{"id":5075,"date":"2009-09-19T15:36:58","date_gmt":"2009-09-19T13:36:58","guid":{"rendered":"https:\/\/institut-repere.com\/info\/2009\/09\/19\/institut-repere-base-documentaire-le-leadership-alpha\/"},"modified":"2022-02-07T12:33:30","modified_gmt":"2022-02-07T11:33:30","slug":"institut-repere-base-documentaire-le-leadership-alpha","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/institut-repere-base-documentaire-le-leadership-alpha\/","title":{"rendered":"Le leadership Alpha et la PNL"},"content":{"rendered":"

par Robert Dilts<\/strong><\/p>\n

\"Robert-Dilts_-Institut-repere\"Le Leadership Alpha est un nouveau mod\u00e8le de leadership dont le but est de regrouper et partager la connaissance r\u00e9cente concernant la pratique du leadership efficace. Le mod\u00e8le a \u00e9merg\u00e9 d’une s\u00e9rie d’entretiens d\u00e9taill\u00e9es et passionn\u00e9s \u00e0 propos du leadership efficace, entre moi m\u00eame, Anne Deering (une consultante senior de A.T. Kearney) et mon coll\u00e8gue, formateur PNL et coach Julian Russel (fondateur de PPD consulting). Le mod\u00e8le de l’Alpha Leadership d\u00e9finit un ensemble de principes, d’outils et de comp\u00e9tences issues de la mod\u00e9lisation et du coaching de leaders de premier plan \u00e0 travers le monde. Avant les ann\u00e9es 80, le d\u00e9veloppement du leadership dans les organisations, \u00e9tait principalement centr\u00e9 sur les diff\u00e9rents styles de leadership. Ces styles \u00e9taient surtout mis en \u00e9vidence, au travers des relations entre le leader et ses collaborateurs. <\/p>\n

Le leadership mettait l’accent sur les caract\u00e9ristiques et les r\u00e8gles qui permettent d’exprimer un style de leadership efficace dans une situation particuli\u00e8re.  On a par exemple not\u00e9 que les leaders \u00e0 succ\u00e8s \u00e9taient capables de cr\u00e9er un \u00e9quilibre entre une attention \u00e0 la t\u00e2che ou aux buts, ainsi qu\u2019une attention aux relation aux membres d’\u00e9quipe ; un \u00e9quilibre qui devait \u00eatre constamment adapt\u00e9 aux situations sp\u00e9cifiques.<\/p>\n

Dans le milieu des ann\u00e9es 80, on a observ\u00e9 que l’int\u00e9r\u00eat se d\u00e9pla\u00e7ait du leadership \u00ab\u00a0transactionnel\u00a0\u00bb vers un leadership \u00ab\u00a0transformationnel\u00a0\u00bb, travail dont Bernard Bass a \u00e9t\u00e9 le fer de lance. Dans le mod\u00e8le transformationnel, le leadership efficace, il n’\u00e9tait plus question d’un simple ajustement d\u2019un style \u00e0 une situation sp\u00e9cifique afin d\u2019obtenir de quelqu’un la r\u00e9alisation d\u2019une t\u00e2che, mais plut\u00f4t de favoriser l’expression du potentiel de chaque individu (l’aider \u00e0 r\u00e9aliser \u00ab bien plus \u00bb que les r\u00e9sultats attendus).<\/p>\n

Le Leadership transformationnel<\/h2>\n

Il s’est focalis\u00e9 sur quatre \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s suppl\u00e9mentaires :<\/strong><\/p>\n

La vision
\nLe changement du management
\nLa motivation \u00e0 l’am\u00e9lioration continue
\nLe r\u00f4le principal de la confiance pour favoriser un v\u00e9ritable esprit d’\u00e9quipe<\/p>\n

Le mod\u00e8le du leadership \u00ab\u00a0transformationnel\u00a0\u00bb s’est depuis d\u00e9velopp\u00e9 au travers des comp\u00e9tences du leadership visionnaire (conduire et d\u00e9velopper d’autres leaders). Ce qui a conduit \u00e0 l’\u00e9mergence d’autres capacit\u00e9s du leadership en relation avec :<\/p>\n

La promotion du changement
\nLa r\u00e9alisation des valeurs centrales
\nLa reconnaissance du potentiel de chacun individu
\nLe d\u00e9veloppement et la responsabilisation des personnes<\/p>\n

