{"id":5177,"date":"2010-04-27T13:14:53","date_gmt":"2010-04-27T11:14:53","guid":{"rendered":"https:\/\/institut-repere.com\/info\/2010\/04\/27\/institut-repere-base-documentaire-les-8-lecons-de-leadership-de-mandela\/"},"modified":"2022-02-03T15:00:51","modified_gmt":"2022-02-03T14:00:51","slug":"les-8-lecons-de-leadership-de-mandela","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/les-8-lecons-de-leadership-de-mandela\/","title":{"rendered":"Les 8 le\u00e7ons de leadership de Mandela"},"content":{"rendered":"\n

Jean Luc Monsemp\u00e8s, d’apr\u00e8s l’article de Time Magazine<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Mandela<\/figure><\/div>\n\n\n\n

L\u2019ex-pr\u00e9sident sud-africain est l\u2019une des personnalit\u00e9s marquantes du si\u00e8cle dernier, et un formidable exemple de leadership. Time Magazine a publi\u00e9 en 2008 sur son site WEB un article de Richard Stengel intitul\u00e9 \u00ab les 8 le\u00e7ons de leadership de Nelson Mandela. \u00bb Cet article illustre fort bien quelques principes PNL<\/a> enseign\u00e9s dans les formations sur le leadership<\/a> : la pr\u00e9sence permanente d\u2019une forte vision \u00e0 long terme et d\u2019une consid\u00e9rable flexibilit\u00e9 tactique ; la ma\u00eetrise de soi et la gestion de ses \u00e9tats internes ; la prise de risques ; la recherche de ce qui rassemble les diff\u00e9rences ; l\u2019enseignement par l\u2019exemple et \u00eatre un mod\u00e8le des changements attendus ; la capacit\u00e9 \u00e0 recadrer et \u00e0 inspirer les autres ; la capacit\u00e9 \u00e0 influencer en se synchronisant sur le mod\u00e8le du monde de ses interlocuteurs, puis en les guidant vers ses id\u00e9es ; l\u2019attention port\u00e9 aux autres, ses capacit\u00e9s d\u2019\u00e9coute et l\u2019adoption fr\u00e9quente de la deuxi\u00e8me position m\u00eame avec ses ennemis ; l\u2019importance des messages non verbaux ; une pens\u00e9e non polaire ; l\u2019aisance avec les id\u00e9es contradictoires ; l\u2019humilit\u00e9 et une capacit\u00e9 \u00e0 se remettre en cause…etc. Le texte ci dessous est la traduction de l’article de Time Magazine<\/p>\n\n\n\n

Les huit le\u00e7ons de leadership de Mandela<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n

  1. Le courage n’est pas l’absence de peur c’est inspirer les autres \u00e0 la d\u00e9passer<\/a><\/li>
  2. Dirigez depuis le front mais ne laissez jamais votre base \u00e0 l\u2019arri\u00e8re<\/a><\/li>
  3. Dirigez depuis l’arri\u00e8re et laissez croire aux autres qu’ils sont \u00e0 l’avant<\/a><\/li>
  4. Connaissez votre ennemi et sachez son sport de favori<\/a> (apprenez \u00e0 parler sa langue) <\/li>
  5. Gardez vos amis pr\u00e8s de vous et vos rivaux encore plus pr\u00e8s<\/a><\/li>
  6. Soignez l’apparence et n’oubliez pas de sourire<\/a><\/li>
  7. Rien n’est noir ou blanc<\/a><\/li>
  8. Partir c’est aussi diriger<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Nelson Mandela<\/a> s’est toujours senti plus \u00e0 l’aise avec des enfants, et par certains c\u00f4t\u00e9s sa plus grande privation a \u00e9t\u00e9 de passer 27 ans sans entendre le cri d’un b\u00e9b\u00e9 ou sans tenir la main d’un enfant. Le mois dernier, j’ai rendu visite \u00e0 Mandela \u00e0 Johannesburg. Un Mandela plus fr\u00eale et plus brumeux que celui que j’avais l’habitude de conna\u00eetre. Son premier geste fut d’ouvrir les bras \u00e0 mes deux gar\u00e7ons. En quelques secondes ils \u00e9treignaient le vieil homme amical qui leur demandait quels sports ils aimaient et ce qu’ils avaient eu pour le petit d\u00e9jeuner. Tandis que nous parlions, il a tenu mon fils Gabriel, dont le deuxi\u00e8me pr\u00e9nom compliqu\u00e9 est Rolihlahla, le vrai pr\u00e9nom de Nelson Mandela. Il a dit \u00e0 Gabriel l’histoire de ce nom, qui en langue Xhosa se traduit par \u00ab tirer vers le bas la branche d’un arbre \u00bb, mais dont la vraie signification est \u00ab fauteur de troubles. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Alors qu’il c\u00e9l\u00e8bre son 90\u00e8me anniversaire la semaine prochaine, Nelson Mandela a cr\u00e9\u00e9 assez de troubles pour plusieurs vies. Il a lib\u00e9r\u00e9 un pays de la violence et aid\u00e9 \u00e0 unir blanc et noir, l’oppresseur et l’opprim\u00e9, d’une fa\u00e7on jamais utilis\u00e9e auparavant. Dans les ann\u00e9es 90, j’ai travaill\u00e9 avec Mandela pendant presque deux ann\u00e9es sur son autobiographie, Longue marche vers la libert\u00e9. Apr\u00e8s la publication du livre, et tout ce temps pass\u00e9 en sa compagnie, j’ai senti un terrible sentiment de retrait ; c’\u00e9tait comme retirer le soleil de la vie de quelqu’un. Nous nous sommes vus de temps \u00e0 autre au cours des ann\u00e9es suivantes, mais j’ai voulu lui faire une derni\u00e8re visite et le faire rencontrer \u00e0 mes fils une plus de fois.<\/p>\n\n\n\n

