{"id":5763,"date":"2015-11-20T16:56:57","date_gmt":"2015-11-20T15:56:57","guid":{"rendered":"https:\/\/institut-repere.com\/info\/2015\/11\/20\/le-coaching-pnl-une-profession-en-plein-essor\/"},"modified":"2023-05-12T16:51:44","modified_gmt":"2023-05-12T14:51:44","slug":"le-coaching-pnl-une-profession-en-plein-essor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/le-coaching-pnl-une-profession-en-plein-essor\/","title":{"rendered":"Le coaching PNL : une profession en plein essor"},"content":{"rendered":"<p><strong>Etes-vous pr\u00e8t \u00e0 vous mettre en mouvement pour aller mieux ? <\/strong><\/p>\n<p><strong>Par Anne-Laure Nouvion, <\/strong>Docteure en biologie (PhD), ancienne chercheure sur le cancer, coach certifi\u00e9e en PNL,\u00a0cr\u00e9atrice de la formation \u00ab\u00a0Les fondements scientifiques de la PNL\u00a0\u00bb,\u00a0 et Vice-pr\u00e9sidente SICPNL. Anne Laure a \u00e0 coeur de mettre \u00e0 profit la richesse de l\u2019alliance de ses deux expertises, le coaching et la recherche, au profit de deux principaux publics : le grand public et les coachs PNL. Elle est l&rsquo;auteur d&rsquo;un autre article sur la PNL \u00ab\u00a0Coaching PNL et neurosciences-Le cadre objectif\u00a0\u00bb\u00a0 L&rsquo;article sur le coaching PNL peut \u00eatre t\u00e9l\u00e9charg\u00e9 en format pdf sur le site de SICPNL\u00a0ou celui de labocoaching.com.<strong><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p>En savoir plus sur la <a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/Formations\/parcours-de-formation-programmation-neuro-linguistique-pnl.html\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">formation PNL<\/a>.<\/p>\n<h2>Le coaching : une profession d\u2019accompagnement<\/h2>\n<p>Le coaching est une profession qui se d\u00e9veloppe et se professionnalise depuis le milieu des ann\u00e9es 80. Ses racines proviennent de divers champs professionnels, dont le sport, premi\u00e8re niche professionnelle \u00e0 avoir utilis\u00e9 le terme de \u00ab coach \u00bb. Aujourd\u2019hui, le coaching dit \u00ab professionnel \u00bb &#8211; pour le distinguer du coaching sportif par exemple &#8211; vise \u00e0 accompagner des personnes vers leur \u00e9panouissement personnel et\/ou professionnel. Il s\u2019articule autour du savoir-faire du coach, qui met en oeuvre des outils d\u2019interventions tels que la PNL (programmation neuro-linguistique), et de son savoir-\u00eatre (posture, \u00e9thique professionnelle, travail sur soi, etc.).<\/p>\n<h3>Une approche compl\u00e9mentaire de la psychoth\u00e9rapie<\/h3>\n<p>Le coaching et la psychoth\u00e9rapie ont comme objectif commun le mieux-\u00eatre de l\u2019individu. \u00c0 l\u2019instar des th\u00e9rapies br\u00e8ves, le coaching est une d\u00e9marche qui propose une direction partant d\u2019un point A, la situation (ou \u00e9tat pr\u00e9sent), vers un point B, l\u2019objectif \u00e0 atteindre (ou \u00e9tat d\u00e9sir\u00e9). Ainsi d\u00e9fini, l\u2019atteinte de l\u2019objectif est alors mesurable et v\u00e9rifiable.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><span style=\"font-size: 10pt;\">Exemple<sup>1<\/sup>: Annie se sent tellement timide qu\u2019elle n\u2019ose pas discuter avec ses coll\u00e8gues pendant la pause du midi (= point A, la situation). Elle d\u00e9cide de consulter un coach professionnel qui l\u2019accompagne \u00e0 fixer son objectif : \u00ab je veux \u00eatre \u00e0 l\u2019aise en public \u00bb (= point B)<\/span>.<\/p>\n<p>En revanche, le coaching se distingue particuli\u00e8rement de la psychoth\u00e9rapie de plusieurs fa\u00e7ons<sup>2.