{"id":5421,"date":"2012-10-24T15:09:53","date_gmt":"2012-10-24T13:09:53","guid":{"rendered":"https:\/\/institut-repere.com\/info\/2012\/10\/24\/quelques-reperes-a-propos-du-leadership\/"},"modified":"2022-02-03T09:28:38","modified_gmt":"2022-02-03T08:28:38","slug":"quelques-reperes-a-propos-du-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/quelques-reperes-a-propos-du-leadership\/","title":{"rendered":"Ce que la PNL apporte au leadership"},"content":{"rendered":"

Jean Luc Monsemp\u00e8s<\/strong><\/p>\n

Qu\u2019est ce qui caract\u00e9rise un leader et y a-t-il un moyen simple de reconna\u00eetre qu\u2019un individu est un leader ? Par son titre prestigieux qui le positionne au sommet d\u2019une hi\u00e9rarchie sociale, \u00e9conomique, politique ? Par sa capacit\u00e9 \u00e0 faire du bien autour de lui ? Par le fait qu\u2019il soit plus visible qu\u2019un autre et qu\u2019il fasse la une des m\u00e9dia ?\u00a0 Par son niveau de popularit\u00e9 o\u00f9 celui de son compte en banque ? Ou par son niveau de PNL <\/a>? En fait vous pouvez \u00eatre un leader sans tout cela, m\u00eame si la PNL est un atout de premier choix pour d\u00e9velopper son leadership. Dans l’entreprise, le manager accompagne une organisation vers un but op\u00e9rationnel court terme en apportant de l\u2019ordre et de la coh\u00e9rence, en contr\u00f4lant et planifiant le pr\u00e9sent dans un environnement stable; alors que le leader conduit un syst\u00e8me humain vers une destination inhabituelle. Mais vous n’avez pas besoin d’une entreprise pour exprimer votre leadership, car un leader est tout simplement celui qui va l\u00e0 ou il (et parfois les autres) n’est pas encore all\u00e9, celui qui sort de la routine de ses habitudes et qui a la flexibilit\u00e9 mentale, cognitive, \u00e9motionnelle et comportementale suffisante pour affronter les obstacles, se motiver et motiver les autres \u00e0 le suivre et \u00e0 l\u2019accompagner. Avec cette d\u00e9finition, le leadership peut s’exprimer dans toute activit\u00e9 humaine, dans toute profession. La r\u00e9ussite de tout projet nouveau vient de la capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019influencer et \u00e0 influencer les autres, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 se conduire et conduire les autres vers un but profitable \u00e0 tous. Et en mati\u00e8re d’influence, la PNL a de nombreuses choses \u00e0 dire, \u00e0 montrer et d\u00e9montrer. Si l’aventure du leadership vous int\u00e9resse, cet article vous apportera une compr\u00e9hension de ce que sera votre propre parcours de leadership<\/a>.<\/p>\n

Le leadership est avant tout une question d\u2019influence<\/h2>\n

Le mot cl\u00e9 associ\u00e9 au leadership est \u201cinfluence\u201d car le leadership est avant tout une question d\u2019influence. La question \u00e0 se poser est donc de savoir si une personne, au travers de ses choix, ses d\u00e9cisions, ses comportements et ses paroles, poss\u00e8de la capacit\u00e9 \u00e0 influencer ou non le syst\u00e8me auquel il appartient, quel qu\u2019en soit la nature. D\u00e8s que vous \u00eates en position d\u2019influencer un syst\u00e8me, vous \u00eates un leader. Les titres prestigieux de pr\u00e9sident de quelque chose ou un taux de popularit\u00e9 dans les sondages, ne suffisent donc pas \u00e0 reconnaitre un leader. L\u2019actualit\u00e9 politique montre que les \u00e9lecteurs ne votent pas toujours pour le plus m\u00e9diatique ou le plus sympathique des candidats, mais pour celui qui incarne une capacit\u00e9 d\u00e9montr\u00e9e ou potentielle \u00e0 impacter, au travers d\u2019un programme, un syst\u00e8me social, \u00e9conomique ou politique. Vous pouvez \u00eatre un leader de l\u2019ombre, l\u2019\u00e9minence grise qui n\u2019est pas au premier plan, mais qui de son antre dirige et agit sur le monde.<\/p>\n

La notion d\u2019\u00e9cologie pour distinguer l\u2019impact du leadership<\/h2>\n

