{"id":5801,"date":"2025-04-15T09:51:00","date_gmt":"2025-04-15T07:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/institut-repere.com\/info\/2016\/03\/22\/questions-frequentes-sur-le-coaching\/"},"modified":"2025-07-28T13:17:24","modified_gmt":"2025-07-28T11:17:24","slug":"questions-frequentes-sur-le-coaching","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/questions-frequentes-sur-le-coaching\/","title":{"rendered":"Questions fr\u00e9quentes sur le coaching"},"content":{"rendered":"\n

Il est difficile de ne pas avoir entendu parler du coaching<\/em> tant cette discipline s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9e en France et dans le monde depuis plus de quarante ans. Et pourtant les repr\u00e9sentations du coaching restent souvent bien \u00e9loign\u00e9es des r\u00e9alit\u00e9s de cette pratique, et de nombreuses questions, interpr\u00e9tations erron\u00e9es ou craintes persistent lorsqu’on parle du coaching. Il est donc important de donner un cadre au coaching professionnel, en expliquant que le coaching d’entreprise fait l’objet d’un contrat de prestation<\/strong>. Le coaching n’est ni une th\u00e9rapie, ni une psychanalyse dans laquelle le client ou la cliente va parler de sa petite enfance, mais une mobilisation des ressources au service de\u00a0 la r\u00e9alisation de l’objectif du client pour un gain d’efficacit\u00e9 et de performance. La remise en causes de certains modes de pens\u00e9e g\u00e9n\u00e8re souvent le sentiment d’un meilleur alignement interne et d’une plus grande libert\u00e9 et d\u00e9termination. Le coaching n’est pas une \u00e9valuation des connaissances du client ou de la cliente, mais un processus qui fait \u00e9merger des ressources rest\u00e9es endormies. A l’inverse du gourou manipulateur, la ou le coach est un professionnel de l’accompagnement qui travaille dans un cadre contractuel, \u00e9thique et d\u00e9ontologique. Et enfin, le coaching est une belle aventure qui fait d\u00e9couvrir de nouveaux territoires et qui enrichit sur les plans personnel et professionnel, soi-m\u00eame comme sa communaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le processus du coaching en questions<\/h2>\n\n\n\n

Comment d\u00e9finir le coaching ?<\/h3>\n\n\n\n

Selon la d\u00e9finition commune des principales f\u00e9d\u00e9rations de coaching, ICF<\/a>, SF coach<\/a>, SICPNL<\/a>, EMCC<\/a> : \u201cLe coaching professionnel se d\u00e9finit comme une relation suivie dans une p\u00e9riode d\u00e9finie qui permet au client d\u2019obtenir des r\u00e9sultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle. A travers le processus de coaching, le client approfondit ses connaissances et am\u00e9liore ses performances\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Depuis quand existe le coaching ?<\/h3>\n\n\n\n

Le coaching de dirigeants existe depuis toujours. Avant que le titre de coach n\u2019apparaisse, les accompagnateurs portaient le nom de mentor ou de conseiller. Ces derniers se sont convertis au coaching il y a une trentaine d\u2019ann\u00e9es, pour accompagner leurs clients et clientes dans une d\u00e9marche plus globale couvrant divers domaines tels que le d\u00e9veloppement du leadership, la communication interpersonnelle, l\u2019intelligence \u00e9motionnelle, l\u2019intelligence collective, la gestion du stress et le bien \u00eatre au travail\u2026etc.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019o\u00f9 vient le coaching ?<\/h3>\n\n\n\n

Socrate est probablement le premier coach connu de l\u2019histoire. Il passait une grande partie de son temps dans les rues d\u2019Ath\u00e8nes \u00e0 questionner ses habitants, solliciter leur raisonnement pour tenter de les faire \u00e9voluer vers plus de connaissance de soi et de sagesse. Ce que Socrate lut sur le fronton du temple de Delphes le marqua profond\u00e9ment et influen\u00e7a toute sa vie : \u00ab Connais toi toi-m\u00eame, nul ne fait le mal volontairement. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Le mot coaching <\/em>est apparu en France et en Europe au milieu des ann\u00e9es 1990, en provenance d’Am\u00e9rique du Nord. Les pr\u00e9curseurs du coaching, Tim Gallwey et John Whitmore, ont d\u00e8s les ann\u00e9es 1980 d\u00e9crit leurs m\u00e9thodes d’accompagnement des sportifs en \u00e9voquant l\u2019importance du jeu int\u00e9rieur (\u00e9tat d\u2019esprit, \u00e9motions\u2026etc. ) comme facteur de performance du jeu ext\u00e9rieur (comportements observables). Le best-seller de John Whitmore \u00ab\u00a0Le guide du coaching<\/a>\u00a0\u00bb a grandement contribu\u00e9 \u00e0 la diffusion du concept du coaching dans ces ann\u00e9es-l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019o\u00f9 vient le mot coach ?<\/h3>\n\n\n\n

