{"id":10788,"date":"2024-12-13T14:38:46","date_gmt":"2024-12-13T13:38:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/?p=10788"},"modified":"2025-04-24T10:20:44","modified_gmt":"2025-04-24T08:20:44","slug":"le-coaching-de-sante-un-metier-davenir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.institut-repere.com\/info\/le-coaching-de-sante-un-metier-davenir\/","title":{"rendered":"Le coaching de sant\u00e9, un m\u00e9tier d\u2019avenir"},"content":{"rendered":"\n

Le coaching de sant\u00e9 : une r\u00e9ponse individuelle aux nouveaux besoins de sant\u00e9<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Le monde de la sant\u00e9 est en crise, car il doit faire face \u00e0 de nombreux d\u00e9fis sanitaires, humains, sociaux et \u00e9conomiques. L\u2019explosion des maladies chroniques, due partiellement au vieillissement de la population, aux maladies environnementales et surtout aux habitudes de vie inappropri\u00e9es, incite les syst\u00e8mes de soins \u00e0 adopter de nouvelles strat\u00e9gies. Celle d\u2019une meilleure prise en charge th\u00e9rapeutique, mais aussi celle de la pr\u00e9vention, de l\u2019\u00e9ducation th\u00e9rapeutique, des approches int\u00e9gratives centr\u00e9es sur le patient. Et les patients sont appel\u00e9s \u00e0 \u00eatre des patients experts et des partenaires actifs des d\u00e9cisions th\u00e9rapeutiques les concernant, et \u00e0 assumer plus de responsabilit\u00e9s dans l\u2019am\u00e9lioration de leur \u00e9tat de sant\u00e9. Le coaching de sant\u00e9 constitue l\u2019une des r\u00e9ponses individuelles aux nouveaux besoins de sant\u00e9 du monde actuel. De m\u00eame qu\u2019un coach sportif peut aider l\u2019athl\u00e8te \u00e0 se d\u00e9velopper et \u00e0 exceller dans un sport, un coach de sant\u00e9 peut aider une personne \u00e0 am\u00e9liorer son niveau de sant\u00e9 et de bien-\u00eatre et sa qualit\u00e9 de vie, m\u00eame ou surtout si elle est atteinte de maladies chroniques.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce que le coaching de sant\u00e9 ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Le coaching de sant\u00e9, une approche compl\u00e9mentaire aux interventions m\u00e9dicales conventionnelles, peut \u00eatre d\u00e9fini comme une d\u00e9marche centr\u00e9e sur le patient, dans laquelle celui-ci d\u00e9termine au moins partiellement ses objectifs, utilise des processus d\u2019auto-d\u00e9couverte ou d’apprentissage actif pour travailler \u00e0 la r\u00e9alisation de ses objectifs. Le patient auto-surveille ensuite ses comportements afin de renforcer sa responsabilisation, le tout dans le cadre d’une relation interpersonnelle avec un coach (Wolever et al., 2010).<\/p>\n\n\n\n

Cette d\u00e9finition esquisse les diff\u00e9rences cl\u00e9s entre le champ d\u2019intervention du coach de sant\u00e9, celui des professionnels de sant\u00e9 et celui des psychoth\u00e9rapeutes. Le coaching de sant\u00e9 s’inscrit dans une d\u00e9marche compl\u00e9mentaire \u00e0 celle de la m\u00e9decine conventionnelle et en aucun cas une alternative \u00e0 l’approche biom\u00e9dicale des professionnels de sant\u00e9. La d\u00e9marche du coaching de sant\u00e9 peut suivre deux directions :<\/p>\n\n\n\n

Soit contribuer \u00e0 r\u00e9tablir un \u00e9tat de sant\u00e9 perturb\u00e9 par une maladie chronique. <\/strong>Le coaching de sant\u00e9 a alors pour objectif un changement d\u2019habitudes de vie, en particulier celles qui le plus contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019apparition de la maladie.<\/p>\n\n\n\n

