont pr\u00eats \u00e0 donner le meilleur d’eux-m\u00eames, \u00e0 relever les d\u00e9fis, \u00e0 surmonter les obstacles et \u00e0 atteindre les objectifs critiques. Quand un changement d\u2019\u00e9tat d’esprit qui \u00ab\u00a0inclut et transcende\u00a0\u00bb nos connaissances et notre conscience ant\u00e9rieures est ajout\u00e9 aux comp\u00e9tences de leadership, il \u00e9l\u00e8ve ce dernier \u00e0 un nouveau niveau que l’on peut appeler le \u00ab\u00a0leadership conscient\u00a0\u00bb. Le leadership conscient est intimement reli\u00e9 aux capacit\u00e9s d\u2019innovation et de r\u00e9silience.<\/p>\n

Leadership et leadership conscient<\/h2>\n

Pour \u00ab\u00a0aller\u00a0\u00bb quelque part, nous avons besoin au minimum de deux choses : (1) une direction et (2) de l’\u00e9nergie. Sans direction, nous errons sans but. Sans \u00e9nergie, nous sommes pris au pi\u00e8ge de l’inertie ou de la paralysie. Pour aller quelque part plus ais\u00e9ment, il est \u00e9galement utile d’avoir un v\u00e9hicule pour nous transporter et, si possible, un chemin \u00e0 suivre. Dans le cas de l’entrepreneuriat, le v\u00e9hicule est l’entreprise. Le chemin est le plan, la strat\u00e9gie ou le \u00ab\u00a0storyboard\u00a0\u00bb. Dans de nombreux cas, il est n\u00e9cessaire de continuer \u00e0 la fois \u00e0 cr\u00e9er le v\u00e9hicule et \u00e0 d\u00e9couvrir le chemin apr\u00e8s que le voyage ait d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9. <\/p>\n

Les capacit\u00e9s li\u00e9es au leadership <\/h3>\n

Dans son livre Visionary Leadership Skills (1996), Robert Dilts souligne que, dans son sens le plus large, le leadership peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme la capacit\u00e9 d\u2019une personne \u00e0 impliquer d’autres personnes dans une d\u00e9marche visant l’atteinte d’un but, dans un syst\u00e8me ou un environnement plus vaste. Un leader donne l’exemple et influence les collaborateurs en vue d’atteindre un but dans le contexte d’un syst\u00e8me plus vaste. De ce point de vue, le leadership peut se r\u00e9sumer \u00e0 la capacit\u00e9 \u00e0 :  a) Exprimer une vision ; b) Influencer les autres pour obtenir des r\u00e9sultats ; c) Encourager la coop\u00e9ration au sein de l’\u00e9quipe ; d) Etre un exemple.<\/p>\n

Ainsi, l’essence m\u00eame du leadership est d\u2019apporter une direction et de l’\u00e9nergie, c’est-\u00e0-dire d’exprimer une vision et de motiver les personnes. Les visions de l’avenir guident et orientent notre vie et notre travail, en nous inspirant et en nous donnant l’\u00e9lan n\u00e9cessaire pour grandir et changer. Les visions partag\u00e9es par un certain nombre de personnes constituent les fondations d’un travail d’\u00e9quipe efficace et d\u2019une entreprise ; les visions qui arrivent \u00e0 \u00eatre partag\u00e9es par une multitude de personnes constituent le terreau de l’organisation, de la communaut\u00e9, de la culture et finalement des progr\u00e8s de la civilisation. <\/p>\n

Leadership conscient et le d\u00e9veloppement durable<\/h3>\n

Un leadership conscient implique la construction d\u2019une entreprise durable, en guidant les personnes \u00e0 partir d’un \u00e9tat de pr\u00e9sence centr\u00e9e, en acc\u00e9dant \u00e0 de multiples intelligences et en vivant ses valeurs les plus \u00e9lev\u00e9es au service d’un but plus vaste, et au b\u00e9n\u00e9fice de toutes les parties prenantes en pr\u00e9sence. <\/p>\n

Le d\u00e9veloppement durable est l’un des d\u00e9fis majeurs de tout entrepreneur et leader d’organisations. Le d\u00e9veloppement durable se d\u00e9finit comme un \u00ab\u00a0d\u00e9veloppement qui vise \u00e0 produire une croissance \u00e9conomique durable, tout en assurant la capacit\u00e9 des g\u00e9n\u00e9rations futures \u00e0 faire de m\u00eame, en n\u2019exc\u00e9dant pas la capacit\u00e9 de la nature \u00e0 se r\u00e9g\u00e9n\u00e9rer\u00a0\u00bb. En d’autres termes, il s’agit de \u00ab\u00a0permettre un d\u00e9veloppement qui r\u00e9ponde aux besoins d’aujourd’hui sans porter pr\u00e9judice \u00e0 la capacit\u00e9 des g\u00e9n\u00e9rations futures \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 leurs propres besoins \u00ab\u00a0.<\/p>\n

Le d\u00e9veloppement durable repose sur le principe d\u2019une bonne intendance et responsabilit\u00e9 dans l’utilisation et la gestion des ressources, ainsi que la r\u00e9alisation d’un \u00e9quilibre entre la croissance \u00e9conomique, les d\u00e9veloppements technologiques, et les consid\u00e9rations environnementales. Le succ\u00e8s du d\u00e9veloppement durable est une pr\u00e9occupation majeure des entrepreneurs de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration et les \u00ab\u00a0zentrepreneurs\u00a0\u00bb (voir SFM Vol. I, pp. 66-73).<\/p>\n

