{"id":6015,"date":"2017-07-01T17:40:38","date_gmt":"2017-07-01T15:40:38","guid":{"rendered":"https:\/\/institut-repere.com\/info\/2017\/07\/01\/qu-est-ce-qui-fait-un-grand-leader\/"},"modified":"2017-07-01T17:40:38","modified_gmt":"2017-07-01T15:40:38","slug":"qu-est-ce-qui-fait-un-grand-leader","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/qu-est-ce-qui-fait-un-grand-leader\/","title":{"rendered":"Qu&rsquo;est ce qui fait un grand leader ?"},"content":{"rendered":"\n<p>Le th\u00e9oricien du management Simon Sinek sugg\u00e8re qu&rsquo;un leader fait en sorte que les employ\u00e9s se sentent en s\u00e9curit\u00e9 et en confiance. \u00a0\u00bb Dans l&rsquo;arm\u00e9e, on donne des m\u00e9dailles \u00e0 ceux qui sont pr\u00eats \u00e0 se sacrifier pour les autres. Dans le business, on donne des bonus \u00e0 ceux qui sont pr\u00eats \u00e0 sacrifier les autres pour notre profit. Nous faisons tout \u00e0 l&rsquo;envers. Pas vrai ? Je me suis demand\u00e9 d&rsquo;o\u00f9 viennent les gens comme \u00e7a. Au d\u00e9but, ma conclusion \u00e9tait qu&rsquo;ils sont tout simplement meilleurs&#8230;Mais c&rsquo;est totalement faux. J&rsquo;ai appris que c&rsquo;est&nbsp; l&rsquo;environnement qui est important. Si vous avez le bon environnement de confiance, de s\u00e9curit\u00e9 et de collaboration, chacun de nous \u00e0 la capacit\u00e9 \u00e0 faire ces choses remarquables, et surtout, les autres aussi ont cette capacit\u00e9&#8230;.Le probl\u00e8me avec l&rsquo;id\u00e9e de confiance et de collaboration, c&rsquo;est que ce sont des sentiments, ce ne sont pas des instructions. Je ne peux pas simplement vous dire, \u00ab Ayez confiance en moi \u00bb, et c&rsquo;est tout. Quand un leader fait le choix de donner la priorit\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des individus dans l&rsquo;organisation, de sacrifier son confort et les r\u00e9sultats tangibles pour que les gens se sentent en s\u00e9curit\u00e9 et aient un sentiment d&rsquo;appartenance, des choses remarquables se produisent.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/lmyZMtPVodo\" frameborder=\"0\" width=\"560\" height=\"315\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Traducteur: Anna Cristiana Minoli Relecteur, Elisabeth Buffard<\/strong><\/p>\n<p>Un homme du nom de Capitaine William Swenson a re\u00e7u r\u00e9cemment la M\u00e9daille d&rsquo;honneur du Congr\u00e8s pour ses actions du 8 septembre 2009. &nbsp;Ce jour-l\u00e0, des troupes d&rsquo;Am\u00e9ricains et d&rsquo;Afghans traversaient une partie de l&rsquo;Afghanistan pour aider \u00e0 prot\u00e9ger des fonctionnaires gouvernementaux, des fonctionnaires gouvernementaux afghans, qui allaient rencontrer des a\u00een\u00e9s du village local. Les escadrons ont \u00e9t\u00e9 pris dans une embuscade et \u00e9taient encercl\u00e9s trois c\u00f4t\u00e9s, et entre autres, le Capitaine Swenson a \u00e9t\u00e9 reconnu pour avoir couru sous le feu afin de secourir les bless\u00e9s et ramener les morts.<\/p>\n<p>Une des personnes qu&rsquo;il a secourue \u00e9tait un sergent. Swenson, accompagn\u00e9 d&rsquo;un camarade, se dirigeaient vers un h\u00e9licopt\u00e8re d&rsquo;\u00e9vacuation sanitaire. Et ce qui a \u00e9t\u00e9 remarquable ce jour-l\u00e0, c&rsquo;est que, par pure co\u00efncidence, un des m\u00e9decins de l&rsquo;\u00e9vacuation sanitaire avait une camera GoPro sur son casque et la sc\u00e8ne a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement film\u00e9e. Elle montre le Capitaine Swenson et son camarade transportant un soldat bless\u00e9 qui avait re\u00e7u une balle dans le cou. Ils l&rsquo;ont mis dans l&rsquo;h\u00e9licopt\u00e8re, et l\u00e0, on voit le Capitaine Swenson se pencher sur lui et l&#8217;embrasser avant de faire demi-tour pour en secourir d&rsquo;autres.