{"id":5501,"date":"2009-02-28T00:12:28","date_gmt":"2009-02-27T23:12:28","guid":{"rendered":"https:\/\/institut-repere.com\/info\/2009\/02\/28\/caracteristiques-des-6-types-de-personnalite\/"},"modified":"2023-10-09T16:07:48","modified_gmt":"2023-10-09T14:07:48","slug":"process-communication-6-types-personnalite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/process-communication-6-types-personnalite\/","title":{"rendered":"Mod\u00e8le de la pcm : Les types de personnalit\u00e9s"},"content":{"rendered":"<p><strong>Les caract\u00e9ristiques des 6 types de personnalit\u00e9s de la PCM (Process Communication Model\u00ae) *<\/strong><\/p>\n<p><strong>Jean-Luc MONSEMPES<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium\" src=\"https:\/\/institut-repere.com\/info\/wp-content\/uploads\/2009\/02\/Jean-Luc-Monsempes-Institut.jpg\" alt=\"Jean-Luc Monsemp\u00e8s\" width=\"62\" height=\"81\">Lorsqu\u2019on s\u2019int\u00e9resse aux comportements des individus, on s\u2019aper\u00e7oit qu\u2019un certain nombre de caract\u00e9ristiques communes sont nettement identifiables, et qu\u2019elles peuvent \u00eatre regroup\u00e9es en grandes cat\u00e9gories correspondant \u00e0 six types de personnalit\u00e9 de base du mod\u00e8le de la Process Communication&nbsp; : <a href=\"#perseverant\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Pers\u00e9v\u00e9rant<\/strong><\/a>, <a href=\"#travaillomane\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Travaillomane (Analyseur)<\/strong><\/a>, <a href=\"#empathique\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Empathique<\/strong><\/a>, <a href=\"#promoteur\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Promoteur<\/strong><\/a>, <strong><a title=\"Les six types de personnalit\u00e9 de la Process Communication\" href=\"#reveur\">R\u00eaveur (Imagineur)<\/a><\/strong> ou <a href=\"#rebelle\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Rebelle (Energiseur)<\/strong><\/a>. Si les noms des types de personnalit\u00e9 sont \u00e9vocateurs, il faut exclure toute connotation n\u00e9gative et tout jugement de valeur. Aucun de ces types n\u2019est meilleur ou pire que les autres, pas plus qu\u2019il n\u2019est pr\u00e9f\u00e9rable d\u2019avoir les cheveux blonds plut\u00f4t que bruns. Ce n\u2019est pas mieux d\u2019\u00eatre un Travaillomane qu\u2019un Promoteur, un Rebelle ou un Pers\u00e9v\u00e9rant ; ce n\u2019est ni bien ni mal ! Chaque type de personnalit\u00e9 poss\u00e8de des caract\u00e9ristiques avec des points forts et des points faibles plus ou moins adapt\u00e9s \u00e0 une situation (activit\u00e9, fonction, m\u00e9tier, objectif).<\/p>\n<ul>\n<li>compl\u00e9ment d\u00e9couvrir notre <a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/Formations\/parcours-de-formation-coaching.html\">formation coaching<\/a><\/li>\n<li>Envie de vous former \u00e0 la Process Comm, <a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/Formations\/la-process-communication-management.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">visitez la page de notre formation PCM niv I<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2>Les caract\u00e9ristiques d&rsquo;un type de personnalit\u00e9s<\/h2>\n<p>A chaque type de personnalit\u00e9 correspond :<\/p>\n<ul>\n<li>des points forts ou des aptitudes particuli\u00e8res<\/li>\n<li>des caract\u00e9ristiques comportementales observables (langage verbal et non verbal, tenue vestimentaire, choix de l\u2019environnement.)<\/li>\n<li>un mode sp\u00e9cifique de perception de l\u2019environnement,<\/li>\n<li>un canal de communication privil\u00e9gi\u00e9 pour rentrer en relations avec d\u2019autres types de personnalit\u00e9.<\/li>\n<li>des besoins psychologiques qui conditionnent le d\u00e9veloppement de son \u00e9nergie, sa motivation, ses points forts et la plupart de ses d\u00e9cisions concernant le choix d\u2019une activit\u00e9 professionnelle&nbsp; et de son mode de vie.<\/li>\n<li>le choix d\u2019une activit\u00e9 ou d\u2019une profession.<\/li>\n<li>des points n\u00e9gatifs sous stress quand les besoins psychologiques ne sont pas satisfaits. Les points \u00ab n\u00e9gatifs \u00bb sont des comportements inadapt\u00e9s \u00e0 la situation. La non satisfaction des besoins \u00ab fragilise \u00bb la personne et font appara\u00eetre des mani\u00e8res sp\u00e9cifiques et pr\u00e9visibles d&rsquo;entrer sous stress.