<\/sup><\/p>\n<p><strong>En premier lieu, le processus.<\/strong> Entre le point A et le point B, un processus strat\u00e9gique, un peu tel un plan d\u2019action, est mis en place \u00e0 l\u2019aide d\u2019interventions pr\u00e9cises r\u00e9alis\u00e9es gr\u00e2ce aux outils de la PNL par exemple. Ces interventions sont guid\u00e9es par un questionnement cibl\u00e9,<strong> deuxi\u00e8me particularit\u00e9 du coaching<\/strong>. En effet, le coaching professionnel est souvent pr\u00e9sent\u00e9 comme l\u2019art de poser des questions. Ce questionnement pr\u00e9cis permet au client de trouver lui-m\u00eame ses r\u00e9ponses et de \u00ab d\u00e9cortiquer \u00bb le processus \u00e0 mettre en place pour l\u2019atteinte de son objectif.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><span style=\"font-size: 10pt;\">Exemple : l\u2019aide d\u2019un questionnement cibl\u00e9, Annie prend conscience qu\u2019\u00e0 chaque fois qu\u2019elle se retrouve \u00e0 table en pr\u00e9sence de ses coll\u00e8gues, sa timidit\u00e9 la pousse \u00e0 trouver un point d\u2019attention qui lui permet de se d\u00e9tourner de ses coll\u00e8gues (son visage est orient\u00e9 vers le bas, vers sa bo\u00eete \u00e0 lunch ou une tasse de caf\u00e9). Cons\u00e9quence : ses coll\u00e8gues n\u2019osent pas lui adresser la parole. Annie identifie alors la premi\u00e8re \u00e9tape \u00e0 mettre en place (= le processus) pour sortir de ce comportement limitant: choisir un nouveau point d\u2019attention (ex : lever la t\u00eate vers le haut, vers un objet pr\u00e9sent en face d\u2019elle).<\/span><\/p>\n<p>Le coaching vise donc l\u2019autonomisation compl\u00e8te du client. Et c\u2019est l\u00e0 le <strong>3e crit\u00e8re<\/strong> du coaching, et non le moindre : le client est autonome dans sa d\u00e9marche.<strong> Il devient son propre expert<\/strong>. Il est actif et engag\u00e9 dans son processus de d\u00e9veloppement. Le coaching implique donc un mouvement, une mise en action et un engagement de la part du client.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><span style=\"font-size: 10pt;\">Exemple : Annie identifie ses propres strat\u00e9gies \u00e0 mettre en place. Au fil des s\u00e9ances, son coach l\u2019accompagne afin qu\u2019elle ajuste elle-m\u00eame le processus et les actions \u00e0 mettre en oeuvre lui permettant d\u2019atteindre son objectif.<\/span><\/p>\n<p><strong>Le coach n\u2019est donc ni un expert, ni un conseiller, il est un professionnel de l\u2019accompagnement<\/strong>. Il guide son client vers une meilleure connaissance de soi afin que celui-ci d\u00e9couvre et mette des mots sur sa propre expertise et ses moyens d\u2019action. Le coach, particuli\u00e8rement le coach PNL, part du principe que \u00ab toutes les ressources sont \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de la personne \u00bb. Les ressources sont nos capacit\u00e9s (ex : confiance en soi, aptitude \u00e0 l\u2019oral), nos exp\u00e9riences utiles et nos strat\u00e9gies gagnantes (ex : la r\u00e9ussite d\u2019un examen, le souvenir d\u2019un voyage), nos \u00e9motions agr\u00e9ables (ex : la joie, l\u2019amour), ou encore nos pens\u00e9es et nos croyances aidantes (ex : \u00ab je crois qu\u2019il est facile de trouver un emploi \u00bb, \u00ab dans la vie, quand tu veux, tu peux \u00bb). Le coach entra\u00eene ainsi son client \u00e0 \u00ab d\u00e9nicher \u00bb ses propres ressources internes lui permettant d\u2019atteindre son objectif (le point B) qu\u2019il aura pr\u00e9alablement d\u00e9fini.