\n<\/strong><\/p>\n
La Process Communication est un outil de d\u00e9couverte et de compr\u00e9hension de sa propre personnalit\u00e9 et de la personnalit\u00e9 des autres. Cette compr\u00e9hension donne des cl\u00e9s pour d\u00e9velopper des strat\u00e9gies de communication adapt\u00e9es, construire dans le court terme aussi bien que dans le long terme des relations constructives et efficaces.<\/p>\n La Process Communication<\/a> est avant tout un processus de communication adaptable et utilisable au quotidien, et par l\u2019ensemble des fonctions dans l\u2019entreprise. Un processus d’une immense utilit\u00e9 pour manager, coacher, vendre, n\u00e9gocier, animer, et potentialiser sa pratique de la P.N.L par l’int\u00e9gration d’un mod\u00e8le surprenant, performant et ludique. Le but du mod\u00e8le est d\u2019enrichir notre relation \u00e0 soi et d\u2019accro\u00eetre notre flexibilit\u00e9 \u00e0 communiquer avec les autres. Plusieurs facteurs contribuent \u00e0 son succ\u00e8s : La Process Communication<\/a> propose une description syst\u00e9mique de la psych\u00e9. Des \u00e9l\u00e9ments d\u2019un syst\u00e8me sont plus ou moins interconnect\u00e9s pour poursuivre une finalit\u00e9 commune. Ce syst\u00e8me s\u2019illustre par la\u00a0 proposition d\u2019une classification des types de personnalit\u00e9<\/a> en s\u2019appuyant sur le mod\u00e8le des parties, qui se retrouve dans la plupart des approches de la psychologie : la psychanalyse, l’Analyse Transactionnelle, l’approche de C. JUNG, l’Enn\u00e9agramme\u2026 et aussi la PNL. La diff\u00e9rence porte cependant, dans le cas de\u00a0 la Process Communication, sur la d\u00e9finition de ces parties, qui est obtenue \u00e0 partir d\u2019un regroupement\u00a0 statistique de caract\u00e9ristiques observables. De ces descriptions sont issues un mod\u00e8le, celui d\u2019une classification de types de personnalit\u00e9 selon des axes mesurant des grandeurs relatives \u00e0 des attitudes donn\u00e9es.<\/p>\n La Process Communication est donc une approche descriptive qui entend d\u00e9crire les principes de fonctionnement d\u2019une personnalit\u00e9 \u00e0 partir de tendances fondamentales. Elle pr\u00e9suppose l\u2019existence chez chaque individu d\u2019un ensemble de caract\u00e9ristiques relativement stables et d\u2019autres caract\u00e9ristiques plus variables et adaptables en fonctions des interactions avec l\u2019environnement.<\/p>\n Le mod\u00e8le des parties est un instrument intellectuel, une carte pratique pour d\u00e9coder ce qui se passe dans notre exp\u00e9rience et nous permettre d’atteindre plus facilement des buts relationnels, avec soi ou les autres. Ces diff\u00e9rentes parties de notre psych\u00e9 sont int\u00e9gr\u00e9es dans nos cartes du monde, et nous en parlons comme si elles existaient r\u00e9ellement, pour exprimer nos tensions ou nos d\u00e9chirements internes : \u00ab un c\u00f4t\u00e9 de moi voudrait ceci alors qu\u2019un autre c\u00f4t\u00e9 de moi voudrait le contraire \u00bb. Ces dichotomies sont le reflet de nos difficult\u00e9s cognitives \u00e0 mettre en relation nos divers niveaux ou classes d\u2019exp\u00e9riences, \u00e0 concilier des\u00a0 d\u00e9sirs inconciliables. Les arch\u00e9types d\u00e9crits dans toutes les mythologies du monde en sont une illustration universelle.<\/p>\n Bien s\u00fbr les parties n’existent pas et la \u00ab carte n\u2019est pas le territoire \u00bb. Ce qui existe c’est une personne humaine qui vit, souffre, qui est heureuse ou malheureuse, travaille et communique, avec son corps, son esprit et son coeur. De plus, les cartes que sont l’images de soi, les repr\u00e9sentations que nous avons de nous-m\u00eame, sont parfois bien diff\u00e9rentes de l’exp\u00e9rience que nous avons de notre relation aux autres. Seule l\u2019exp\u00e9rience peut valider la pertinence de la carte propos\u00e9e par la Process Communication. Le danger reste toujours pour\u00a0 paraphraser A. Korzybski, le p\u00e8re de la S\u00e9mantique G\u00e9n\u00e9rale, des confusions que nous pouvons faire entre \u00ab la carte et le territoire \u00bb.