Le mot anglais \u00ab coach \u00bb est tir\u00e9 du mot fran\u00e7ais Coche, qui provient lui m\u00eame du hongrois Kocsi et signifie \u00ab\u00a0voiture transportant des voyageurs\u00a0\u00bb.\u2028Le cocher est celui ou celle qui accompagne le client d\u2019un point A \u00e0 un point B; la destination \u00e9tant choisie par le client.<\/p>\n\n\n\n

Qui a recours au coaching ?<\/h3>\n\n\n\n

Le coaching a \u00e9t\u00e9 pendant longtemps le privil\u00e8ge des dirigeant-e-s. Ayant d\u00e9montr\u00e9 son utilit\u00e9 et son efficacit\u00e9, le coaching est aujourd’hui devenu accessible \u00e0 de plus en plus de collaborateurs et collaboratrices de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Quand faire appel \u00e0 un coach ?<\/h3>\n\n\n\n

Le ou la coach intervient dans les situations o\u00f9 une personne est confront\u00e9e \u00e0 des obstacles pour lesquels les r\u00e9ponses ne sont plus adapt\u00e9es, des d\u00e9fis qui remettent en cause sa confiance en lui ou en elle, des situations dans lesquelles la personne se sent dans une impasse. Il peut s’agir de probl\u00e9matiques relationnelles ou manag\u00e9riales, du d\u00e9marrage d\u2019une nouvelle fonction, de la n\u00e9cessit\u00e9 de g\u00e9rer un conflit, de la prise de nouvelles responsabilit\u00e9s. A un moment de sa vie personnelle et professionnelle, chaque collaborateur et collaboratrice peut faire appel \u00e0 un coach.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi le coaching est-il efficace\u00a0?<\/h3>\n\n\n\n

Le coaching est efficace pour plusieurs raisons: a) la relation entre la ou le coach et sa ou son client installe une synergie cr\u00e9ative et une dynamique de changement; b) la d\u00e9finition des objectifs, car la bonne formulation de ces derniers tirent naturellement le client vers leur r\u00e9alisation (non pas des objectifs qui n\u00e9cessitent du client de se pousser vers leur r\u00e9alisation); c) le d\u00e9veloppement de nouveaux choix  va se traduire pour le client la cliente par plus de possibilit\u00e9s d\u2019atteindre ses objectifs.<\/p>\n\n\n\n

Qui sont les b\u00e9n\u00e9ficiaires du coaching ?<\/h3>\n\n\n\n

La ou le b\u00e9n\u00e9ficiaire est un individu ou un groupe. On parle donc de coaching individuel et de coaching d\u2019\u00e9quipe.
Le coaching individuel r\u00e9unit la ou le coach et son coach\u00e9 (le client ou la cliente) dans un t\u00eate \u00e0 t\u00eate dont le but est la r\u00e9alisation de l\u2019objectif global exprim\u00e9 par la ou le coach\u00e9. Les s\u00e9ances se d\u00e9roulent \u00e0 des intervalles r\u00e9guliers dans un cadre de confidentialit\u00e9. Le coaching d\u2019\u00e9quipe r\u00e9unit en g\u00e9n\u00e9ral le comit\u00e9 de direction, le comit\u00e9 ex\u00e9cutif ou encoure une \u00e9quipe pour travailler sur un objectif commun qui peut \u00eatre la capacit\u00e9 \u00e0 mieux communiquer, la r\u00e9solution d\u2019un probl\u00e8me, la r\u00e9alisation d\u2019un projet, etc.<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les diff\u00e9rentes formes de coaching ?<\/h3>\n\n\n\n

Il existe diff\u00e9rentes formes de coaching et les cat\u00e9gories s\u2019\u00e9tablissent avant tout en fonction du public, (individuel ou collectif) et du contexte<\/p>\n\n\n\n