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><span style=\"font-size: 10pt;\">Exemple : Annie adore tricoter et cr\u00e9er de nouveaux v\u00eatements. Elle d\u00e9couvre qu\u2019elle pourrait partager sa cr\u00e9ativit\u00e9 avec ses coll\u00e8gues, par exemple en discutant de ces derni\u00e8res compositions de laine. La ressource de la cr\u00e9ativit\u00e9, d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s pr\u00e9sente dans sa vie, a \u00e9t\u00e9 pour elle un d\u00e9clencheur. Aujourd\u2019hui, certains coll\u00e8gues de travail d\u2019Annie sont devenus ses amis.<\/span><\/p>\n<h3>La fronti\u00e8re entre le coaching et la psychoth\u00e9rapie<\/h3>\n<p>Au Qu\u00e9bec, le guide explicatif de la loi 21 modifiant le Code des professions et d\u2019autres dispositions l\u00e9gislatives dans le domaine de la sant\u00e9 mentale et des relations humaines d\u00e9finit le coaching comme suit : \u00ab <em>le coaching vise l\u2019actualisation du potentiel par le d\u00e9veloppement de talents, ressources ou habilet\u00e9s de personnes qui ne sont ni en d\u00e9tresse, ni en souffrance, mais qui expriment des besoins particuliers en mati\u00e8re de r\u00e9alisations personnelles ou professionnelles.<\/em> \u00bb<\/p>\n<p>Cette d\u00e9finition propose des balises compl\u00e9mentaires pour la profession de coach, notamment en ce qui a trait \u00e0 la souffrance ressentie par le client. Selon le dictionnaire \u00ab Larousse \u00bb, la souffrance est \u00ab <em>l\u2019acte de souffrir<\/em> \u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire \u00ab <em>\u00e9prouver des souffrances morales, \u00eatre particuli\u00e8rement affect\u00e9 par des difficult\u00e9s, des peines, \u00eatre malheureux<\/em> \u00bb.<\/p>\n<p>Selon la situation pr\u00e9sent\u00e9e par le client, celui-ci peut ressentir de la peine, \u00eatre temporairement malheureux, voire \u00eatre particuli\u00e8rement affect\u00e9 par sa difficult\u00e9. La fronti\u00e8re entre une d\u00e9marche en coaching et une d\u00e9marche en psychoth\u00e9rapie est estim\u00e9e selon l\u2019intensit\u00e9 et la fr\u00e9quence de cette souffrance. Ce qui est important ici, c\u2019est la chronicit\u00e9 de la souffrance, la permanence de cet aspect, refl\u00e9tant l\u2019\u00e9tat fonctionnel ou dysfonctionnel du client. <strong>Un client en coaching est autonome et fonctionne<\/strong>l. Une souffrance dont l\u2019intensit\u00e9 et la fr\u00e9quence impliqueraient une chronicit\u00e9 dysfonctionnelle sera orient\u00e9e pour faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9marche en psychoth\u00e9rapie.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><span style=\"font-size: 10pt;\">Exemple : Annie avait de la peine pendant ces pauses du midi. Elle se sentait isol\u00e9e et coup\u00e9e du reste de l\u2019\u00e9quipe. Plusieurs \u00e9motions, telles que la tristesse et la col\u00e8re, ont \u00e9merg\u00e9 pendant le processus de coaching, en lien avec ces moments particuliers. En revanche, Annie est rest\u00e9e fonctionnelle du d\u00e9but \u00e0 la fin, elle \u00e9tait autonome et engag\u00e9e dans sa d\u00e9marche de d\u00e9veloppement.<\/span><\/p>\n<h3>Concr\u00e8tement, qu\u2019est-ce qui am\u00e8ne une personne \u00e0 rencontrer un coach?<\/h3>\n<p>Selon le contexte et la raison de la consultation, trois types de coaching sont disponibles.<\/p>\n<p><strong>1. Le coaching personnel, \u00e9galement connu sous le terme de \u00ab coaching de vie \u00bb.