<\/p>\n Le mod\u00e8le de la Process Communication<\/a> repr\u00e9sente une description de la dynamique de nos grandes parties de personnalit\u00e9. Chaque partie ou type de personnalit\u00e9 poss\u00e8de ses particularit\u00e9s : une question identitaire, des cat\u00e9gories de croyances, des besoins psychologiques qui conditionnent notre motivation, nos choix quotidiens, notre style de communication, nos comportements r\u00e9p\u00e9titifs adapt\u00e9s ou non \u00e0 la situation,\u00a0 et aussi nos comportements de stress…<\/p>\n La Process Communication est une description syst\u00e9mique des relations, entre les diff\u00e9rents niveaux d’exp\u00e9rience d’une personne, entre les diff\u00e9rentes parties au sein d’une m\u00eame personne, car ces parties peuvent coop\u00e9rer ou parfois entrer en conflit, et entre les diff\u00e9rentes personnes, ce qui explique pourquoi nous nous entendons bien avec certains et beaucoup moins avec d’autres.<\/p>\n La Process Communication<\/a> a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e par Ta\u00efbi Kahler, docteur en psychologie, qui a re\u00e7u en\u00a0 1977 le prix scientifique Eric BERNE, un prix attribu\u00e9 par 2000 sp\u00e9cialistes de 52 pays, pour ses travaux sur la mise en \u00e9vidence des \u00ab drivers \u00bb , qui sont des comportements subtils de stress qui peuvent parasiter un processus de communication, et faire \u00e9chouer une relation.<\/p>\n Le Process Communication est utilis\u00e9e par la NASA depuis 1982 pour le recrutement des astronautes. Il s\u2019agissait de s\u2019assurer que les astronautes destin\u00e9s \u00e0 vivre ensemble 24 heures sur 24 avaient des compatibilit\u00e9s en termes de types de personnalit\u00e9 et \u00e9taient capables d\u2019adopter sous stress des r\u00e9actions adapt\u00e9es. La Process Communication a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e plus r\u00e9cemment par Bill Clinton et son \u00e9quipe de la Maison Blanche dans un but de marketing politique. Le mod\u00e8le a \u00e9t\u00e9 depuis largement diffus\u00e9 aupr\u00e8s des plus grandes entreprises internationales, dans le domaine du management, du recrutement, de la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe, de la gestion du stress, du marketing et de la vente\u2026etc. C\u2019est \u00e9galement un mod\u00e8le utilis\u00e9 dans le domaine de la sant\u00e9.<\/p>\n Chaque individu est unique et en m\u00eame temps nous partageons les caract\u00e9ristiques de six grands types de personnalit\u00e9 clairement identifi\u00e9s. Nous poss\u00e9dons un type de personnalit\u00e9 de base, acquis pour la vie et un type de personnalit\u00e9 de \u00ab phase \u00bb qui peut \u00e9voluer au cours de notre vie. C\u2019est en g\u00e9n\u00e9ral la phase que les individus expriment dans la vie courante car cette phase contient les sources principales de notre motivation. Dans les situations de stress, nous mettons en \u0153uvre des m\u00e9canismes pr\u00e9visibles en relation avec cette base et cette phase.<\/p>\n La mani\u00e8re de dire les choses est plus importante que ce qui est dit. C\u2019est bien souvent sur la forme de la communication que nous r\u00e9agissons, favorablement ou non. Le probl\u00e8me vient rarement de ce qui est dit mais surtout de la fa\u00e7on dont cela a \u00e9t\u00e9 dit.<\/p>\n Un bon processus de communication permet d\u2019optimiser la relation, d\u2019aller \u00e0 l\u2019essentiel, en s\u2019appuyant sur le meilleur de chacun. Un processus inadapt\u00e9 engendre une \u00ab m\u00e9communication \u00bb, source de m\u00e9sentente, de conflit, d\u2019incompr\u00e9hensions et \u00e9galement de d\u00e9motivation dans la communication.