    J’ai \u00e9galement voulu lui parler du leadership. Mandela est comme un saint s\u00e9culaire tr\u00e8s proche, mais il serait le premier \u00e0 admettre qu’il est plus qu’un passage pour pi\u00e9tons : un politicien. Il a renvers\u00e9 l’apartheid et a cr\u00e9\u00e9 une Afrique du Sud d\u00e9mocratique et non raciale en sachant avec pr\u00e9cision quand et comment mener la transition entre ses r\u00f4les de guerrier, de martyr, de diplomate et d’homme d’\u00c9tat. Mal \u00e0 l’aise avec les concepts philosophiques abstraits, il me disait souvent que la r\u00e9solution d’un probl\u00e8me \u00ab n’est pas une question de principe ; c’est une question de tactique. \u00bb C’est un ma\u00eetre de la tactique.<\/p>\n\n\n\n

    Mandela n’est plus \u00e0 l’aise avec des enqu\u00eates ou les demandes de services. Il craint de ne pouvoir r\u00e9pondre aux attentes des ceux qui viennent rendre visite \u00e0 un demi dieu et s’inqui\u00e8te de ne pas \u00eatre per\u00e7u comme diminu\u00e9. Mais le monde n’a jamais eu besoin des cadeaux de Mandela, comme tacticien, activiste, politicien, et il l’a montr\u00e9 encore \u00e0 Londres le 25 juin, quand il s’est lev\u00e9 pour condamner la sauvagerie de Robert Mugabe au Zimbabwe. Alors que nous sommes dans une campagne pr\u00e9sidentielle historique en Am\u00e9rique, il a beaucoup \u00e0 enseigner aux deux candidats. J’ai toujours pens\u00e9 \u00e0 ce que vous alliez  lire des r\u00e8gles de Madiba (Madiba, son nom de clan, et le nom utilis\u00e9 par ses proches), elles sont assembl\u00e9es \u00e0 partir de nos conversations anciennes et nouvelles et \u00e0 partir d’une observation plus ou moins proche. Elles sont avant tout pratiques. Bon nombre d’entre elles proviennent directement de son exp\u00e9rience personnelle. Elles sont toutes con\u00e7ues pour provoquer les plus beaux troubles : les troubles qui nous forcent \u00e0 nous demander comment nous pouvons faire du monde un meilleur endroit.<\/p>\n\n\n\n

    1- Le courage n’est pas l’absence de peur c’est inspirer les autres \u00e0 la d\u00e9passer<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    En 1994, au cours de la campagne pr\u00e9sidentielle, Mandela s’est envol\u00e9 dans un avion minuscule vers les champs de massacre de Natal, afin de donner un discours \u00e0 ses partisans zoulou. J’ai accept\u00e9 de le rencontrer \u00e0 l’a\u00e9roport, o\u00f9 nous devions continuer notre travail apr\u00e8s son discours. Quand l’avion \u00e9tait \u00e0 20 minutes de l’atterrissage, un des moteurs s’est arr\u00eat\u00e9. Certains ont commenc\u00e9 \u00e0 paniquer.<\/p>\n\n\n\n