<\/strong><br \/>\n<strong>Pour qui ? :<\/strong> Monsieur et Madame tout le monde!<br \/>\n<strong>Pour quoi ? :<\/strong> Toute probl\u00e9matique de la vie quotidienne peut faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9marche en coaching, \u00e0 condition que les crit\u00e8res d\u2019intensit\u00e9, de fr\u00e9quence, de chronicit\u00e9 et d\u2019autonomie pr\u00e9cis\u00e9s ci-dessus ne soient pas incompatibles avec une d\u00e9marche en coaching. (Voir \u00ab fronti\u00e8re entre coaching et psychoth\u00e9rapie).<\/p>\n<p><strong>Exemples :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9blocage d\u2019un \u00e9tat ou d\u2019un comportement limitant (ex : la timidit\u00e9 d\u2019Annie, pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus)<\/li>\n<li>Transformation d\u2019une vieille habitude (ex : se ronger les ongles)<\/li>\n<li>D\u00e9veloppement d\u2019une aptitude (ex : leadership, \u00eatre \u00e0 l\u2019aise \u00e0 l\u2019oral)<\/li>\n<li>Accompagnement dans une transition de vie (ex :s\u00e9paration, d\u00e9m\u00e9nagement, changement de carri\u00e8re)<\/li>\n<li>R\u00e9alisation d\u2019un d\u00e9fi (ex : marathon, examen)<\/li>\n<li>Etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>2. Le coaching familial<\/strong><\/p>\n<p><strong>Pour qui ? :<\/strong> Les familles (couple, parents, et enfants)<br \/>\n<strong>Pour quoi ? :<\/strong> Comme son nom l\u2019indique, ce type de coaching est destin\u00e9 aux familles. Il est en quelque sorte une extension du coaching de vie, appliqu\u00e9 dans un contexte familial. Cette approche \u00e9ducative permet de d\u00e9nouer des conflits familiaux de fa\u00e7on efficace et adapt\u00e9e.<\/p>\n<p><strong>Exemples :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Conflits d\u2019adolescence<\/li>\n<li>\u00c9nur\u00e9sie nocturne (pipi au lit)<\/li>\n<li>D\u00e9sob\u00e9issance<\/li>\n<li>Relation conflictuelle au sein de la fratrie<\/li>\n<li>Etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>3. Le coaching ex\u00e9cutif, ou coaching d\u2019affaires, coaching corporatif<\/strong><\/p>\n<p><strong>Pour qui ? :<\/strong> Gestionnaires, cadres sup\u00e9rieurs, dirigeants, employ\u00e9s cl\u00e9s, etc.<br \/>\n<strong>Pour quoi ? :<\/strong> Ce coaching peut \u00eatre individuel ou tripartite (mise en action de trois partenaires : le coach, le responsable payeur et l\u2019employ\u00e9). \u00c0 la diff\u00e9rence des deux cat\u00e9gories pr\u00e9c\u00e9dentes, cette d\u00e9marche vise principalement le d\u00e9veloppement d\u2019individus pour les b\u00e9n\u00e9fices d\u2019une organisation. Le contexte est donc le milieu des entreprises et des affaires.<\/p>\n<p><strong>Exemples :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Priorisation des activit\u00e9s<\/li>\n<li>Gestion des conflits au sein d\u2019une \u00e9quipe<\/li>\n<li>Restructuration des ressources humaines<\/li>\n<li>\u00c9tablissement d\u2019un plan strat\u00e9gique<\/li>\n<li>Optimisation d\u2019habilet\u00e9s de gestion<\/li>\n<li>D\u00e9veloppement de leadership<\/li>\n<li>Etc.