{"id":5141,"date":"2010-02-17T17:53:41","date_gmt":"2010-02-17T16:53:41","guid":{"rendered":"https:\/\/institut-repere.com\/info\/2010\/02\/17\/developper-le-leadership-en-vous\/"},"modified":"2022-05-19T10:22:15","modified_gmt":"2022-05-19T08:22:15","slug":"developper-le-leadership-en-vous","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/developper-le-leadership-en-vous\/","title":{"rendered":"D\u00e9velopper le Leadership en vous"},"content":{"rendered":"<p><b>Voyage au c\u0153ur de votre capacit\u00e9 \u00e0 influencer. Radiographie d&rsquo;une formation, par Micha\u00ebl Ameye<\/b><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" alignleft size-full wp-image-5140\" style=\"float: left;\" src=\"https:\/\/institut-repere.com\/info\/wp-content\/uploads\/2010\/02\/michal_ameye.jpg\" alt=\"michal_ameye\" width=\"62\" height=\"80\" \/>Nous sommes tous des Leaders ! Parfois m\u00eame, malgr\u00e9 nous ! Non, cette phrase n&rsquo;est pas une d\u00e9monstration de la m\u00e9thode \u00ab Cou\u00e9 \u00bb mais plut\u00f4t une invitation \u00e0 explorer l&rsquo;influence que nous avons sur les autres. En effet, le leadership peut se d\u00e9finir de mani\u00e8re simple comme la capacit\u00e9 \u00e0 influencer d&rsquo;autres personnes dans l&rsquo;atteinte d&rsquo;un objectif ou d&rsquo;un r\u00e9sultat et ce dans un contexte bien pr\u00e9cis. Qui peut se targuer aujourd&rsquo;hui de n&rsquo;influencer personne ! Nous vivons dans un monde de plus en plus interconnect\u00e9. Ce que nous faisons et ce que nous disons influence, que nous le voulions ou non, un nombre de plus en plus important de personnes. Cela peut toucher parfois m\u00eame des personnes que l&rsquo;on ne pourrait imaginer au d\u00e9part. Mais la question la plus importante est :<br \/>\nQui de nos jours a besoin de pouvoir influencer positivement d&rsquo;autres personnes ? Nous pensons directement \u00e0 :<\/p>\n<ul>\n<li>Un chef d&rsquo;entreprise qui doit compter sur les r\u00e9sultats de chacun de ses employ\u00e9s et ouvriers<\/li>\n<li>Un chef d&rsquo;\u00e9quipe qui doit emmener son \u00e9quipe dans la direction d\u00e9finie par la strat\u00e9gie de l&rsquo;entreprise<\/li>\n<li>Un chef de projet qui doit motiver les diff\u00e9rentes personnes parties prenantes au projet \u00e0 collaborer ensemble<\/li>\n<li>Un responsable qualit\u00e9 qui d\u00e9pend de la bonne volont\u00e9 de chacun \u00e0 diff\u00e9rents niveaux de l&rsquo;entreprise pour maintenir un syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9 en fonctionnement<\/li>\n<\/ul>\n<p>Et cependant, pensons-nous aussi \u00e0 :<\/p>\n<ul>\n<li>Un professionnel qui veut mieux faire passer ses id\u00e9es vis-\u00e0-vis de ses coll\u00e8gues ou de sa hi\u00e9rarchie ?<\/li>\n<li>Un professeur ou un p\u00e9dagogue qui voudrait plus de respect ou d&rsquo;implication de la part de ses \u00e9l\u00e8ves ?<\/li>\n<li>Une personne qui a une \u00ab brillante \u00bb id\u00e9e, professionnelle ou autre \u00bb et qui veut la r\u00e9aliser ?<\/li>\n<li>Un artiste qui veut se faire conna\u00eetre ?<\/li>\n<li>Un passionn\u00e9 ou un militant qui veut aider d&rsquo;autres \u00e0 prendre conscience de l&rsquo;importance de ce en quoi il croit ?