M\u00e8re T\u00e9r\u00e9sa et Gandhi \u00e9taient des leaders, mais Hitler et Pol Pot l\u2019\u00e9taient \u00e9galement. Il est donc important de distinguer le leadership positif du leadership n\u00e9gatif en fonction des finalit\u00e9s de ce leadership. Le leadership positif est un processus d\u2019influence des autres pour obtenir un r\u00e9sultat dont les membres du syst\u00e8me vont b\u00e9n\u00e9ficier. La notion de gagnant-gagnant est donc fondamentale pour d\u00e9finir le leader positif dont des buts le servent, servent les autres et servent le syst\u00e8me. S\u2019il y a un perdant dans le syst\u00e8me, le leadership ne peut \u00eatre positif. Les notions de gagant-gagant, d\u2019objectif commun et d\u2019\u00e9cologie sont des points cl\u00e9 pour d\u00e9finir un leader positif. De nombreuses activit\u00e9s professionnelles font appel \u00e0 ce type de leadership. En tant que formateur, coach, th\u00e9rapeute, expert, vous influencez votre client pour qu\u2019il obtienne les r\u00e9sultats qu\u2019il attend. L\u2019enseignant influence les cartes mentales de ses \u00e9l\u00e8ves pour faciliter leur apprentissage et leur r\u00e9ussite scolaire. Dans de nombreux m\u00e9tiers, les clients vous payent pour que vous ayez une influence sur eux. A l\u2019oppos\u00e9 un leader n\u00e9gatif est celui qui obtient un r\u00e9sultat dont il est (avec ses proches ou ses \u00ab associ\u00e9s \u00bb) le principal b\u00e9n\u00e9ficiaire.\u00a0 Et pour obtenir ce r\u00e9sultat, il n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 utiliser la force, la menace, le contr\u00f4le, la manipulation\u2026etc. L\u2019arch\u00e9type du leader n\u00e9gatif \u00ab mod\u00e8le XXL \u00bb est le dictateur, le tyran, celui qui impose ses r\u00e8gles aux membres d\u2019un syst\u00e8me dont il est le principal b\u00e9n\u00e9ficiaire.\u00a0 Pour ramener cela \u00e0 des tailles plus standards, le leadership n\u00e9gatif peut se retrouver au quotidien dans une situation de couple, de management, parentale, de n\u00e9gociation, de vente\u2026etc. En fait toute relation personnelle ou professionnelle peut faire l\u2019objet d\u2019un leadership n\u00e9gatif.<\/p>\n

Donc, quel que soit votre m\u00e9tier, fonction, activit\u00e9, que vous soyez parent, coach, th\u00e9rapeute, enseignant, chef d\u2019entreprise, comme salari\u00e9 ou dans une profession lib\u00e9rale, vous \u00eates un leader si vous avez un impact sur ceux avec qui vous interagissez, travaillez, ou un impact sur votre environnement.<\/p>\n

Les questions de la PNL \u00e0 propos du leadership<\/h2>\n

Pour la PNL le leadership est une nominalisation, une abstraction qui signifie le fait de conduire quelque chose le long d\u2019un chemin. Avec le m\u00e9ta-mod\u00e8le de la PNL<\/a>, nous poserons les questions suivantes: qui conduit qui ou quoi, pour aller o\u00f9 et quand, et obtenir quoi et pour qui ? Comprendre le leadership n\u00e9cessite de d\u00e9finir, a) les circonstances dans lesquelles on a besoin de leadership, b) les \u00e9l\u00e9ments du syst\u00e8me dans lequel intervient le leader, c) les comp\u00e9tences qui d\u00e9finissent le leader, d) le groupe humain qui est conduit et la mani\u00e8re de le conduire, e) le ou les buts \u00e0 atteindre lors de la conduite ainsi que la nature et la validit\u00e9 des r\u00e9sultats recherch\u00e9s.<\/p>\n