<\/p>\n<p>J&rsquo;ai vu la vid\u00e9o, et je me suis dit, d&rsquo;o\u00f9 viennent des personnes comme \u00e7a ? Qu&rsquo;est-ce que c&rsquo;est que \u00e7a ? C&rsquo;est une \u00e9motion profonde. Quand on fait des choses comme \u00e7a. Il y a de l&rsquo;amour, et je voulais savoir pourquoi les personnes avec qui je travaille ne sont pas comme \u00e7a.<\/p>\n<p><em>Dans l&rsquo;arm\u00e9e, on donne des m\u00e9dailles \u00e0 ceux qui sont pr\u00eats \u00e0 se sacrifier pour les autres. Dans le business, on donne des bonus \u00e0 ceux qui sont pr\u00eats \u00e0 sacrifier les autres pour notre profit. Nous faisons tout \u00e0 l&rsquo;envers. Pas vrai ?<\/em><\/p>\n<p>Je me suis demand\u00e9 d&rsquo;o\u00f9 viennent les gens comme \u00e7a. Au d\u00e9but, ma conclusion \u00e9tait qu&rsquo;ils sont tout simplement meilleurs. Voil\u00e0 pourquoi ils sont attir\u00e9s par l&rsquo;arm\u00e9e. Ces gens sont attir\u00e9s par cette id\u00e9e de service. Mais c&rsquo;est totalement faux. Ce que j&rsquo;ai appris, c&rsquo;est que c&rsquo;est l&rsquo;environnement. Si vous avez le bon environnement, chacun de nous a la capacit\u00e9 de faire ces choses remarquables, et surtout, les autres aussi ont cette capacit\u00e9.<\/p>\n<p>J&rsquo;ai eu l&rsquo;honneur de rencontrer certains de ceux que nous appelons des h\u00e9ros, qui ont risqu\u00e9 leurs vies pour sauver les autres, et je leur ai demand\u00e9 : \u00ab Pourquoi faire \u00e7a ? Pourquoi l&rsquo;avez-vous fait ?&nbsp;\u00bb Et ils ont tous r\u00e9pondent la m\u00eame chose : \u00ab Parce qu&rsquo;ils l&rsquo;auraient fait pour moi.\u00bb C&rsquo;est ce profond sentiment de confiance et de collaboration. La confiance et la collaboration sont tr\u00e8s importantes. Le probl\u00e8me avec l&rsquo;id\u00e9e de confiance et collaboration, c&rsquo;est que ce sont des sentiments, ce ne sont pas des instructions. Je ne peux pas simplement vous dire, \u00ab Ayez confiance en moi \u00bb, et c&rsquo;est tout. Je ne peux pas tout simplement demander \u00e0 deux personnes de coop\u00e9rer, pour qu&rsquo;elles le fassent. \u00c7a ne marche pas comme \u00e7a. C&rsquo;est un sentiment.<\/p>\n<p><strong>D&rsquo;o\u00f9 vient ce sentiment de confiance et s\u00e9curit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n<p>Il y a 50 000 ans pendant l&rsquo;\u00e8re pal\u00e9olithique, aux d\u00e9buts de l&rsquo;Homo Sapiens, nous d\u00e9couvrons que le monde \u00e9tait plein de dangers, toutes ces forces qui s&rsquo;acharnaient \u00e0 vouloir nous tuer.<\/p>\n<p>Rien de personnel. Que ce soit la m\u00e9t\u00e9o, le manque de ressources un tigre \u00e0 dents de sabre tout ceci \u00e9taient \u00e0 l&rsquo;\u0153uvre pour r\u00e9duire notre dur\u00e9e de vie. Nous sommes donc devenus des animaux sociaux, nous vivions et travaillions ensemble dans ce que nous appelions un cercle de s\u00e9curit\u00e9, \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rieur de la tribu, \u00e0 laquelle nous avions le sentiment d&rsquo;appartenir. Quand nous nous sentions en s\u00e9curit\u00e9 parmi les n\u00f4tres, la r\u00e9action naturelle \u00e9tait la confiance et la collaboration. Ce sont les avantages qui leur sont intrins\u00e8ques. \u00c7a veut dire que je peux m&rsquo;endormir la nuit et \u00eatre s\u00fbr que quelqu&rsquo;un de ma tribu guettera le danger. Si nous n&rsquo;avons pas confiance l&rsquo;un en l&rsquo;autre, si je n&rsquo;ai pas confiance en vous, \u00e7a veut dire que vous ne guetterez pas le danger. Mauvais syst\u00e8me de survie.