{"id":5507,"date":"2013-05-26T15:06:36","date_gmt":"2013-05-26T13:06:36","guid":{"rendered":"https:\/\/institut-repere.com\/info\/2013\/05\/26\/theorie-u-diriger-a-partir-du-futur-emergent\/"},"modified":"2013-05-26T15:06:36","modified_gmt":"2013-05-26T13:06:36","slug":"theorie-u-diriger-a-partir-du-futur-emergent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/theorie-u-diriger-a-partir-du-futur-emergent\/","title":{"rendered":"Th\u00e9orie U, diriger \u00e0 partir du futur \u00e9mergent"},"content":{"rendered":"\n

Diriger \u00e0 partir du futur \u00e9mergent. Par Otto Scharmer. <\/strong><\/strong>Pr\u00e9face de Peter Senge. Traduction en francais par G\u00e9n\u00e9ration Pr\u00e9sence <\/a>(Association pour la promotion des technologies contemporaines de d\u00e9veloppement du leadership)
Sujet : <\/strong>Fort de son exp\u00e9rience aupr\u00e8s des managers et innovateurs les plus \u00e9minents de la plan\u00e8te, Otto Scharmer nous montre, avec Th\u00e9orie U, comment les groupes et les organisations peuvent d\u00e9velopper sept aptitudes au leadership afin de laisser \u00e9merger le meilleur futur possible pour leur organisation. Ce livre permet de transformer notre vision des syst\u00e8mes complexes. Il propose un voyage en sept \u00e9tapes, un apprentissage par l\u2019action. Il prend en charge la complexit\u00e9 organisationnelle et propose une m\u00e9thodologie vivante et pr\u00e9cise pour conduire des changements profonds. Il nous parle de la pr\u00e9sence comme une technologie de transformation du champ social qui permet aux groupes, aux organisations et aux secteurs d\u2019activit\u00e9 de se diriger \u00e0 partir du futur \u00e9mergent, inaugurant une nouvelle forme de leadership : le leadership du 21\u00e8 si\u00e8cle. Une approche innovante de l’accompagnement du changement assortie de nombreux cas pratiques, un livre \u00e9crit d\u2019un ton vif et d\u2019acc\u00e8s facile.<\/p>\n

Public vis\u00e9<\/h3>\n

Acteurs de changement, managers ou dirigeants souhaitant faire \u00e9voluer leurs organisations, consultants et coachs, responsables d\u2019associations et d\u2019institutions \u00e0 vocation sociale et religieuse, responsables des communaut\u00e9s territoriales, responsables en milieu hospitalier.<\/p>\n

Pourquoi ce livre<\/h3>\n

L\u2019\u00e9tat du monde nous montre l\u2019urgence de trouver des solutions vraies, de r\u00e9aligner l\u2019homme \u00e0 une vision du monde tel qu\u2019il est r\u00e9ellement, de gu\u00e9rir le champ social et de retourner vers une \u00e9cologie harmonieuse. Devant la succession de crises de notre temps, deux tentations se manifestent : la fuite en avant, encourag\u00e9e par une confiance aveugle dans le d\u00e9veloppement technologique, et le retour aux fondamentalismes. Deux r\u00e9actions fond\u00e9es sur des modes de pens\u00e9e h\u00e9rit\u00e9s du pass\u00e9. Dans cet ouvrage fondateur, Otto Scharmer ouvre une troisi\u00e8me voie, celle de la transformation du champ social. Fort de son exp\u00e9rience aupr\u00e8s des managers et innovateurs les plus \u00e9minents de la plan\u00e8te, il nous montre, avec Th\u00e9orie U, comment les groupes et les organisations peuvent d\u00e9velopper leur leadership afin de laisser \u00e9merger le meilleur futur possible pour leur organisation.<\/p>\n