    La seule chose qui les a calm\u00e9s \u00e9tait de regarder Mandela qui tranquillement lisait son journal, comme un banlieusard dans son train du matin pour se rendre \u00e0 son bureau. L’a\u00e9roport \u00e9tait pr\u00eat pour un atterrissage de secours, et le pilote est parvenu \u00e0 faire atterrir l’avion sans dommages. Quand Mandela et moi nous nous sommes retrouv\u00e9s sur la banquette arri\u00e8re de sa BMW blind\u00e9e qui devait nous amener au rassemblement, il s’est tourn\u00e9 vers moi et a dit, \u00ab Tu sais, j’ai \u00e9t\u00e9 terrifi\u00e9 l\u00e0 haut ! \u00bb. Mandela avait souvent peur au cours de son \u00e9preuve de Rivonia qui a conduit \u00e0 son emprisonnement sur l’\u00eele de Robben. \u00ab Naturellement j’avais peur ! \u00bb me disait-il plus tard. Il aurait \u00e9t\u00e9 irrationnel, a t-il dit, de ne pas l’\u00eatre. \u00ab Je ne peux pas pr\u00e9tendre que je suis courageux et que je peux battre le monde entier. \u00bb Mais en tant que chef, vous ne pouvez pas le faire savoir aux autres. \u00ab Vous devez vous mettre en avant. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Et c’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qu’il a appris \u00e0 faire : feindre et, par l’acte d’appara\u00eetre courageux, inspirer les autres. C’\u00e9tait une sc\u00e8ne que Mandela a perfectionn\u00e9 sur l’\u00eele de Robben, o\u00f9 il y avait beaucoup \u00e0 craindre. Les prisonniers qui \u00e9taient avec lui disaient qu’ils l’observaient faire sa promenade dans la cour, droit et fier, et que cela \u00e9tait suffisant pour leur permettre de tenir pendant des jours. Il savait qu’il \u00e9tait un mod\u00e8le pour d’autres, et cela lui a donn\u00e9 la force de vaincre sa propre peur.<\/p>\n\n\n\n