<\/p>\n<p>Aujourd&rsquo;hui, c&rsquo;est exactement pareil. Le monde est plein de dangers, de choses qui tentent de nous faire \u00e9chouer ou r\u00e9duire notre r\u00e9ussite, r\u00e9duire nos opportunit\u00e9s de r\u00e9ussite. Ce pourrait \u00eatre les fluctuations de l&rsquo;\u00e9conomie, l&rsquo;incertitude de la bourse. \u00c7a pourrait \u00eatre une nouvelle technologie qui rend votre mod\u00e8le de business obsol\u00e8te du jour au lendemain. Ou peut-\u00eatre vos concurrents qui parfois essayent de vous abattre. Parfois ils essayent de vous faire faire faillite, mais au minimum, ils travaillent dur pour vous emp\u00eacher de vous d\u00e9velopper et vous voler votre business. Nous n&rsquo;avons aucun contr\u00f4le sur ces forces. Ce sont des constantes, et elles ne s&rsquo;en iront pas. Les seules variables sont les conditions \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rieur de l&rsquo;organisation, c&rsquo;est l\u00e0 que le leadership est important, parce que c&rsquo;est le leader qui donne le ton.<\/p>\n<p><em>Quand un leader fait le choix de mettre en premier la s\u00e9curit\u00e9 et la vie des gens \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rieur de l&rsquo;organisation, de sacrifier son confort et sacrifier les r\u00e9sultats tangibles, pour que les gens restent et se sentent en s\u00e9curit\u00e9 et aient un sentiment d&rsquo;appartenance, des choses remarquables se produisent. <\/em><\/p>\n<p>En partant pour un voyage en avion, j&rsquo;ai \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin d&rsquo;un incident dans lequel un passager a essay\u00e9 de monter \u00e0 bord avant qu&rsquo;on l&rsquo;appelle, et j&rsquo;ai regard\u00e9 l&rsquo;agent \u00e0 l\u2019embarquement traiter cet homme comme s&rsquo;il avait enfreint la loi, comme un criminel. On lui a cri\u00e9 dessus pour avoir essay\u00e9 de monter \u00e0 bord un groupe trop t\u00f4t. &nbsp;J&rsquo;ai dit quelque chose. J&rsquo;ai dit, \u00ab&nbsp;Pourquoi nous traitez-vous comme du b\u00e9tail&nbsp;? Pourquoi ne pas nous traiter comme des \u00eatres humains ?&nbsp;\u00bb Et voil\u00e0 ce qu&rsquo;elle m&rsquo;a r\u00e9pondu. Elle a dit, \u00ab&nbsp;Monsieur, si je ne respecte pas les r\u00e8gles, je pourrais avoir des ennuis et perdre mon emploi.&nbsp;\u00bb &nbsp;Ce qu&rsquo;elle \u00e9tait en train de me dire est qu&rsquo;elle ne se sentait pas en s\u00e9curit\u00e9. Ce qu&rsquo;elle \u00e9tait en train de me dire c&rsquo;est qu&rsquo;elle n&rsquo;avait pas confiance en ses dirigeants.<\/p>\n<p>La raison pour laquelle nous aimons la Southwest Airlines n\u2019est pas qu&rsquo;elle embauche n\u00e9cessairement de meilleures personnes. &nbsp;C&rsquo;est parce qu&rsquo;ils n&rsquo;ont pas peur de leurs dirigeants. Vous voyez, si les conditions sont mauvaises, nous sommes oblig\u00e9s de d\u00e9penser notre temps et notre \u00e9nergie pour nous prot\u00e9ger l&rsquo;un de l&rsquo;autre, et \u00e7a affaiblit l&rsquo;organisation implicitement. Quand nous nous sentons en s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 l&rsquo;int\u00e9rieur de l&rsquo;organisation, nous combinons naturellement nos talents et nos points forts et travaillons inlassablement pour faire face aux dangers ext\u00e9rieurs et saisir les opportunit\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>L&rsquo;analogie la plus proche que je puisse vous donner \u00e0 un grand leader, est celle d&rsquo;un parent<\/strong>.