{"id":5464,"date":"2013-01-22T14:57:45","date_gmt":"2013-01-22T13:57:45","guid":{"rendered":"https:\/\/institut-repere.com\/info\/2013\/01\/22\/aligner-desir-d-entreprendre-et-identite-2-2\/"},"modified":"2022-02-07T13:27:17","modified_gmt":"2022-02-07T12:27:17","slug":"aligner-desir-d-entreprendre-et-identite-2-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/aligner-desir-d-entreprendre-et-identite-2-2\/","title":{"rendered":"Aligner d\u00e9sir d’entreprendre et identit\u00e9 2\/2"},"content":{"rendered":"

D\u00e9velopper les cinq facteurs cl\u00e9 de la r\u00e9ussite des entrepreneurs authentiques, par Robert Dilts
\n<\/strong><\/p>\n

Compte rendu de la conf\u00e9rence de Robert Dilts du 9 janvier 2013 \u00e0 l\u2019Institut Rep\u00e8re et pr\u00e9sentatione de la formation \u00ab\u00a0Devenir un entrepreneur authentique<\/a>\u00a0\u00bb de 8 jours en 3 modules et qui d\u00e9bute le 18 f\u00e9vrier 2013 – interpr\u00e9t\u00e9e par D\u00e9borah Bacon-Dilts. Transcription par Jean Luc Monsemp\u00e8s. Lire la premi\u00e8re partie de l’article \u00ab\u00a0Aligner d\u00e9sir d’entreprendre et identit\u00e9 (1\/2)<\/a>\u00ab\u00a0  <\/strong>Je suis membre d\u2019un groupe qui s\u2019appelle les \u00ab Zen Entrepreneurs \u00bb et qui r\u00e9unit des entrepreneurs qui veulent au travers de leurs d\u00e9marches satisfaire trois besoins fondamentaux en m\u00eame temps: une r\u00e9ussite commerciale et financi\u00e8re avec un profit sans lequel rien n\u2019est possible ; une contribution sociale car gagner de l\u2019argent sans contribuer \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 reste insuffisant ; et aussi la possibilit\u00e9 de grandir au travers de son travail et d\u2019avoir un \u00e9quilibre entre sa vie professionnelle et personnelle.
\nUn des objectifs de la mod\u00e9lisation des facteurs de r\u00e9ussite est de savoir comment satisfaire ces trois besoins en m\u00eame temps. Ce n\u2019est peut-\u00eatre pas facile, mais c\u2019est cependant possible si vous avez comme point de d\u00e9part le d\u00e9sir de cr\u00e9er un monde auquel les gens veulent appartenir et de d\u00e9velopper des cinq facteurs suivants :
\n– Cr\u00e9er une affaire durablement prosp\u00e8re<\/strong>. Nous n\u2019aurions pas pu poursuivre NLPU si cette entreprise ne gagnait pas d\u2019argent.
\n– Contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration du monde<\/strong> qui nous entoure.
\n– Continuer \u00e0 grandir personnellement<\/strong> sur un plan intellectuel, \u00e9motionnel et spirituel.
\n– D\u00e9velopper un \u00e9quilibre \u00e9motionnel et physique<\/strong>. A ce niveau Steve Jobs ne semble pas avoir r\u00e9ussi.
\n– Partager avec une communaut\u00e9 de pairs<\/strong>, ce qui constitue une des motivations les plus puissantes. Les entrepreneurs parlent souvent du sentiment de solitude quand on est au sommet. Mais quand on est avec des personnes qui ont le m\u00eame \u00e9tat d\u2019esprit, qui sont dynamiques et passionn\u00e9es, cela attise notre propre passion et enrichit notre propre cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n