\"figure<\/p>\n

Les circonstances dans lesquelles on a besoin de leader ?<\/h2>\n

Quand l\u2019environnement est stable et source d\u2019abondance pour les \u00e9l\u00e9ments d\u2019un syst\u00e8me humain (une relation ou une organisation), on a plus besoin de gestionnaire ou de managers que de leaders. Des gestionnaires pour organiser, rationaliser, structurer, mettre de l\u2019ordre, d\u00e9finir les r\u00e8gles de fonctionnement du syst\u00e8me afin de maintenir au mieux cette abondance dont chacun b\u00e9n\u00e9ficie. Quand l\u2019environnement change, quand le monde change, quand les syst\u00e8mes sont en crise car d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9s par trop d\u2019in\u00e9galit\u00e9s et de souffrance, les vieilles r\u00e8gles du pass\u00e9 qui ont fait la r\u00e9ussite de chacun ne fonctionnent plus et le monde a alors besoin de leaders. Le monde a alors besoin de pionniers, d\u2019inventeurs, d\u2019aventuriers, d\u2019explorateurs, de marginaux de toute sorte, des individus capables de remettre en cause un syst\u00e8me \u00e9tabli, de bousculer les habitudes mentales, comportementales et cognitives, d\u2019explorer de nouveaux territoires pour proposer des mani\u00e8res diff\u00e9rentes de construire un nouvel \u00e9quilibre et une nouvelle source d\u2019abondance. Regardez l\u2019histoire, c\u2019est dans les situations de crise que les leaders politiques, religieux, militaires, \u00e9conomiques apparaissent. Si la douleur d\u2019une situation pr\u00e9sente peut \u00eatre partag\u00e9e par de nombreuses personnes, le leader est celui qui refuse le statu quo et d\u00e9marre le premier, qui montre le chemin du territoire inconnu, en sachant qu\u2019il ne sera pas forc\u00e9ment suivi au d\u00e9but, et qu\u2019il aura besoin de tout son pouvoir d\u2019influence pour faire r\u00eaver, motiver, donner envie d\u2019agir et de prendre le chemin malgr\u00e9 tous les conseils n\u00e9gatifs de son entourage. Comme disait Gandhi, le meilleur moyen d\u2019influencer les autres est \u00ab d\u2019\u00eatre le changement que l\u2019on veut voir dans le monde\u201d<\/p>\n

Les \u00e9l\u00e9ments de \u201cl\u2019espace\u201d du leadership<\/h2>\n

Le leader est celui qui au sein d\u2019un syst\u00e8me conduit les autres vers un but nouveau. Le syst\u00e8me est un espace compos\u00e9 d\u2019un individu (le leader ou celui qui conduit) en relation avec d\u2019autres personnes (celles qui sont cens\u00e9es suivre le leader), d\u2019un environnement particulier (les \u00e9v\u00e9nements qui vont impacter la nature des relations entre les individus), et d\u2019un but \u00e0 atteindre (le point d\u2019arriv\u00e9e). Les \u00e9l\u00e9ments incontournables de ce syst\u00e8me permettent de d\u00e9finir les principales comp\u00e9tences et domaines d\u2019influence du leader. (Voir figure I)<\/p>\n

Les comp\u00e9tences qui d\u00e9finissent le leader<\/h2>\n

Le leadership est le voyage lui-m\u00eame, l’activit\u00e9 et non la destination, un voyage stimulant \u00e0 planifier, \u00e0 pr\u00e9parer, \u00e0 vivre, et \u00e0 la port\u00e9e de chacun. Un voyage qui suit une direction bien d\u00e9finie, car cette direction vous invite \u00e0 aller toujours plus loin. Ce voyage en leadership<\/a> est un parcours riche de nouvelles rencontres et exp\u00e9riences, car ce voyage a pour fonction la d\u00e9couverte d\u2019un certain nombre de comp\u00e9tences cl\u00e9 regroup\u00e9es en quatre cat\u00e9gories.<\/p>\n

Les comp\u00e9tences personnelles<\/h3>\n

L<\/strong>e leader est celui qui par son exemplarit\u00e9 montre aux autres le chemin \u00e0 suivre. La question est donc de savoir comment acqu\u00e9rir cette capacit\u00e9 \u00e0 donner l\u2019exemple. Avant de vouloir diriger les autres, le leader a appris \u00e0 se diriger lui-m\u00eame dans des situations difficiles, dans lesquelles il est confront\u00e9 \u00e0 l\u2019inconnu et \u00e0 l\u2019incertitude. Sur ce chemin pav\u00e9 d\u2019incertitudes, le leader a avant tout besoin de savoir g\u00e9rer ses \u00e9tats internes et son \u00e9nergie, savoir rester dans l\u2019\u00e9tat le plus appropri\u00e9 aux circonstances rencontr\u00e9es. C\u2019est certainement la principale comp\u00e9tence personnelle du leader. Le leader est donc une personne qui a appris \u00e0 se conna\u00eetre, qui a su identifier ses propres sources de motivations ou de d\u00e9motivations, ses propres sources d\u2019inspiration, qui a su clarifier le type de personne qu\u2019il doit \u00eatre pour r\u00e9aliser ses buts personnels (ses ambitions) et ce qu\u2019il peut apporter d\u2019unique (sa mission) aux autres, et au monde auquel il veut appartenir (sa vision).<\/p>\n