    2- Dirigez depuis le front mais ne laissez jamais votre base \u00e0 l\u2019arri\u00e8re<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Mandela est prudent. En 1985 il a \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9 pour un ad\u00e9nome de la prostate. Quand il est retourn\u00e9 en prison, il a \u00e9t\u00e9 s\u00e9par\u00e9 de ses coll\u00e8gues et amis pour la premi\u00e8re fois en 21 ans. Ils ont protest\u00e9. Mais comme son ami de longue date Kathrada le rappelle, il leur a dit, \u00ab attendez une minute, les gars, quelque chose de bon peut \u00e9merger de ceci. \u00bb Le bon, c\u2019\u00e9tait que Mandela avait lanc\u00e9 des n\u00e9gociations avec le gouvernement de l’apartheid. Un anath\u00e8me pour le congr\u00e8s national africain (ANC). Apr\u00e8s des d\u00e9cennies de propos \u00ab les prisonniers ne peuvent pas n\u00e9gocier \u00bb et apr\u00e8s avoir pr\u00e9conis\u00e9 une lutte arm\u00e9e qui am\u00e8nerait le gouvernement \u00e0 ses genoux, il a d\u00e9cid\u00e9 qu’il \u00e9tait temps de commencer \u00e0 parler \u00e0 ses oppresseurs.
    Quand il lance ses n\u00e9gociations avec le gouvernement en 1985, nombreux pensaient qu’il perdrait. \u00ab Nous pensions qu’il se vendrait \u00bb dit Cyril Ramaphosa, le puissant et fier chef de l’union nationale des mineurs. \u00ab Je suis all\u00e9 le voir pour lui dire, que fa\u00eetes-vous ? – C’\u00e9tait une initiative incroyable. Il a pris un risque majeur. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Mandela a lanc\u00e9 une campagne pour persuader l’ANC qu’il d\u00e9tenait la bonne mani\u00e8re de faire. Sa r\u00e9putation \u00e9tait en jeu. Il est all\u00e9 voir chacun de ses camarades en prison, Kathrada s’en rappelle, et a expliqu\u00e9 ce qu’il faisait. Lentement et d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment, il les a emmen\u00e9s avec lui. \u00ab Tu emportes ta base de soutien avec toi, \u00bb dit Ramaphosa, qui \u00e9tait secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de l’ANC et est maintenant un homme d’affaires. \u00ab Une fois que vous arrivez en t\u00eate de pont, vous permettez alors au peuple de passer. Ce n’est pas un leader de \u00ab\u00a0buble gum\u00a0\u00bb qui le mastique et le jette apr\u00e8s. \u00bb
    Pour Mandela, refuser de n\u00e9gocier \u00e9tait une question de tactique, et pas une question de principe. Durant toute sa vie, il a toujours fait cette distinction. Son principe permanent – le renversement de l’apartheid et l\u2019obtention d’un vote par homme est rest\u00e9 immuable, et presque tout ce qui l’a aid\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser ce but a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme tactique. Il est le plus pragmatique des id\u00e9alistes.<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab C’est un homme historique \u00bb dit Ramaphosa. \u00ab Il pensait au chemin \u00e0 r\u00e9aliser bien avant nous. Il a la post\u00e9rit\u00e9 \u00e0 l’esprit : Comment ont-ils imagin\u00e9 ce que nous avons fait ? \u00bb La prison lui a donn\u00e9 la capacit\u00e9 \u00e0 adopter une vision long terme. C’est comme cela ; il n’y avait aucune autre possibilit\u00e9. Il ne pensait pas en termes de jours ou semaines mais en d\u00e9cennies. Il savait que l’histoire \u00e9tait de son c\u00f4t\u00e9, et que le r\u00e9sultat \u00e9tait in\u00e9vitable ; C’\u00e9tait juste la question du quand et comment elle serait r\u00e9alis\u00e9e. Les \u00ab choses seront meilleures \u00e0 la longue \u00bb a t-il parfois dit. Il a toujours travaill\u00e9 pour le long terme.<\/p>\n\n\n\n

    3- Dirigez depuis l’arri\u00e8re <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    et laissez croire aux autres qu’ils sont \u00e0 l’avant<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Mandela aimait se rappeler sa jeunesse et ses apr\u00e8s-midi paresseux \u00e0 conduire le b\u00e9tail. \u00ab Vous savez, vous pouvez seulement les diriger par l\u2019arri\u00e8re. \u00bb Il soulevait alors ses sourcils pour s’assurer que j’avais compris l’analogie.
    En tant que jeune gar\u00e7on, Mandela a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9rablement influenc\u00e9 par Jongintaba, le roi tribal qui l’a \u00e9lev\u00e9. Quand Jongintaba avait des r\u00e9unions avec sa cour, les hommes se r\u00e9unissaient en cercle, et seulement apr\u00e8s que chacun ait parl\u00e9, le roi commen\u00e7ait \u00e0 s’exprimer. Le travail du chef, disait Mandela, n’\u00e9tait pas de dire aux gens quoi faire mais d’\u00e9laborer un consensus. \u00ab N’amenez pas la discussion trop t\u00f4t, \u00bb avait-il l’habitude de dire.<\/p>\n\n\n\n

    Pendant ma p\u00e9riode de travail avec Mandela, il convoquait souvent des r\u00e9unions dans la cuisine de sa maison d’Houghton, une belle vieille banlieue de Johannesburg. Il recevait une demi-douzaine d’hommes, Ramaphosa, Thabo Mbeki (qui est maintenant le pr\u00e9sident sud-africain) et d’autres autour de la table de sa salle \u00e0 manger ou parfois en cercle dans son all\u00e9e. Certains de ses coll\u00e8gues lui criaient d’agir plus rapidement, d’\u00eatre plus radical et Mandela \u00e9coutait simplement. Quand il finissait par parler lors de ces r\u00e9unions, il r\u00e9capitulait lentement et m\u00e9thodiquement chacun des points de vue et alors d\u00e9ployait ses propres id\u00e9es, orientant subtilement la d\u00e9cision dans la direction souhait\u00e9e sans l’imposer. Le truc du leadership est de se permettre d’\u00eatre \u00e9galement men\u00e9 par d\u2019autres. \u00ab C’est sage, \u00bb disait-il, \u00ab pour persuader des personnes de faire des choses et les penser comme si c’\u00e9tait leur propre id\u00e9e. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

