Dominique Bl\u00e9riot nous donne les cl\u00e9s pour appr\u00e9hender de fa\u00e7on pragmatique la gestion des hommes et du changement en entreprise gr\u00e2ce \u00e0 l’approche syst\u00e9mique. En effet, au del\u00e0 de \u00ab\u00a0l’al\u00e9atoire des \u00e9changes\u00a0\u00bb, le dirigeant, coach ou consultant peut s\u2019appuyer sur les \u00ab\u00a0comportements invariants\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Pr\u00e9sentation par l’\u00e9diteur<\/strong> Dominique B\u00c9RIOT<\/strong> Dominique B\u00e9riot -Editions d’Organisation Dominique Bl\u00e9riot nous donne les cl\u00e9s pour appr\u00e9hender de fa\u00e7on pragmatique la gestion des hommes et du changement en entreprise gr\u00e2ce \u00e0 l’approche syst\u00e9mique. En effet,<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4883,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[316],"tags":[],"class_list":["post-4884","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-livre"],"yoast_head":"\n
\u00ab\u00a0Cet ouvrage s’av\u00e8re \u00eatre un compl\u00e9ment pr\u00e9cieux aux travaux des sociologues (…). La fa\u00e7on dont Dominique B\u00e9riot aborde les dangers de l’\u00e8re post-industrielle a le m\u00e9rite de favoriser la coh\u00e9rence des actions manag\u00e9riales et la coop\u00e9ration entre les salari\u00e9s\u00a0\u00bb…
Michel Crozier
Dominique B\u00e9riot s’appuie sur la logique de l’approche syst\u00e9mique pour apporter une contribution pragmatique au management des hommes et du changement. Au fil des pages, le lecteur s’appropriera une d\u00e9marche op\u00e9rationnelle qui lui permettra :
\u2022 de porter un regard global et rapide sur une probl\u00e9matique complexe
\u2022 d’acqu\u00e9rir une m\u00e9thode accessible et efficace ainsi que des outils solides pour manager et g\u00e9rer les petits et grands changements dans l’entreprise
\u2022 d’\u00e9laborer lui-m\u00eame ses strat\u00e9gies de changement
Cette d\u00e9marche compos\u00e9e de cinq \u00e9tapes d\u00e9taill\u00e9es et illustr\u00e9es par de nombreux exemples puis\u00e9s dans les entreprises, est rassurante car elle s’appuie sur les comportements invariants. En effet, au-del\u00e0 de l’al\u00e9atoire et de la complexit\u00e9 des \u00e9changes se cachent un ordre, des cycles, des rythmes qui pr\u00e9sentent une structure stable constitu\u00e9e d’interactions r\u00e9currentes. En s’appuyant sur cette r\u00e9alit\u00e9, Dominique B\u00e9riot fournit aux dirigeants, coachs, consultants et formateurs, une m\u00e9thode solide pour adapter l’entreprise aux mutations d’aujourd’hui.<\/p>\n
Dominique B\u00e9riot a une grande pratique de l’entreprise comme DRH d’abord (20 ans dans 4 soci\u00e9t\u00e9s de 1 200 \u00e0 15000 personnes), puis comme consultant, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la conduite de changements dans des entreprises priv\u00e9es et publiques.
Auteur de plusieurs ouvrages, films et CD p\u00e9dagogiques sur le management, il a enseign\u00e9 les relations sociales (HEC, CESA, ENST, ESCP…) et fut, pendant plusieurs ann\u00e9es, pr\u00e9sident du Comit\u00e9 d’\u00c9thique de l’Institut Curie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"