{"id":4734,"date":"2009-02-28T21:36:18","date_gmt":"2009-02-28T20:36:18","guid":{"rendered":"https:\/\/institut-repere.com\/info\/2009\/02\/28\/le-test-du-macho-partie2\/"},"modified":"2022-10-14T17:11:26","modified_gmt":"2022-10-14T15:11:26","slug":"le-test-du-macho-partie2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/le-test-du-macho-partie2\/","title":{"rendered":"Le test du macho – 2\/2 de Shelle Rose Charvet"},"content":{"rendered":"

par Shelle Rose Charvet<\/strong><\/p>\n

\"ShelleLe premier article vous expliquait ce qu’est un macho au quotidien, et surtout dans son mode de communication. Ce deuxi\u00e8me article vous permet de tester votre niveau  machisme.
\nD\u00e9couvrez le imm\u00e9diatement ! Avec seulement 10 questions simples. Identifiez votre propre \u00ab facteur macho \u00bb. R\u00e9pondez vous-m\u00eame au questionnaire et demandez \u00e0 vos relations privil\u00e9gi\u00e9es de r\u00e9pondre aux questions. Le questionnaire  comporte les instructions suivantes. Pour chaque proposition, entourez le choix qui correspond le mieux \u00e0 ce que vous feriez dans cette situation.<\/p>\n

1. Quand des personnes importantes pour vous font des suggestions, vous :<\/strong><\/p>\n

a) pouvez remarquer ce qui est erron\u00e9 dans leur id\u00e9e.
\nb) avez une meilleure id\u00e9e.
\nc) reconnaissez  qu’elle est issue de pens\u00e9es que vous avez eues pr\u00e9c\u00e9demment.
\nd) \u00e9coutez et recherchez ce qu’il y a de bon dans cette suggestion.<\/p>\n

2. Au travail les gens passent vous voir parce que :<\/strong><\/p>\n

a) vous avez un niveau plus \u00e9lev\u00e9 de connaissances et de qualifications.
\nb) vous savez que ce que vous faites et vous les aidez beaucoup.
\nc) Vous \u00eates dans votre r\u00f4le de leader.
\nd) vous faites en sorte qu’ils se sentent appr\u00e9ci\u00e9s pour leur contribution.<\/p>\n

3. Vous vous rappelez d’un moment du pass\u00e9 au cours duquel quelqu’un a critiqu\u00e9 quelque chose que vous avez fait parce que :<\/strong><\/p>\n

a) ils avaient mal compris ou avaient fait une erreur.
\nb) ils vous rendaient responsable de difficult\u00e9s pour lesquelles vous n’\u00e9tiez pour rien.
\nc) ils ont simplement eu une opinion diff\u00e9rente de la votre.
\nd) ils ont eu besoin de faire un point et de fa\u00e7on valable.<\/p>\n

4. Dans votre famille vous :<\/strong><\/p>\n

a) savez g\u00e9n\u00e9ralement ce qui est le meilleur pour elle.
\nb) ne serez qu’occasionnellement convaincu de changer d’avis une fois que vous avez pris une d\u00e9cision.
\nc) \u00e9coutez ce qu’ils pensent m\u00eame si vous savez ce qui est exact ou erron\u00e9
\nd) avez appris \u00e0 \u00e9couter et \u00e0 respecter leur souhait, parfois m\u00eame lorsque vous \u00eates en d\u00e9saccord.<\/p>\n

5. Quand vous \u00eates s\u00fbr que quelqu’un a tort, vous :<\/strong><\/p>\n

a) lui faite savoir sans m\u00e2cher vos mots.
\nb) \u00eates secr\u00e8tement enchant\u00e9 et lui faites savoir avec douceur.
\nc) d\u00e9sapprouvez  et attendez ses r\u00e9ponses.
\nd) questionnez leur point de vue et puis exprimez votre mani\u00e8re de voir les choses.<\/p>\n

6. Quand vous faites une erreur :<\/strong><\/p>\n

a) il est si rare que vous fassiez des erreurs et est difficile de retrouver des circonstances ou vous en avez fait.
\nb) vous d\u00e9tournez souvent l’attention vers autre chose.
\nc) vous dites plut\u00f4t que les autres l’ont ignor\u00e9e.
\nd) cela montre simplement que vous n’\u00eates pas parfait.<\/p>\n

7. Quand quelqu’un offre de vous d\u00e9panner :<\/strong><\/p>\n

a) vous pensez qu’ils disent que vous ne faites pas un bon travail et rejetez leur offre.
\nb) vous refusez habituellement parce que vous pouvez le faire mieux par vous-m\u00eame.
\nc) vous vous demandez si l’offre n’est pas une critique voil\u00e9e.
\nd) quand vous avez besoin d’aide, vous \u00eates heureux de l’offre et l’acceptez.<\/p>\n