Les mod\u00e8les pour d\u00e9velopper les facteurs de r\u00e9ussite<\/h2>\n

Pour combiner tous ces \u00e9l\u00e9ments, on se base sur certains mod\u00e8les dont celui des niveaux logiques de la pens\u00e9e qui r\u00e9sume les facteurs essentiels de toute r\u00e9ussite :
\n– Les facteurs environnementaux<\/strong> d\u00e9terminent les opportunit\u00e9s ou contraintes externes qui doivent \u00eatre reconnues par les entrepreneurs et auxquelles ils doivent faire face. Ils d\u00e9finissent la question de o\u00f9 et quand le succ\u00e8s arrive\u00ac et les signaux faibles dont l\u2019entrepreneur doit \u00eatre conscient.
\n– Les facteurs comportementaux<\/strong> sont les actions sp\u00e9cifiques adopt\u00e9es pour atteindre la r\u00e9ussite. Ils supposent ce qui (quoi), sp\u00e9cifiquement, doit \u00eatre fait ou accompli pour r\u00e9ussir. Il convient en effet d\u2019agir car si vous n\u2019agissez pas, si vous ne prenez pas de risques, vous n\u2019allez jamais rien r\u00e9aliser.
\n– Les capacit\u00e9s<\/strong> se rapportent aux cartes, planifications ou strat\u00e9gies mentales et \u00e9motionnelles qui conduisent au succ\u00e8s. Elles donnent une direction \u00e0 la fa\u00e7on (comment) de s\u00e9lectionner et suivre les actions.
\n– Les croyances et les valeurs<\/strong> apportent un renforcement qui va soutenir ou inhiber des capacit\u00e9s et actions particuli\u00e8res. Elles se rapportent aux permissions de prendre tel chemin et aux motivations plus profondes qui conduisent les personnes \u00e0 agir ou \u00e0 pers\u00e9v\u00e9rer. L\u2019entrepreneur a besoin de croire en lui-m\u00eame, en ce qu\u2019il fait, ce qui n\u2019est pas toujours si facile, lorsqu\u2019il y a des croyances limitantes. C\u2019est l\u00e0 o\u00f9 la communaut\u00e9 de pair va jouer un r\u00f4le fondamental.
\n– Les facteurs identitaires<\/strong> correspondent aux sentiments qu\u2019ont les personnes de leur r\u00f4le, de leur mission ou raison d\u2019\u00eatre, et de leur ambition. Comme nous l\u2019avons vu, les facteurs principaux de r\u00e9ussite sont moins dus aux facteurs financiers qui peuvent varier au m\u00eame rythme que l\u2019\u00e9conomie, qu\u2019aux facteurs identitaires. Quelles \u00e9taient les qualit\u00e9s cl\u00e9s de Steve Jobs qui n\u2019\u00e9tait pas une personnalit\u00e9 heureuse et qui a pourtant lors de son retour chez Apple r\u00e9ussi \u00e0 sauver cette entreprise de la faillite ? Il n\u2019avait pas de business plan et il n\u2019a pas dit aux salari\u00e9s d\u2019Apple ce qu\u2019ils devaient faire, mais il a apport\u00e9 le sens d\u2019une forte identit\u00e9, d\u2019une vision inspirante et d\u2019une ambition claire. Il portait ces \u00e9l\u00e9ments en lui et les incarnaient \u00e0 travers ce qu\u2019il disait ou faisait.<\/p>\n

Pour chaque niveau de logique et d\u2019exp\u00e9rience se trouvent des outils et techniques sp\u00e9cifiques. En pratique je commence toujours mon travail de coach et consultant en questionnant les notions de vision, de mission, d\u2019ambition et de r\u00f4les. Apr\u00e8s avoir obtenu une r\u00e9ponse claire \u00e0 ces questions, j\u2019aborde dans un deuxi\u00e8me temps les questions de strat\u00e9gie, c\u2019est-\u00e0-dire comment mettre en \u0153uvre la vision.<\/p>\n

La vision repr\u00e9sente ce que vous tentez de cr\u00e9er dans le monde<\/strong>. La vision de Steve Jobs \u00e9tait de faire quelque chose de merveilleux. Donc quelle est la chose merveilleuse que vous voudriez cr\u00e9er dans le monde ? Si vous r\u00e9pondez \u00ab gagner de l\u2019argent \u00bb, vous parlez de votre ambition, mais pas de votre vision. Pour les entrepreneurs qui r\u00e9ussissent, l\u2019argent n\u2019est pas l\u2019objectif principal mais uniquement un feedback. Savez-vous quel \u00e9tait le salaire de Jobs ? Un dollar par an, car il touchait des revenus de quelques actions de chez Apple mais surtout de chez Pixar. Ce qui \u00e9tait important pour lui, c\u2019\u00e9tait que l\u2019entreprise grandisse et que les clients soient tr\u00e8s satisfaits des produits d\u2019Apple.<\/p>\n