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour des raisons p\u00e9dagogiques, les types de personnalit\u00e9 sont d\u00e9crits comme des types \u00ab purs \u00bb, c&rsquo;est-\u00e0-dire des sujets qui seraient 100 % d\u2019un type exclusif de personnalit\u00e9, ce qui bien sur n\u2019existe pas dans la r\u00e9alit\u00e9.<br>En effet chaque personne est constitu\u00e9e d\u2019un agencement unique et sp\u00e9cifique des six types de personnalit\u00e9 d\u00e9crits ci dessous.<\/p>\n<h2>Les six types de personnalit\u00e9s du test PCM<\/h2>\n<hr>\n<h3><a name=\"empathique\"><\/a>L\u2019Empathique<\/h3>\n<p><strong>Les points forts :<\/strong><br>l\u2019Empathique est sensible, chaleureux et compatissant. Il aime s\u2019occuper des autres, \u00eatre utile, donner aux autres en s\u2019occupant de leur confort.<\/p>\n<p><strong>Les comportements :<\/strong><br>il s\u2019habille pour plaire aux autres. Son visage est souvent souriant. Il aime travailler en groupe et recherche des ambiances bienveillantes, dans un d\u00e9cor sympathique et personnalis\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Le mode de perception et de communication :<\/strong><br>il per\u00e7oit les gens et les situations avant tout par ses ressentis. Son langage exprime de nombreux sentiments et \u00e9motions<\/p>\n<p><strong>Les besoins psychologiques :<\/strong><br>il souhaite \u00eatre reconnu en tant que personne, se sentir aim\u00e9 pour lui-m\u00eame et pas pour son travail ou ses opinions. Il recherche \u00e9galement la satisfaction des besoins sensoriels ( voir , entendre, sentir, go\u00fbter)<\/p>\n<p><strong>Le choix d\u2019une activit\u00e9 :<\/strong><br>il sera attir\u00e9 par les m\u00e9tiers de relations, les m\u00e9tiers de service ou d&rsquo;assistance (infirmi\u00e8res, psychologues, assistantes sociales, h\u00f4tesses), ou des m\u00e9tiers li\u00e9s \u00e0 l&rsquo;usage des sens.<\/p>\n<p><strong>Les points n\u00e9gatifs sous stress :<\/strong><br>il aura tendance \u00e0 se sur-adapter aux besoins des autres, il a du mal \u00e0 s\u2019affirmer et peut commettre des erreurs absurdes<\/p>\n<hr>\n<h3><a name=\"travaillomane\"><\/a>Le Travaillomane (l&rsquo;Analyseur)<\/h3>\n<p><strong>Les points forts :<\/strong><br>le Travaillomane est logique, responsable et organis\u00e9. Il capable de penser avec logique, poss\u00e8de un bon esprit d\u2019analyse et de synth\u00e8se. C\u2019est un rationnel tr\u00e8s structur\u00e9, un pragmatique appr\u00e9ci\u00e9 pour son s\u00e9rieux, son sens de l\u2019ordre, son efficacit\u00e9, son respect des plannings.<\/p>\n<p><strong>Les comportements :<\/strong><br>il s\u2019habille en fonction de la situation avec une recherche d\u2019ordre et de propret\u00e9. Pour donner le meilleur de lui-m\u00eame, il cherche \u00e0 travailler avec une ou deux personnes, et dans un environnement fonctionnel, ordonn\u00e9 ou chaque chose est \u00e0 sa place.<\/p>\n<p><strong>Le mode de perception et de communication :<\/strong><br>il pense en premier en classifiant les personnes, les \u00e9v\u00e9nements, les id\u00e9es. Son langage exprime avant tout des pens\u00e9es et bien peu les \u00e9motions.<\/p>\n<p><strong>Les besoins psychologiques :<\/strong><br>il a besoin d\u2019\u00eatre reconnu pour ce qu\u2019il fait et pour son talent de planificateur<\/p>\n<p><strong>Le choix d\u2019une activit\u00e9 :<\/strong><br>c\u2019est souvent un ing\u00e9nieur, un technicien, un scientifique, un gestionnaire.<\/p>\n<p><strong>Les points n\u00e9gatifs sous stress :<\/strong><br>il a tendance \u00e0 sur-contr\u00f4ler, \u00e0 se surmener et \u00e0 tout faire par lui m\u00eame.<\/p>\n<hr>\n<h3><a name=\"perseverant\"><\/a>Le Pers\u00e9v\u00e9rant<\/h3>\n<p><strong>Les points forts :<\/strong><br>le Pers\u00e9v\u00e9rant est consciencieux, engag\u00e9 et observateur. C\u2019est avant tout un homme ou une femme d\u2019opinion et de conviction. Il va au bout de ses projets et vous pouvez compter sur ses engagements et sa parole. Ils sont capables de d\u00e9fendre leur point de vue avec force et t\u00e9nacit\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Les comportements :<\/strong><br>il s\u2019habille selon des normes et parfois pour montrer ses engagements. Il cherche \u00e0 travailler avec de petits groupes et dans un environnement \u00ab s\u00e9rieux \u00bb, traditionnel et qui respecte des normes personnelles, culturelles, professionnelles.