Le d\u00e9veloppement vraiment durable ne se limite pas \u00e0 la simple survie, il implique aussi la capacit\u00e9 \u00e0 s’\u00e9panouir en tant qu’individu, en tant qu’\u00e9quipe ou organisation. La survie signifie \u00ab\u00a0continuer \u00e0 vivre ou \u00e0 exister en d\u00e9pit d’un accident ou d’une \u00e9preuve\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0r\u00e9ussir \u00e0 continuer \u00e0 vivre dans des circonstances difficiles\u00a0\u00bb. Le mode survie implique une lutte pour maintenir le statu quo, mais nous ne sommes pas n\u00e9cessairement en croissance ou pr\u00eats \u00e0 le faire. Prosp\u00e9rer signifie \u00ab\u00a0grandir ou se d\u00e9velopper\u00a0\u00bb de fa\u00e7on correcte ou vigoureuse ; ou s’\u00e9panouir. Ainsi, pour prosp\u00e9rer, nous devons nous adapter de fa\u00e7on dynamique \u00e0 notre environnement en utilisant les ressources avec sagesse et en nous pr\u00e9parant \u00e0 l’avenir.<\/p>\n

Pour passer d’un mode de survie \u00e0 un mode dans lequel nous prosp\u00e9rons, les cartes mentales de qui nous sommes et de ce qui est possible pour nous dans le monde doivent s’\u00e9largir et nous devons percevoir les anciennes limites d’une toute nouvelle fa\u00e7on. Ce qui exige de sortir de notre ancienne carte mentale et de sortir des sentiers battus, d\u2019apprendre au niveau de ce que l’anthropologue Gregory Bateson appelait l’apprentissage de niveau IV – la cr\u00e9ation de quelque chose de \u00ab\u00a0compl\u00e8tement nouveau\u00a0\u00bb. Un tel \u00e9tat g\u00e9n\u00e9ratif qui \u00ab\u00a0inclut et transcende\u00a0\u00bb nos connaissances et notre conscience ant\u00e9rieures, et qui constitue un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de notre capacit\u00e9 \u00e0 faire preuve de r\u00e9silience et \u00e0 rester en forme pour l’avenir. L’int\u00e9gration de ce changement d\u2019\u00e9tat d’esprit quand il est ajout\u00e9 aux comp\u00e9tences de leadership, \u00e9l\u00e8ve le leadership \u00e0 un nouveau niveau que l’on peut appeler le \u00ab\u00a0leadership conscient\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Comme nous l\u2019avons vu plus haut, les comp\u00e9tences de base du leadership consistent \u00e0 exprimer une vision, \u00e0 influencer les autres pour obtenir des r\u00e9sultats, \u00e0 encourager la coop\u00e9ration en \u00e9quipe et \u00e0 donner l’exemple.  Les leaders conscients renforcent ces comp\u00e9tences par leurs qualit\u00e9s d\u2019\u00eatre suivantes : a) Authenticit\u00e9 ; b) Intelligence \u00e9motionnelle ; c) Intentionnalit\u00e9 ; d) Responsabilit\u00e9.  Le leadership conscient  n\u00e9cessite la mise en \u0153uvre de nombreuses pratiques telles que : <\/p>\n

    \n
  1. La formulation et la communication d\u2019une vision significative et inclusive pour toutes les parties prenantes.<\/li>\n
  2. La focalisation sur une finalit\u00e9 plus vaste.<\/li>\n
  3. L\u2019influence par l’inspiration.<\/li>\n
  4. L\u2019\u00e9quilibre entre l\u2019int\u00e9r\u00eat personnel et le bien commun, en soi et chez les autres.<\/li>\n
  5. Le respect et l\u2019int\u00e9gration de perspectives multiples.<\/li>\n
  6. La conduite par l’exemple (donner l’exemple).<\/li>\n
  7. La pratique d\u2019un leadership de soi conscient et une r\u00e9flexion sur les le\u00e7ons tir\u00e9es de l’exp\u00e9rience.<\/li>\n<\/ol>\n

    Ce qui caract\u00e9rise les leaders conscients (\u00e9tat d’esprit, comp\u00e9tences et actions men\u00e9es) est tr\u00e8s compl\u00e9mentaire des  caract\u00e9ristiques cl\u00e9s des entrepreneurs de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration.  Si tous les entrepreneurs qui r\u00e9ussissent sont aussi des leaders efficaces, tous les leaders comp\u00e9tents ne sont pas n\u00e9cessairement des entrepreneurs. Le leadership est donc un ensemble d’aptitudes distinctes, mais qui se chevauchent et se compl\u00e8tent par rapport aux caract\u00e9ristiques des entrepreneurs de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n

    Une mod\u00e9lisation du leadership conscient <\/h2>\n

    Le processus de Mod\u00e9lisation des Facteurs de Succ\u00e8s (SFM ou Success Factor Modeling) a pour but de discerner les caract\u00e9ristiques et les capacit\u00e9s cl\u00e9s partag\u00e9es par des entrepreneurs, leaders, et de les traduire en mod\u00e8les,  outils et comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques utilisables par d’autres pour augmenter consid\u00e9rablement leurs chances de r\u00e9ussir.<\/p>\n

    Avec le SFM, on cherche \u00e0 cr\u00e9er une carte instrumentale – une carte qui s’appuie sur une vari\u00e9t\u00e9 d’exercices, de formats et d’outils permettant aux gens d’appliquer les facteurs mod\u00e9lis\u00e9s afin d’atteindre des r\u00e9sultats cl\u00e9s dans le contexte choisi.  Le mod\u00e8le de base du SFM est le suivant : notre \u00e9tat d’esprit <\/strong>– qui est constitu\u00e9 de notre \u00e9tat int\u00e9rieur, de notre attitude et de nos processus de pens\u00e9e – d\u00e9termine nos actions <\/strong>et ce que nous faisons (comportements externes) et le type de mesures adopt\u00e9es dans une situation donn\u00e9e. Ces actions, \u00e0 leur tour, cr\u00e9ent des r\u00e9sultats <\/strong>dans le monde ext\u00e9rieur qui nous entoure. <\/p>\n