La mission repr\u00e9sente votre contribution<\/strong> personnelle \u00e0 la r\u00e9alisation de la vision, ce que vous y apportez d\u2019unique comme talent, comme pouvoir personnel ou comme zone d’excellence.<\/p>\n

L\u2019ambition concerne la vie que vous souhaitez avoir<\/strong>, le r\u00eave que vous souhaitez r\u00e9aliser tout en cr\u00e9ant un monde meilleur. Ambition et mission doivent s\u2019accorder de fa\u00e7on \u00e0 vivre son r\u00eave tout en \u00e9tant qui je suis. J\u2019ai coch\u00e9 des managers de grandes entreprises qui avaient de grandes ambitions mais aucune vision. Par exemple un jeune homme plein d\u2019ambitions qui voulait devenir c\u00e9l\u00e8bre en cr\u00e9ant une universit\u00e9 qui porterait son nom, sans avoir une vision de ce qu\u2019il allait apporter \u00e0 ses futurs clients. Je connais \u00e9galement de nombreuses personnes qui ont de grands r\u00eaves qui restent \u00e0 ce stade car il leur manque de l\u2019ambition. Il est important de se donner des permissions de poursuivre son ambition et sa mission. Et il est pour cela important de donner et recevoir du soutien.<\/p>\n

Un de mes livres qui a pour titre \u00ab du coach \u00e0 l\u2019\u00e9veilleur \u00bb sugg\u00e8re que pour r\u00e9aliser des choses merveilleuses, nous avons besoin de donner et recevoir, et \u00e0 chacun des niveaux logiques. A chaque niveau correspond un type de relation et des outils diff\u00e9rents. Le coaching commence mais ne s\u2019arr\u00eate pas au niveau comportemental. \u00cbtre un coach avec un grand \u00ab C \u00bb, implique de nombreux r\u00f4les dont celui de l\u2019enseignant, du mentor, du sponsor et de l\u2019\u00e9veilleur. Dans cette formation, nous tachons d\u2019adapter ces diff\u00e9rents r\u00f4les pour se soutenir mutuellement. Selon un beau rituel africain, lors de la naissance d\u2019un nouveau-n\u00e9 la m\u00e8re rejoint un groupe de femmes dans la brousse, et toutes les femmes portent leur attention sur l\u2019essence de ce b\u00e9b\u00e9 et ensemble elles commencent \u00e0 chanter pour lui cr\u00e9er un chant unique. Et tout au long de la vie de cet individu, et surtout \u00e0 des moments rep\u00e8res et de transition, elles chantent ce m\u00eame chant. Si l\u2019enfant fait quelque chose qu\u2019il ne devrait pas faire, au lieu de le punir, les femmes se rassemblent autour de lui pour lui rappeler qui il est. Le chant est ici un ancrage identitaire profond. Et c\u2019est cela l\u2019id\u00e9e du sponsorship ou du parrainage. Les personnes mod\u00e9lis\u00e9es qui ont r\u00e9ussi appartiennent \u00e0 une communaut\u00e9 qui connait leur chant qui les aident \u00e0 se rappeler qui elles sont.<\/p>\n

D\u00e9velopper le facteur chance ?<\/h2>\n

Il est surprenant de constater que les personnes mod\u00e9lis\u00e9es ou simplement interview\u00e9es sur leurs principaux facteurs de r\u00e9ussite citent en premier la chance et disent \u00ab j\u2019ai eu de la chance \u00bb, ce qui justifie leur sentiment de gratitude. On pense bien souvent que la chance ne se provoque. Ma d\u00e9finition pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e de la chance est la rencontre entre la pr\u00e9paration et les opportunit\u00e9s. Thomas Jefferson, ancien pr\u00e9sident am\u00e9ricain, disait qu\u2019il devait toutes ses r\u00e9ussites \u00e0 la chance, mais rajoutait que plus il travaillait, plus il avait de la chance. J\u2019ai entendu la m\u00eame chose chez des sportifs c\u00e9l\u00e8bres. On se pr\u00e9pare \u00e0 la chance par la r\u00e9p\u00e9tition et l\u2019entra\u00eenement, mais qu\u2019en est-il des opportunit\u00e9s \u00e0 saisir ? Pouvons-nous cr\u00e9er des opportunit\u00e9s ? Pouvons-nous accro\u00eetre notre chance d\u2019avoir des opportunit\u00e9s ?<\/p>\n

