{"id":5612,"date":"2014-06-27T18:45:10","date_gmt":"2014-06-27T16:45:10","guid":{"rendered":"https:\/\/institut-repere.com\/info\/2014\/06\/27\/commenti-les-leaders-nous-inspirent\/"},"modified":"2020-07-21T15:36:45","modified_gmt":"2020-07-21T13:36:45","slug":"commenti-les-leaders-nous-inspirent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/commenti-les-leaders-nous-inspirent\/","title":{"rendered":"Comment les bons leaders nous inspirent ?"},"content":{"rendered":"\n

Comment expliquer la r\u00e9ussite de certains leaders<\/strong> comme Steve Jobs ou de Martin Luther King ? Ont-ils quelque chose de diff\u00e9rent ? Oui pour Simon Sinek auteur de \u00ab\u00a0Start With Why\u00a0\u00bb, qui propose un mod\u00e8le simple et puissant pour expliquer cette diff\u00e9rence.<\/p>\n

Si les individus ou les organisations savent parfaitement d\u00e9crire ce qu\u2019elles font et comment elles le font, bien peu savent expliquer pourquoi elles le font. La plupart des individus pensent qu\u2019il est plus logique de penser, d\u2019agir et de communiquer de l\u2019ext\u00e9rieur vers l\u2019int\u00e9rieur<\/strong>, du concret vers l\u2019abstrait<\/strong>. Pourtant tous les leaders inspir\u00e9s pensent, agissent et communiquent de l’int\u00e9rieur vers l’ext\u00e9rieur<\/strong>. Par exemple, Apple communique en premier sur le pourquoi avant de passer au quoi<\/strong> \u00ab\u00a0Dans tout ce que nous faisons, nous croyons \u00e0 la remise en cause du statu quo, et notre mani\u00e8re de le faire est de rendre nos produits magnifiquement d\u00e9sign\u00e9s, faciles \u00e0 utiliser et conviviaux \u00bb. Martin King a fait le tour des USA pour dire \u00ab\u00a0J’ai un r\u00eave\u00a0\u00bb, et non pas \u00ab\u00a0J’ai un plan\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0Ce n’est pas l’esprit qui fait les opinions, c’est le coeur\u00a0\u00bb disait Montesquieu
Les gens n’ach\u00e8tent pas ce que vous faites; ils ach\u00e8tent pourquoi vous le faites. Vous ne ferez donc pas des affaires avec tous ceux qui ont besoin de votre produit, mais avec ceux qui partagent vos convictions. Quand nous communiquons de l’int\u00e9rieur vers l’ext\u00e9rieur, nous parlons directement au cerveau limbique qui est responsable de nos \u00e9motions (comme la confiance ou la loyaut\u00e9) de nos prises de d\u00e9cision et de tous nos comportements. Puis le n\u00e9ocortex qui est responsable de nos pens\u00e9es analytiques et du langage va rationaliser nos d\u00e9cisions. Les leaders qui nous inspirent sont ceux qui commencent avec le \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb et non le quoi. Nous suivons donc les leaders, non pas parce qu’on doit le faire, mais parce qu’on veut le faire. Non pas pour eux, mais pour nous-m\u00eame. Pour mettre en pratique cette comp\u00e9tence, vous pouvez vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 un outil PNL<\/strong> tel que les niveaux logiques de R. Dilts<\/a> ou le 4MAT de Bernice Mc Carthy<\/a><\/p>\n