Les comp\u00e9tences strat\u00e9giques<\/h3>\n

Le but du leader est d\u2019obtenir des r\u00e9sultats. Une strat\u00e9gie d\u00e9finit le\/les meilleurs moyens ou \u00e9tapes pour aller d\u2019un point de d\u00e9part (l\u2019\u00e9tat pr\u00e9sent, l\u00e0 o\u00f9 nous sommes actuellement) \u00e0 un point d\u2019arriv\u00e9e (l\u2019\u00e9tat d\u00e9sir\u00e9, l\u00e0 o\u00f9 nous voulons aller). Ce point d\u2019arriv\u00e9e peut s\u2019inscrire sur une ligne du temps pour \u00eatre un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel \u00e0 court terme, ou une direction avec un r\u00e9sultat \u00e0 moyen terme (c\u2019est par l\u00e0 qu\u2019il faut aller), ou une vision \u00e0 plus long terme de quelque chose qui n\u2019existe encore que dans la t\u00eate du leader.\u00a0 Pour faire r\u00e9f\u00e9rence aux m\u00e9ta-programmes de la PNL<\/a>, le leader a plus besoin de proactivit\u00e9 (prendre l\u2019initiative de l\u2019action) que de r\u00e9activit\u00e9 (r\u00e9fl\u00e9chir en attendant que les choses se d\u00e9cantent) et de se focaliser sur ce qu\u2019il veut int\u00e9grer (aller vers des buts) plut\u00f4t que sur ce qu\u2019il veut exclure (s\u2019\u00e9loigner des difficult\u00e9s).<\/p>\n

Les comp\u00e9tences relationnelles<\/h3>\n

Pour atteindre des buts profitables \u00e0 tous, le leader doit influencer d\u2019autres personnes et en particulier ses premiers suiveurs. Le leadership n\u2019est pas le boss autoritaire qui dit aux autres quoi faire, qui contr\u00f4le sans cesse le travail des autres, et qui sanctionne si le travail n\u2019est pas fait. Si le leader n\u00e9gatif influence son entourage par l\u2019ob\u00e9issance ou la soumission, le leader positif influence les autres par la coop\u00e9ration. Celle-ci est obtenue par la participation des personnes \u00e0 un travail collectif qui vise la r\u00e9alisation d\u2019un but commun ou d\u2019une vision commune. Si vous savez que les personnes qui vous entourent ont envie de prendre la m\u00eame direction que la v\u00f4tre, il est plus important de maintenir la motivation \u00e0 suivre la direction que de contr\u00f4ler ou sanctionner. Le leader influence \u00e0 de multiples niveaux de l\u2019exp\u00e9rience humaine.
\nLe leader influence au niveau de la vision, une vision de ce qui pourrait servir le monde auquel il voudrait appartenir, une vision de ce qui n\u2019existe pas encore, et que les autres ne per\u00e7oivent pas encore. Si les autres voyaient \u00e9galement le contenu de sa vision et de ce qui est bon pour le syst\u00e8me, tout le monde s\u2019y pr\u00e9cipiterait et le leader n\u2019aurait plus de raison d\u2019\u00eatre. En influen\u00e7ant les autres au niveau de la vision, le leader a une fonction d\u2019\u00e9veilleur. Il \u00e9veille les conscience des autres de fa\u00e7on \u00e0 ce qu\u2019elles puissent int\u00e9grer de nouveaux territoires dont l\u2019exploration est per\u00e7ue comme riche de sens, valant la peine d\u2019y aller, b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 chacun et pour lesquels chacun a envie d\u2019apporter sa contribution. La vision est quelque chose qui passe au travers des individus et leur donne envie d\u2019aller de l\u2019avant, m\u00eame si ce qui doit \u00eatre fait est parfois per\u00e7u comme difficile. Le leader va \u00e9galement influencer les autres au niveau de leur mission en jouant le r\u00f4le de sponsor, en facilitant chez chacun l\u2019\u00e9mergence de ce qu\u2019il y a de meilleur en lui. Dans son r\u00f4le de mentor, le leader influence les autres en les connectant \u00e0 leurs propres sources de motivation et en aidant les autres \u00e0 d\u00e9passer leurs croyances limitantes. Dans son r\u00f4le d\u2019enseignant, le leader influence les modes de pens\u00e9e et d\u2019apprentissage des autres en apportant les savoirs et connaissance n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des cartes mentales, des plans permettant \u00e0 chacun d’atteindre des buts communs. Dans son r\u00f4le de coach, le leader influence les comportements des autres en montrant quoi faire pour que les modes de pens\u00e9e puissant g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9sultats. Et dans son r\u00f4le de guide, le leader influence les autres en cr\u00e9ant un environnement mat\u00e9riel, humain, psychologique qui va faciliter la coop\u00e9ration et la r\u00e9alisation des buts communs.<\/p>\n

