Le rez-de-chauss\u00e9e serait notre personnalit\u00e9 de base, nos fondations personnelles, ce qui est \u00ab fix\u00e9 \u00bb en nous. Inn\u00e9e ou acquise cette base est dessin\u00e9e tr\u00e8s t\u00f4t dans l\u2019enfance et ne changera plus au cours de notre vie.<\/p>\n Il est le fruit de notre \u00e9ducation, c\u2019est-\u00e0-dire de nos interactions avec des figures significatives de notre environnement. Il serait fix\u00e9 vers 6 ou 7 ans et au plus tard au moment de l\u2019adolescence, puis deviendrait immuable. A partir de ces six constituants de base de la personnalit\u00e9, chaque individu dispose donc une hi\u00e9rarchie qui lui est propre. Avec six types de personnalit\u00e9, 720 combinaisons sont possibles. Et si on d\u00e9termine un pourcentage de 0 \u00e0 100 correspondant \u00e0 la quantit\u00e9 de caract\u00e9ristiques pr\u00e9sentes pour chaque type de personnalit\u00e9, le nombre de combinaisons est infini. Ainsi, avec six types de personnalit\u00e9, il serait possible d\u2019expliquer toute la diversit\u00e9 humaine ! Chaque personne poss\u00e8de une hi\u00e9rarchie sp\u00e9cifique de ces six types de personnalit\u00e9.<\/p>\n La phase est l’\u00e9tage du type de personnalit\u00e9 en d\u00e9veloppement dans notre vie actuelle. Un changement de phase appara\u00eet \u00e0 la suite d\u2019un stress s\u00e9v\u00e8re et prolong\u00e9. Il a lieu dans l\u2019ordre ascendant de l\u2019immeuble. Une phase est surtout caract\u00e9ris\u00e9e par un changement important des facteurs de motivation de la personne. Ces nouvelles motivations vont agir comme des \u00ab attracteurs \u00bb pour l\u2019\u00e9mergence de nouvelles capacit\u00e9s ou points forts.<\/p>\n L\u2019ascenseur. Il correspond \u00e0 notre capacit\u00e9 d\u2019adaptation imm\u00e9diate \u00e0 notre environnement relationnel. Nous pouvons d\u00e9cider de changer provisoirement d\u2019\u00e9tage, le temps d\u2019\u00e9tablir un bon \u00e9change relationnel. C\u2019est comme si nous prenions un ascenseur capable d\u2019atteindre l\u2019\u00e9tage correspondant \u00e0 celui de notre interlocuteur. Le maintient de l\u2019ascenseur \u00e0 l\u2019\u00e9tage appropri\u00e9 sera d\u2019autant plus difficile qu\u2019il sera plus \u00e9lev\u00e9 car le sujet poss\u00e8de une quantit\u00e9 d\u2019\u00e9nergie moindre \u00e0 cet \u00e9tage.<\/p>\n La r\u00e9duction de notre flexibilit\u00e9 relationnelle est en relation avec la diminution de notre \u00e9nergie d\u2019adaptation \u00e0 des types de personnalit\u00e9 \u00ab difficiles \u00bb pour nous, c\u2019est-\u00e0-dire celle du haut de notre immeuble et elle s\u2019accompagne d\u2019un ressenti de stress inconfortable. Nous rentrons alors dans les diff\u00e9rents \u00e9tages du sous-sol de notre immeuble et dans les comportements pr\u00e9visibles de notre sc\u00e9nario de stress.<\/p>\n La structure d\u2019une personnalit\u00e9 (la hi\u00e9rarchie des six types) est stable chez chaque individu, et pourtant notre personnalit\u00e9 \u00e9volue au cours de notre vie. Ceci s\u2019explique par le changement de phase. Le changement de phase, c\u2019est comme si nous montions \u00e0 l\u2019\u00e9tage sup\u00e9rieur pour nous y installer pendant quelques ann\u00e9es ou toute une vie, en s\u2019appropriant les caract\u00e9ristiques de personnalit\u00e9 de ce nouvel \u00e9tage, tout en conservant celles de notre personnalit\u00e9 de base.<\/p>\n Par exemple \u00ab j\u2019avais besoin de convaincre, j\u2019ai maintenant besoin de m\u2019amuser en travaillant \u00bb, ou \u00ab j\u2019\u00e9tais un dingue du travail, mais maintenant ce qui est important pour moi c\u2019est l\u2019intimit\u00e9 que j\u2019ai avec mes amis \u00bb. C\u2019est comme si la personne sous stress ne trouvait plus dans son type de personnalit\u00e9 actuel, les ressources n\u00e9cessaires pour s\u2019adapter \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement inhabituel, et \u00e9tait conduite \u00e0 investir son \u00e9nergie durablement dans un autre type de personnalit\u00e9.