    Une pr\u00e9misse cl\u00e9 de la mod\u00e9lisation des facteurs de r\u00e9ussite est que l’atteinte des r\u00e9sultats souhait\u00e9s <\/strong>dans notre environnement exige un \u00e9tat d’esprit appropri\u00e9 <\/strong>afin de produire les actions n\u00e9cessaires et appropri\u00e9es.<\/strong><\/p>\n

     \"LeadershipConscient<\/p>\n

    Les quatre r\u00e9sultats attendus par les leaders conscients <\/h3>\n

    Dans une entreprise qui r\u00e9ussit, les aptitudes du leader sont focalis\u00e9es sur l\u2019obtention de quatre r\u00e9sultats organisationnels fondamentaux  :<\/p>\n

    1 – Obtenir des r\u00e9sultats<\/strong><\/p>\n

    Tout leadership efficace est orient\u00e9 vers l\u2019atteinte d\u2019un r\u00e9sultat et il est \u00e9valu\u00e9 sur l\u2019obtention de ce r\u00e9sultat. Le leadership consiste essentiellement \u00e0 influencer les autres pour atteindre les r\u00e9sultats souhait\u00e9s, c’est-\u00e0-dire \u00e0 les diriger vers quelque chose.  \u00ab\u00a0Les leaders communiquent avec d’autres leaders par leurs r\u00e9alisations\u00a0\u00bb. Ainsi, le vrai leadership est moins une question d’autorit\u00e9 acquise par une position hi\u00e9rarchique ou un statut, que d\u2019une autorisation donn\u00e9e aux autres \u00e0 exprimer leurs comp\u00e9tences. Pour obtenir des r\u00e9sultats, il faut de la d\u00e9termination personnelle, une capacit\u00e9 \u00e0 habiliter les autres, et une recherche continue d’am\u00e9lioration. <\/p>\n

    Pour les entrepreneurs de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, les r\u00e9sultats \u00e0 atteindre correspondent aux cat\u00e9gories suivantes : Construire une entreprise qui r\u00e9ussit de fa\u00e7on et durable ; Contribuer \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 et \u00e0 l’environnement ;  Grandir personnellement et spirituellement ; Soutenir le bien-\u00eatre \u00e9motionnel et physique de soi et des autres ; Partager des visions et des ressources avec une communaut\u00e9 de pairs afin d\u2019ouvrir de nouvelles possibilit\u00e9s.<\/p>\n

    2 – Promouvoir le changement <\/strong><\/p>\n

    Le changement est une r\u00e9alit\u00e9 de la vie.  Le changement est \u00e0 la fois la source et le r\u00e9sultat de toutes les interactions au sein d’un syst\u00e8me.  Dans un syst\u00e8me dynamique, \u00ab\u00a0la seule constante est le changement\u00a0\u00bb.  Les capacit\u00e9s  \u00e0 promouvoir et \u00e0 g\u00e9rer le changement sont n\u00e9cessaires \u00e0 la fois \u00e0 la survie et \u00e0 la croissance. Ainsi, la capacit\u00e9 \u00e0 innover, \u00e0 s’adapter et \u00e0 s’ajuster est essentielle \u00e0 la survie et \u00e0 la croissance de toute entreprise ou organisation.  Cela n\u00e9cessite le d\u00e9veloppement et le renforcement d’une vision et d’un esprit d’entreprise au sein de l’entreprise.  La promotion d’un changement productif exige du leader la capacit\u00e9 \u00e0 concevoir et \u00e0 exprimer une vision, la capacit\u00e9 \u00e0 s’efforcer d’am\u00e9liorer et de partager les connaissances et les ressources de fa\u00e7on efficace.<\/p>\n

    3 – D\u00e9velopper les personnes <\/strong><\/p>\n

    Les leaders et les entrepreneurs obtiennent des r\u00e9sultats et cr\u00e9ent des changements positifs gr\u00e2ce aux efforts des personnes avec lesquelles ils travaillent.  Les personnes repr\u00e9sentent la ressource la plus pr\u00e9cieuse de toute entreprise, mais pour obtenir des r\u00e9sultats et g\u00e9rer les changements de fa\u00e7on constante, ces personnes doivent grandir et se d\u00e9velopper.  Le d\u00e9veloppement des personnes vient de la capacit\u00e9 du leader \u00e0 les motiver et \u00e0 les responsabiliser, \u00e0 les encourager \u00e0 travailler ensemble en collaboration et \u00e0 d\u00e9velopper leur potentiel individuel par le biais du coaching.<\/p>\n