Les comp\u00e9tences syst\u00e9mique<\/h3>\n

Le leader conduit un groupe humain au sein d\u2019un syst\u00e8me, un syst\u00e8me caract\u00e9ris\u00e9 par un environnement (mat\u00e9riel, culturel, social, psychologique, \u2026etc.) et une relation entre les \u00e9l\u00e9ments ou parties prenantes pr\u00e9sentes dans le syst\u00e8me (la famille, l\u2019entreprise, la soci\u00e9t\u00e9). Cette relation entre moi et les autres membres du syst\u00e8me, constitue un champ relationnel plus large qui a ou qui n\u2019a pas encore de but commun ou de vision commune. La vision est nourrie par ce que le leader imagine pour cette troisi\u00e8me entit\u00e9 ou champ relationnel. Le leader positif influence ce syst\u00e8me relationnel vers la r\u00e9alisation de buts gagnants\/gagnants, des buts qui servent les int\u00e9r\u00eats du leader, des autres (ceux qui accompagnent le leader ou qui b\u00e9n\u00e9ficient des r\u00e9sultats) et du syst\u00e8me. Si un de ces trois \u00e9l\u00e9ments est oubli\u00e9, par omission, sacrifice, sanction, les r\u00e9sistances \u00e0 la r\u00e9alisation de la vision vont rapidement appara\u00eetre. L\u2019un de ces trois \u00e9l\u00e9ments va se manifester pour s\u2019opposer au nouvel am\u00e9nagement du champ relationnel.<\/p>\n

La question \u00e9cologique \u00e0 se poser est \u201cqui perd si j\u2019effectue ce changement ?\u201d Et la question la plus d\u00e9licate est \u201cqui perd \u00e0 court terme pour gagner \u00e0 plus long terme ?\u201d La fonction du leader est de comprendre comment les relations s\u2019organisent dans un syst\u00e8me, comment un changement impacte ces relations, afin d\u2019en aligner les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments. L\u2019alignement interne renforce la coh\u00e9rence des \u00e9l\u00e9ments du syst\u00e8me, et cr\u00e9e de la d\u00e9termination, de la puissance et de l\u2019\u00e9nergie. C\u2019est comme si tous les rameurs du bateau ramaient en m\u00eame temps et surtout dans la m\u00eame direction. Dans l\u2019entreprise, les diff\u00e9rentes fonctions de l\u2019\u00e9quipe sont focalis\u00e9es sur la r\u00e9alisation commune \u00e0 court ou moyen terme. L\u2019alignement externe oriente l\u2019activit\u00e9 du syst\u00e8me ou des \u00e9quipes vers la vision, c\u2019est-\u00e0-dire des r\u00e9alisations qui font sens car elles servent les int\u00e9r\u00eats de l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments du syst\u00e8me auquel on veut appartenir. L\u2019alignement interne d\u2019un sous-syst\u00e8me peut aboutir \u00e0 des changements qui ne sont pas toujours des \u00e9volutions pour le syst\u00e8me plus large dans lequel il s\u2019ins\u00e8re. Par exemple, l\u2019alignement des forces militaires peut constituer une arme redoutable. La l\u00e9gende dit que les ponts s\u2019\u00e9croulaient au passage des pas synchronis\u00e9s des soldats de Napol\u00e9on. Steve Job savait aligner le travail de ses \u00e9quipes sur une vision pratique et esth\u00e9tique de la micro-informatique.<\/p>\n