<\/p>\n Les erreurs que nous pouvons faire de l’interpr\u00e9tation des \u00e9v\u00e9nements et des situations ne vient pas d’un manque d’intelligence ou de raisonnement, mais plut\u00f4t de nos modes de perception, qui sont normalement et naturellement inaptes \u00e0 nous renseigner de fa\u00e7on compl\u00e8te et objective sur ce qui se passe en nous ou autour de nous. Il est donc utile de rester conscient des pi\u00e8ges que peuvent constituer la subjectivit\u00e9 de nos m\u00e9canismes perceptifs car ces derniers influent grandement sur nos modes de communication.<\/p>\n Mieux se conna\u00eetre permet d’enrichir, d’\u00e9largir et de r\u00e9orienter nos modes de perception. Mais nous n\u2019avons cependant pas conscience des limites de nos modes de perception. Nous avons donc besoin de les confronter \u00e0 d\u2019autres modes de perceptions. Comment les autres peuvent-ils percevoir le monde et comment les autres peuvent-ils me percevoir. Nous avons besoin des autres pour voir plus clair en nous m\u00eame.<\/p>\n La fen\u00eatre de JOHARI de J. LUFT et H. INGHAM illustre simplement les avantages de la connaissance de soi. Cette fen\u00eatre est une matrice de lecture de nos comportements en situation relationnelle, qui permet de repr\u00e9senter les \u00e9carts d’informations existants entre soi et les autres.<\/p>\n Le grand jour <\/strong>est ce qui est connu de moi et des autres (les caract\u00e9ristiques de mon \u00e9tat civil) en situation relationnelle. C’est ce qui permet une communication simple et efficace qui d\u00e9veloppe l’objectivit\u00e9. Dans cette zone, les \u00e9motions et les valeurs ont une place r\u00e9duite.<\/p>\n La zone aveugle<\/strong> repr\u00e9sente ce qui est ignor\u00e9 de moi et que les autres connaissent en situation relationnelle (ce qui est entendu des caract\u00e9ristiques de ma voix et ce qui est vu de mes comportements). C’est l’image de soi donn\u00e9e aux autres. Elle est souvent m\u00e9connue par son propri\u00e9taire. Qui est capable de donner une description claire et objective de ses points forts et de ses qualit\u00e9s ? C\u2019est souvent plus facile pour les autres. Nous \u00e9laborons souvent des repr\u00e9sentations erron\u00e9es de nous-m\u00eame. Et quand nous recevons une information en contradiction avec l’image que nous avons \u00e9labor\u00e9 de nous, on va se sentir menac\u00e9 et r\u00e9agir avec des m\u00e9canismes de d\u00e9fense (fuite, d\u00e9ni, attaque, justification).<\/p>\n La face cach\u00e9e<\/strong> est ce qui est connu de moi et inconnu des autres. C’est une zone d’intimit\u00e9, avec mes d\u00e9sirs, mes envies, des exp\u00e9riences que je ne souhaite pas r\u00e9v\u00e9ler spontan\u00e9ment aux autres pour diverses raisons. La connaissance de soi vise \u00e0 accro\u00eetre le quadrant du grand jour, c’est-\u00e0-dire \u00e0 r\u00e9duire la subjectivit\u00e9 de nos m\u00e9canismes perceptuels. Elle permet ainsi, au travers de ses exp\u00e9riences relationnelles, d’\u00e9largir la conscience de soi, de renforcer sa capacit\u00e9 de perception, et de g\u00e9n\u00e9rer plus de choix dans ses modes de communication.<\/p>\n A suivre\u2026.<\/p>\n D\u00e9couvrir une description de la Process Communication<\/b><\/p>\n Qu’est ce que la Process Com ?<\/a><\/p>\n D\u00e9couvrir une bibliographie sur la Process Com<\/strong><\/p>\n Bibliographie Process Com<\/a><\/p>\n D\u00e9couvrir les autres articles sur la Process Communication\u00a0<\/strong><\/p>\n 1\u00e8re partie : les principes de la Process Communication<\/a> Les principes du mod\u00e8le 1\/5 par Jean-Luc Monsemp\u00e8s Nous sommes en situation de communication, dans tous nos actes quotidiens, pour animer une \u00e9quipe, diriger une r\u00e9union, former, parler en public,<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4588,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[306],"tags":[],"class_list":["post-4591","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pcm"],"yoast_head":"\n![\"Jean-Luc-Monsempes-Institut\"](\"https:\/\/institut-repere.com\/info\/wp-content\/uploads\/2009\/02\/Jean-Luc-Monsempes-Institut.jpg\")