Soit contribuer \u00e0 construire, renforcer ou promouvoir la sant\u00e9. <\/strong>Promouvoir la sant\u00e9 consiste \u00e0 doter les individus et groupes, de la capacit\u00e9 \u00e0 s’adapter et \u00e0 se prendre en charge face aux changements environnementaux, physiques, \u00e9motionnels et sociaux qu\u2019ils peuvent rencontrer au cours de leur vie. Si la pathogen\u00e8se de la m\u00e9decine conventionnelle se focalise sur les causes des maladies (biologiques, comportementales, sociales, psychologiques\u2026) et leurs traitements ; la promotion de la sant\u00e9 repose sur la salutogen\u00e8se c\u2019est-\u00e0-dire le d\u00e9veloppement des facteurs qui favorisent la sant\u00e9 humaine et le bien-\u00eatre.  <\/p>\n\n\n\n

Pourquoi le coaching de sant\u00e9 ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9mergence du m\u00e9tier de coach de sant\u00e9 correspond \u00e0 de profonds changements m\u00e9dicaux, sociaux et \u00e9conomiques du paysage de la sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le vieillissement de la population et l\u2019explosion des maladies chroniques<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Notre \u00e9poque est marqu\u00e9e par l\u2019allongement de la dur\u00e9e de vie et l\u2019explosion des maladies chroniques. Nous mourrons de moins en moins de maladies aigues comme au d\u00e9but du si\u00e8cle dernier, mais des cons\u00e9quences des maladies chroniques, de plus en plus fr\u00e9quentes chez les personnes \u00e2g\u00e9es (1), mais aussi chez les jeunes. Ces maladies chroniques r\u00e9sultent des choix que nous faisons en mati\u00e8re d\u2019alimentation, d\u2019activit\u00e9 physique, de sommeil, d\u2019addictions, de gestion du stress, de relations sociales. Ces choix peuvent grandement influencer notre potentiel \u00e0 vivre longtemps en bonne sant\u00e9. La plupart des maladies chroniques peuvent \u00eatre pr\u00e9venues, car elles ne sont pas dues \u00e0 des causes g\u00e9n\u00e9tiques (2) mais \u00e0 des facteurs environnementaux et comportementaux. D\u2019un point de vue th\u00e9orique il suffit donc d\u2019informer et d\u2019inviter les populations \u00e0 modifier leurs habitudes de vie. C\u2019est ce que font d\u00e9j\u00e0 les professionnels de sant\u00e9 et les campagnes de sant\u00e9 publique, avec des succ\u00e8s fort mitig\u00e9s, car les changements d\u2019habitudes de vie ne sont pas simples \u00e0 mettre en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

Le changement d\u2019habitude de vie doit \u00eatre accompagn\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les changements de comportements ne se prescrivent pas, mais s\u2019accompagnent. Etre conscient des cons\u00e9quences de ses mauvaises habitudes de vie sur sa sant\u00e9 ne suffit pas pour les modifier durablement. Accompagner un changement de comportements s\u2019appuie sur un socle de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques : par exemple \u00e9tablir un cadre de partenariat, apporter un soutien relationnel, clarifier des motivations \u00e0 changer, les obstacles, responsabiliser et autonomiser, mettre en place un plan d\u2019action, \u00e9valuer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s. Accompagner un changement de comportement implique une modification de la relation soignant-soign\u00e9 avec un transfert de pouvoir au patient, car lui seul est en mesure de d\u00e9cider de changer, d\u2019activer les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation des buts recherch\u00e9s. Les m\u00e9decins ne sont pas form\u00e9s \u00e0 travailler en collaboration avec leurs patients et n\u2019en n\u2019ont pas le temps, compte tenu des modalit\u00e9s de leur r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

En quoi consiste le travail d\u2019un coach de sant\u00e9 ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Pour comprendre les distinctions entre les interventions du coach de sant\u00e9 de celles des professionnels de sant\u00e9, il convient de mettre en parall\u00e8le les caract\u00e9ristiques cl\u00e9s de chacune des activit\u00e9s. Ces points de distinction soulignent leur n\u00e9cessaires compl\u00e9mentarit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Les sp\u00e9cificit\u00e9s des interventions m\u00e9dicales et des coachs de sant\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les interventions du professionnel du soin visent \u00e0 r\u00e9parer un organe ou r\u00e9tablir une fonction, en posant un diagnostic pr\u00e9cis et en prescrivant un traitement appropri\u00e9. L\u2019intervention est cibl\u00e9e sur un organe ou un syst\u00e8me (digestif, cardio-vasculaire, neurologique\u2026) et les ressources th\u00e9rapeutiques sont du ressort du soignant, c\u2019est-\u00e0-dire externe au sujet. La contribution du patient se limite \u00e0 la bonne observance du traitement. La pratique des professionnels du soin est r\u00e8glement\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