Conduire quel groupe humain ?<\/h2>\n

Conduire dans une direction bien d\u00e9finie<\/h3>\n

Si le leader a une direction particuli\u00e8re \u00e0 suivre, la question est de savoir qui sont les personnes susceptibles de l\u2019accompagner tout au long du chemin ?\u00a0 A chaque carrefour les groupes de marcheurs peuvent se faire et se d\u00e9faire, car certains suiveurs occasionnels trouveront une opportunit\u00e9 unique de d\u00e9tourner le leader de sa propre direction, avec des promesses de gains rapides et all\u00e9chantes pour son \u00e9go. Le leader est alors comme le bouc que l\u2019on dirige vers un proche et vert p\u00e2turage car on sait que les moutons et brebis vont suivre. D\u00e9tourner le leader de son chemin profite alors surtout au d\u00e9tourneur. Pour \u00eatre en mesure de refuser tout ce qui peut l\u2019\u00e9loigner du chemin qu\u2019il a d\u00e9cid\u00e9 de suivre, le leader a plus besoin de r\u00e9f\u00e9rence interne (satisfaire ses propres normes et valeurs) que de r\u00e9f\u00e9rence externe (satisfaire les valeurs des autres). Mais en mati\u00e8re de r\u00e9f\u00e9rence interne, sachez distinguer et aligner ce que vous voulez obtenir pour vous (les ambitions de votre \u00e9go) et ce que vous voulez apporter aux autres (votre mission au sein d\u2019une vision). Le pi\u00e8ge des leaders est souvent cet \u00e9go d\u00e9mesur\u00e9 qui les \u00e9carte, \u00e0 chaque sir\u00e8ne rencontr\u00e9e, de la direction qu\u2019ils s\u2019\u00e9taient initialement fix\u00e9s.<\/p>\n

Les leaders croient en leurs chances car ils se sont pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 saisir les opportunit\u00e9s qui se pr\u00e9sentent, mais uniquement celles qui les rapprochent de leur mission et vision, tout en satisfaisant leur ambition. Une grande partie du travail du leader est donc de dire non \u00e0 toutes les \u00ab pseudo opportunit\u00e9s \u00bb qui le d\u00e9tourne de son chemin.\u00a0 Au d\u00e9but de votre chemin de leader, vous n\u2019aurez pas besoin de dire non \u00e0 qui que ce soit, car vous serez souvent seul sur le chemin ou \u00e0 bord du navire. Mais d\u00e8s que les premiers succ\u00e8s seront visibles, tout changera car nombreux seront ceux qui voudront marcher avec vous ou monter \u00e0 bord, sans chercher \u00e0 conna\u00eetre la destination finale ou les contraintes du voyages. Ce qui veut dire que le leader va n\u00e9cessairement choisir les principaux membres de son \u00e9quipage, en v\u00e9rifiant, au-del\u00e0 des comp\u00e9tences, l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 un syst\u00e8me de valeurs et \u00e0 la direction propos\u00e9e. Ce \u00ab non \u00bb que le leader va si souvent utiliser, il va l\u2019adresser \u00e0 tout ce qui peut alt\u00e9rer ou fragiliser la coh\u00e9rence interne d\u2019un syst\u00e8me et son alignement. Ce n\u2019est pas un nom \u00e0 la personne, mais un non \u00e0 la carte que cette personne vous propose, car cette carte signale une direction qui n\u2019est pas la v\u00f4tre, ou alors qui va vous \u00e9loigner ou vous ralentir dans votre progression.<\/p>\n

Conduire sur un chemin pav\u00e9 d\u2019emb\u00fbches<\/h3>\n

Le manager sait influencer au bon niveau d\u2019exp\u00e9rience pour que les individus soient pr\u00eats \u00e0 changer leurs habitudes et \u00e0 d\u00e9passer leurs propres limitations, pour grandir, \u00e9voluer, s\u2019\u00e9panouir\u2026etc. Le leader n\u2019attend pas que gens soient pr\u00eats \u00e0 changer, mais fait ce qu\u2019il faut pour que les gens soient pr\u00eat \u00e0 changer. Sans r\u00e9sistance ou obstacle \u00e0 d\u00e9passer il n\u2019y a pas d\u2019influence en jeu, donc il n\u2019y a pas de leadership possible. Pour faire plus de la m\u00eame chose vous n\u2019avez pas besoin de leadership. Un vendeur est un leader s\u2019il y a des r\u00e9sistances \u00e0 l\u2019achat, et pas s\u2019il se contente de prendre les commandes de ceux qui sont d\u00e9j\u00e0 pr\u00eats \u00e0 acheter. Un manager est un leader que s\u2019il y a des r\u00e9sistances dans son \u00e9quipe, sinon il est un simple donneur d\u2019ordres. Un enseignant est un leader si ses \u00e9l\u00e8ves s\u2019opposent aux apprentissages, sinon il est un diffuseur d\u2019informations. Un th\u00e9rapeute est un leader si son client r\u00e9siste au changement, sinon c\u2019est un homme ou une femme de compagnie. Un chef d\u2019entreprise est un leader si les produits ou services propos\u00e9s font l\u2019objet de moqueries. Et un homme politique est un leader si l\u2019opinion s\u2019oppose aux changements propos\u00e9s, sinon c\u2019est un homme de marketing. Un p\u00e8re est un leader si son adolescent s\u2019oppose \u00e0 lui, sinon c\u2019est un adjudant chef, un p\u00e8re copain ou un papa poule.<\/p>\n