Ainsi, avec ces id\u00e9es naissantes du leadership, le leader ne tient pas seulement son influence du fait qu’il est le\u00a0\u00bbboss\u00a0\u00bb ou le  \u00ab commandant \u00bb.  Les leaders sont plut\u00f4t des gens engag\u00e9s \u00e0 \u00ab cr\u00e9er un monde auquel les gens veulent appartenir. \u00bb Cet engagement exige un ensemble particulier de mod\u00e8les et de capacit\u00e9s dans le but d’exprimer de fa\u00e7on efficace et \u00e9cologique les visions qui guident ces engagements \u00e0 changer. Il implique de communiquer, d\u2019interagir et de manager les relations au sein d’une organisation, r\u00e9seau, ou syst\u00e8me social, afin de se diriger vers la r\u00e9alisation de ses aspirations les plus hautes<\/p>\n

L’Alpha leadership constitue ce qui est \u00e0 la pointe de ces d\u00e9veloppements.<\/strong><\/p>\n

Le terme \u00ab alpha, \u00bb qui vient de la premi\u00e8re lettre de l’alphabet grec, signifie \u00ab quelque chose qui est premier \u00bb ou \u00ab le commencement. \u00bb En fait, il est int\u00e9ressant de noter que \u00ab Leader \u00bb et \u00ab Leadership \u00bb viennent du vieil anglais lithan (un des rares mots anglais ayant r\u00e9ellement une origine anglaise), qui signifie litt\u00e9ralement \u00ab aller\u00bb Selon le dictionnaire Merriam-Webster, leadership signifie \u00ab guider sur un chemin, particuli\u00e8rement en montrant le chemin \u00bb Il est int\u00e9ressant de noter que la racine du mot leadership n’a rien \u00e0 voir avec le \u00ab pouvoir \u00bb, le \u00ab commandement \u00bb, la \u00ab dominance, \u00bb etc. Le mot est en lien avec l’id\u00e9e d’aller quelque part avec les autres. Il est moins question \u00ab d’\u00eatre le num\u00e9ro un \u00bb  que de \u00ab\u00a0montrer le chemin\u00a0\u00bb au travers des ses actes.<\/p>\n

Ainsi, dans son expression la plus vraie, le leadership concerne fondamentalement l’id\u00e9e \u00ab d’y aller d’abord \u00bb, et d’influencer les autres autant par ses actes que par ses mots. Vu ainsi, le leadership efficace peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme la capacit\u00e9 \u00e0 impliquer les autres dans le processus de r\u00e9alisation d’un but, au sein d’un environnement ou syst\u00e8me plus large. Un leader conduit ou influence un collaborateur ou un groupe de coll\u00e8gues vers la r\u00e9alisation d\u00a0\u00bbun certain but dans le contexte d’une organisation, d’une communaut\u00e9 sociale et d’un environnement.<\/p>\n

\"leadershipalph-1\"<\/p>\n

Les leaders impliquent et influencent les autres afin de r\u00e9aliser des buts dans un syst\u00e8me<\/strong><\/p>\n

Le mod\u00e8le du Leadership Alpha aborde les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9 qui composent \u00ab l\u2019espace de travail \u00bb du leadership, \u00e0 travers ce \u00e0 quoi nous nous r\u00e9f\u00e9rons comme le \u00ab triple A \u00bb du leadership : Anticiper, Aligner et Agir.<\/p>\n

Pr\u00e9voir<\/strong> L\u2019anticipation est en lien avec \u00e0 la capacit\u00e9 du leader \u00e0 \u00eatre conscient du syst\u00e8me plus large au sein duquel elle ou il agit, et o\u00f9 l\u2019\u00e9quipe ou l\u2019organisation agissent.<\/p>\n

Aligner.<\/strong> L\u2019alignement est en rapport avec la fa\u00e7on dont un leader est engag\u00e9 et interagit avec les autres , trouvant la congruence entre ses propres valeurs et d\u00e9sirs et ceux des autres, afin d \u2018agir efficacement dans la poursuite des objectifs et r\u00e9sultats de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Agir<\/strong>. L’action est en relation avec la mise en place de ce qui est important pour atteindre les objectifs, et l\u2019engagement \u00e0 persister dans des domaines qui comptent, par la clart\u00e9 et la constance dans l\u2019objectif.<\/p>\n

\"leadershipalpha2\"<\/p>\n

Le leadership Alpha<\/h2>\n

Chaque domaine du Leadership Alpha est soutenu par trois comp\u00e9tences ou principes op\u00e9rateurs centraux, n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en action.<\/p>\n

