Il y a tant de strat\u00e9gies d’attaque, pourquoi pas une strat\u00e9gie de la bienveillance ? La statistique l’a prouv\u00e9 lors d’un c\u00e9l\u00e8bre tournoi entre scientifiques : la bienveillance bien conduite est imbattable. Ce livre montre comment obtenir le m\u00eame r\u00e9sultat dans la vie r\u00e9elle en devenant un strat\u00e8ge de la bienveillance. <\/p>\n
Se pr\u00eatant \u00e0 chaque situation et rencontre, m\u00eame et surtout en terrain d\u00e9licat, la Strat\u00e9gie de la bienveillance apporte des rep\u00e8res simples et s\u00fbrs \u00e0 quiconque, \u00e0 la crois\u00e9e des chemins, cherche son bon sens et sa meilleure chance :
– six conditions,
– une topographie,
– quatre forces,
– trois mouvements. <\/p>\n
Pr\u00e9sent\u00e9e pour la premi\u00e8re fois dans cet ouvrage illustr\u00e9 de cas et de situations r\u00e9els, elle est forte de cinq ann\u00e9es d’exp\u00e9rience r\u00e9ussie sur le terrain personnel et sur celui, professionnel, d’entreprises de tailles et de m\u00e9tiers tr\u00e8s vari\u00e9s.<\/p>\n
Quel que soit l’enjeu, elle ouvre la voie aux coop\u00e9rations r\u00e9ussies, solides et fiables, et permet de se diriger vers une r\u00e9ussite sereine et durable.
\u00abUn des ces livres rares qui peuvent changer votre vision du monde et que vous refermez en vous disant qu’il a subtilement fait de vous un manager plus comp\u00e9tent et surtout un meilleur humain. \u00bb Pierre Blanc-Sahnoun, auteur de L’Art de coacher<\/p>\n
Pr\u00e9face de Pierre Blanc-Sahnoun Introduction Pr\u00e9sentation ou l’insolente r\u00e9ussite de la strat\u00e9gie de la bienveillance Des strat\u00e9gies d’attaque \u00e0 la strat\u00e9gie de la bienveillance Valeur de la bienveillance comme base strat\u00e9gique L’\u00e9preuve du feu Une strat\u00e9gie personnelle \u00e0 la port\u00e9e de tous et chacun La strat\u00e9gie : \u00e9l\u00e9ments et composition Les personnes Le terrain Les forces : bienveillance, r\u00e9ciprocit\u00e9, clart\u00e9, libert\u00e9 d’innover Les conditions n\u00e9cessaires La strag\u00e9gie en action : mise en pratique Le mouvement : confronter, s’accomoder, prendre du recul Cas pratiques Foire aux questions Cultiver la justesse Conclusion<\/p>\n
Juliette Tournand – Edhec, Insead (CCC magna cum laude), manager en grands groupes internationaux puis conseil et formatrice en strat\u00e9gie, management, communication et efficacit\u00e9 personnelle, devenue coach, elle \u00e9labore sa Strat\u00e9gie de la bienveillance en 2001.Ind\u00e9pendante depuis 2003, elle transmet sa Strat\u00e9gie par le conseil, la formation, la m\u00e9diation et le coaching aux dirigeants et managers de l’entreprise et de la haute comp\u00e9tition sportive. Elle intervient l’Universit\u00e9 des Sciences du Sport de Dijon et \u00e0 l’ESSEC Executive Education Auteur de La strat\u00e9gie de la bienveillance, 2e \u00e9dition, f\u00e9vrier 2010<\/p>\n
Publics : Grand public; Professions centr\u00e9es sur la relation : coachs, managers, dirigeants, DRH, etc.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
L’intelligence de la coop\u00e9ration Juliette Tournand, InterEditions 2010 Il y a tant de strat\u00e9gies d’attaque, pourquoi pas une strat\u00e9gie de la bienveillance ? La statistique l’a prouv\u00e9 lors d’un c\u00e9l\u00e8bre<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5232,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[316],"tags":[],"class_list":["post-5233","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-livre"],"yoast_head":"\n