    4- Connaissez votre ennemi et sachez son sport de favori<\/h2>\n\n\n\n

    (Apprenez \u00e0 parler sa langue)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    D\u00e8s les ann\u00e9es 60, Mandela a commenc\u00e9 \u00e0 \u00e9tudier l’afrikaans, la langue des Africains blancs du sud qui ont cr\u00e9\u00e9 l’apartheid. Ses camarades dans l’ANC l’ont taquin\u00e9 \u00e0 ce sujet, mais il a voulu comprendre le point de vue de l’Afrikaner ; il savait qu’un jour il les combattrait ou n\u00e9gocierait avec eux et que de toute fa\u00e7on son destin \u00e9tait li\u00e9 \u00e0 ceux des Africaners.
    C’\u00e9tait strat\u00e9gique dans les deux sens : en parlant la langue de ses adversaires, il pouvait comprendre leurs forces et leurs faiblesses et formuler ainsi une tactique appropri\u00e9e. Mais il se pla\u00e7ait \u00e9galement dans les bonnes gr\u00e2ces de son ennemi. Chaque ge\u00f4lier habituel de P.W. Botha a \u00e9t\u00e9 impressionn\u00e9 par la bonne volont\u00e9 de Mandela \u00e0 parler l’afrikaans et par sa connaissance de l’histoire des Afrikaners. Il a m\u00eame progress\u00e9 dans sa connaissance du rugby, le sport pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 des Afrikaners, pour pouvoir  comparer les notes des \u00e9quipes et des joueurs. Mandela a compris que les noirs et les Afrikaners avaient quelque chose de fondamental en commun.<\/p>\n\n\n\n

    Les Afrikaners se sont pens\u00e9s pour \u00eatre des Africains aussi profond\u00e9ment que l’ont fait les noirs. Il a \u00e9galement su que les Afrikaners avaient \u00e9t\u00e9 eux m\u00eames victimes de pr\u00e9judices : le gouvernement britannique et les colons anglais blancs les ont mal consid\u00e9r\u00e9. Les Afrikaners ont souffert d’un complexe d’inf\u00e9riorit\u00e9 culturel presque autant que des noirs.<\/p>\n\n\n\n

    Mandela \u00e9tait un avocat, et en prison il a aid\u00e9 les gardiens \u00e0 r\u00e9soudre leurs probl\u00e8mes juridiques. Ils \u00e9taient moins instruits que lui, et c’\u00e9tait extraordinaire pour eux qu’un homme noir ait \u00e9t\u00e9 dispos\u00e9 \u00e0 les aider. C’\u00e9tait  \u00ab les individus les plus impitoyables et brutaux du r\u00e9gime de l’apartheid \u00bb dit Allister Sparks, le grand historien sud-africain, et il r\u00e9alisait qu’il \u00e9tait possible de n\u00e9gocier avec les pires individus.<\/p>\n\n\n\n

    5- Gardez vos amis pr\u00e8s de vous et vos rivaux encore plus pr\u00e8s<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Les invit\u00e9s de Mandela dans la maison qu’il a construite dans Qunu, \u00e9taient des personnes en qui, m’a t-il dit, il n’a pas compl\u00e8tement confiance. Il les invitait \u00e0 d\u00eener ; il les appelait pour les consulter ; il les flattait et leur donnait des cadeaux. Mandela est un homme qui poss\u00e8de un charme consid\u00e9rable et il utilisait son charme encore plus avec ses rivaux qu’avec ses alli\u00e9s. Sur l’\u00eele de Robben, Mandela int\u00e9grait toujours dans ses pens\u00e9es des hommes qu’il n’aimait pas. Une personne dont il est devenu proche \u00e9tait Chris Hani, le fier chef de l’aile militaire de l’ANC. Certains pensaient que Hani conspirait contre Mandela, mais Mandela le mettait \u00e0 l’aise. \u00ab Ce n’\u00e9tait pas seulement Hani \u00bb dit Ramaphosa.   \u00ab C’\u00e9tait \u00e9galement de grands industriels, les familles de mineurs, l’opposition. Il prenait le t\u00e9l\u00e9phone et les appelait pour leurs anniversaires. Il allait aux enterrements des familles. Il voyait cela comme une opportunit\u00e9. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Quand Mandela est sorti de la prison, il a int\u00e9gr\u00e9 ses ge\u00f4liers parmi ses amis et a plac\u00e9 les chefs qui l’avaient maintenu dans la prison, au sein de son premier Cabinet. Pourtant je savais qu’il avait du m\u00e9pris pour certains de ces hommes.
    Il y avait des p\u00e9riodes o\u00f9 il ne se pr\u00e9occupait pas des autres et un temps ou comme de nombreuses personnes dot\u00e9es d’un grand charme,  il se permettait d’\u00eatre charm\u00e9. Mandela a d\u00e9velopp\u00e9 une relation rapide avec le Pr\u00e9sident sud-africain F.W. de Klerk, et c’est pourquoi il s’est plus tard senti trahi quand De Klerk l’a attaqu\u00e9 en public.<\/p>\n\n\n\n