Pour \u00eatre un leader, il y a donc un seuil \u00e0 franchir, un seuil qui permet d\u2019aller au-del\u00e0 de sa zone de confort. C’est un seuil difficile \u00e0 d\u00e9passer car on ne sait pas ce qu\u2019on va trouver au-del\u00e0. Il y a une difficult\u00e9 \u00e0 d\u00e9passer, m\u00eame avec la trouille au ventre, mais qui en vaut sacr\u00e9ment\u00a0 la peine. Le leader commence donc par apprendre \u00e0 d\u00e9passer ses propres limitations, s\u2019il veut pouvoir s\u2019occuper de celles des autres. Sinon il ne peut jouer son r\u00f4le de guide qui consiste \u00e0 donner l\u2019exemple et marcher en avant, surtout en terrain instable ou min\u00e9.\u00a0 Vous vous souvenez peut \u00eatre de la mode du saut \u00e0 l\u2019\u00e9lastique pour apprendre aux \u00e9quipes \u00e0 se d\u00e9passer ? Dans certaines situations le manager qui m\u00e9connaissait ses peurs et qui ne s\u2019\u00e9tait pas pr\u00e9par\u00e9, n\u2019a pas os\u00e9 sauter (m\u00eame en dernier) et a perdu son leadership en quelques secondes. C\u2019est probablement pour cela que ce type de sport est pass\u00e9 de mode dans les s\u00e9minaires outdoors d\u2019entreprise. Les difficult\u00e9s du voyage propos\u00e9 font partie int\u00e9grante du leadership.<\/p>\n

Si vous voulez tester votre vision, parlez en autour de vous et observez les r\u00e9actions. Tant qu\u2019on vous dit que c\u2019est une tr\u00e8s bonne id\u00e9e, c\u2019est que celle-ci reste dans la zone de confort mentale, \u00e9motionnelle et comportementale de ceux qui ont \u00e9t\u00e9 questionn\u00e9s. Si vous avez des r\u00e9actions offusqu\u00e9es et qu\u2019on vous dit que vous \u00eates fou et que ce n\u2019est pas possible de faire ce que vous proposez, vous avez probablement une vision int\u00e9ressante qui va vous donner et donner \u00e0 votre \u00e9quipe l\u2019occasion de grandir et de se d\u00e9passer. C\u2019est une bonne vision parce qu\u2019elle para\u00eet impossible \u00e0 r\u00e9aliser. Souvenez-vous de l\u2019appel de de Gaulle pour la France libre ou pour la d\u00e9colonisation. Souvenez-vous de la vision de l\u2019Europe qui a \u00e9t\u00e9 violemment rejet\u00e9e par des prix Nobel d\u2019\u00e9conomie. Souvenez-vous de la vision de Kennedy d\u2019envoyer des hommes sur la lune et de les ramener sains et saufs sur terre, malgr\u00e9 tous les avis d\u00e9favorables des experts de la NASA. Les retomb\u00e9es humaines, scientifiques et \u00e9conomiques de cette aventure ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9rables. Une bonne vision contribue \u00e0 rendre le monde meilleur, non seulement par les produits ou services b\u00e9n\u00e9fiques qu\u2019elle apporte mais aussi en faisant \u00e9merger le meilleur chez ceux qui ont contribu\u00e9 \u00e0 sa r\u00e9alisation.<\/p>\n

Conduire vers des b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 long terme<\/h3>\n

Plus la vision para\u00eet impossible \u00e0 r\u00e9aliser, plus la capacit\u00e9 \u00e0 influencer du leader est n\u00e9cessaire. En communicant sur les cons\u00e9quences \u00e0 long terme des changements \u00e0 r\u00e9aliser, le leader influence ses \u00e9quipes au niveau de la vision et de la mission. Le leader sait expliquer que les actions difficiles \u00e0 mettre en \u0153uvre dans le pr\u00e9sent ne vont pas apporter de b\u00e9n\u00e9fices imm\u00e9diats mais des b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 long terme. Le leader sait communiquer\u00a0 sur la n\u00e9cessit\u00e9 de sacrifier parfois (surtout les ambitions des egos) le pr\u00e9sent et le court terme pour \u00eatre gagnant \u00e0 plus long terme. Les biens les plus pr\u00e9cieux que sont la libert\u00e9 et l\u2019autonomie n\u00e9cessitent comme les bons vins, une certaine maturation. Et il en est de m\u00eame des comp\u00e9tences du leader d\u00e9crites plus haut. En politique, les leaders dignes de ce nom sont \u00e9lus pour prendre des d\u00e9cisions parfois douloureuses pour le pr\u00e9sent mais indispensables pour le bien de tous dans le futur. Des d\u00e9cisions qui seront b\u00e9n\u00e9fiques \u00e0 un syst\u00e8me plus large et pas seulement \u00e0 un sous-syst\u00e8me (un parti politique, une caste professionnelle\u2026etc.) C\u2019est tout le contraire de l\u2019addiction qui consiste \u00e0 sacrifier le futur pour satisfaire des besoins de pouvoir, d\u2019argent, de drogue, de boulot ou de sexe du pr\u00e9sent.<\/p>\n