Anticiper<\/strong><\/span><\/p>\n

D\u00e9tecter les signaux faibles<\/strong> : Les leaders et les organisations doivent \u00eatre capables de percevoir et d\u2019interpr\u00e9ter les indices subtils, tout comme le syst\u00e8me sonar de la chauve souris, afin de prendre conscience des tendances et des sch\u00e9mas du syst\u00e8me plus large avant m\u00eame qu\u2019ils ne se produisent.
\nFlexibilit\u00e9 mentale<\/strong> : Les leaders efficaces doivent aussi avoir la flexibilit\u00e9  ou la \u00ab vari\u00e9t\u00e9 requise \u00bb pour r\u00e9pondre de fa\u00e7on appropri\u00e9e aux divers signaux qu\u2019ils d\u00e9tectent.
\nLib\u00e9rer les ressources <\/strong>: Pour r\u00e9ussir, les leaders doivent cr\u00e9er des organisations suffisamment fluides pour r\u00e9pondre vite aux circonstances nouvelles.<\/p>\n

Aligner<\/strong><\/span><\/p>\n

Diriger en incarnant<\/strong> : D\u00e9velopper sa puissance personnelle \u00e0 travers l\u2019authenticit\u00e9 et l\u2019alignement personnel, et \u00eatre conscient de son impact sur les autres.
\nTravail \u00e0 travers les relations<\/strong> : Etablir la coop\u00e9ration, la confiance et le rapport, et encourager l\u2019auto- organisation \u00e0 travers un m\u00e9ta- leadership afin que les t\u00e2ches soient effectu\u00e9es de la fa\u00e7on la plus efficace possible.
\nCr\u00e9er des cultures qui peuvent agir <\/strong>: Cr\u00e9er les conditions dans lesquelles les autres peuvent gagner.<\/span><\/p>\n

Agir<\/strong><\/span><\/p>\n

La r\u00e8gle des 80\/20 <\/strong>: Etre efficient et trouver les points de levier qui vont avoir l\u2019effet maximum pour mener l\u2019organisation de l\u2019avant \u00ab savoir o\u00f9 donner le coup de marteau \u00bb.
\nPr\u00eat, viser, tirer <\/strong>: \u00c9tant proactif et en m\u00eame temps sensible \u00e0 la r\u00e9troaction afin de faire des corrections \u00ab dans le cours \u00bb.de l\u2019action.
\nPers\u00e9v\u00e9rer <\/strong>:  Se focaliser et \u00e9largir les objectifs, \u00eatre clair sur comment cr\u00e9er de la valeur par les affaires, et avoir un fort sens de la connexion entre sa mission personnelle et son r\u00f4le dans l\u2019entreprise.<\/p>\n

\"leadershipalpha3\"<\/p>\n

Les principes, aptitudes et outils du Leadership Alpha encouragent les interactions efficaces entre les leaders,
\ncoll\u00e8gues, objectifs de business et le syst\u00e8me plus large dans lequel ils agissent.<\/strong><\/p>\n

Le mod\u00e8le du leadership Alpha apporte aux managers, consultants et coachs, des outils pour d\u00e9velopper de fa\u00e7on efficace les comp\u00e9tences du leadership en eux-m\u00eames et chez les autres. Bien que le leadership Alpha mette l’accent sur le monde des affaires, les principes, les comp\u00e9tences et outils peuvent \u00eatre utilis\u00e9s dans d’autres contextes, ceux dans lesquels nous voulons am\u00e9liorer nos performances et nos comp\u00e9tences<\/p>\n

Pour en savoir plus<\/a><\/h3>\n

Le livre sur l’Alpha Leadership<\/a>  
\nPour plus d’information voir le site Web de Alpha Leadership<\/a>  
\nLire l’article en anglais<\/a>  
\nLe site de NLPU
\n<\/a><\/p>\n

Robert DILTS<\/strong><\/a> est depuis les ann\u00e9es 75 un des principaux chercheurs et d\u00e9veloppeur de la Programmation Neuro-linguistique<\/strong> ou PNL<\/strong> et de ses applications aux domaines de la sant\u00e9, de l\u2019\u00e9ducation et des affaires. Ses techniques sur les Strat\u00e9gies, les Syst\u00e8mes de Croyance, la PNL<\/strong> \u00ab syst\u00e9mique \u00bb, le R\u00e9-imprinting, l\u2019Int\u00e9gration des Croyances en Conflit, \u00ab Sleight of Mouth Patterns \u00bb, et les Niveaux Neuro-Logiques, ont connu une large diffusion. Il est l\u2019auteur de nombreux ouvrages de r\u00e9f\u00e9rence sur la PNL<\/strong>. Ses derniers travaux sur la PNL <\/strong>de 3\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration concernent la communication, l\u2019apprentissage et le changement aux niveaux de l\u2019identit\u00e9, de la mission et de la vision. Ces applications de la PNL<\/strong> sont g\u00e9n\u00e9ratives, syst\u00e9miques et s\u2019adressent autant \u00e0 la croissance des individus que des organisations.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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