    4 – R\u00e9aliser les valeurs <\/strong><\/p>\n

    Dans une organisation, les valeurs forment une sorte de cadre non physique qui entoure toutes les interactions des personnes au sein du syst\u00e8me.  Les valeurs et les croyances connexes d\u00e9terminent la fa\u00e7on dont les \u00e9v\u00e9nements et l’information sont interpr\u00e9t\u00e9s et acqui\u00e8rent un sens.  Les valeurs sont donc la cl\u00e9 de la motivation et de la culture d\u2019une organisation humaine.  Les valeurs et les croyances partag\u00e9es constituent le \u00ab\u00a0ciment\u00a0\u00bb qui unit les membres d\u2019une organisation ou d\u2019une \u00e9quipe efficace. Ces valeurs et croyances forment \u00ab\u00a0l’ADN \u00a0\u00bb de l’entreprise. Steve Jobs disait que l’excellence, la facilit\u00e9 d’utilisation et le \u00ab\u00a0design g\u00e9nial \u00a0\u00bb \u00e9taient la \u00ab\u00a0raison d’\u00eatre\u00a0\u00bb d’Apple.  La r\u00e9alisation des valeurs est favoris\u00e9e par la capacit\u00e9 du leader \u00e0 agir de fa\u00e7on coh\u00e9rente et \u00e0 \u00eatre un exemple de ce qu\u2019il veut obtenir, et \u00e0 encourager constamment les autres \u00e0 le faire aussi par le partage et le coaching.<\/p>\n

    Les quatre actions fondamentales des leaders efficaces<\/h3>\n

    Les r\u00e9sultats attendus dans le jeu ext\u00e9rieur sont atteints gr\u00e2ce \u00e0 des actions ext\u00e9rieures appropri\u00e9es. Les actions comportementales les plus fondamentales mises en \u0153uvre par les leaders qui r\u00e9ussissent sont : l’habilitation, le coaching, le partage et l’\u00e9tirement. <\/p>\n

    1 – L’habilitation <\/strong><\/p>\n

    Elle consiste \u00e0 promouvoir l’expression du potentiel individuel (encourager l’autonomie, la prise de responsabilit\u00e9 et l’autorit\u00e9) afin d’obtenir des performances plus efficaces, individuellement et en coop\u00e9ration avec les autres. L’habilitation (empowerment) implique la capacit\u00e9 \u00e0 faciliter les conditions qui permettent aux individus de mieux s’exprimer, de reconna\u00eetre la valeur de leur travail et de stimuler leur croissance personnelle et professionnelle ainsi que leur estime de soi. L’habilitation est n\u00e9cessaire pour obtenir des r\u00e9sultats et d\u00e9velopper les gens.<\/p>\n

    \u00ab Chacun a une pancarte invisible accroch\u00e9e \u00e0 son cou qui dit : \u00ab\u00a0Faites-moi sentir que je suis important. N’oubliez jamais ce message lorsque vous travaillez avec les gens.<\/em>\u00ab\u00a0Mary Kay Ash – Mary Kay Cosmetics <\/p>\n

    \u00ab Une entreprise est simplement un groupe de personnes. Et en tant que leader, il faut savoir \u00e9couter, savoir motiver, savoir louer et rechercher ce qu’il y a de mieux chez les gens. Les gens ne sont pas diff\u00e9rents des fleurs. Si vous arrosez les fleurs, elles fleurissent et si vous louez les gens, ils fleurissent. Et c’est l\u00e0 une caract\u00e9ristique essentielle d’un leader.\u00a0\u00bb<\/em>Richard Branson – Fondateur du groupe Virgin <\/p>\n

    2 – Le coaching<\/strong><\/p>\n

    Il consiste \u00e0 aider les gens \u00e0 d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences et \u00e0 donner le meilleur d’eux-m\u00eames. Des coachs efficaces aident les individus  \u00e0 se fixer des objectifs clairs et les aident \u00e0 les atteindre en leur offrant conseils et feedbacks et en \u00e9tant un bon exemple ou un mod\u00e8le \u00e0 suivre. L’objectif du coaching est d’aider les gens \u00e0 d\u00e9velopper leur confiance et leurs comp\u00e9tences et \u00e0 int\u00e9rioriser et mettre en \u0153uvre pleinement leurs valeurs et leurs capacit\u00e9s. Le coaching est essentiel au d\u00e9veloppement des personnes et \u00e0 la r\u00e9alisation des valeurs. <\/p>\n

    \u00ab Pour cr\u00e9er une \u00e9quipe performante, nous devons remplacer les activit\u00e9s de management habituelles comme la supervision, la v\u00e9rification, le suivi et le contr\u00f4le par de nouveaux comportements comme le coaching et la communication. <\/em>\u00bb Ray Smith – PDG, Bell-Atlantic <\/p>\n

    \u00ab Chaque personne a tellement de pouvoir \u00e0 l’int\u00e9rieur d’elle-m\u00eame que ce pouvoir a besoin d’\u00eatre lib\u00e9r\u00e9. Parfois, ils ont juste besoin d’un petit coup de pouce, d’une petite direction, d’un peu de soutien, d’un peu de coaching, et les plus grandes choses peuvent arriver<\/em>\u00ab\u00a0. Pete Carroll – entra\u00eeneur-chef de la NFL.<\/p>\n

    3 – Le partage<\/strong><\/p>\n

    Il implique l’\u00e9change d’informations et de savoir-faire.  Il repose sur la diffusion des connaissances et la promotion du dialogue entre les personnes. Pour le leader, le partage consiste \u00e0 d\u00e9finir la vision, les valeurs et les objectifs de l’entreprise et \u00e0 clarifier les \u00ab\u00a0r\u00e8gles du jeu\u00a0\u00bb.  Le partage fait \u00e9galement appel \u00e0 la capacit\u00e9 \u00e0 faire participer les personnes \u00e0 l’atteinte des objectifs, y compris la participation \u00e0 des r\u00e9unions au cours desquelles des id\u00e9es et informations sont \u00e9chang\u00e9es, afin de parvenir \u00e0 une v\u00e9ritable collaboration et \u00e0 un v\u00e9ritable consensus en ce qui concerne les objectifs, les r\u00e9sultats et les actions.  Un partage efficace r\u00e9sulte de l’expression d’une vision claire et d’un acc\u00e8s facile \u00e0 des ressources qui appuient les changements n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser cette vision. Le partage est n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9alisation des valeurs et \u00e0 la promotion du changement.<\/p>\n