<\/p>\n<p><strong>Le mode de perception et de communication :<\/strong><br>il \u00e9value en premier les gens et les situations.&nbsp; Son langage exprime des opinions, de nombreux jugements et peu d\u2019\u00e9motions<\/p>\n<p><strong>Les besoins psychologiques :<\/strong><br>il a besoin d\u2019\u00eatre reconnu avant tout pour la valeur de ses opinions et aussi pour la qualit\u00e9 de son travail.<\/p>\n<p><strong>Le choix d\u2019une activit\u00e9 :<\/strong><br>il recherche un pouvoir d\u2019influence pour faire passer ses convictions, un poste hi\u00e9rarchique \u00e9lev\u00e9. Ce sont souvent des leaders dans le monde de l\u2019\u00e9conomie, de la politique, du syndicalisme\u2026.<\/p>\n<p><strong>Les points n\u00e9gatifs sous stress :<\/strong><br>ils ont tendance \u00e0 partir en croisade contre ceux qui ne partagent pas leurs point de vue.<\/p>\n<hr>\n<h3><a name=\"promoteur\"><\/a>Le Promoteur<\/h3>\n<p><strong>Les points forts :<\/strong><br>le Promoteur est adaptable, charmeur, et plein de ressources. Il aime l\u2019action, le risque, il fonctionne \u00e0 l\u2019intuition, il aime charmer m\u00eame sans enjeux de s\u00e9duction. C\u2019est un fonceur que l\u2019excitation du succ\u00e8s stimule.<\/p>\n<p><strong>Les comportements :<\/strong><br>il s\u2019habille pour montrer sa r\u00e9ussite. Il travaille aussi bien seul qu\u2019en groupe car il est tr\u00e8s adaptable. Il appr\u00e9cie le luxe et les environnements luxueux.<\/p>\n<p><strong>Le mode de perception et de communication :<\/strong><br>il agit avant tout puis ajuste l\u2019action en fonction des r\u00e9sultats. Ferme et direct dans ses propos, il n\u2019exprime pas sentiments consid\u00e9rant que c\u2019est un signe de faiblesse.<\/p>\n<p><strong>Les besoins psychologiques :<\/strong><br>il a besoin d\u2019excitation et recherche les sensations fortes<\/p>\n<p><strong>Le choix d\u2019une activit\u00e9 :<\/strong><br>il appr\u00e9cie les m\u00e9tiers de l\u2019action et activit\u00e9s (vente, n\u00e9gociation, sports, vitesse\u2026) avec de forts enjeux.<\/p>\n<p><strong>Les points n\u00e9gatifs sous stress :<\/strong><br>il manipule son entourage et biaise la situation \u00e0 son b\u00e9n\u00e9fice.<\/p>\n<hr>\n<h3><a name=\"reveur\"><\/a>Le R\u00eaveur (l&rsquo;Imagineur)<\/h3>\n<p><strong>Les points forts :<\/strong><br>le r\u00eaveur est calme, imaginatif et r\u00e9fl\u00e9chi. Il est efficace si les taches sont clairement expliqu\u00e9es et qu\u2019il peut travailleur seul. Il garde son calme et son sang froid m\u00eame dans les coups de temp\u00eate<\/p>\n<p><strong>Les comportements :<\/strong><br>il s\u2019habille selon le temps qu\u2019il fait et ne se pr\u00e9occupe pas de son aspect ext\u00e9rieur. Il recherche un coin isol\u00e9 et tranquille pour travailler de fa\u00e7on efficace et parfois sur&nbsp; des t\u00e2ches concr\u00e8tes et r\u00e9p\u00e9titives qui peuvent ennuyer les autres.<\/p>\n<p><strong>Le mode de perception et de communication :<\/strong><br>il ne prend l\u2019initiative et qui attend des directives claires et pr\u00e9cises pour se mettre en action. Peu bavard si on ne va pas le chercher. Plut\u00f4t r\u00e9serv\u00e9, il n\u2019aime pas exprimer ses sentiments.<\/p>\n<p><strong>Les besoins psychologiques :<\/strong><br>il a un grand besoin de calme et solitude.<\/p>\n<p><strong>Le choix d\u2019une activit\u00e9 :<\/strong><br>il est attir\u00e9 par des activit\u00e9s solitaires permettant une riche vie int\u00e9rieure : chercheurs, artisans et certains artistes, \u00e9crivains.<\/p>\n<p><strong>Les points n\u00e9gatifs sous stress :<\/strong><br>dans un environnement agit\u00e9, trop stimulant, il rentre dans sa coquille, se sent d\u00e9bord\u00e9 et a du mal \u00e0 achever sa t\u00e2che en temps voulu.<\/p>\n<hr>\n<h3><a name=\"rebelle\"><\/a>Le Rebelle (l&rsquo;Energiseur)<\/h3>\n<p><strong>Les points forts :<\/strong><br>le rebelle est cr\u00e9atif, ludique et spontan\u00e9. Rayonnant, enthousiaste, c\u2019est une personne qui aime les contacts, le travail en groupe dans une atmosph\u00e8re stimulante et ludique. Il vit l\u2019instant pr\u00e9sent et aime jouer et plaisanter.