Un auteur de renomm\u00e9e mondiale <\/h3>\n

\"scharmer\"Otto Scharmer a fait ses \u00e9tudes en Allemagne. Il est ma\u00eetre de conf\u00e9rences au MIT (Massachussetts Institute of Technology) et fondateur du Presencing Institute. Otto Scharmer est \u00e9galement pr\u00e9sident fondateur d\u2019ELIAS (Emerging Leaders Innovate Across Sectors), un programme qui rassemble une vingtaine d\u2019institutions du monde des affaires, des organisations gouvernementales et de la soci\u00e9t\u00e9 civile pour prototyper des innovations syst\u00e9miques profondes en vue de construire un monde meilleur. Otto Scharmer est consultant aupr\u00e8s de nombreuses soci\u00e9t\u00e9s d\u2019envergure mondiale, d\u2019organismes internationaux et d\u2019initiatives conjointes de conduite du changement en Am\u00e9rique du Nord, Europe, Asie et Afrique. Il a co-cr\u00e9\u00e9 et mis en \u0153uvre des programmes de leadership qui lui ont valu des r\u00e9compenses internationales. Parmi ses clients : Daimler, Pricewaterhouse Coopers, et Fujitsu. Otto Scharmer est titulaire d\u2019un master en \u00e9conomie et management de l\u2019Universit\u00e9 Witten-Herdecke, ,Allemagne. Il r\u00e9side \u00e0 Arlington dans le Massachussetts.<\/p>\n

Le livre en d\u00e9tail<\/h3>\n

Le parcours propos\u00e9 en forme de U se fait par la pr\u00e9sence dans les actes, dans le dialogue et dans la r\u00e9alit\u00e9 sociale, dans une vision mondialis\u00e9e qui nous conduit \u00e0 la source de nos d\u00e9cisions. L\u2019auteur d\u00e9crit un m\u00e9canisme partant des situations, allant \u00e0 la source de nos motivations et nous menant \u00e0 la cr\u00e9ation, par approches successives, du meilleur futur pour nous.<\/p>\n

Une id\u00e9e force : d\u00e9couvrir notre angle mort<\/em><\/h3>\n

Les approches du changement auxquelles nous sommes habitu\u00e9s sont fond\u00e9es sur ce qui se voit et ce qui s\u2019est d\u00e9j\u00e0 fait : connaissances et m\u00e9thodes qui ont eu des r\u00e9sultats par le pass\u00e9. L\u2019observation de la fa\u00e7on dont op\u00e8rent les leaders initiateurs de changements profonds montre qu\u2019ils innovent \u00e0 partir d\u2019un \u00e9tat int\u00e9rieur, ou niveau de conscience et d\u2019attention, qui n\u2019est pas visible pour l\u2019observateur ext\u00e9rieur. L\u2019aspect r\u00e9volutionnaire de l\u2019approche du U est de mod\u00e9liser et de permettre \u00e0 chacun de reproduire les \u00e9tapes o\u00f9 le cr\u00e9ateur passe de la feuille blanche \u00e0 l\u2019\u00e9mergence d\u2019une intuition ou d\u2019une intention forte, puis \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 nouvelle qui se fait jour peu \u00e0 peu. De l\u2019intuition cr\u00e9atrice \u00e0 la mise en forme d\u2019un nouveau mode op\u00e9ratoire -la recherche et la d\u00e9couverte par l\u2019action, voil\u00e0 le voyage qu\u2019il nous est propos\u00e9 de faire dans nos couches de conscience les plus profondes. Car c\u2019est \u00e0 partir de ces profondeurs que nous sommes susceptibles d\u2019op\u00e9rer pour p\u00e9n\u00e9trer dans ce qui n\u2019est pas visible \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du champ social.
\u00c0 l\u2019image de la pouss\u00e9e d\u2019Archim\u00e8de qui va inverser la tendance entre couler ou refaire surface, l\u2019enjeu de cette nouvelle technologie sociale est de montrer comment cr\u00e9er les conditions pour qu\u2019un groupe d\u2019acteurs devienne conscient du niveau d\u2019attention \u00e0 partir duquel il op\u00e8re et puisse d\u00e9cider d\u2019en changer pour transformer ses interactions de fa\u00e7on profonde \u00e0 partir du futur qu\u2019il souhaite concr\u00e9tiser. Ce livre propose une grammaire de la transformation du champ social, un vocabulaire pour en rep\u00e9rer les \u00e9tapes, les attitudes \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 \u00e9viter pour pouvoir les franchir, et les 21 principes concrets de sa mise en \u0153uvre, laquelle comprend cinq mouvements : co-initier, co-sentir, \u00eatre en pr\u00e9sence, co-cr\u00e9er et co-\u00e9voluer.<\/p>\n