Le livre du psychologue anglais Wiseman qui s\u2019intitule \u00ab le facteur chance \u00bb dit \u00e9galement que ceux qui r\u00e9ussissent pr\u00e9tendent avoir eu de la chance, alors que les autres se plaignaient de ne pas avoir eu de chance. Il a men\u00e9 une exp\u00e9rience dans laquelle il a demand\u00e9 aux gens qui venaient \u00e0 son cabinet de traverser un chemin le long duquel \u00e9taient dispos\u00e9s des billets de 20 \u00a3. Presque toutes les personnes qui se consid\u00e9raient comme chanceuses ont trouv\u00e9 des billets. Ceux qui trouvaient les billets dans le groupe des malchanceux \u00e9taient peu nombreux, alors que les billets \u00e9taient dispos\u00e9s au m\u00eame endroit.<\/p>\n

Dans la formation que je vous propose, je ne peux vous garantir que vous deviendrez un millionnaire, mais le peux vous garantir que vous serez plus chanceux. On peut donc maximiser ses chances en cr\u00e9ant un r\u00e9seau de chance. Vous connaissez ce principe des 6 degr\u00e9s de s\u00e9paration ? Cela signifie qu\u2019entre vous et n\u2019importe quelle personne sur la plan\u00e8te, il y a un maximum de six relations. Vous connaissez quelqu\u2019un qui connait quelqu\u2019un\u2026etc. Ce qui veut dire qu\u2019entre vous et Barak Obama, il y a moins de 6 contacts. Ceux qui ont de la chance utilisent cela tout le temps et surtout ils savent demander.<\/p>\n

Citons \u00e0 nouveau Steve Jobs \u00ab Je n\u2019ai jamais rencontr\u00e9 quelqu\u2019un qui ne voulait pas m\u2019aider quand je lui demandais<\/em> \u00bb. Steve Jobs raconte qu\u2019\u00e0 12 ans il voulait cr\u00e9er une machine pour compter les fr\u00e9quences d\u2019ondes. Il prit la d\u00e9cision de t\u00e9l\u00e9phoner \u00e0 l\u2019un des fondateurs de HP, dont le num\u00e9ro \u00e9tait dans l\u2019annuaire, pour demander des pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es. Apr\u00e8s le rire per\u00e7u au t\u00e9l\u00e9phone, Steve Jobs re\u00e7u des pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es et fut embauch\u00e9 \u00e0 l\u2019essai pour construire des compteurs de fr\u00e9quence. Steve Jobs raconte que personne ne lui a raccroch\u00e9 au nez quand il a t\u00e9l\u00e9phon\u00e9. Et il dit que par la suite, quand des personnes lui demandaient de l\u2019aide, il tachait de rendre tout ce qu\u2019il avait re\u00e7u. Steve Jobs dit que la plupart des gens ne d\u00e9crochent pas leurs t\u00e9l\u00e9phones pour demander ce dont ils ont besoin. La plupart des gens ne demandent pas et c\u2019est cela qui distingue ceux qui agissent de ceux qui restent dans leur r\u00eaves. Il dit qu\u2019il faut \u00eatre pr\u00eat \u00e0 agir et aussi \u00e0 \u00e9chouer. Vous n\u2019irez pas tr\u00e8s loin si vous avez peur d\u2019\u00e9chouer. La premi\u00e8re chose est donc de cr\u00e9er un r\u00e9seau de chance, et avoir une attente positive. Steve Jobs ne t\u00e9l\u00e9phonait pas en s\u2019attendant \u00e0 un refus.<\/p>\n