Les interventions du coach de sant\u00e9 ne cherchent \u00e0 r\u00e9parer un organe ou une fonction, ni \u00e0 d\u00e9velopper une performance, mais \u00e0 redonner au sujet son sentiment d\u2019int\u00e9grit\u00e9 (\u00eatre un tout complet) par une meilleure congruence corps-esprit. L\u2019intervention prend en compte l\u2019histoire unique de la personne, dans tous les aspects de sa vie (biologique, psychologique, culturel, social). Le sympt\u00f4me est consid\u00e9r\u00e9 comme un message \u00e0 propos des relations dysfonctionnelles au sein du syst\u00e8me de vie du sujet, relations \u00e0 soi, aux autres ou au monde. Les ressources des changements attendus sont internes au sujet, et ce dernier est invit\u00e9 \u00e0 prendre la responsabilit\u00e9 des changements souhait\u00e9s. L\u2019expertise du coach de sant\u00e9 est relationnelle, motivationnelle, globale et syst\u00e9mique, cognitive et comportementale. La relation est collaborative et participative, le client prenant la responsabilit\u00e9 de d\u00e9finir ses buts et objectifs, les changements comportementaux qu\u2019ils impliquent, et les ajustements qui s\u2019imposent. Le client est invit\u00e9 \u00e0 devenir un bon chef de projet de sa sant\u00e9. L\u2019acquisition des comp\u00e9tences de coach de sant\u00e9 n\u00e9cessite une formation de quelques semaines ou de quelques mois, et l\u2019exercice du m\u00e9tier n\u2019est pas r\u00e8glement\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Les diff\u00e9rences entre coaching de sant\u00e9 et psychoth\u00e9rapie<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il existe des chevauchements entre les deux approches qui partagent souvent les m\u00eames cadres th\u00e9oriques et les m\u00eames outils, et qui accordent la m\u00eame importance \u00e0 la qualit\u00e9 de la relation. Il existe cependant quelques diff\u00e9rences cl\u00e9s.  La dur\u00e9e des formations se mesure en ann\u00e9es pour les psychoth\u00e9rapeutes et en semaines ou mois pour les coachs de sant\u00e9. La premi\u00e8re est r\u00e9glement\u00e9e, l\u2019autre plus r\u00e9cente ne l\u2019est pas.<\/p>\n\n\n\n

Le coaching de sant\u00e9 s\u2019adresse \u00e0 des personnes dont les ressources internes sont suffisantes pour pouvoir participer activement au processus de changement, par exemple en d\u00e9finissant des buts de sant\u00e9 et de vie, les ressources pour y parvenir, les obstacles qui peuvent survenir, et en prenant la responsabilit\u00e9 de ses actes et des r\u00e9sultats. Ce qui signifie que le coaching de sant\u00e9 ne s\u2019applique pas aux situations dans lesquelles les ressources mentales et \u00e9motionnelles du sujet ne peuvent \u00eatre mobilis\u00e9es. Ce qui exclut les maladies aigues et infectieuses, les jeunes enfants, les sujets souffrant de d\u00e9ficiences mentales, de psychoses et de n\u00e9vroses s\u00e9v\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

La psychoth\u00e9rapie s\u2019adresse \u00e0 des patients souffrant de troubles mentaux r\u00e9pertori\u00e9s dans le Manuel Diagnostique et Statistique des troubles mentaux (DSM). La psychoth\u00e9rapie est un acte de soin qui s\u2019adresse \u00e0 des patients dont le dysfonctionnement mental alt\u00e8re leur vie quotidienne. Pour aider le patient \u00e0 retrouver un \u00e9tat de fonctionnement ant\u00e9rieur, le psychoth\u00e9rapeute pose un diagnostic, prescrit un plan d’action et fixe l\u2019agenda de ses interventions.<\/p>\n\n\n\n