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>La PNL : un puissant outil d\u2019intervention<\/h2>\n<p>La Programmation Neuro-Linguistique, ou PNL, est un vaste corpus d\u2019interventions, un peu tel un coffre d\u2019outils r\u00e9unis autour du d\u00e9veloppement de la personne. Elle c\u00e9l\u00e8bre ses 40 ans cette ann\u00e9e (2015). Elle puise son origine dans les th\u00e9rapies br\u00e8ves. Richard Bandler et John Grinder, les fondateurs de la PNL, ont en effet mod\u00e9lis\u00e9 trois grands th\u00e9rapeutes de renomm\u00e9es internationales :<\/p>\n<ul>\n<li>Virginia Satir, psychoth\u00e9rapeute reconnue pour son approche de la th\u00e9rapie familiale<\/li>\n<li>Milton Eriskon, psychiatre, psychologue et p\u00e8re de l\u2019hypnose ericksonienne<\/li>\n<li>Fritz Perls, psychiatre, psychoth\u00e9rapeute et fondateur de la Gesltat th\u00e9rapie<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il est donc ind\u00e9niable que la PNL a une <strong>saveur particuli\u00e8re, celle des th\u00e9rapies br\u00e8ves<\/strong>. Tr\u00e8s rapidement apr\u00e8s sa conception, ses fondateurs l\u2019ont sorti de son milieu de naissance (l\u2019universit\u00e9) pour l\u2019exposer, l\u2019adapter et la transmettre aupr\u00e8s du grand public. Bandler et Grinder ont ainsi propos\u00e9 <strong>une approche humaniste de la communication<\/strong>, d\u2019une grande efficacit\u00e9 dans un contexte de croissance personnelle.<\/p>\n<p>Il est donc difficile d\u2019en proposer une d\u00e9finition unique, tant cette approche m\u00e9rite d\u2019\u00eatre \u00ab pratiqu\u00e9e \u00bb plut\u00f4t que d\u2019\u00eatre \u00ab th\u00e9oris\u00e9e \u00bb. C\u2019est un peu comme apprendre \u00e0 tricoter, ou \u00e0 faire du v\u00e9lo. Lire la th\u00e9orie \u00ab le tricot pour les nuls\u00bb ou \u00ab cours 101 de v\u00e9lo \u00bb ne sera utile que lorsque mis en pratique.<\/p>\n<p>Dans cette veine, pour les professionnels qui l\u2019utilisent, la PNL est donc un ensemble d\u2019interventions tr\u00e8s efficaces pouvant \u00eatre mis \u00e0 profit dans un contexte d\u2019aide et d\u2019accompagnement. Elle est aujourd\u2019hui utilis\u00e9e comme outils d\u2019intervention au sein de divers corps professionnels tels que l\u2019\u00e9ducation, le travail social, la sant\u00e9, la psychoth\u00e9rapie et le coaching.<\/p>\n<h3>L\u2019alliance entre le coaching et la PNL<\/h3>\n<p>Le coaching PNL se distingue des autres approches de coaching par cette particularit\u00e9 qu\u2019est la r\u00e9f\u00e9rence et l\u2019usage de la PNL. C\u2019est en quelque sorte sa valeur ajout\u00e9e. Le coach PNL puise \u00e9galement dans son coffre \u00e0 outils d\u2019autres techniques utilis\u00e9es en alliance avec la PNL, telles que l\u2019approche orient\u00e9e solution, la CNV (communication non violente de Dr. Marshall Rosenberg), ou encore l\u2019hypnose Erycksonienne et l\u2019hypnose humaniste.<\/p>\n<p>Un partenariat tr\u00e8s riche, dont <strong>les retomb\u00e9es th\u00e9rapeutiques peuvent \u00eatre fortes int\u00e9ressantes <\/strong>!<\/p>\n<h3>Validation scientifique de la PNL<\/h3>\n<p>Des projets de recherche rigoureux sur l\u2019efficacit\u00e9 clinique de la PNL voient le jour depuis une quinzaine d\u2019ann\u00e9es aux \u00c9tats-Unis, en Europe et au Royaume-Uni. Actuellement, l\u2019essor consid\u00e9rable de cette discipline et le regroupement de professionnels de la PNL ayant pour objectif de d\u00e9montrer scientifiquement leurs constats de terrain, \u00e0 savoir l\u2019efficacit\u00e9 de la PNL, permettent de poursuivre ces recherches. Aujourd\u2019hui, il ne fait plus aucun doute : la PNL, \u00e7a fonctionne ! Par-del\u00e0 l\u2019empirie du terrain, une cohorte de chercheurs s\u2019est pench\u00e9e sur la validation scientifique de son efficacit\u00e9 clinique dans un contexte th\u00e9rapeutique. Un travail remarquable et une riche revue de litt\u00e9rature regroupant plus de 600 articles r\u00e9vis\u00e9s par les pairs, gage de rigueur et de reconnaissance scientifiques, a vu le jour en 2013 avec la publication du livre \u00ab<em> the clinical effectiveness of neuro-linguistic programming : a critical appraisal<\/em> \u00bb de Lisa Wake, Richard M. Gray et Frank S. Bourke.