    \u00ab\u00a0Partagez vos connaissances. C’est un moyen d’atteindre l’immortalit\u00e9<\/em>\u00ab\u00a0.  Dala\u00ef Lama XIV<\/p>\n

    \u00ab\u00a0Le partage de l’information, c’est le pouvoir.  Si vous ne partagez pas vos id\u00e9es, les gens intelligents ne peuvent rien y faire et vous resterez anonyme et impuissant\u00a0\u00bb.<\/em> Vent Cerf D\u00e9veloppeur de DARPA Net, \u00ab\u00a0Chief Internet Evangelist\u00a0\u00bb pour Google, Inc.<\/p>\n

    4 – L’extension (Stretching) <\/strong><\/p>\n

    Il implique la capacit\u00e9 \u00e0 remettre en question les habitudes \u00e9tablies, d’innover et de prendre des risques afin de s’am\u00e9liorer continuellement. L’extension exige aussi la volont\u00e9 d’essayer de faire plus avec des ressources limit\u00e9es et d’obtenir des r\u00e9sultats plus rapidement, \u00e0 moindre co\u00fbt et de meilleure qualit\u00e9.  Ainsi, l’extension consiste \u00e0 \u00ab\u00a0repousser les limites de l’enveloppe\u00a0\u00bb, \u00e0 inspirer les autres \u00e0 l’action, \u00e0 s’efforcer d’en faire plus et \u00e0 aller au-del\u00e0 des limites du statu quo et de l’acceptable. Des extensions sont n\u00e9cessaires \u00e0 la promotion du changement et l’obtention de r\u00e9sultats.<\/p>\n

    \u00ab\u00a0Quand vous essayez de faire la diff\u00e9rence, quand vous essayez de faire quelque chose de diff\u00e9rent, il va y avoir ce moment instinctif : \u00ab\u00a0Est-ce que c’est juste ? Est-ce que ce n’est pas juste ?  Si vous n’avez pas de doute, c\u2019est que vous ne poussez pas les limites assez loin\u00a0\u00bb.<\/em> Tony Fadell \u2013 Nest <\/p>\n

    \u00ab\u00a0La passion de l\u2019extension de soi et la capacit\u00e9 \u00e0 s’y tenir ; m\u00eame (ou surtout) quand \u00e7a ne va pas bien ; est la marque de l’\u00e9tat d’esprit de la croissance\u00a0\u00bb.<\/em> Carol S. Deck – Auteur de Mindset : la nouvelle psychologie du succ\u00e8s.<\/p>\n

    Les neuf qualit\u00e9s cl\u00e9s de l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit des bons leaders<\/h3>\n

    Si les quatre actions fondamentales de leadership se rapportent \u00e0 ce que les leaders font de diff\u00e9rent pour obtenir des r\u00e9sultats ext\u00e9rieurs, les qualit\u00e9s du leadership se rapportent \u00e0 ce qui constitue l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit du leader et des qualit\u00e9s internes qui y sont associ\u00e9es. Les actions de leadership d\u00e9finissent les comportements ext\u00e9rieurs des leaders ; les qualit\u00e9s de leadership d\u00e9finissent les processus internes et l’\u00e9tat d’esprit qui organise ces actions.<\/p>\n

    Selon le mod\u00e8le SFM de leadership de l’AFD, neuf qualit\u00e9s int\u00e9rieures fondamentales composent l’\u00e9tat d’esprit des leaders qui r\u00e9ussissent.  Rien de surprenant si ces qualit\u00e9s se recoupent dans une certaine mesure avec celles qui constituent l’\u00e9tat d’esprit des entrepreneurs de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration qui r\u00e9ussissent. Il y a cependant un certain nombre d’autres qualit\u00e9s qui sont essentielles et uniques \u00e0 un leadership conscient et r\u00e9ussi.  <\/p>\n

    Les leaders efficaces m\u00e8nent \u00e0 bien les quatre actions suivantes : habilitation, coaching, partage et extension au travers de leur passion, vision, ambition, d\u00e9termination, ouverture d’esprit, coh\u00e9rence, motivation et g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 et l\u2019exemplarit\u00e9.  <\/p>\n

    1 – La passion<\/strong><\/p>\n

    Elle consiste \u00e0 trouver ce \u00e0 quoi vous tenez profond\u00e9ment et pour lequel vous avez du talent de poursuivre ce but de tout votre c\u0153ur. <\/em>La passion vient d\u2019une totale connexion avec soi-m\u00eame, avec son identit\u00e9 la plus profonde, et de la d\u00e9couverte de ce qui nous apporte enthousiasme et \u00e9nergie. Il s’agit de relier ce qui vous tient \u00e0 c\u0153ur \u00e0 ce que vous fa\u00eetes.  \u00c0 l’instar de son r\u00f4le dans l’entrepreneuriat de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, la passion est \u00e0 la base de toutes les autres qualit\u00e9s cl\u00e9s du leadership.<\/p>\n

    \u00ab\u00a0Les gens disent qu’il faut avoir beaucoup de passion pour ce que l’on fait et c’est tout \u00e0 fait vrai.  Et la raison en est que c’est tellement difficile que si vous ne le faites pas, toute autre personne rationnelle abandonnerait. C’est vraiment difficile et il faut le faire sur une longue p\u00e9riode de temps.  Donc, si vous ne l\u2019aimez pas (votre activit\u00e9), si vous ne vous amusez pas \u00e0 le faire, et si vous ne l’aimez pas vraiment, vous allez abandonner\u00a0\u00bb. <\/em>Steve Jobs<\/p>\n

