{"id":5179,"date":"2010-05-12T17:17:38","date_gmt":"2010-05-12T15:17:38","guid":{"rendered":"https:\/\/institut-repere.com\/info\/2010\/05\/12\/institut-repere-ressources-documentaires-coacher-les-groupes-et-les-organisations-avec-la-tob\/"},"modified":"2010-05-12T17:17:38","modified_gmt":"2010-05-12T15:17:38","slug":"institut-repere-ressources-documentaires-coacher-les-groupes-et-les-organisations-avec-la-tob","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/institut-repere-ressources-documentaires-coacher-les-groupes-et-les-organisations-avec-la-tob\/","title":{"rendered":"Coacher les groupes et les organisations avec la TOB"},"content":{"rendered":"\n

Avec la Th\u00e9orie Organisationnelle d’Eric Berne (TOB). Fran\u00e7ois Vergonjeanne, Pr\u00e9face de Fran\u00e7ois Delivr\u00e9
<\/strong>Pr\u00e9sentation de l’\u00e9diteur: Un des probl\u00e8mes essentiels du m\u00e9tier complexe et difficile de coach est d’oser travailler dans le champ organisationnel. Pourtant les cadres et les dirigeants sont demandeurs. Ce livre donne aux professionnels du coaching et aux cadres dirigeants un outil pour intervenir sur l’ensemble de l’organisation. Il offre des grilles de d\u00e9codage pertinentes au travers d’un mod\u00e8le, capable de comprendre et pr\u00e9voir les ph\u00e9nom\u00e8nes en jeu dans les groupes et les organisations et qui en refl\u00e8te les multiples aspects. Une bo\u00eete \u00e0 outils en fin de chaque chapitre, des sch\u00e9mas d’aide \u00e0 la mise en oeuvre et de nombreux exemples font de l’ouvrage le manuel pratique indispensable \u00e0 toute personne voulant d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences de coach en organisation.<\/p>\n

 <\/p>\n

L’auteur<\/h2>\n

Consultant et coach en organisation, analyste transactionnel reconnu par l’European Association of Transactional Analysis (PTSTA-E), il intervient en France et dans de nombreux pays europ\u00e9ens. Il pr\u00e9sente la T.O.B. au CESA Coaching d’HEC.<\/p>\n

Sommaire<\/h2>\n

D\u00e9couvrir les composantes d’un groupe et d’une organisation grace \u00e0 la Th\u00e9orie Organisationnelle de Berne. <\/strong><\/p>\n

Le groupe \u00e0 l’origine
Un projet commun pour l’avenir
Des fronti\u00e8res pour diff\u00e9rencier et structurer<\/p>\n

Une porte d’entr\u00e9e originale et pertinente sur deux notions fondamentales : l’autorit\u00e9 et la dynamique de groupe<\/strong><\/p>\n

Leader et leadership : une personne et une fonction
L’appareil au service du pouvoir
Les standards formels qui font autorit\u00e9<\/p>\n

Un outil de pr\u00e9paration et d’accompagnement au changement <\/strong><\/p>\n

Les diagnostics rapides pour commencer
Diagnostic complet d’une organisation en TOB
Plan d’intervention et contrat de changement<\/p>\n

Le m\u00e9tier de coach <\/strong><\/p>\n

La posture de coach
Le coach observe, interpr\u00e8te et restitue
Le d\u00e9veloppement personnel et professionnel du coach
L’auteur en quelques mots… Consultant et coach en organisation, analyste transactionnel reconnu par l’European Association of Transactional Analysis (PTSTA-E), il intervient en France et dans de nombreux pays europ\u00e9ens.
Il pr\u00e9sente la T.O.B. au CESA Coaching d’HEC. <\/p>\n

En savoir plus sur la formation \u00e0 la dynamique des groupes avec la Th\u00e9orie Organisationnelle de Berne et les liens avec la PNL<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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