<\/li>\n<li>Une maman, un papa qui veulent renouer une relation positive avec leurs enfants ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>D\u00e9velopper sa capacit\u00e9 d&rsquo;influence ou simplement prendre conscience de l&rsquo;impact que l&rsquo;on peut avoir sur le monde rev\u00eat donc aujourd&rsquo;hui une importance de plus en plus capitale. N&rsquo;est-ce m\u00eame pas une de nos responsabilit\u00e9s en tant que citoyen de ce monde.<\/p>\n<p>Nous nous trouvons donc devant un choix :<\/p>\n<p>Voulons-nous continuer \u00e0 subir les \u00e9v\u00e8nements de notre vie, la volont\u00e9 et le choix des autres, en restant moins sensibles et moins conscients de notre impact (tant positif que n\u00e9gatif) sur les autres ? Ou<\/p>\n<p>Voulons-nous envisager la possibilit\u00e9 que nous puissions avoir un impact plus grand et plus positif sur nous-m\u00eames, sur notre vie et sur les autres ?<\/p>\n<p>Notre Leadership est le r\u00e9sultat d&rsquo;un \u00e9quilibre complexe entre nous-m\u00eames et notre environnement (personnes, contexte culturel, temporel, relationnel, technique&#8230;etc.).<\/p>\n<p>Ceux qui d\u00e9cident d&rsquo;explorer le second choix auront besoin de passer par plusieurs phases :<\/p>\n<h2>1. Partir de Soi : Vers une conscience de soi accrue<\/h2>\n<p>Richard Moss, un guide renomm\u00e9 dans le d\u00e9veloppement personnel et auteur du \u00ab Mandala de l&rsquo;\u00eatre \u00bb, nous enseigne que la relation que nous d\u00e9veloppons avec les autres est une m\u00e9taphore (un miroir) de la relation que nous avons d\u00e9velopp\u00e9e avec nous-m\u00eames.<\/p>\n<p>Tout le monde comprend assez facilement ce que c&rsquo;est qu&rsquo;influencer, surtout quand il s&rsquo;agit de se laisser influencer. Mais tout le monde n&rsquo;est pas forc\u00e9ment persuad\u00e9 qu&rsquo;il \u00ab peut \u00bb influencer, tant dans le sens \u00ab avoir le pouvoir de \u00bb que dans le sens \u00ab d&rsquo;avoir la permission de \u00bb. De m\u00eame, tout le monde de se donne pas le \u00ab droit \u00bb d&rsquo;influencer, ou ne se donne pas suffisamment de valeur pour pouvoir influencer.<\/p>\n<p>Comment aborder le sujet du Leadership sans passer par un \u00ab tour du c\u00f4t\u00e9 de chez Soi \u00bb.<\/p>\n<p>Dans cette premi\u00e8re phase, l&rsquo;invitation est donc de se conscientiser de la repr\u00e9sentation que nous nous faisons du Leadership et de l&rsquo;influence et de prendre contact avec l&rsquo;\u00e9nergie \u00e9motionnelle qui r\u00e9sulte de l&rsquo;id\u00e9e que nous pourrions influencer ou montrer notre Leadership dans une situation.<\/p>\n<h2>2. Devenir son \u00ab propre Leader \u00bb : Faire \u00e0 soi-m\u00eame<\/h2>\n<p>Prendre conscience de ce qui se passe lorsque nous envisageons de d\u00e9velopper notre leadership dans un contexte bien particulier n&rsquo;est pas suffisant. Comment allons-nous transformer notre \u00ab r\u00e9action instinctive \u00bb pour s&rsquo;en faire une alli\u00e9e plut\u00f4t qu&rsquo;une r\u00e9sistance.<\/p>\n<p>Apr\u00e8s la prise de conscience vient la prise en compte de nos limites. Un dicton qui nous vient du bouddhisme illustre bien cette notion.<\/p>\n<p>\u00ab Ce \u00e0 quoi nous r\u00e9sistons, persiste. Ce que nous regardons en face, se transforme \u00bb<\/p>\n<p>En transformant nos limitations en apprentissage puis en points d&rsquo;appui, nous nous r\u00e9approprions notre parcours et nous nous ouvrons \u00e0 plus de possibilit\u00e9s, plus de choix et plus de libert\u00e9.<\/p>\n<p>Nous devenons \u00e9galement plus conscients de notre responsabilit\u00e9 par rapport \u00e0 nous-m\u00eames.