Nous sommes en situation de communication, dans tous nos actes quotidiens, pour animer une \u00e9quipe, diriger une r\u00e9union, former, parler en public, recruter ou licencier, motiver ou \u00e9valuer, vendre, promouvoir, soigner, manager des collaborateurs, g\u00e9rer un conflit. Nos performances professionnelles et l\u2019atteinte de nos buts vont donc d\u00e9pendre en grande partie de la qualit\u00e9 de notre communication et surtout de notre capacit\u00e9 \u00e0 nous adapter \u00e0 nos interlocuteurs. La Process Communication<\/a> est un mod\u00e8le simple et rapidement op\u00e9rationnel, cr\u00e9\u00e9 par Ta\u00efbi Kahler, qui nous apporte une meilleure connaissance de soi et des autres et facilite ainsi notre fonction permanente de communication.<\/p>\nQu\u2019est ce que la Process Communication ?<\/h2>\n
Un outil de compr\u00e9hension de sa propre personnalit\u00e9 et de celle des autres<\/h3>\n
\n– la forte r\u00e9sonance qui \u00e9merge entre la description du mod\u00e8le et le v\u00e9cu individuel des participants.
\n– le d\u00e9veloppement d\u2019une plus grande confiance en soi avec la d\u00e9couverte par chacun des ses qualit\u00e9s propres et de ses potentialit\u00e9s.
\n– la validation des processus de communication propos\u00e9s lors des mises en pratique, ce qui permet de v\u00e9rifier imm\u00e9diatement l\u2019acceptation ou le refus par chacun des divers styles d\u2019interaction.
\n– la proposition d\u2019options de communication simples \u00e0 mettre en oeuvre au quotidien.
\n– l\u2019\u00e9volution des pr\u00e9jug\u00e9s par rapport aux personnes avec lesquelles on a tant de mal \u00e0 interagir. Un des effets marquants est le d\u00e9veloppement d\u2019une plus grande tol\u00e9rance et d\u2019une plus grande acceptation des diff\u00e9rences interpersonnelles.
\n– la prise de conscience qu\u2019il existe une coh\u00e9rence dans le fonctionnement d\u2019un individu, un ordre derri\u00e8re le d\u00e9sordre de nos comportements quels qu\u2019ils soient, et m\u00eame lorsqu\u2019il s\u2019agit de comportements de stress ou de comportements \u00ab d\u00e9cal\u00e9s \u00bb par rapport \u00e0 une situation.<\/p>\nUne description syst\u00e9mique et pertinente des parties de personnalit\u00e9<\/h3>\n
Les sources de la Process Communication<\/h2>\n
La Process Communication repose sur deux principes :<\/h2>\n
Les 6 types de personnalit\u00e9<\/h3>\n
Le processus de communication<\/h3>\n
Mieux se conna\u00eetre pour quoi faire ?<\/h2>\n
![\"la_process_communication\"](\"https:\/\/institut-repere.com\/info\/wp-content\/uploads\/2009\/02\/la_process_communication.jpg\" "\\"la_process_communication\\"")
<\/p>\n
\nL’inconnu repr\u00e9sente ce qui est autant ignor\u00e9 de moi que des autres. Cette zone la plus inconsciente de nous r\u00e9sulte de la face cach\u00e9e et de la zone aveugle. C\u2019est notre \u00ab structure profonde \u00bb, avec des aspects de notre exp\u00e9rience peu explor\u00e9s (nos croyances, notre identit\u00e9) et qui pourtant organisent et structurent nos capacit\u00e9s et nos comportements<\/p>\nInformations compl\u00e9mentaires sur la Process Com<\/h2>\n
\n2\u00e8me partie : les caract\u00e9ristiques des 6 types de personnalit\u00e9<\/a> de la Process Com
\n3\u00e8me partie : la structure de personnalit\u00e9 de la Process Com<\/a>
\n4\u00e8me partie : les parties de personnalit\u00e9 de la Process Com<\/a>
\n5\u00e8me partie : les canaux de communication de la Process Com.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"