Le r\u00f4le de l’intuition dans la r\u00e9ussite des entrepreneurs<\/h2>\n

L\u2019instinct consiste \u00e0 suivre son c\u0153ur et son intuition. Et aussi transformer l\u2019\u00e9chec en feedback comme on dit en PNL. Un \u00e9v\u00e9nement peut-\u00eatre per\u00e7u comme une mauvaise chance si on s\u2019y arr\u00eate et si on ne le recadre pas. J\u2019aime l\u2019histoire du gars ambitieux qui trouve un boulot dans une \u00e9picerie. A un vieux client acari\u00e2tre qui veut acheter une demi-salade, il r\u00e9pond qu\u2019il ne vend pas des demi-salades. Comme le client insiste, il lui dit qu\u2019il va demander l\u2019autorisation de son patron. A ce dernier il dit \u00ab il y a un vieux con qui veut une moiti\u00e9 de salade \u00bb sans se rendre compte que le vieux monsieur l\u2019a suivi et a entendu ses propos. Il se retourne alors pour dire \u00ab et cet \u00e9l\u00e9gant monsieur voudrait l\u2019autre moiti\u00e9 de la salade! \u00bb. Le chef dit \u00e0 son jeune employ\u00e9 qu\u2019il le trouve assez astucieux et lui propose d\u2019\u00eatre le manager d\u2019une nouvelle succursale \u00e0 Montr\u00e9al. Le jeune tourne la proposition dans sa t\u00eate car on lui a dit qu\u2019\u00e0 Montr\u00e9al il n\u2019y avait que des prostitu\u00e9es et des joueurs de hockey. Le chef s\u2019indigne en disant que sa femme vient de Montr\u00e9al. Le jeune demande alors \u00ab Ah bon, elle a jou\u00e9 dans quelle \u00e9quipe ? \u00bb<\/p>\n

Le cercle SFM de la r\u00e9ussite<\/h2>\n

Les personnes qui r\u00e9ussissent de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re, agissent sans cesse pour s\u2019am\u00e9liorer, cr\u00e9ent des relations gagnant-gagnant et un r\u00e9seau de chance, d\u00e9couvrent et proposent des solutions efficaces aux clients, aident les autres \u00e0 faire ce qu\u2019ils consid\u00e9raient comme impossible, sont constamment \u00e0 l\u2019affut des opportunit\u00e9s, croient en eux et pers\u00e9v\u00e8rent. Ce sont les objectifs que les outils PNL nous permettent d\u2019atteindre avec et pour un certain nombre de personnes qui se trouvent au sein d\u2019un cercle de r\u00e9ussite et qui vont jouer un r\u00f4le dans votre r\u00e9ussite authentique.<\/p>\n

Imaginez un cercle avec quatre quadrants : au centre il y a vous et votre passion.<\/p>\n

Un quadrant concerne vos clients et prospects<\/strong>, les personnes pour lesquelles vous d\u00e9veloppez un produit ou service et celles qui g\u00e9n\u00e8rent un revenu. Quand votre passion s\u2019exprime vis-\u00e0-vis de prospects ou clients, on retrouve les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de votre vision.<\/p>\n

Un quadrant concerne les membres de votre \u00e9quipe<\/strong>, celles avec lesquelles vous voulez faire quelque chose de merveilleux. Les personnes dont vous voulez accro\u00eetre le nombre et les comp\u00e9tences pour faire quelque chose d\u2019unique et r\u00e9aliser votre mission. Par exemple en tant que coach, qu\u2019est-ce qui vous distingue des autres coachs ? Il s\u2019agit l\u00e0 de d\u00e9finir des comp\u00e9tences, un talent unique, une zone d\u2019excellence.<\/p>\n

Un quadrant concerne les investisseurs et actionnaires<\/strong>. Ce sont les parties prenantes qui vont investir sur vous et votre projet, cr\u00e9er de la valeur, avec lesquelles vous allez construire des relations gagnant-gagnant et qui attendent un b\u00e9n\u00e9fice \u00e0 leur investissement et la r\u00e9alisation des ambitions individuelles. N\u2019oubliez pas que ces personnes prennent des risques avec vous. Vous vous d\u00eetes peut \u00eatre qu\u2019en tant que coach ou formateur, vous n\u2019avez pas besoin d\u2019investisseurs, mais si on prend l\u2019exemple de cette soir\u00e9e, Institut Rep\u00e8re a investi sur moi en prenant un risque. C\u2019est une mani\u00e8re de cr\u00e9er de la valeur et de me soutenir. Les parties prenantes sont celles qui apportent des ressources n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019un projet.<\/p>\n