<\/p>\n<p>R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 ce que signifie \u00eatre un bon parent, que voulez-vous ? Qu&rsquo;est ce qui fait un grand parent ? Nous voulons offrir \u00e0 nos enfants des opportunit\u00e9s, une \u00e9ducation, de la discipline si n\u00e9cessaire, pour qu&rsquo;ils puissent grandir et accomplir plus que ce que nous avons fait.<\/p>\n<p>Les grands leaders veulent exactement la m\u00eame chose. Ils veulent offrir des opportunit\u00e9s \u00e0 leurs employ\u00e9s, une \u00e9ducation, de la discipline si n\u00e9cessaire, d\u00e9velopper leur confiance en soi, leur offrir des opportunit\u00e9s d&rsquo;essayer et \u00e9chouer, pour qu&rsquo;ils puissent r\u00e9ussir plus que ce que nous imaginons pour nous-m\u00eames.<\/p>\n<p>Charlie Kim, le PDG d&rsquo;une soci\u00e9t\u00e9 qui s&rsquo;appelle Next Jump \u00e0 New York, une soci\u00e9t\u00e9 tech, explique que, si vous aviez des difficult\u00e9s en famille, envisageriez-vous de laisser tomber un de vos enfants ? Jamais. Alors, pourquoi envisager de laisser tomber des personnes de votre organisation ? Charlie a appliqu\u00e9 une politique d&#8217;emploi \u00e0 vie. Si Next Jump vous embauche, vous ne pouvez pas vous faire virer pour des probl\u00e8mes de performances. En fait, si vous avez des probl\u00e8mes, on vous aide et on vous soutient, comme on ferait avec les enfants qui rentrent \u00e0 la maison avec un 9\/20.<\/p>\n<p>C&rsquo;est tout le contraire. C&rsquo;est la raison pour laquelle de nombreuses personnes ont une telle haine visc\u00e9rale pour certains PDG de banques avec leurs salaires et bonus disproportionn\u00e9s. Ce ne sont pas les chiffres. Ils ont viol\u00e9 la d\u00e9finition-m\u00eame du leadership. Ils ont viol\u00e9 ce profond contrat social. Nous savons qu&rsquo;ils ont permis que leurs employ\u00e9s soient sacrifi\u00e9s pour qu&rsquo;ils puissent prot\u00e9ger leurs int\u00e9r\u00eats, ou pire, ils ont sacrifi\u00e9 leur personnel pour prot\u00e9ger leurs int\u00e9r\u00eats. C&rsquo;est ce qui nous indigne, ce ne sont pas les chiffres.<\/p>\n<p>Quelqu&rsquo;un s&rsquo;indignerait-il si nous offrions un bonus de 150 millions de dollars \u00e0 Gandhi ? Et si nous offrions 250 millions de dollars \u00e0 M\u00e8re Teresa ? \u00c7a nous pose probl\u00e8me ? Pas du tout. Pas du tout.<\/p>\n<p><strong>Les grands leaders ne sacrifieraient jamais les gens pour sauver les chiffres. <\/strong><\/p>\n<p>Ils sacrifieraient d&rsquo;abord les chiffres pour sauver les personnes.<\/p>\n<p>Bob Chapman g\u00e8re une grande soci\u00e9t\u00e9 de production dans le Midwest qui s\u2019appelle Barry-Wehmiller, En 2008 elle a \u00e9t\u00e9 durement touch\u00e9e par la r\u00e9cession, et ils ont perdu 30 pour cent de leurs commandes d&rsquo;un jour \u00e0 l&rsquo;autre. Pour une grande soci\u00e9t\u00e9, c&rsquo;est un gros probl\u00e8me, et ils ne pouvaient plus se permettre leur main d&rsquo;\u0153uvre. Il leur fallait \u00e9conomiser 10 millions de dollars, donc, comme beaucoup de soci\u00e9t\u00e9s, le conseil s&rsquo;est rassembl\u00e9 pour discuter des licenciements. Et Bob a refus\u00e9. Bob ne croit pas au nombre de personnes. Il croit au nombre de c\u0153urs, et c&rsquo;est beaucoup plus difficile de r\u00e9duire le nombre de c\u0153urs. Ils ont \u00e9labor\u00e9 un programme de cong\u00e9s. Chaque employ\u00e9, de la secr\u00e9taire au PDG, devait prendre quatre semaines de cong\u00e9s non pay\u00e9s. Ils pouvaient les prendre quand ils voulaient, et ils ne devaient pas les prendre tous d&rsquo;affil\u00e9s. Mais c&rsquo;est comme \u00e7a que Bob a annonc\u00e9 le programme qui avait tant d&rsquo;importance. Il a dit, il vaut mieux souffrir tous un peu plut\u00f4t