C\u2019est l\u2019histoire d\u2019un am\u00e9ricain de Seattle qui dans les ann\u00e9es 60 \u00e9tait trop fauch\u00e9 pour s\u2019acheter une voiture. Il d\u00e9cida de se lancer dans les affaires en achetant une poissonnerie en faillite du march\u00e9 de Pike Place et en se faisant coacher pour repenser le business de la poissonnerie. Il a consciemment ou pas utilis\u00e9 le Success Factor Modeling de Robert Dilts. La passion du nouveau propri\u00e9taire \u00e9tait de devenir c\u00e9l\u00e8bre. La vision partag\u00e9e avec ses salari\u00e9s \u00e9tait de faire de la poissonnerie un endroit connu dans le monde entier. Leur mission \u00e9tait de lier travail et bonne humeur, en mettant en place un management privil\u00e9giant les rapports humains que ce soit entre salari\u00e9s ou avec les clients. Ils invent\u00e8rent le lancer de poisson, les commer\u00e7ants se les jetant les uns aux autres par-dessus le comptoir toute la journ\u00e9e. Ils voulaient rester poissonnier, en s\u2019amusant et en s\u2019enrichissant. Comme ils l\u2019avaient pr\u00e9vu, l\u2019entreprise fut sauv\u00e9e, les r\u00e9sultats financiers augment\u00e8rent rapidement. Le fonctionnement atypique de ce march\u00e9 attire maintenant 10.000 visiteurs par an, ainsi que les m\u00e9dias des USA et du monde entier. Le march\u00e9 est montr\u00e9 en exemple dans les \u00e9coles de management, et sa m\u00e9thode \u00e9rig\u00e9e en philosophie.<\/p>\n