<\/p>\n<p><strong>Les comportements :<\/strong><br>il s\u2019habille pour \u00eatre original et attirer l\u2019attention. Tr\u00e8s expressif et rieur. Il travaille bien dans un environnement riche en contacts stimulants et ludiques.<\/p>\n<p><strong>Le mode de perception et de communication :<\/strong><br>il r\u00e9agit en disant tout de suite ce qu\u2019il adore ou d\u00e9teste.<\/p>\n<p><strong>Les besoins psychologiques :<\/strong><br>il recherche des contacts ludiques, dynamiques.<\/p>\n<p><strong>Le choix d\u2019une activit\u00e9 :<\/strong><br>il est attir\u00e9 par les m\u00e9tiers de la cr\u00e9ativit\u00e9, des loisirs, les professions ind\u00e9pendantes et artistiques.<\/p>\n<p><strong>Les points n\u00e9gatifs sous stress :<\/strong><br>priv\u00e9 de contacts stimulants et ludiques, il va contester syst\u00e9matiquement, bl\u00e2mer les autres s\u00e9v\u00e8rement et se d\u00e9fendre de toute responsabilit\u00e9 dans ce qui lui arrive.<\/p>\n<hr>\n<p><strong>R\u00e9f\u00e9rence<\/strong> : <a href=\"https:\/\/www.hachette.fr\/livre\/comment-leur-dire-la-process-communication-3e-ed-9782729617981\">G. Collignon &#8211; Comment leur dire<\/a> &#8211; La Process Communication &#8211; InterEdition &#8211; 1994<\/p>\n<div class=\"well\">\n<h2><strong>Informations compl\u00e9mentaires sur la Process Communication Model<br><\/strong><\/h2>\n<p><b>Une description de la Process Communication<\/b><\/p>\n<p><a title=\"Qu'est ce que la Process Com ?\" href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/Institut-Repere\/quest-ce-que-la-process-communication.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">D\u00e9finition PCM<\/a><\/p>\n<p><strong>Une bibliographie de la Process Com<\/strong><\/p>\n<p><a title=\"Bibliographie de la Process Communication\" href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/institut-repere-ressources-documentaires-bibliographie-process-communication\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">bibliographie Process com<\/a><\/p>\n<p><strong>Les autres articles sur la Process Communication<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>1\u00e8re partie : <a title=\"1\u00e8re partie : les principes de la Process Communication\" href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/institut-repere-ressources-documentaires-les-principes-du-modele\/\">les principes<\/a><\/li>\n<li>2\u00e8me partie : les caract\u00e9ristiques des 6 types de personnalit\u00e9 de la Process Com<\/li>\n<li>3\u00e8me partie : <a title=\"La structure de personnalit\u00e9 de la Process Com\" href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/institut-repere-ressources-documentaires-la-structure-de-la-personnalite\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">la structure de personnalit\u00e9<\/a><\/li>\n<li>4\u00e8me partie : <a title=\"Les parties de personnalit\u00e9 de la Process Com\" href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/institut-repere-ressources-documentaires-les-parties-de-personnalite\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">les parties de personnalit\u00e9<\/a><\/li>\n<li>5\u00e8me partie : <a title=\"Les canaux de communication de la Process Com.\" href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/les-canaux-de-communication\/\" rel=\"noopener noreferrer\">les canaux de communication<\/a><\/li>\n<li>* : les mots apparaissant entre parenth\u00e8ses sont les nouvelles appellations du mod\u00e8le depuis 2021<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les caract\u00e9ristiques des 6 types de personnalit\u00e9s de la PCM (Process Communication Model\u00ae) * Jean-Luc MONSEMPES Lorsqu\u2019on s\u2019int\u00e9resse aux comportements des individus, on s\u2019aper\u00e7oit qu\u2019un certain nombre de caract\u00e9ristiques communes<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":10319,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[306],"tags":[],"class_list":["post-5501","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pcm"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v14.9 - 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