    \u00ab\u00a0Sans passion, vous n’avez pas d’\u00e9nergie.  Sans \u00e9nergie, vous n’avez rien\u00a0\u00bb. <\/em>Buffet Warren – Berkshire Hathaway<\/p>\n

    2 – La vision<\/strong> <\/p>\n

    Elle consiste \u00e0 se fixer et rester concentr\u00e9 sur l’ensemble de la situation et les objectifs \u00e0 long terme. <\/em>La vision consiste \u00e0 voir au-del\u00e0 du pr\u00e9sent, \u00e0 imaginer les possibilit\u00e9s futures et \u00e0 d\u00e9finir clairement ses ambitions, en adoptant des plans \u00e0 long terme et une vision holistique. La vision fournit la motivation pour s’\u00e9tendre et partager au service de la promotion du changement.<\/p>\n

    \u00ab\u00a0Tous les individus qui r\u00e9ussissent, hommes et femmes, sont de grands r\u00eaveurs.  Ils imaginent ce que pourrait \u00eatre leur avenir, id\u00e9al \u00e0 tous points de vue, puis ils travaillent tous les jours \u00e0 la r\u00e9alisation de leur vision lointaine, de cet objectif ou de ce but\u00a0\u00bb. <\/em> Brian Tracy – La psychologie de la r\u00e9ussite<\/p>\n

    \u00ab\u00a0Les bons chefs d’entreprise cr\u00e9ent une vision, articulent la vision, s’approprient passionn\u00e9ment la vision et la m\u00e8nent sans rel\u00e2che \u00e0 son terme\u00a0\u00bb. <\/em>Jack Welch – Ancien PDG, General Electric<\/p>\n

    3 – L\u2019ambition<\/strong><\/p>\n

    Elle consiste \u00e0 avoir \u00ab\u00a0un fort d\u00e9sir de faire ou d’accomplir quelque chose\u00a0\u00bb.<\/em>  L’ambition consiste \u00e0 orienter ses actions vers l\u2019obtention de r\u00e9sultats particuliers ; \u00e0 maintenir un haut niveau d’implication vers leur r\u00e9alisation. L’ambition vient de notre d\u00e9sir inn\u00e9 de croissance et de ma\u00eetrise et elle implique l’engagement \u00e0 travailler concr\u00e8tement et efficacement, en visant \u00e0 atteindre un niveau d’excellence.  L’ambition unit les actions d’extension et d’habilitation et les oriente vers l’obtention de r\u00e9sultats.<\/p>\n

    \u00a0\u00bb Des attentes \u00e9lev\u00e9es sont la cl\u00e9 de tout\u00a0\u00bb. <\/em>Sam Walton – Wal-Mart<\/p>\n

    \u00ab\u00a0Restez \u00e0 l’\u00e9cart des gens qui essaient de d\u00e9pr\u00e9cier vos ambitions.  Les petites personnes font toujours cela, mais les gens vraiment g\u00e9niaux vous font sentir que vous aussi, vous pouvez devenir grand\u00a0\u00bb. <\/em>Mark Twain<\/p>\n

    4 – La d\u00e9termination<\/strong><\/p>\n

    Elle consiste \u00e0 \u00eatre r\u00e9solu et ferme dans sa mission et son but.<\/em>  La d\u00e9termination favorise la volont\u00e9 de prendre des risques et de tenter de nouvelles solutions.  C’est l’expression d’une implication \u00e9motionnelle dans l’atteinte du r\u00e9sultat souhait\u00e9, c’est-\u00e0-dire l’acte de \u00ab\u00a0d\u2019y mettre son c\u0153ur\u00a0\u00bb.  La qualit\u00e9 de la d\u00e9termination est essentielle \u00e0 l\u2019extension.<\/p>\n

    \u00ab\u00a0Votre travail va occuper une grande partie de votre vie, et la seule fa\u00e7on d’\u00eatre vraiment satisfait est de faire ce que vous croyez \u00eatre un grand travail…. Nous sommes tout simplement enthousiasm\u00e9s par ce que nous faisons\u00a0\u00bb. <\/em> Steve Jobs – Apple Inc.<\/p>\n

    \u00ab\u00a0Les deux choses sur lesquelles nous nous concentrons vraiment chez nous et les autres, semblent simples, mais elles finissent par \u00eatre tr\u00e8s difficiles : le courage et le g\u00e9nie. Le courage, on en parle beaucoup parce que les individus peuvent l\u2019apprendre. Le courage, qui consiste \u00e0 ne pas abandonner face \u00e0 l’adversit\u00e9 et \u00e0 \u00eatre absolument d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 r\u00e9ussir est quelque chose pour lequel vous pouvez vous forcer. Cela peut \u00eatre tr\u00e8s douloureux, mais vous pouvez vous forcer \u00e0 le faire. L\u2019aspect g\u00e9nie est plus difficile \u00e0 forcer. Le courage sans le g\u00e9nie ne vous m\u00e8nera peut-\u00eatre pas l\u00e0 o\u00f9 vous voulez aller, mais le g\u00e9nie sans le courage ne vous m\u00e8nera certainement pas l\u00e0 o\u00f9 vous voulez aller. <\/em>\u00bb Marc Andreessen – Andreessen Horowitz<\/p>\n

    5 – L\u2019ouverture<\/strong><\/p>\n

    Elle consiste \u00e0 communiquer pour partager<\/em>. L’ouverture vient de la curiosit\u00e9 et de la disponibilit\u00e9 aux nouvelles id\u00e9es. Elle exige d’avoir foi en l’autre et de d\u00e9velopper l’estime et le respect r\u00e9ciproques. L’ouverture est la qualit\u00e9 cl\u00e9 n\u00e9cessaire au partage. <\/p>\n