que quelqu\u2019un ait \u00e0 souffrir beaucoup, et le moral est remont\u00e9. Ils ont \u00e9conomis\u00e9 20 millions de dollars, et surtout, comme pr\u00e9vu, quand les gens se sentent en s\u00e9curit\u00e9 et prot\u00e9g\u00e9s par la direction de l&rsquo;organisation, la r\u00e9action naturelle est la confiance et la collaboration. Assez spontan\u00e9ment, sans qu&rsquo;on s&rsquo;y attende, les gens ont commenc\u00e9 \u00e0 faire des \u00e9changes entre eux. Ceux qui pouvaient en prendre plus les \u00e9changeaient avec ceux qui pouvaient moins se le permettre. Certains prenaient cinq semaines pour que d&rsquo;autres puissent n&rsquo;en prendre que trois.<\/p>\n<p><strong>Le leadership est un choix. Ce n&rsquo;est pas un grade.<\/strong><\/p>\n<p>Je connais des gens au plus haut niveau des organisations qui ne sont absolument pas des leaders. Ce sont des autorit\u00e9s, et nous faisons ce qu&rsquo;ils disent parce qu&rsquo;ils ont de l&rsquo;autorit\u00e9 sur nous, mais nous ne les suivrions pas. Et je connais beaucoup de gens qui sont au plus bas niveau des organisations qui n&rsquo;ont aucune autorit\u00e9 et sont des leaders absolus, et ce parce qu\u2019ils ont choisi de s&rsquo;occuper de la personne \u00e0 leur gauche, et ils ont choisi de s&rsquo;occuper de la personne \u00e0 leur droite. Voici ce qu&rsquo;est un leader.<\/p>\n<p>J&rsquo;ai entendu l&rsquo;histoire de certains Marines qui \u00e9taient au th\u00e9\u00e2tre, et comme le veut la coutume dans la Marine, l&rsquo;officier mange en dernier, et il laisse ses hommes manger en premier, et quand ils avaient fini, il n&rsquo;y avait plus rien \u00e0 manger pour lui. Et quand ils sont revenus sur le terrain, ses hommes lui ont ramen\u00e9 de la nourriture pour qu&rsquo;il puisse manger, parce que \u00e7a se passe comme \u00e7a.<\/p>\n<p>Nous les appelons des leaders parce qu&rsquo;ils y vont en premier.<br \/>Nous les appelons des leaders parce qu&rsquo;ils prennent le risque avant les autres.<br \/>Nous les appelons des leaders parce qu&rsquo;ils choisissent de se sacrifier pour que d&rsquo;autres puissent \u00eatre en s\u00e9curit\u00e9 et prot\u00e9g\u00e9s et leurs hommes puissent r\u00e9ussir, et en faisant cela, la r\u00e9action naturelle est que nos hommes se sacrifieront pour nous.<\/p>\n<p>Ils verseront sang, sueur et larmes pour voir naitre la vision de leurs leaders, et quand nous leur demandons, \u00ab&nbsp;Pourquoi devrions-nous le faire ? Pourquoi verser sang, sueur et larmes pour cette personne ?&nbsp;\u00bb Ils r\u00e9pondent tous la m\u00eame chose : \u00ab&nbsp;Parce qu&rsquo;ils feraient la m\u00eame chose pour moi.&nbsp;\u00bb<\/p>\n<p>N&rsquo;est-ce pas l&rsquo;organisation dans laquelle nous souhaiterions tous travailler ?<\/p>\n<p>Merci beaucoup. Simon Sinek<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le th\u00e9oricien du management Simon Sinek sugg\u00e8re qu&rsquo;un leader fait en sorte que les employ\u00e9s se sentent en s\u00e9curit\u00e9 et en confiance. \u00a0\u00bb Dans l&rsquo;arm\u00e9e, on donne des m\u00e9dailles \u00e0<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[322],"tags":[],"class_list":["post-6015","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-commentaire-video"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v14.