Quel est le cadre d\u2019intervention du coach de sant\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le coaching de sant\u00e9 n\u2019est donc pas un acte m\u00e9dical. Rappelons que le coach de sant\u00e9 ne pose pas de diagnostic, ni ne cherche \u00e0 soigner un sympt\u00f4me, mais il intervient en compl\u00e9ment de l\u2019acte m\u00e9dical, par exemple dans la mise en \u0153uvre des recommandations m\u00e9dicales ou la facilitation des d\u00e9cisions des patients en mati\u00e8re d\u2019habitudes de vie. Les pratiques du coach de sant\u00e9 s\u2019inscrivent dans le cadre d\u2019un code de d\u00e9ontologie, qui d\u00e9finit son champ d\u2019intervention sp\u00e9cifique par rapport \u00e0 celui des professionnels du soin, et dans le respect des comp\u00e9tences de chacun. Un contrat pr\u00e9cise les modalit\u00e9s d\u2019intervention (objet, dur\u00e9e, tarifs, limites, interruptions\u2026)<\/p>\n\n\n\n

Les sources d\u2019inspiration du coach de sant\u00e9 ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Les coachs en sant\u00e9 sont form\u00e9s \u00e0 des approches du changement de comportement qui trouvent leurs sources dans diff\u00e9rents courants de pens\u00e9e. En voici quelques-unes \u00e0 titre d\u2019exemple :<\/p>\n\n\n\n

La psychologie positive<\/strong> (Martin Seligman 1988) :  elle \u00e9tudie, dans une d\u00e9marche scientifique, les ressources des individus, ce qui va bien chez eux, leurs potentiels positifs, ce qui leur permet de d\u00e9velopper un sentiment de bien-\u00eatre et d’accomplissement, et de faciliter les changements comportementaux.<\/p>\n\n\n\n

La promotion de la sant\u00e9 <\/strong>(A. Antonovsky 1970). La salutog\u00e9n\u00e8se cherche \u00e0 comprendre ce qui produit la sant\u00e9 et les moyens de la renforcer. La sant\u00e9 se cr\u00e9e \u00e0 partir d’une interaction dynamique constante entre facteurs de stress (d\u00e9fis) et facteurs de protection (solution et ressources). Le facteur d\u00e9terminant est le sentiment de coh\u00e9rence dont le d\u00e9veloppement repose sur des comp\u00e9tences cognitives (comprendre les stimuli qui g\u00e9n\u00e8rent le sympt\u00f4me) comportementales (acc\u00e9der aux ressources appropri\u00e9es) et motivationnelles (donner du sens au \u00e9v\u00e9nements de sant\u00e9).<\/p>\n\n\n\n

L\u2019entretien motivationnel<\/strong> (W. Miller, S. Rollnick, 1980) : Il vise le renforcement de la motivation et de l\u2019engagement d\u2019une personne pour atteindre un but sp\u00e9cifique en explorant les raisons propres \u00e0 la personne, ceci dans un climat relationnel d\u2019acceptation et de compassion.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019approche globale et syst\u00e9mique<\/strong> (G. Bateson 1952 \u00e0 1962 et P. Watzlawick et col., 1962) : elle prend en compte la personne dans sa complexit\u00e9 et son unicit\u00e9. Elle consid\u00e8re le sympt\u00f4me comme une communication \u00e0 propos d\u2019un d\u00e9s\u00e9quilibre des interactions de l\u2019individus avec lui-m\u00eame (relations corps-esprit) ou avec le monde ext\u00e9rieur (relations interpersonnelles, mode de vie, environnement). On ne cherche pas \u00e0 supprimer le sympt\u00f4me, mais \u00e0 en conna\u00eetre le sens et \u00e0 r\u00e9tablir un nouvel \u00e9quilibre plus adapt\u00e9 aux buts de vie de la personne. <\/p>\n\n\n\n

La relation comme soin<\/strong> (C. Rogers 1942) : cette approche consid\u00e8re que la qualit\u00e9 de la relation entre le patient et l\u2019intervenant constitue l\u2019un des meilleurs pr\u00e9dicteurs du succ\u00e8s du changement. Le coach de sant\u00e9 n\u2019est pas un simple observateur du syst\u00e8me vivant mais en fait partie int\u00e9grante et il est en mesure de l\u2019influencer grandement.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019approche collaborative<\/strong> : elle positionne le client comme un partenaire du processus de changement, en renfor\u00e7ant la confiance, la conscience de soi, et l\u2019autor\u00e9flexivit\u00e9. Elle encourage le sujet \u00e0 d\u00e9couvrir ses propres solutions et \u00e0 d\u00e9velopper les comp\u00e9tences dont il a besoin pour adopter de nouveaux comportements et devenir le principal moteur du changement.<\/p>\n\n\n\n