<\/p>\n<p>Dans cette deuxi\u00e8me phase, nous sommes invit\u00e9s \u00e0 prendre le volant sur des routes que nous avions un peu ignor\u00e9es jusqu&rsquo;alors afin d&rsquo;avoir plus de choix en cas d&#8217;embouteillages<\/p>\n<h2>3. Rencontrer l&rsquo;Autre : La d\u00e9couverte d&rsquo;un Nouveau Monde<\/h2>\n<p>Une fois que nous sommes (un peu) plus clairs avec nous-m\u00eames, et que nous commen\u00e7ons \u00e0 d\u00e9velopper une flexibilit\u00e9 mentale et \u00e9motionnelle, il est devient important de d\u00e9couvrir ou de revisiter deux des principes fondateurs de la PNL (<a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/Formations\/institut-repere-une-definition-de-la-pnl-programmation-neurolinguistique-sources-et-finalites-de-la-pnl.html\">programmation neurolinguistique<\/a>) :<\/p>\n<p>&#8211; Chacun construit une repr\u00e9sentation unique de la r\u00e9alit\u00e9 (mod\u00e8le du monde, cadre de r\u00e9f\u00e9rence, vision propre, )<br \/>\n&#8211; Dans l&rsquo;\u00e9tablissement d&rsquo;une relation (ou rapport) avec quelqu&rsquo;un, il est plus efficace de d&rsquo;abord se synchroniser \u00e0 (se mettre au diapason avec) l&rsquo;autre avant de le guider vers quelque chose de nouveau pour lui.<\/p>\n<p>D\u00e9velopper son Leadership, passe donc n\u00e9cessairement par la compr\u00e9hension de l&rsquo;autre.<\/p>\n<p>A partir du moment o\u00f9 vous pouvez \u00ab vivre \u00bb une situation \u00e0 travers les yeux de l&rsquo;autre, vous \u00eates \u00e9galement plus sensible \u00e0 ce qui est important pour lui. Comme ce qui vous pousse \u00e0 bouger, \u00e0 faire bouger les autres est important pour vous, ce qui fera bouger les autres sera en lien avec ce qui est important pour eux.<\/p>\n<p>Dans cette troisi\u00e8me phase, nous sommes appel\u00e9s \u00e0 explorer le monde de l&rsquo;alt\u00e9rit\u00e9 (de l&rsquo;autre) avec curiosit\u00e9, voire m\u00eame candeur et \u00e0 d\u00e9velopper notre intuition afin de mieux comprendre \u00ab dans quel jeu joue-t-on ? \u00bb.<\/p>\n<h2>4. P\u00e9n\u00e9trer dans l&rsquo;espace de l&rsquo;influence mutuelle : L&rsquo;espace de la Co-Cr\u00e9ation<\/h2>\n<p>Une des r\u00e9actions que l&rsquo;on re\u00e7oit souvent lorsque l&rsquo;on anime des s\u00e9minaires ou des ateliers de d\u00e9veloppement du Leadership est la confusion entre influence, manipulation et d\u00e9magogie.<\/p>\n<p>D\u00e9velopper le Leadership en Soi ne vous transforme pas en un joueur de pipeau de la \u00ab Fl\u00fbte Enchant\u00e9e \u00bb.<\/p>\n<p>La manipulation et la d\u00e9magogie ont pour but de priver l&rsquo;autre de choix afin qu&rsquo;il r\u00e9agisse exactement comme nous en avions besoin. Il s&rsquo;agit de strat\u00e9gies extr\u00eamement destructrices et violentes dont on per\u00e7oit les effets tous les jours en ouvrant le journal (que ce soit en politique nationale, en politique internationale et particuli\u00e8rement dans le domaine de l&rsquo;\u00e9cologie ou encore dans le monde de la finance et de l&rsquo;\u00e9conomie).<\/p>\n<p>Ce dont nous avons besoin aujourd&rsquo;hui, c&rsquo;est sans doute de comprendre que si nous avons une id\u00e9e et que nous voulons la r\u00e9aliser avec d&rsquo;autres, il faudra n\u00e9cessairement apprendre \u00e0 l\u00e2cher la premi\u00e8re forme que vous avez eue de l&rsquo;id\u00e9e et de la laisser se diluer dans les id\u00e9es des autres.