8. Quand vous ne savez pas faire quelque chose :<\/strong><\/p>\n

a)  vous ne pouvez pas vous rappeler que vous ne savez comment le faire.
\nb) vous poursuivez et trichez pour le faire.
\nc) vous travaillez \u00e0 autre chose.
\nd) vous recherchez la r\u00e9ponse ou demandez \u00e0 quelqu’un qui sait.<\/p>\n

9. Quand quelqu’un vous dit qu’il y a un gros probl\u00e8me avec ce que vous faites :<\/strong><\/p>\n

a) vous explosez et remettez cette personne \u00e0 sa place.
\nb) vous lui faites savoir combien elle se trompe.
\nc) que consid\u00e9rez qu’elle se fait une montagnes \u00e0 partir de rien et qu’il n’y pas de quoi dramatiser.
\nd) vous \u00e9coutez pour d\u00e9couvrir ce qu’il consid\u00e8re comme inexact.<\/p>\n

10. Quand vous d\u00e9couvrez quelque chose que personne d’autre ne sait :<\/strong><\/p>\n

a) vous faites savoir \u00e0 chacun que vous savez quelque chose qu’il ne sait pas
\nb) vous dites avec regret aux autres que vous aimeriez pouvoir leur dire mais que vous ne pouvez pas
\nc) vous \u00eates ravi de laissez les autres dans le secret que vous seul connaissez.
\nd) si c’est un secret que vous gardez pour vous-m\u00eame et si vous pouvez dire, vous le dites.<\/p>\n

Feuille d\u2019interpr\u00e9tation, Quiz du Facteur Macho<\/h3>\n

Pour chaque a) comptez 4 points, b) 3 points, c) 2 points, d) 1 point.
\nSi vous avez marqu\u00e9 14 points ou moins, ajoutez SVP 20 points.<\/p>\n

Pour interpr\u00e9ter votre score, voir ci-dessous.
\n30-40 points = M\u00e9ga Macho
\n20-29 points = principalement Macho
\n15-19 points = Mini Macho
\n0 \u00e0 14 points = Macho Free<\/p>\n

M\u00e9ga Macho<\/strong> : Les autres doivent vous traiter avec des pincettes.Vous cachez probablement une profonde ins\u00e9curit\u00e9. Vous avez tendance \u00e0 saboter votre propre apprentissage en ne recevant pas l’information qui vient de l’ext\u00e9rieur.<\/p>\n

Principalement Macho<\/strong> : Vous pouvez \u00eatre souvent ent\u00eat\u00e9 avec les autres, mais pourrez par la suite entendre raison.<\/p>\n

Mini macho<\/strong> : De temps en temps vous vous mettez en col\u00e8re avec certaines personnes,  mais le plus souvent vous n’avez pas besoin d’\u00eatre le plus grand, le meilleur ou le centre de l’attention.<\/p>\n

Macho Free<\/strong>: Vous \u00eates ouvert aux nouvelles id\u00e9es, m\u00eame si elles ne sont pas les v\u00f4tre et vous \u00eates dispos\u00e9 \u00e0 c\u00e9l\u00e9brer la cr\u00e9ativit\u00e9 et le succ\u00e8s des autres.<\/p>\n

Pour plus d’informations sur les Sch\u00e9mas du Macho, allez voir l’article \u00ab\u00a0Le Test du Macho\u00a0\u00bb  et notre CD \u00ab\u00a0Meilleure vente\u00a0\u00bb  sur \u00ab\u00a0Comment pr\u00e9senter des id\u00e9es aux personnes sceptiques\u00a0\u00bb. Voulez-vous en savoir plus sur la communication et l’influence ? Inscrivez-vous \u00e0 la Newsletter  irr\u00e9guli\u00e8re de Shelle. Il n’y a aucun engagement. Elle est \u00e9dit\u00e9e \u00e0 n’importe quel moment.<\/p>\n

\u00a9 Shelle Rose Charvet  : info@successtrategies.com
\nwww.wordsthatchangeminds.com<\/p>\n

Shelle Rose CHARVET<\/strong>, d’origine canadienne, est une conf\u00e9renci\u00e8re internationale et l’auteur du bestseller \u00ab Le plein pouvoir des mots<\/a> \u00bb chez Inter\u00e9ditions et disponible en huit langues. Elle est enseignante certifi\u00e9 en PNL, Certified Speaking Professional de la Global Speakers F\u00e9d\u00e9ration et Pr\u00e9sidente pour 2009 de l’association canadienne de conf\u00e9rencier\/i\u00e8res professionnel(le)s. Elle est connue pour son esprit pratique, son sens de l’humour et son respect profond pour ses interlocuteurs.<\/p>\n

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