Les comp\u00e9tences du coach de sant\u00e9 font l\u2019objet d\u2019un r\u00e9f\u00e9rentiel de comp\u00e9tences et sont valid\u00e9es par la d\u00e9livrance d\u2019une certification, \u00e0 l\u2019issue d\u2019une formation ou de la validation des acquis de l\u2019exp\u00e9rience. L\u2019utilisation d\u2019outils et de m\u00e9thodologies facilitent la mise en \u0153uvre des comp\u00e9tences du coach de sant\u00e9. Par exemple, la Programmation Neuro-linguistique, l\u2019Hypnose Ericksonnienne, les outils des Th\u00e9rapies Cognitivo–comportementales, l\u2019Approche Syst\u00e9mique, la psychologie \u00e9nerg\u00e9tique\u2026<\/p>\n\n\n\n

Quand faire appel \u00e0 un coach de sant\u00e9 ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Le coaching de sant\u00e9 intervient n\u00e9cessairement en compl\u00e9ment de l\u2019acte m\u00e9dical. Ce qui signifie que le coach de sant\u00e9 s\u2019assurera que le sympt\u00f4me ou la maladie du patient a bien fait l\u2019objet d\u2019un diagnostic m\u00e9dical et d\u2019un traitement, et que le sujet continue si besoin \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un suivi m\u00e9dical. Voici les situations qui peuvent b\u00e9n\u00e9ficier ou pas de l\u2019intervention d\u2019un coach de sant\u00e9<\/p>\n\n\n\n

Les situations aigues ou urgentes<\/strong> : elles impliquent des interventions diagnostiques et th\u00e9rapeutiques rapides, souvent dans un cadre hospitalier, et elles sont du strict ressort des professionnels de sant\u00e9 et des technologies m\u00e9dicales de la m\u00e9decine conventionnelle. Les interventions du coach de sant\u00e9 n\u2019ont pas leur place dans ces situations.<\/p>\n\n\n\n

Les situations m\u00e9dicales chroniques <\/strong>: l\u2019intervention initiale et de suivi du clinicien peut \u00eatre compl\u00e9t\u00e9e, par celle d\u2019un coach de sant\u00e9. Ce dernier facilitera la mise en \u0153uvre des recommandations m\u00e9dicales, en particulier ceux en rapport avec les changements comportementaux susceptibles d\u2019impacter favorablement l\u2019\u00e9volution des maladies chroniques. Par exemple la modification du r\u00e9gime alimentaire, l\u2019am\u00e9lioration du sommeil, la gestion du stress, la mise en place d\u2019un programme d’exercice physique, l’arr\u00eat du tabac, les addictions, ‘adaptation \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement de sant\u00e9 (cardio-vasculaire ou un cancer) qui bouleverse la vie de l\u2019individu, et le retour au travail.<\/p>\n\n\n\n

Les personnes en bonne sant\u00e9<\/strong> :  Il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de souffrir de pathologie chronique pour faire appel \u00e0 un coach de sant\u00e9. La demande peut concerner la pr\u00e9vention de maladies chroniques, le souhait de vieillir en bonne sant\u00e9, la recherche d\u2019un mieux-\u00eatre et d\u2019un meilleur \u00e9quilibre de vie impliquant une dimension physique, psychologique, spirituelle, sociale et culturelle.  La demande peut \u00e9galement concerner le d\u00e9veloppement d\u2019une meilleure r\u00e9silience ou robustesse personnelle, afin de pouvoir d\u2019adapter et se prendre en charge face \u00e0 la survenue des \u00e9v\u00e9nements physiques (m\u00e9dicaux), \u00e9motionnels, sociaux culturels, et de continuer \u00e0 mener la vie \u00e0 laquelle ils aspirent.<\/p>\n\n\n\n

Quelle est l\u2019efficacit\u00e9 du coaching de sant\u00e9 ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