<\/p>\n<p>La force de Ghandi, de Martin Luther King et d&rsquo;autres personnes influentes moins m\u00e9diatis\u00e9es, c&rsquo;est la contagion. Pour contaminer, il faut pouvoir l\u00e2cher. Si la fleur ne diffuse pas son pr\u00e9cieux pollen, pas de fertilisation possible.<\/p>\n<p>Ceci ne veut pas dire que vous devez abandonner votre id\u00e9e \u00e0 d&rsquo;autres, ce serait l&rsquo;exc\u00e8s inverse par rapport \u00e0 l&rsquo;imposition de ses id\u00e9es. Le vrai Leadership \u00e0 quelque \u00e9chelle que ce soit consiste \u00e0 apprendre \u00e0 \u00ab contaminer \u00bb les autres de vos id\u00e9es et de votre enthousiasme afin d&rsquo;en \u00ab co-cr\u00e9er \u00bb la r\u00e9alisation.<\/p>\n<p>Cette quatri\u00e8me \u00e9tape, qui se construit sur les trois autres et la \u00ab pierre de fa\u00eete \u00bb de l&rsquo;\u00e9difice du leadership. Ce n&rsquo;est pas la plus \u00e9vidente, mais c&rsquo;est celle qui fera la diff\u00e9rence.<\/p>\n<p>Nous sommes convi\u00e9s \u00e0 apprendre \u00e0 prendre notre place de mani\u00e8re juste dans une logique d&rsquo;enrichissement mutuel afin de co-cr\u00e9er, petit \u00e0 petit, un monde auquel nous sommes fiers d&rsquo;appartenir.<\/p>\n<p>En conclusion, Martha Graham a dit \u00ab\u00a0<em>Il y a une vitalit\u00e9, une force de vie, qui se traduit \u00e0 travers vous sous forme d&rsquo;action. Puisqu&rsquo;il n&rsquo;y a pas d&rsquo;autre \u00abvous\u00bb dans toute l&rsquo;\u00e9ternit\u00e9, cette expression est unique. Si vous la bloquez, elle n&rsquo;existera jamais et elle sera perdue. Le monde ne l&rsquo;aura pas<\/em>\u00ab\u00a0.<\/p>\n<p>Nous sommes tous des leaders dans l&rsquo;un ou l&rsquo;autre contexte, allons-nous agir en tant que tels ?<\/p>\n<p>Micha\u00ebl Ameye, Ing\u00e9nieur Chimiste de formation, form\u00e9 \u00e0 l&rsquo;<a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/Formations\/intervention-systemique-en-entreprise.html\">Analyse Syst\u00e9mique<\/a>, \u00e0 l&rsquo;AT, \u00e0 la Gestalt, <a href=\"https:\/\/www.institut-repere.com\/Formations\/maitre-praticien-pnl.html\">Ma\u00eetre-Praticien<\/a>, Coach et Formateur certifi\u00e9 en PNL par R.Dilts et J. Delozier. Apr\u00e8s des d\u00e9buts dans la consultance technologique, il devient formateur coach et consultant dans le domaine du Leadership et du Management pour un grand groupe financier Franco-Belge. Il y collabore avec R. Dilts sur un projet de Leadership Corporate. Il fonde la soci\u00e9t\u00e9 Egregoria en 2004 et d\u00e9veloppe son mod\u00e8le de Leadership. Il coache des \u00e9quipes et accompagne le changement aupr\u00e8s des Chefs de Projets et des Dirigeants. Il intervient \u00e0 la Haute Ecole P. H. Spaak de Bruxelles, en tant que Professeur Invit\u00e9, sur des formations en Gestion Entrepreneuriale, Gestion des projets, Qualit\u00e9 et R H. Professeur 4\u00e8me Dan d&rsquo;a\u00efkido. Il int\u00e8gre dans sa p\u00e9dagogie plusieurs approches du d\u00e9veloppement des personnes.<\/p>\n<p>Plus d&rsquo;informations sur la formation qui a pour but de vous permettre de vous emmener dans ce beau voyage.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voyage au c\u0153ur de votre capacit\u00e9 \u00e0 influencer. Radiographie d&rsquo;une formation, par Micha\u00ebl Ameye Nous sommes tous des Leaders ! Parfois m\u00eame, malgr\u00e9 nous ! 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