Un quadrant concerne les partenaires<\/strong>. Ce sont ceux avec lesquelles vous allez faire \u00e9merger de nouvelles opportunit\u00e9s et de nouveaux r\u00f4les. Un partenaire n\u2019est ni un client, ni un salari\u00e9, ni un investisseur mais ils peuvent \u00eatre des pairs ou des fournisseurs. Ce sont ceux avec lesquels vous allez cr\u00e9er une communaut\u00e9 de pairs, ce qui ne peut \u00eatre achet\u00e9 avec de l\u2019argent, contrairement aux trois autres quadrants. Dans le partenariat d\u2019une communaut\u00e9 g\u00e9n\u00e9rative, 1+1=3. Dans une collaboration g\u00e9n\u00e9rative, le tout est plus grand que la somme des parties. Et ce tout plus grand peut alors collaborer avec de nouveaux ensembles de partenaires. Steve Jobs disait que son mod\u00e8le de business de base \u00e9tait les Beatles : ils \u00e9taient quatre individus talentueux qui \u00e9quilibraient les tendances n\u00e9gatives des uns et des autres qui ont cr\u00e9\u00e9 ensemble quelque chose de plus grand que la somme des parties. Par exemple, quand j\u2019ai commenc\u00e9 un partenariat avec mon fr\u00e8re John, nous pouvions ensemble faire des choses que nous ne pouvions faire seuls. Ce partenariat nous a donn\u00e9 de nouveaux r\u00f4les. Mon fr\u00e8re est ainsi pass\u00e9 en deux ans d\u2019un r\u00f4le de juriste dans un cabinet d\u2019avocats \u00e0 celui de conseiller du gouvernement chinois. Car le fait de cr\u00e9er un partenariat avec d\u2019autres personnes enrichit nos propres r\u00f4les. Et ceci est un facteur essentiel de r\u00e9ussite que de nombreux entrepreneurs m\u00e9connaissent.<\/p>\n

Le programme de la formation de 8 jours en 3 modules<\/h2>\n

La r\u00e9ussite ne consiste donc pas \u00e0 gagner beaucoup d\u2019argent ou \u00e0 \u00eatre compl\u00e8tement focalis\u00e9 sur des gains financiers, mais \u00e0 faire comme Steve Jobs qui avant d\u2019aller se coucher aimait se dire \u00ab nous avons fait quelque chose de merveilleux \u00bb et le matin devant sa glace \u00ab Si c\u2019\u00e9tait le dernier jour de ma vie, aurais-je envie de faire ce que je m\u2019appr\u00eate \u00e0 faire aujourd\u2019hui ? \u00bb Si la r\u00e9ponse est trop souvent non, il savait qu\u2019il \u00e9tait temps de changer quelque chose. C\u2019\u00e9tait son test personnel pour savoir s\u2019il ne s\u2019\u00e9tait pas \u00e9loign\u00e9 de son parcours de r\u00e9ussite.<\/p>\n

Ce parcours de r\u00e9ussite, nous pouvons \u00e9galement l\u2019appeler \u00ab le voyage du h\u00e9ros \u00bb, un voyage qui d\u00e9bute avec un appel imp\u00e9rieux \u00e0 prendre le chemin d\u2019un nouveau d\u00e9fi, puis qui se poursuit par un seuil d\u2019inconfort \u00e0 traverser pour rentrer dans un territoire inconnu dans lequel vous allez rencontrer les d\u00e9mons ou les ombres de ce qui nous fait si peur. Joseph Campbell disait que c\u2019est dans la grotte dans laquelle vous avez peur d\u2019entrer que se trouve le tr\u00e9sor que vous recherchez depuis longtemps. Un voyage qui se termine par un retour chez soi avec un cadeau nouveau \u00e0 apporter au monde auquel nous voulons appartenir. Ce cadeau est une nouvelle expression de notre authenticit\u00e9. Chez les Zen Entrepreneurs, il ne s\u2019agit pas de gagner chaque jour plus d\u2019argent, mais de transformer quelque chose chaque jour et de devenir une personne plus authentique, et de vivre ainsi une autre journ\u00e9e de sa propre vie.<\/p>\n