    \u00ab\u00a0On retrouve souvent chez la plupart des entrepreneurs l\u2019envie de garder leur id\u00e9e pr\u00e8s d\u2019eux et de n\u2019en parler \u00e0 personne parce qu’elle est si sp\u00e9ciale. C’est presque toujours une erreur. C’est une erreur parce que votre v\u00e9ritable avantage concurrentiel n’est pas d\u2019avoir eu cette id\u00e9e g\u00e9niale qui est enferm\u00e9e dans votre placard, qui peut \u00eatre pertinente ou pas et pour laquelle vous n’avez aucune id\u00e9e de ce qu\u2019elle vaut. Votre avantage concurrentiel r\u00e9el est votre capacit\u00e9 \u00e0 rassembler de l’intelligence autour de l’id\u00e9e pour savoir si elle fonctionne ou pas, \u00e0 constituer la bonne \u00e9quipe, \u00e0 faire les bons apprentissages, et surtout \u00e0 se mettre en mouvement\u00a0\u00bb. <\/em> Reid Hoffman – LinkedIn <\/p>\n

    \u00ab\u00a0Une autre qualit\u00e9 des bons leaders et entrepreneurs qui me semble importante est d’avoir l’esprit flexible, ou ouvert d’esprit. Je ne dis pas que vous ne devriez pas avoir une vision pour votre id\u00e9e ou votre produit, mais vous devez \u00eatre ouvert aux changements\u00a0\u00bb. <\/em>Jessica Livingston – Y Combinator.<\/p>\n

    6 – La coh\u00e9rence<\/strong><\/p>\n

    Elle consiste \u00e0 \u00eatre fid\u00e8le \u00e0 ses paroles par ses actions <\/em>(c.-\u00e0-d. \u00ab\u00a0passer de la parole aux actes \u00ab\u00a0). La coh\u00e9rence consiste \u00e0 adh\u00e9rer \u00e0 ses valeurs et \u00e0 ses croyances et \u00e0 agir de fa\u00e7on \u00e9thique et coh\u00e9rente dans le temps. La coh\u00e9rence est une qualit\u00e9 essentielle pour le coaching et le partage et elle est essentielle \u00e0 la r\u00e9alisation des valeurs. <\/p>\n

    \u00ab\u00a0Penser, c’est facile. Agir est difficile. Agir comme on pense est le plus difficile\u00a0\u00bb. <\/em>Johann Wolfgang Von Goethe <\/p>\n

    \u00ab\u00a0Le leadership, c’est faire ce qui est juste quand personne ne regarde\u00a0\u00bb. <\/em>George Van Altenburg <\/p>\n

    \u00ab\u00a0Ceux qui ont la chance d’avoir le plus de talent ne sont pas n\u00e9cessairement plus performants que les autres. Ce sont les gens qui assurent le suivi qui excellent\u00a0\u00bb<\/em>.  Mary Kay Ash – Mary Kay Cosmetics <\/p>\n

    7 – La motivation<\/strong>:<\/p>\n

    Elle consiste \u00e0 Investir de l’\u00e9nergie dans l’action<\/em>. La motivation, c’est le d\u00e9sir d’aller de l’avant, d’\u00eatre \u00ab\u00a0l\u00e0\u00a0\u00bb et de s’engager avec passion. Il s’agit de se connecter avec ses valeurs fondamentales et de se consacrer \u00e0 ce que l’on a choisi de faire. La motivation, lorsqu’elle est mise en pratique par l’habilitation et le coaching, est la qualit\u00e9 essentielle du d\u00e9veloppement des personnes. <\/p>\n

    \u00ab\u00a0Pour r\u00e9ussir, vous devez avoir votre c\u0153ur dans votre entreprise, et votre entreprise dans votre c\u0153ur\u00a0\u00bb. <\/em>Thomas Watson – Fondateur d’IBM<\/p>\n

    \u00ab\u00a0Tu dois travailler dur pour les choses que tu aimes le plus\u00a0\u00bb. <\/em>Carol S. Deck – Auteur de Mindset : the New Psychology of Success. <\/p>\n

    \u00ab\u00a0Le leadership est l’art d’amener quelqu’un d’autre \u00e0 faire quelque chose que vous voulez faire parce qu’il ou elle veut le faire\u00a0\u00bb. <\/em>Dwight Eisenhower <\/p>\n

    8 – La g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9<\/strong><\/p>\n

    Elle consiste \u00e0 consacrer du temps et un engagement personnel afin de contribuer \u00e0 la reconnaissance et au d\u00e9veloppement du potentiel des autres. <\/em>C’est la qualit\u00e9 de disponibilit\u00e9 aux autres pour leur donner plus de temps ou plus de ressources que ce qui est strictement n\u00e9cessaire ou attendu.  La g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 est la premi\u00e8re qualit\u00e9 requise pour l’habilitation.<\/p>\n

    \u00ab\u00a0Mon but est de vivre ma vie de telle sorte que quand je meurs, quelqu’un puisse dire qu’elle s’en souciait\u00a0\u00bb. <\/em> Mary Kay Ash  – Mary Kay Cosmetics<\/p>\n

    \u00ab\u00a0Nous vivons dans un monde interd\u00e9pendant.  Chaque fois que vous coupez les opportunit\u00e9s de quelqu’un d’autre, vous r\u00e9duisez vos propres horizons\u00a0\u00bb. <\/em>Bill Clinton<\/p>\n