<\/p>\n Un stress s\u00e9v\u00e8re et durable, heureux ou malheureux, un changement important de notre mode de vie peut nous conduire \u00e0 quitter notre base pour acc\u00e9der \u00e0 l\u2019\u00e9tage suivant qui devient ainsi notre nouvelle phase. Certaines personnes vont changer de phase \u00e0 la suite d\u2019une naissance, d\u2019un deuil\u2026 ou d\u2019une promotion professionnelle. Le changement de phase se fait de fa\u00e7on progressive. Une s\u00e9rie de stress ne d\u00e9clenchera pas syst\u00e9matiquement des changements de phase. Ce stress doit avoir une dur\u00e9e (6 mois \u00e0 deux ans), une forte intensit\u00e9 et une \u00ab probl\u00e9matique \u00bb non r\u00e9solue. Pour \u00e9viter de changer de phase, il convient avant tout de s\u2019occuper de soi et de ses ressources personnelles par la satisfaction de ses besoins psychologiques.<\/p>\n Rester dans sa base, ce qui est le cas pour un tiers de la population, signifie probablement que la personne a trouv\u00e9 les ressources pour s\u2019adapter \u00e0 des situations inhabituelles. Les deux tiers d\u2019une population ont cependant chang\u00e9 de phase au moins une fois.<\/p>\n Dans ce mod\u00e8le de l\u2019immeuble de personnalit\u00e9, l\u2019\u00e9l\u00e9ment stable serait la hi\u00e9rarchie individuelle des types de personnalit\u00e9. D\u2019autres \u00e9l\u00e9ments sont variables au cours de la vie d\u2019un individu :<\/p>\n – le changement de phase qui est un processus d\u2019adaptation lent, inconfortable et involontaire. Trois principaux moyens permettent l’identification des types de personnalit\u00e9 dominants :<\/p>\n Il permet de conna\u00eetre la structure de son immeuble. En fonction de vos r\u00e9ponses \u00e0 un questionnaire, un syst\u00e8me expert informatis\u00e9 va donner une cartographie de la structure de votre immeuble (base, hi\u00e9rarchie, phase) et de vos caract\u00e9ristiques : vos points forts, vos sources de motivation, vos r\u00e9actions sous stress, votre style naturel de management, les personnes avec vous aurez le plus de facilit\u00e9 ou de difficult\u00e9s \u00e0 communiquer, comment vous r\u00e9agissez \u00e0 votre environnement\u2026etc.<\/p>\n Cette observation du langage verbal ou non verbal donne de nombreux rep\u00e8res pour identifier \u00e0 quel type de personnalit\u00e9 appartiennent certains comportements. Une s\u00e9rie de questions peut aider \u00e0 trouver la base et la phase.<\/p>\n Elles nous permettent de confronter la \u00ab\u00a0carte\u00a0\u00bb ou la repr\u00e9sentation que nous avons de la structure de notre personnalit\u00e9, avec notre l’exp\u00e9rience relationnelle. Ces exercices de flexibilit\u00e9 relationnelle valident ou non notre repr\u00e9sentation personnelle des composantes de notre personnalit\u00e9.<\/p>\n Le d\u00e9veloppement de la quantit\u00e9 d\u2019\u00e9nergie disponible \u00e0 chaque \u00e9tage de personnalit\u00e9 renforce notre capacit\u00e9 d\u2019adaptation \u00e0 notre environnement. La question se pose alors de savoir comment acc\u00e9der aux diff\u00e9rentes parties de personnalit\u00e9. Deux processus bien distincts peuvent contribuer au renforcement de notre adaptabilit\u00e9 :<\/p>\n Il survient \u00e0 la suite d’un stress s\u00e9v\u00e8re et prolong\u00e9, en lien avec un manque de ressource pour nous adapter \u00e0 une situation confrontante. Ces \u00e9v\u00e9nements inconfortables peuvent nous conduire \u00e0 quitter notre base pour acc\u00e9der \u00e0 l\u2019\u00e9tage suivant qui devient ainsi notre nouvelle phase. Ce sont des changements lents, durables et non volontaires. Un changement de phase s\u2019accompagne d\u2019un changement de motivations et le d\u00e9veloppement de nouveaux points forts\/capacit\u00e9s. Un changement de phase n\u2019est pas souhaitable car il signifie avant tout que le sujet a subi un stress important et prolong\u00e9.