    Mandela a cru qu’embrasser ses rivaux \u00e9tait une mani\u00e8re de les contr\u00f4ler : ils \u00e9taient plus dangereux seuls que dans son cercle d’influence. Il a aim\u00e9 la fid\u00e9lit\u00e9, mais il n’a jamais \u00e9t\u00e9 hant\u00e9 par elle. Apr\u00e8s tout, il avait l’habitude de dire  \u00ab Les gens agissent dans leur propre int\u00e9r\u00eat \u00bb C’\u00e9tait simplement un fait de la nature humaine, et non pas un d\u00e9faut. L’inconv\u00e9nient d’\u00eatre un optimisme, il en \u00e9tait un, \u00e9tait de trop faire confiance aux autres. Mais Mandela consid\u00e9rait que la mani\u00e8re de traiter ceux en qui il n’avait pas confiance permettait de les neutraliser avec le charme.<\/p>\n\n\n\n

    6- Soignez votre apparence et n’oubliez pas de sourire<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Quand Mandela \u00e9tait un pauvre \u00e9tudiant en droit \u00e0 Johannesburg, portant son costume us\u00e9, il a voulu rencontrer Walter Sisulu. Sisulu \u00e9tait un agent immobilier et un jeune chef de l’ANC. Mandela a vu un homme noir sophistiqu\u00e9 qui avait r\u00e9ussi, et dont il pouvait devenir une \u00e9mule. Sisulu voyait le futur. Sisulu m’a dit que ses grandes questions dans les ann\u00e9es 50 concernaient la transformation de l’ANC en mouvement de masse ; et puis un jour, il s’est rappel\u00e9 avec un sourire  \u00ab un leader de masse a march\u00e9 dans mon bureau. \u00bb Mandela \u00e9tait grand et beau, un boxeur amateur qui se tenait avec la majest\u00e9 du fils d’un chef. Et il eu un sourire qui \u00e9tait comme le soleil qui appara\u00eet un jour de nuage.<\/p>\n\n\n\n

    Nous oublions parfois le lien historique entre le leadership et l’aspect physique. Dans chaque pi\u00e8ce o\u00f9 il est entr\u00e9, George Washington \u00e9tait l’homme le plus grand et probablement le plus fort. La taille et la force ont plus \u00e0 faire avec l’ADN qu’avec les manuels de leadership, mais Mandela avait compris comment son aspect physique pouvait jouer en sa faveur. Comme chef de l’aile militaire souterraine de l’ANC, il insistait pour \u00eatre photographi\u00e9 avec sa fatigue et avec une barbe, et tout au long de sa carri\u00e8re il a \u00e9t\u00e9 soucieux de s’habiller convenablement en fonction de sa position. George Bizos, son avocat, se rappelle qu’il a rencontr\u00e9 la premi\u00e8re fois Mandela au magasin d’un tailleur indien dans les ann\u00e9es 50 et que Mandela \u00e9tait le premier noir sud-africain qui essayait un costume. Maintenant l’uniforme de Mandela, c’est une s\u00e9rie de chemises exub\u00e9rantes qui expriment le grand-p\u00e8re joyeux de l’Afrique moderne.<\/p>\n\n\n\n