L\u2019art du leader est d\u2019influencer sur une vision d\u2019un futur attirant et de maintenir un engagement.\u00a0 Il est donc utile de savoir manager son temps et faire des distinctions entre ce qui est important et urgent. R\u00e9pondre \u00e0 un appel d\u2019offre est urgent car limit\u00e9 dans le temps, et important car cela peut affecter l\u2019avenir de votre entreprise. Lire les pubs qui encombrent votre ordinateur est non urgent et non important (donc poubelle). Se brosser les dents chaque matin, faire de l\u2019exercice, manger sainement, faire un travail sur soi, entretenir des bonnes relations autours de soi est important mais non urgent car la diff\u00e9rence se verra \u00e0 long terme. Si ce qui est consid\u00e9r\u00e9 comme urgent et important est le plus souvent bien accept\u00e9, c\u2019est moins le cas de ce qui est per\u00e7u comme important et non urgent. C\u2019est pourtant ce dernier (l’important et non urgent), qui pr\u00e9pare le futur des individus et des organisations. Et si vous ne commencez pas aujourd\u2019hui m\u00eame, vous pouvez \u00eatre certain que rien ne se passera dans votre futur.<\/p>\n

Conclusions<\/h2>\n

Donc qu\u2019allez-vous faire aujourd\u2019hui pour faire le premier pas vers votre propre leadership, la r\u00e9alisation de votre projet, de votre r\u00eave. Et si vous pratiquez la PNL, d\u00eetes-vous que vous avez une sacr\u00e9e chance, car \u00e0 ma connaissance, c\u2019est le seul mod\u00e8le de leadership <\/a>de soi et des autres qui apporte autant de r\u00e9ponses op\u00e9rationnelles aux m\u00e9canismes de l\u2019influence et de la motivation. D\u00e8s que l’on parle de leadership, certains th\u00e8mes reviennent sans cesse : on parle de d\u00e9finition de la vision et de la mission du leader pour donner une direction claire \u00e0 l’action, de la gestion de l’\u00e9nergie du leader pour qu’il puisse s’adapter \u00e0 des situations nouvelles, d’influence et de motivation pour mobiliser les \u00e9quipes, de permissions personnelles et collectives pour surmonter les obstacles et interf\u00e9rences, d’\u00e9cologie et de syst\u00e8mique pour \u00e9valuer les cons\u00e9quences humaines du changement, de congruence et d’alignement pour renforcer l‘engagement individuel et collectif, <\/a>de coop\u00e9ration pour faire \u00e9merger l’intelligence collective<\/a>…etc. Sur tous ces th\u00e8mes en rapport avec le leadership, la PNL apporte un ensemble d’outils et de m\u00e9thodologies efficaces et faciles \u00e0 mettre en oeuvre. Si vous d\u00e9cidez de prendre la route pour d\u00e9velopper votre leadership, n’oubliez pas d’emporter ces outils dans vos bagages. Bonne route !<\/p>\n

Jean Luc Monsemp\u00e8s, Novembre 2012<\/strong><\/p>\n

Sources<\/strong> : Robert Dilts, NLP Master Practitioner, NLPUniversity<\/a> Santa Cruz CA-USA<\/p>\n

Pour en savoir plus sur le leadership<\/strong><\/p>\n

R\u00e9ussir la construction de son entreprise<\/a><\/p>\n

Crises, tansitions et transformations<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jean Luc Monsemp\u00e8s Qu\u2019est ce qui caract\u00e9rise un leader et y a-t-il un moyen simple de reconna\u00eetre qu\u2019un individu est un leader ? Par son titre prestigieux qui le positionne<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5419,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[317],"tags":[],"class_list":["post-5421","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pnl"],"yoast_head":"\nCe que la PNL apporte au leadership - Institut Rep\u00e8re<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Qu\u2019est ce qui caract\u00e9rise un leader et y a-t-il un moyen simple de reconna\u00eetre qu\u2019un individu est un leader ? 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