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Qu&#039;est ce qui fait un grand leader ? - Institut Rep\u00e8re<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Qu&#039;est ce qui fait un grand leader ? - Institut Rep\u00e8re\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/qu-est-ce-qui-fait-un-grand-leader\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Qu&#039;est ce qui fait un grand leader ? - Institut Rep\u00e8re\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Qu&#039;est ce qui fait un grand leader ? - Institut Rep\u00e8re\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/qu-est-ce-qui-fait-un-grand-leader\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Institut Rep\u00e8re\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/Institut.Repere\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-07-01T15:40:38+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@Institut_Repere\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@Institut_Repere\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/#organization\",\"name\":\"Institut Rep\\u00e8re\",\"url\":\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/Institut.Repere\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/school\/institut-repere\/\",\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCqAs9q6Hx9gX5WkYql7tquA\",\"https:\/\/twitter.com\/Institut_Repere\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/#logo\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"url\":\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/LOGO_INSTITUT_REPERE_VEC.png\",\"width\":925,\"height\":339,\"caption\":\"Institut Rep\\u00e8re\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/#logo\"}},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/\",\"name\":\"Institut Rep\\u00e8re\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/qu-est-ce-qui-fait-un-grand-leader\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/qu-est-ce-qui-fait-un-grand-leader\/\",\"name\":\"Qu'est ce qui fait un grand leader ? - Institut Rep\\u00e8re\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/#website\"},\"datePublished\":\"2017-07-01T15:40:38+00:00\",\"dateModified\":\"2017-07-01T15:40:38+00:00\",\"description\":\"Qu'est ce qui fait un grand leader ? - Institut Rep\\u00e8re\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/qu-est-ce-qui-fait-un-grand-leader\/\"]}]},{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/qu-est-ce-qui-fait-un-grand-leader\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/qu-est-ce-qui-fait-un-grand-leader\/#webpage\"},\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/#\/schema\/person\/cdb3f2ed9b80d4f4bc357864ea52c370\"},\"headline\":\"Qu&rsquo;est ce qui fait un grand leader ?\",\"datePublished\":\"2017-07-01T15:40:38+00:00\",\"dateModified\":\"2017-07-01T15:40:38+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/qu-est-ce-qui-fait-un-grand-leader\/#webpage\"},\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/#organization\"},\"articleSection\":\"Commentaire vid\\u00e9o\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/qu-est-ce-qui-fait-un-grand-leader\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/#\/schema\/person\/cdb3f2ed9b80d4f4bc357864ea52c370\",\"name\":\"Institut Rep\\u00e8re\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/#personlogo\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"url\":\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Logo-IR-150x150.png\",\"caption\":\"Institut Rep\\u00e8re\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6015","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6015"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6015\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6015"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6015"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6015"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}