    Quand Mandela travaillait pour la pr\u00e9sidence en 1994, il savait que les symboles avaient autant d’importance que la mati\u00e8re. Il n’\u00e9tait pas un grand orateur public, et les gens s’accordaient \u00e0 ce qu’il disait apr\u00e8s les premi\u00e8res minutes. Mais c’\u00e9tait l’iconographie que les gens comprenaient. Quand il \u00e9tait sur une tribune, il faisait toujours le toyi-toyi, la danse noire des banlieues et l\u2019embl\u00e8me de la lutte. Mais bien plus important \u00e9tait son sourire brillant et total. Pour les Africains blancs du sud, le sourire a symbolis\u00e9 le manque d’amertume de Mandela et sa bonne disposition vis \u00e0 vis d’eux. Aux \u00e9lecteurs noirs il disait, je suis le guerrier heureux, et nous triompherons. L’affiche dou\u00e9e d’ubiquit\u00e9 de l’\u00e9lection de l’ANC \u00e9tait simplement son visage souriant. \u00ab Le sourire \u00bb dit Ramaphosa, \u00ab \u00e9tait le message. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Apr\u00e8s \u00eatre sorti de prison, les gens disaient \u00e0 plusieurs reprises \u00ab c’est \u00e9tonnant qu’il ne soit pas amer \u00bb. Il y a mille choses dont Nelson Mandela \u00e9tait amer, mais il savait plus que tout qu’il convenait de projeter l’\u00e9motion inverse. Il a toujours dit \u00ab\u00a0oubliez le pass\u00e9\u00a0\u00bb mais je sais qu’il ne l’a jamais fait.<\/p>\n\n\n\n

    7- Rien n’est ni noir ni blanc<\/h2>\n\n\n\n

    Quand nous avons commenc\u00e9 nos s\u00e9ries d’entretiens, je posais souvent des questions comme celle-ci \u00e0 Mandela : Quand avez-vous d\u00e9cid\u00e9 de suspendre la lutte arm\u00e9e, et c’\u00e9tait parce que vous aviez r\u00e9alis\u00e9 que vous n’aviez pas la force de renverser le gouvernement ou parce que vous aviez su que vous pouviez gagner l’opinion internationale en choisissant la non violence ? Il m’accordait alors un regard et une parole curieuse  \u00ab pourquoi pas tous les deux ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n

    J’ai commenc\u00e9 \u00e0 poser des questions plus fut\u00e9es, mais le message \u00e9tait clair : la vie n’est jamais ou\/ou. Les d\u00e9cisions sont complexes, et il y a toujours des facteurs oppos\u00e9s. Rechercher des explications simples constitue la polarisation du cerveau humain, mais cela ne correspond pas \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9. Rien n’est jamais aussi franc qu’il n’y para\u00eet.
    Mandela est \u00e0 l’aise avec la contradiction. En tant que politicien, il \u00e9tait un pragmatique qui a vu le monde comme infiniment nuanc\u00e9. Je crois qu’une grande part de ceci vient de la vie d’un homme noir dans un syst\u00e8me de s\u00e9gr\u00e9gation qui offrait au quotidien des choix moraux atroces et d\u00e9bilitants : dois-je en r\u00e9f\u00e9rer au patron blanc pour obtenir le travail que je veux et \u00e9viter une punition ? Est-ce que je porte mon permis ?<\/p>\n\n\n\n

    Comme homme d’\u00c9tat, Mandela \u00e9tait inhabituellement fid\u00e8le \u00e0 Muammar Gaddafi et \u00e0 Fidel Castro. Ils avaient aid\u00e9 l’ANC quand les \u00c9tats-Unis stigmatisaient toujours Mandela comme terroriste. Quand je l’ai interrog\u00e9 au sujet de Gaddafi et de Castro, il a dit que les Am\u00e9ricains tendent \u00e0 voir des choses en noir et blanc, et il me reprochait mon manque de nuance. Chaque probl\u00e8me a de nombreuses causes. Alors qu’il \u00e9tait indiscutablement et clairement contre l’apartheid, les causes de l’apartheid \u00e9taient complexes. Elles \u00e9taient historiques, sociologiques et psychologiques. Le calcul de Mandela \u00e9tait toujours : qu’elle est la finalit\u00e9 que je recherche, et quelle est la mani\u00e8re la plus pratique d’y arriver ?<\/p>\n\n\n\n