Le programme ci-dessous concerne ceux\/celles qui veulent vivre leur propre vie au travers de la cr\u00e9ation ou le d\u00e9veloppement d\u2019une entreprise, le lancement d\u2019un nouveau projet au sein d\u2019une entreprise, ou qui veulent accompagner par le coaching ou le conseil des dirigeants ou entrepreneurs.<\/p>\n

Module 1 de 3 jours<\/strong> : se conna\u00eetre pour trouver sa propre passion, d\u00e9finir une vision et une strat\u00e9gie
\nModule 2 de 2 jours<\/strong> : se connecter avec l\u2019\u00e9nergie du groupe pour collaborer de fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rative. Cr\u00e9er une communaut\u00e9 d\u2019entreprises \u00ab g\u00e9n\u00e9ratives \u00bb
\nModule 3 de 3jours :<\/strong> agir pour laisser cette vision s\u2019exprimer dans le monde ; et inspirer les autres ; continuer \u00e0 \u00e9crire sa propre histoire de r\u00e9ussite.<\/p>\n

Dans le cadre de la DILTS Strategy Group, notre vison concerne les organisations, leur croissance et ceux qui y participent. Une vision dans laquelle nos participants cr\u00e9ent leur activit\u00e9, une entreprise individuelle ou plus grande, avec le ressenti que procure la r\u00e9alisation d\u2019un r\u00eave, le don du meilleur de soi, un impact positif sur son environnement, la r\u00e9alisation de quelque chose de merveilleux pour cr\u00e9er un monde meilleur. Notre mission, c\u2019est-\u00e0-dire notre contribution sp\u00e9cifique concerne la d\u00e9couverte et le partage de la diff\u00e9rence qui fait la diff\u00e9rence chez les entrepreneurs qui r\u00e9ussissent. C\u2019est ce que nous faisons avec la mod\u00e9lisation des facteurs de r\u00e9ussite qui vont s\u2019appliquer \u00e0 l\u2019entrepreneuriat mais aussi au leadership, \u00e0 l\u2019innovation, \u00e0 l\u2019intelligence collective. Mon ambition est de continuer \u00e0 devenir un pionnier au niveau international et mon r\u00f4le est cr\u00e9er un groupe international de consultants \u00ab chanceux \u00bb car je sais qu\u2019ensemble nous pouvons faire des choses que nous ne pouvons pas faire individuellement. Les membres de ce r\u00e9seau travaillent de fa\u00e7on individuelle et en partenariat pour se soutenir et soutenir les clients.<\/p>\n

Adaptations de la traduction de Deborah Bacon Dilts par Jean Luc Monsemp\u00e8s<\/strong><\/p>\n

Lire la premi\u00e8re partie de l’article \u00ab\u00a0Aligner d\u00e9sir d’entreprendre et identit\u00e9 (1\/2)<\/a>\u00ab\u00a0<\/strong><\/p>\n

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D\u00e9velopper les cinq facteurs cl\u00e9 de la r\u00e9ussite des entrepreneurs authentiques, par Robert Dilts Compte rendu de la conf\u00e9rence de Robert Dilts du 9 janvier 2013 \u00e0 l\u2019Institut Rep\u00e8re et<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5463,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[363],"tags":[],"class_list":["post-5464","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrepreneur"],"yoast_head":"\nAligner d\u00e9sir d'entreprendre et identit\u00e9 2\/2 - Institut Rep\u00e8re<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Aligner d\u00e9sir d'entreprendre et identit\u00e9 : d\u00e9velopper les cinq facteurs cl\u00e9 de la r\u00e9ussite des entrepreneurs authentiques, par Robert Dilts.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/aligner-desir-d-entreprendre-et-identite-2-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Aligner d\u00e9sir d'entreprendre et identit\u00e9 2\/2 - 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