<\/p>\n<h2>Formation des coachs et encadrement de la profession<\/h2>\n<p>Le coaching est une jeune profession, qui se professionnalise depuis pr\u00e8s de 30 ans. Dans ce contexte, elle ne poss\u00e8de pas, \u00e0 ce jour, son ordre professionnel. La profession de coach est donc actuellement encadr\u00e9e au Qu\u00e9bec par des associations professionnelles rigoureuses que sont la SICPNL, pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s, et l\u2019ICF (International Coach Federation).<\/p>\n<h3>Pr\u00e9sentation de la SICPNL<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" alignleft size-full wp-image-5762\" style=\"margin-right: 3px; border: 1px solid #000000; float: left;\" src=\"https:\/\/institut-repere.com\/info\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/SICPNL-3.jpg\" alt=\"SICPNL 3\" width=\"161\" height=\"125\" \/>La SICPNL, Soci\u00e9t\u00e9 Internationale des Coachs en PNL, est un organisme \u00e0 but non lucratif fond\u00e9 en 2006 dont la mission vise \u00e0 faire rayonner le coaching PNL comme approche privil\u00e9gi\u00e9e d\u2019accompagnement des individus et des entreprises, au Qu\u00e9bec comme \u00e0 l\u2019international. Elle couvre aujourd\u2019hui les territoires du Qu\u00e9bec, de la France et du Maroc.<\/p>\n<p>Ses deux grands axes d\u2019action sont:<br \/>\n\u00bb D\u00e9fendre et promouvoir les int\u00e9r\u00eats de ses membres et de la profession : encadrement du cursus de formation initiale du coach PNL et de sa formation continue au long de son activit\u00e9, respect d\u2019une \u00e9thique professionnelle, validation des acquis et des crit\u00e8res de comp\u00e9tences, supervision des coachs, etc.<br \/>\n\u00bb Regrouper les personnes dont la profession est coach PNL : r\u00e9seautage, conf\u00e9rences et activit\u00e9s sociales, etc.<\/p>\n<p><strong>Importance du cadre \u00e9thique<\/strong><\/p>\n<p>La SICPNL structure la profession du coach PNL autour d\u2019un cadre \u00e9thique (voir <a href=\"https:\/\/www.sicpnl.org\/code-deontologie.asp\">https:\/\/www.sicpnl.org\/code-deontologie.asp<\/a> pour consultation). De plus, elle impose \u00e0 ses membres le suivi de la formation \u00ab Cadre l\u00e9gal et pratique \u00e9thique du coach PNL \u00bb. L\u2019objectif g\u00e9n\u00e9ral de cette formation est de fournir un cadre de r\u00e9f\u00e9rence aux coachs certifi\u00e9s en PNL afin de baliser leur pratique professionnelle. Elle met en lumi\u00e8re des rep\u00e8res juridiques, \u00e9thiques et administratifs en termes de r\u00e9glementation et ses \u00e9chos dans la pratique et la tenue de dossiers. Cette formation est fondamentale dans la professionnalisation du coach PNL et est l\u2019un des crit\u00e8res d\u2019accr\u00e9ditation par la SICPNL du cursus enseign\u00e9 par les \u00e9coles situ\u00e9es au Qu\u00e9bec.<\/p>\n<p>La SICPNL remplit ainsi le r\u00f4le d\u2019une instance d\u2019accr\u00e9ditation de ces membres, \u00e0 savoir les coachs et les centres de formation offrant un cursus en coaching PNL. Elle s\u2019inscrit ultimement dans un objectif de protection du public, par la professionnalisation et la standardisation de la formation des coachs PNL.