    8- Partir c’est aussi diriger<\/h2>\n\n\n\n

    En 1993, Mandela m’a demand\u00e9 si je connaissais des pays o\u00f9 l’\u00e2ge minimum de vote \u00e9tait moins de 18 ans. Ma recherche a aboutit \u00e0 une liste plut\u00f4t m\u00e9diocre : L’Indon\u00e9sie, Cuba, le Nicaragua, la Cor\u00e9e du Nord et l’Iran. Il a inclin\u00e9 la t\u00eate et a fait un compliment : \u00ab Tr\u00e8s bon, tr\u00e8s bon. \u00bb Pendant deux semaines, Mandela est all\u00e9 \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision sud-africaine et a propos\u00e9 que l’\u00e2ge de vote soit abaiss\u00e9 \u00e0 14 ans. \u00ab Il a essay\u00e9 de nous vendre l’id\u00e9e \u00bb rappelle Ramaphosa, \u00ab mais il \u00e9tait le seul [d\u00e9fenseur]. Et il a d\u00fb faire face \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 qu’elle ne pourrait voir le jour. Il l’a accept\u00e9 avec une grande humilit\u00e9. Il ne boude pas. C’\u00e9tait \u00e9galement une le\u00e7on de leadership. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Le fait de savoir l\u00e2cher une mauvaise id\u00e9e, rend les d\u00e9cisions du leader plus difficile. Le plus grand legs de Mandela comme pr\u00e9sident de l’Afrique du Sud a \u00e9t\u00e9 sa mani\u00e8re de quitter sa fonction. Quand il a \u00e9t\u00e9 \u00e9lu en 1994, Mandela pouvait avoir \u00e9t\u00e9 pressenti comme un pr\u00e9sident \u00e0 vie, et nombreux estimaient que c’est ce que l’Afrique du Sud lui devait compte tenu de ses nombreuses ann\u00e9es pass\u00e9es en prison.<\/p>\n\n\n\n

    Dans l’histoire de l’Afrique, il y a eu qu’une poign\u00e9e de chefs d\u00e9mocratiquement \u00e9lus qui ont volontairement retir\u00e9 leurs candidatures. Mandela a \u00e9t\u00e9 un pr\u00e9c\u00e9dent pour tous ceux qui l’ont suivi, non seulement en Afrique du Sud, mais \u00e0 travers le reste du continent. Il serait l’anti-Mugabe, l’homme qui a donn\u00e9 naissance \u00e0 son pays et qui a refus\u00e9 de le prendre en otage. \u00ab Son travail \u00e9tait de fixer la route \u00bb dit Ramaphosa, \u00ab pour ne pas diriger le bateau. \u00bb Il sait que les chefs m\u00e8nent autant par ce qu’ils choisissent de ne pas faire que par ce qu’ils choisissent de faire.<\/p>\n\n\n\n

    En fin de compte, la clef de la compr\u00e9hension de Mandela, est dans ces 27 ann\u00e9es en prison. L’homme qui a march\u00e9 sur l’\u00eele de Robben en 1964 \u00e9tait \u00e9motif, ent\u00eat\u00e9, facilement piquant. L’homme qui en est sorti \u00e9tait \u00e9quilibr\u00e9 et disciplin\u00e9. Il n’est pas et n’a jamais \u00e9t\u00e9 dans l’introspection. Je lui ai souvent demand\u00e9 en quoi l’homme qui est sorti de prison \u00e9tait diff\u00e9rent du jeune homme obstin\u00e9 qui \u00e9tait en y rentrant. Il a d\u00e9test\u00e9 cette question. En fin de compte, et dans un moment d’exasp\u00e9ration il m\u2019a un jour dit  \u00ab je suis sorti m\u00fbr. \u00bb Il n’y a rien de plus rare ou de plus valable qu’un homme m\u00fbr.<\/p>\n\n\n\n

    Joyeux anniversaire, Madiba.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Jean Luc Monsemp\u00e8s, d’apr\u00e8s l’article de Time Magazine L\u2019ex-pr\u00e9sident sud-africain est l\u2019une des personnalit\u00e9s marquantes du si\u00e8cle dernier, et un formidable exemple de leadership. Time Magazine a publi\u00e9 en 2008<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7969,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[332],"tags":[],"class_list":["post-5177","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership"],"yoast_head":"\nLes 8 le\u00e7ons de leadership de Mandela - Institut Rep\u00e8re<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"L\u2019ex-pr\u00e9sident sud-africain est l\u2019une des personnalit\u00e9s marquantes du si\u00e8cle dernier, et un formidable exemple de leadership.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/les-8-lecons-de-leadership-de-mandela\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Les 8 le\u00e7ons de leadership de Mandela - 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