La litt\u00e9rature scientifique sur l\u2019efficacit\u00e9 du coaching de sant\u00e9 est riche de plusieurs centaines d\u2019\u00e9tudes cliniques s\u00e9rieuses. On dispose de plus en plus de donn\u00e9es probantes d\u00e9montrant les b\u00e9n\u00e9fices cliniques du coaching de sant\u00e9, m\u00eame si des travaux compl\u00e9mentaires et des \u00e9l\u00e9ments de preuves plus solides s\u2019av\u00e8rent n\u00e9cessaires pour certaines pathologies. Pour ceux qui veulent avoir une vue assez compl\u00e8te de ces travaux cliniques pourront consulter l\u2019article \u00ab L’efficacit\u00e9 du coaching de sant\u00e9 et bien-\u00eatre \u00bb du Dr JL Monsemp\u00e8s (4). <\/p>\n\n\n\n

Pour le Dr Peter Grinspoon,<\/a> de la Harvard Medical School (5), le coaching de sant\u00e9 \u00ab\u00a0entra\u00eene des am\u00e9liorations cliniquement pertinentes de multiples facteurs de risque, notamment la pression art\u00e9rielle systolique et diastolique, les lipides sanguins (cholest\u00e9rol total, LDL, HDL, triglyc\u00e9rides), la glyc\u00e9mie \u00e0 jeun, le poids corporel et l’indice de masse corporelle, le tour de taille et l\u2019\u00e9tat cardio-respiratoire, dans diverses populations\u00a0\u00bb. P. Grinspoon cite \u00e9galement une \u00e9tude (6) montrant l\u2019efficacit\u00e9 du coaching de sant\u00e9 dans l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de vie des patients et la r\u00e9duction des admissions \u00e0 l’h\u00f4pital chez des patients souffrant de Bonchopneumopathie Obstrutive. Chronique.<\/p>\n\n\n\n

Le coaching de sant\u00e9, un m\u00e9tier d\u2019avenir <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le coaching de sant\u00e9 est un m\u00e9tier \u00e9mergent qui a d\u00e9but\u00e9 il y a environ 20 ans en Am\u00e9rique du Nord, et qui se d\u00e9veloppe progressivement en Europe car il r\u00e9pond \u00e0 de r\u00e9els besoins. Entre les recommandations m\u00e9dicales en mati\u00e8re de changements d\u2019habitudes de vie et leur mise en \u0153uvre r\u00e9elles par le patient, se trouve bien souvent un foss\u00e9 important. Combler ce foss\u00e9 n\u00e9cessite des comp\u00e9tences relationnelles pour motiver, responsabiliser, autonomiser que ne poss\u00e8dent pas les professionnels du soin mais qui sont du domaine d\u2019expertise des coachs de sant\u00e9. Du fait de la forte augmentation des maladies chroniques et de l’ob\u00e9sit\u00e9 dans de nombreux pays, mais aussi des risques li\u00e9s \u00e0 pand\u00e9mie actuelle du covid 19, le public est de plus en plus sensibilis\u00e9 \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de prendre sa part \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de leur sant\u00e9. Pour les observateurs \u00e9conomiques, le secteur du coaching de sant\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme tr\u00e8s dynamique. Une \u00e9tude portant sur l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 mondial du coaching de sant\u00e9 et de bien-\u00eatre (7), montre que ce secteur \u00e9conomique devrait b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une forte croissance. Le march\u00e9 mondial qui \u00e9tait de 12,7 millions de US$ en 2019 devrait \u00eatre de 22,7 millions US $ en 2028, soit une croissance de 6,7 % par an. Le coaching de sant\u00e9 \u00e0 distance devrait repr\u00e9senter 80 % des coaching.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019Am\u00e9rique du Nord repr\u00e9sente une grande part de ce march\u00e9 (42,58 %) en 2019, ce qui peut s\u2019expliquer par les particularit\u00e9s des syst\u00e8mes de soins dans ces pays. Puis on trouve l\u2019Europe (24,72%) et l’Asie-Pacifique (6,9%). Aux USA on estime \u00e0 140 000 le nombre de coachs de sant\u00e9. Les principaux prescripteurs du coaching de sant\u00e9 sont les professionnels de sant\u00e9 et les cabinets m\u00e9dicaux, les entreprises qui souhaitent am\u00e9liorer la sant\u00e9 et le mieux-\u00eatre de leurs salari\u00e9s, les assureurs et mutuelles de soins sant\u00e9, les centres de r\u00e9\u00e9ducation, de remise en forme et de bien-\u00eatre (Thermalisme, Thalassoth\u00e9rapie\u2026) <\/p>\n\n\n\n

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