<\/p>\n<h3>Le cursus de coach professionnel certifi\u00e9 en PNL<\/h3>\n<p>Le cursus pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous refl\u00e8te la formation des coachs PNL telle qu\u2019elle est enseign\u00e9e dans les centres de formation au Qu\u00e9bec. Les organismes de formation d\u2019autres pays comme la France proposent quelques variations, comme le niveau \u00ab technicien en PNL \u00bb, situ\u00e9 entre la base et le praticien en PNL. Dur\u00e9e totale de la formation : environ 1000h de formation th\u00e9orique et pratique, effectu\u00e9s en intensif (sur 1 an et demi) ou en r\u00e9gulier (sur 3 ans).<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.sicpnl.org\/img\/client\/Articles\/Figure_1.jpg\" alt=\"Figure 1: parcours du coach en PNL\" width=\"685\" height=\"200\" \/><\/p>\n<p><strong>Figure 1 : Le parcours du coach professionnel certifi\u00e9 en PN<\/strong>L<br \/>\n<span style=\"font-size: 10pt;\">L\u2019acquisition de l\u2019ensemble des outils de la PNL (phase 1) est un pr\u00e9requis pour devenir coach professionnel certifi\u00e9 en PNL (phase 2). \u00c0 noter que la phase 1 ne m\u00e8ne pas forc\u00e9ment au coaching. De nombreux professionnels de la relation d\u2019aide, de l\u2019\u00e9ducation ou encore de la sant\u00e9, se forment \u00e0 la PNL afin d\u2019en exploiter les outils dans leurs champs professionnels.<\/span><\/p>\n<p>Tout comme la profession de coach, le titre de coach n\u2019est pas r\u00e9glement\u00e9 par un ordre professionnel, mais encadr\u00e9 par des associations professionnelles telle que la SICPNL et l\u2019ICF. Actuellement, le titre d\u00e9livr\u00e9 par les \u00e9coles dont le cursus de coach est accr\u00e9dit\u00e9 par la SICPNL est : \u00ab coach professionnel certifi\u00e9 en PNL \u00bb. De nombreux autres titres circulent au sein d\u2019organismes de formation non accr\u00e9dit\u00e9s, tels que \u00ab coach en d\u00e9veloppement personnel \u00bb, \u00ab coach de vie sp\u00e9cialis\u00e9 en approche humaniste \u00bb, etc. Avant de consulter un coach, il est fortement recommand\u00e9 au public de v\u00e9rifier la formation du coach, son \u00e9thique et son parcours professionnel ainsi que l\u2019\u00e9cole ou les \u00e9coles au sein desquelles il a suivi sa <a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/Formations\/parcours-de-formation-coaching.html\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">formation de coach<\/a>.<\/p>\n<p><strong>R\u00e9glementation du titre de \u00ab coach \u00bb au Canada:<\/strong><\/p>\n<p>La classification nationale des professions (CNP) du Canada r\u00e9partit plus de 500 profils de groupes professionnels au Canada. Tel que le pr\u00e9cise le gouvernement du Canada, \u00ab la CNP constitue un cadre de normalit\u00e9 pour organiser le monde du travail de mani\u00e8re coh\u00e9rente \u00bb. De fa\u00e7on surprenante, \u00e0 ce jour, la profession de coach n\u2019est pas enregistr\u00e9e au sein de la CNP. Or cette profession est une r\u00e9alit\u00e9 bien pr\u00e9sente dans notre soci\u00e9t\u00e9 et conna\u00eet m\u00eame un essor consid\u00e9rable ces derni\u00e8res ann\u00e9es. La pr\u00e9sence et le r\u00f4le de la SICPNL et de l\u2019ICF apparaissent donc essentiels pour l\u2019encadrement du titre de coach, en lien avec la formation des coachs, le d\u00e9veloppement et la professionnalisation du coaching, ainsi que la protection du public, sujets majeurs dans l\u2019\u00e9volution et la maturation des professions.