Pr\u00e9face de Peter Senge (extrait)<\/em><\/h3>\n

Dans cet ouvrage novateur, Otto Scharmer nous invite \u00e0 consid\u00e9rer le monde sous un jour nouveau, et \u00e0 apprendre de l\u2019avenir \u00e0 mesure qu\u2019il \u00e9merge. Einstein disait : \u00abun probl\u00e8me cr\u00e9\u00e9 ne peut \u00eatre r\u00e9solu en r\u00e9fl\u00e9chissant de la m\u00eame mani\u00e8re qu\u2019il a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9\u00bb. En effet, la qualit\u00e9 de ce que nous cr\u00e9ons d\u00e9pend avant tout de la qualit\u00e9 de l\u2019attention et du soin que nous y portons, tant au niveau individuel que collectif. Or, l\u2019attention que nous portons \u00e0 un probl\u00e8me est bien souvent limit\u00e9e par ce que Otto Scharmer appelle notre \u00ab angle mort\u00bb, ce lieu int\u00e9rieur \u00e0 partir duquel chacun de nous agit. Afin d\u2019ouvrir la voie aux profonds changements syst\u00e9miques que r\u00e9clament urgemment le monde du travail et la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019aujourd\u2019hui, il est fondamental de prendre conscience de cet angle mort.
Dans le sillage de son pr\u00e9c\u00e9dent livre \u00ab\u00a0Presence\u00a0\u00bb, il retrace dix ann\u00e9es de recherches et d\u2019interventions apprenantes, Theory U \u00e9labore et explore un nouveau territoire d\u2019\u00e9tudes scientifiques, d\u2019\u00e9volution des institutions, et d\u2019une pratique transformationnelle du leadership. Le processus \u00abU\u00bb nous propose un voyage nous permettant de nous relier \u00e0 qui nous sommes v\u00e9ritablement par l\u2019exp\u00e9rience du Presencing, un n\u00e9ologisme cr\u00e9e par Scharmer \u00e0 partir des mots presence et sensing (ressenti).
Acc\u00e9der \u00e0 un champ de conscience qui permet d\u2019innover<\/p>\n

En partant de l\u2019observation des \u00e9tapes que traversent tous les grands cr\u00e9ateurs et leaders, Otto Scharmer mod\u00e9lise, dans son livre Th\u00e9orie U, les diff\u00e9rents niveaux de conscience qui permettent aux individus et aux groupes de s\u2019aligner sur une vision commune d\u2019un futur \u00e0 faire advenir et de le construire en l\u2019exp\u00e9rimentant. Les liens qui se cr\u00e9ent lorsque les acteurs d\u2019un m\u00eame syst\u00e8me acc\u00e8dent \u00e0 la m\u00eame source d\u2019inspiration sont durables et deviennent l\u2019infrastructure de nouveaux projets.<\/p>\n

Lire une pr\u00e9sentation plus compl\u00e8te de l’ouvrage sur le site Generation Presence<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Diriger \u00e0 partir du futur \u00e9mergent. Par Otto Scharmer. Pr\u00e9face de Peter Senge. 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