<\/p>\n Nous pouvons d\u00e9cider de changer provisoirement d\u2019\u00e9tage, le temps d\u2019avoir une relation efficace, \u00e0 condition d\u2019en avoir les ressources. Tout se passe comme si nous prenions un ascenseur capable d\u2019arriver \u00e0 l\u2019\u00e9tage correspondant \u00e0 la phase de notre interlocuteur car le secret de la communication est d\u2019\u00eatre en mesure d\u2019offrir \u00e0 notre interlocuteur ce dont il a besoin. Fonctionner \u00e0 un \u00e9tage qui n\u2019est pas celui de votre phase actuelle n\u00e9cessite beaucoup d\u2019\u00e9nergie et explique pourquoi nous pouvons \u00eatre si \u00e9puis\u00e9s par un entretien avec certaines personnes.<\/p>\n Causes <\/strong>Ressources inadapt\u00e9es & stress s\u00e9v\u00e8re et prolong\u00e9 Ressources adapt\u00e9es & apprentissages<\/p>\n![\"Jean-Luc-Monsempes-Institut\"](\"https:\/\/institut-repere.com\/info\/wp-content\/uploads\/2009\/02\/Jean-Luc-Monsempes-Institut.jpg\")
Le premier article donnait une pr\u00e9sentation g\u00e9n\u00e9rale de la Process Communication<\/a> de Taibi Kahler et de ses principes. Le second article d\u00e9crivait les 6 grands types de personnalit\u00e9<\/a>. Le troisi\u00e8me article est consacr\u00e9 \u00e0 ce qu’on appelle la structure de personnalit\u00e9, c’est-\u00e0-dire la mani\u00e8re dont ces 6 types de personnalit\u00e9 s’assemblent pour former un ensemble \u00e0 la fois tr\u00e8s stable, et capable de changer. La Process Communication explique la structure de la personnalit\u00e9 en utilisant la m\u00e9taphore de l\u2019immeuble, dans lequel nous trouverons un rez-de-chauss\u00e9e, un ascenseur pour monter dans les cinq \u00e9tages, et aussi une cave et un sous-sol.<\/p>\nLa structure fait r\u00e9f\u00e9rence aux \u00e9l\u00e9ments stables d\u2019un syst\u00e8me.<\/h2>\n
Le type de personnalit\u00e9 de base<\/h3>\n
L\u2019ordre des \u00e9tages<\/h3>\n
Le type de personnalit\u00e9 de phase<\/h3>\n
![\"immeuble_personnalite\"](\"https:\/\/institut-repere.com\/info\/wp-content\/uploads\/2009\/02\/immeuble_personnalite.jpg\" "\\"immeuble_personnalite\\"")
<\/p>\nLa notion de changement de phase<\/h2>\n
Un changement de phase est avant tout un changement de motivation<\/h3>\n
Au cours de ce processus de nouveaux comportements de la phase vont se surajouter \u00e0 ceux de la base. Changer de phase ne signifie pas instabilit\u00e9, de m\u00eame que rester dans sa base ne signifie pas rigidit\u00e9. Un autre stress s\u00e9v\u00e8re et prolong\u00e9 peut \u00eatre \u00e0 l\u2019origine d\u2019un nouveau changement d\u2019\u00e9tage qui devient ainsi notre nouvelle phase. Le changement de phase se fait uniquement dans l\u2019ordre ascendant de l\u2019immeuble.<\/p>\nDistinguer les types de changements et processus d\u2019adaptation<\/h3>\n
– le changement d\u2019\u00e9tage avec l\u2019ascenseur qui est un processus d\u2019adaptation rapide et volontaire.<\/p>\nIdentifier la structure de notre immeuble de personnalit\u00e9<\/h2>\n
L’Inventaire De Personnalit\u00e9 (IDP)<\/h3>\n
L\u2019observation directe des comportements<\/h3>\n
Les mises en situation ou les exercices pratiques<\/h3>\n
Comment acc\u00e9der aux diff\u00e9rentes parties de personnalit\u00e9<\/h2>\n
Un processus lent et involontaire de changement de phase<\/h3>\n
Un processus rapide et volontaire d’adaptation avec \u00ab l\u2019ascenseur \u00bb relationnel<\/h3>\n