<\/p>\n<h2>\u00c0 propos de l\u2019auteure<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" alignleft size-full wp-image-5719\" style=\"margin-right: 4px; float: left;\" src=\"https:\/\/institut-repere.com\/info\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/Anne-laure-Nouvion-2.jpg\" alt=\"Anne laure Nouvion 2\" width=\"200\" height=\"134\" \/>Anne-Laure est docteure en biologie, ancienne chercheure sur le cancer et coach certifi\u00e9e en PNL. Elle a \u00e0 coeur de mettre \u00e0 profit la richesse de l\u2019alliance de ses deux expertises, le coaching et la recherche, au profit de deux principaux publics :<\/p>\n<p>\u00bb\u00bb Le grand public : aujourd\u2019hui, Anne-Laure s\u2019est sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019accompagnement des personnes en transition de vie (s\u00e9paration, changement de carri\u00e8re, expatriation, l\u2019apr\u00e8s maladie, etc.). Elle est \u00e9galement la m\u00e9diatrice de groupes de paroles de personnes en r\u00e9mission de cancer, et propose un programme complet d\u2019accompagnement pour les personnes apr\u00e8s les traitements d\u2019un cancer. Elle d\u00e9veloppe des formations et conf\u00e9rences visant \u00e0 vulgariser l\u2019apport des neurosciences dans le d\u00e9veloppement personnel.<\/p>\n<p>\u00bb\u00bb Les coachs PNL par la professionnalisation du coaching PNL. Formatrice authentique, elle a cr\u00e9\u00e9 la formation \u00ab Les fondements scientifiques de la PNL \u00bb, destin\u00e9e aux coachs et futurs coachs en PNL, et qui conna\u00eet un vif succ\u00e8s au Qu\u00e9bec. Passionn\u00e9e et engag\u00e9e, elle est \u00e9galement vice-pr\u00e9sidente de la SICPNL et s\u2019implique activement dans des mandats tels que la standardisation du parcours des coachs, l\u2019\u00e9thique et la tenue de dossier ou encore l\u2019encadrement de la formation continue.<\/p>\n<p><strong>Notes<\/strong><\/p>\n<p>[1] Cet article est enrichi d\u2019un exemple inspir\u00e9 d\u2019un cas r\u00e9el, mais dont le contexte et le pr\u00e9nom ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s pour des raisons de confidentialit\u00e9. Ce cas pratique a \u00e9t\u00e9 vulgaris\u00e9 pour des fins de compr\u00e9hension du lecteur, et ne pr\u00e9sente aucunement le travail de fond effectu\u00e9 par le coach et le client. Les \u00e9motions, les blocages et les enjeux \u00e0 d\u00e9passer par exemple, ne font pas l\u2019objet de cet article.<\/p>\n<p>[2] Ces crit\u00e8res sont le fruit d\u2019une r\u00e9flexion collaborative autour de la profession de coach PNL, \u00e0 l\u2019aide des experts suivants: Marianne Gagnon, pr\u00e9sidente SICPNL, Guillaume Leroutier, directeur du CQPNL, Sylvie Lefevre, avocate et coach PNL, Sylvie Guignon, consultante en organisation, chercheure, et auteure de la premi\u00e8re th\u00e8se de doctorat sur le coaching au Qu\u00e9bec et Dominique Dorais-Pag\u00e9, psychologue et coach PNL.<\/p>\n<p>[3] Il est \u00e0 noter que la notion d\u2019expert fait r\u00e9f\u00e9rence ici \u00e0\u00a0la posture d\u2019accompagnement du coach. Celui-ci est bien \u00e9videmment un expert dans son domaine, le coaching. En revanche, il se positionne de fa\u00e7on \u00e0 placer son client au centre de sa propre expertise.<\/p>\n<p>[4] La mod\u00e9lisation est \u00e0 la base de la PNL et peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e de fa\u00e7on tr\u00e8s simplifi\u00e9e comme la conception d\u2019un mod\u00e8le \u00e0 partir d\u2019une observation aiguis\u00e9e d\u2019experts dans leur domaine.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Etes-vous pr\u00e8t \u00e0 vous mettre en mouvement pour aller mieux ? 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