    \u00ab\u00a0Vous n’avez pas v\u00e9cu aujourd’hui tant que vous n\u2019avez pas fait quelque chose pour quelqu’un qui ne pourra jamais vous rembourser\u00a0\u00bb. <\/em>John Bunyan<\/p>\n

    9 – L\u2019exemplarit\u00e9<\/strong><\/p>\n

    Elle consiste \u00e0 fournir un mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence cr\u00e9dible et fiable \u00e0 suivre.  <\/em>Le fait d’\u00eatre un exemple se rapporte \u00e0 la congruence entre \u00ab\u00a0message\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0messager\u00a0\u00bb, en proposant des suggestions qui d\u00e9montrent comment tirer les le\u00e7ons de l’exp\u00e9rience.  Le d\u00e9sir de fournir un bon exemple est le fondement de l’action du coaching. <\/p>\n

    \u00ab\u00a0Si vous savez exactement ce que vous voulez \u00eatre, vous devez passer autant de temps que possible avec des gens qui le sont d\u00e9j\u00e0\u00a0\u00bb. <\/em> Gary Vaynerchuk, Biblioth\u00e8que du vin<\/p>\n

    \u00ab\u00a0Dans le leadership, les gens vous regardent et acqui\u00e8rent de la confiance, en voyant comment vous r\u00e9agissez.  Si vous avez confiance, ils ont confiance\u00a0\u00bb. <\/em> Tom Landry – Entra\u00eeneur-chef de la NFL…..<\/p>\n

    \u00ab\u00a0C’est bien mieux de fr\u00e9quenter des personnes meilleures que vous.  Choisissez des associ\u00e9s dont le comportement est meilleur que le v\u00f4tre et vous irez dans cette direction\u00a0\u00bb<\/em>. Warren Buffet – Berkshire Hathaway. <\/p>\n

    Commentaires<\/h2>\n

    \"ConsciousLeadershipAndResilience\"Conscious Leadership and Resilience<\/strong> est le troisi\u00e8me volume d\u2019une s\u00e9rie d’ouvrages sur la Mod\u00e9lisation des facteur de Succ\u00e8s (SFM), une m\u00e9thodologie d\u00e9velopp\u00e9e \u00e0 l’origine par Robert Dilts et son d\u00e9funt fr\u00e8re John Dilts (voir SFM Vol. II, pp. 236-246) afin d’identifier, de comprendre et d’appliquer les facteurs critiques de r\u00e9ussite qui motivent et soutiennent des personnes, groupes et organisations exceptionnels. <\/p>\n

    Le Success Factor Modeling\u2122<\/strong> est fond\u00e9 sur un ensemble de principes et de distinctions qui sont particuli\u00e8rement bien adapt\u00e9s \u00e0 l\u2019analyse et la distinction des sch\u00e9mas cruciaux en mati\u00e8re de pratiques d\u2019entreprises et de comp\u00e9tences comportementales utilis\u00e9s par des individus, des \u00e9quipes et des entreprises efficaces pour atteindre les r\u00e9sultats souhait\u00e9s. Le processus SFM\u2122 <\/strong>sert \u00e0 \u00e9tablir des distinctions sur les caract\u00e9ristiques et les capacit\u00e9s cl\u00e9s partag\u00e9es par des entrepreneurs, des \u00e9quipes et des chefs d’entreprise, puis \u00e0 d\u00e9finir des mod\u00e8les, des outils et des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9es par d’autres pour augmenter consid\u00e9rablement leurs chances d’avoir un impact et de r\u00e9ussir.<\/p>\n

    L’objectif du processus SFM est de cr\u00e9er une carte instrumentale – une carte qui s’appuie sur une vari\u00e9t\u00e9 d’exercices, de formats et d’outils permettant aux gens d’appliquer les facteurs mod\u00e9lis\u00e9s afin d’atteindre des r\u00e9sultats cl\u00e9s dans le contexte choisi. Pour ce faire, SFM applique le mod\u00e8le de base suivant :<\/p>\n

      \n
    • Notre \u00e9tat d’esprit <\/strong>– qui est constitu\u00e9 de notre \u00e9tat int\u00e9rieur, de notre attitude et de nos processus de pens\u00e9e – produit des actions comportementales ext\u00e9rieures. <\/li>\n
    • Les actions. <\/strong>Notre \u00e9tat d’esprit d\u00e9termine ce que nous faisons, les comportements et le les mesures sp\u00e9cifiques que nous prenons dans une situation donn\u00e9e. <\/li>\n
    • Les r\u00e9sultats<\/strong>. Les actions men\u00e9es cr\u00e9ent \u00e0 leur tour des r\u00e9sultats dans le monde ext\u00e9rieur. <\/li>\n<\/ul>\n

      Une pr\u00e9misse cl\u00e9 de la mod\u00e9lisation des facteurs de r\u00e9ussite est que l’atteinte des r\u00e9sultats souhait\u00e9s dans notre environnement exige un \u00e9tat d’esprit appropri\u00e9 afin de produire les actions n\u00e9cessaires et appropri\u00e9es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Jean luc Monsemp\u00e8s, \u00e0 partir d\u2019extraits du livre de Robert Dilts \u00ab Conscious Leadership and Resilience, Orchestrating Innovation and Fitness for the Future.\u00a0\u00bb  Success Factor Modeling Volume III Si le management<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6152,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[332],"tags":[],"class_list":["post-6155","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership"],"yoast_head":"\nLeadership Conscient - Institut Rep\u00e8re<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le management est associ\u00e9 \u00e0 l\u2019id\u00e9e de \u201cfaire faire les choses par les autres \u00bb, le leadership \u00e0 \u201cdonner envie aux autres de faire des choses\u201d.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/leadership-conscient\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Leadership Conscient - 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