\u00catre un bon manager n’a jamais \u00e9t\u00e9 facile, mais c’est devenu exponentiellement plus difficile et stressant depuis la COVID, sans compter sur les impacts \u00e9conomiques de la situation g\u00e9opolitique actuelle.<\/p>\n\n\n\n
Notre fa\u00e7on de travailler a chang\u00e9, et rapidement. Les \u00e9quipes deviennent de plus en plus hybrides et \u00e0 distance. Les connexions sont en \u00e9tat de crise, 43 % des salari\u00e9s d\u00e9clarant se sentir d\u00e9connect\u00e9s au travail.<\/p>\n\n\n\n
Nous avons assist\u00e9 \u00e0 des taux d’\u00e9puisement professionnel sans pr\u00e9c\u00e9dent, \u00e0 une balance de l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e et \u00e0 des priorit\u00e9s changeantes. Les entreprises et les dirigeants sont confront\u00e9s \u00e0 plus de probl\u00e8mes qu’auparavant, dont beaucoup sont dus \u00e0 des facteurs externes.<\/p>\n\n\n\n
Pourtant, nous savons que les managers jouent un r\u00f4le essentiel dans la performance d’une \u00e9quipe (et de l’entreprise). Gallup a constat\u00e9 que les managers sont responsables d’au moins 70 % de la variable des scores d’engagement des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
La cr\u00e9ation d’une exp\u00e9rience collaborateur remarquable o\u00f9 les salari\u00e9s s’\u00e9panouissent repose sur de solides comp\u00e9tences en management. Pourtant, de nombreux employeurs ne savent pas comment investir dans le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences manag\u00e9riales. Ou, du moins, ne sont pas s\u00fbrs des types de programmes de formation r\u00e9ellement efficaces.<\/p>\n\n\n\n
Pourtant, lorsque vous d\u00e9veloppez de solides comp\u00e9tences en management, l’exp\u00e9rience de diriger des personnes peut \u00eatre remarquablement gratifiante, intrigante et m\u00eame exaltante. Cela peut repousser les limites de votre propre croissance et de votre propre d\u00e9veloppement, en puisant dans des \u00e9l\u00e9ments dont vous ne soup\u00e7onniez peut-\u00eatre pas l’existence. Chaque jour, de nouvelles opportunit\u00e9s vous sont offertes de grandir et d’avoir un impact positif sur la vie des personnes qui vous entourent. En m\u00eame temps, vous apportez \u00e9galement de la valeur \u00e0 l’ensemble de l’organisation.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 l\u2019Institut Rep\u00e8re, nos experts en leadership savent que les grands managers ne sont pas n\u00e9cessairement des leaders n\u00e9s. Il faut investir dans le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences cl\u00e9s en management pour vraiment lib\u00e9rer le potentiel de vos dirigeants.<\/p>\n\n\n\n
Que vous soyez un manager nouvellement promu ou un leader chevronn\u00e9 qui cherche \u00e0 approfondir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9ussite organisationnelle, nos formateurs-experts vous proposent des formations telles que Int\u00e9grer les fondements d\u2019une relation professionnelle efficace<\/a> et Process communication Model<\/a> (PCM\u00ae) afin de vous donner les capacit\u00e9s dont vous avez le plus besoin pour Manager et coop\u00e9rer en situation complexe<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Quelles sont les comp\u00e9tences du manager de nos jours ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les comp\u00e9tences techniques et non techniques en management sont d\u00e9finies comme les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour diriger les personnes dans l’ex\u00e9cution de fonctions et de t\u00e2ches. Ces comp\u00e9tences en management sont n\u00e9cessaires pour atteindre des objectifs et des r\u00e9sultats sp\u00e9cifiques.<\/p>\n\n\n\n Les comp\u00e9tences de base en management se concentrent sur les capacit\u00e9s qui aident \u00e0 diriger, \u00e0 motiver, \u00e0 organiser, \u00e0 planifier, \u00e0 budg\u00e9tiser et \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes. Mais les managers d’aujourd’hui doivent d\u00e9velopper des comp\u00e9tences relationnelles et des comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales plus solides pour s’aider eux-m\u00eames et leurs \u00e9quipes \u00e0 s’\u00e9panouir au travail et en dehors.<\/p>\n\n\n\n Types de comp\u00e9tences en management :<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques requises d\u00e9pendront du r\u00f4le, mais il peut \u00eatre utile de diviser les comp\u00e9tences en management en trois cat\u00e9gories principales :<\/p>\n\n\n\n Comp\u00e9tences techniques :<\/strong> Il s’agit des comp\u00e9tences techniques requises pour effectuer les t\u00e2ches de base d’un emploi. Selon le secteur d’activit\u00e9, il peut s’agir de savoir comment utiliser la technologie, les logiciels ou l’\u00e9quipement requis.<\/p>\n\n\n\n En plus des comp\u00e9tences en vente et en marketing, en n\u00e9gociation et en planification, on s’attend \u00e0 ce que les managers en fassent toujours plus. Par exemple, on s’attend \u00e0 ce que les managers comprennent comment travailler avec les donn\u00e9es et l’analyse.<\/p>\n\n\n\n Comp\u00e9tences conceptuelles :<\/strong> La capacit\u00e9 de prendre du recul par rapport aux d\u00e9tails et d’avoir une vue d’ensemble est essentielle. Les aptitudes conceptuelles sont indispensables pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes, r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 de nouvelles id\u00e9es et \u00e9laborer des strat\u00e9gies.<\/p>\n\n\n\n En plus des comp\u00e9tences techniques en mati\u00e8re de donn\u00e9es, les managers doivent poss\u00e9der de solides comp\u00e9tences analytiques. Ils doivent interpr\u00e9ter et comprendre ce que les donn\u00e9es signifient pour l’organisation. De solides comp\u00e9tences conceptuelles aident les managers \u00e0 diriger leurs \u00e9quipes dans l’am\u00e9lioration des processus. Ces comp\u00e9tences permettent \u00e9galement de cr\u00e9er de nouveaux produits et services et de garder une longueur d’avance sur la concurrence.<\/p>\n\n\n\n Comp\u00e9tences en gestion des personnes :<\/strong> De solides comp\u00e9tences en gestion des relations interpersonnelles comprennent une communication efficace, de l’empathie, de la flexibilit\u00e9 et la capacit\u00e9 de donner des feedbacks constructifs. Tous ces \u00e9l\u00e9ments sont essentiels pour motiver et diriger une \u00e9quipe performante.<\/p>\n\n\n\n Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, de plus en plus d’organisations ont mis l’accent sur la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9velopper des comp\u00e9tences culturelles. Ceux-ci contribuent \u00e0 am\u00e9liorer le sentiment d’appartenance de tous les membres de l’\u00e9quipe, ind\u00e9pendamment de leurs diverses cultures et situations de vie.<\/p>\n\n\n\n Si nous consid\u00e9rons le capital humain comme la premi\u00e8re richesse de l\u2019entreprise, nous reconnaissons le r\u00f4le cl\u00e9 des managers dans l\u2019engagement des \u00e9quipes au service de la performance collective.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00catre un bon manager n’a jamais \u00e9t\u00e9 facile, mais c’est devenu exponentiellement plus difficile et stressant depuis la COVID, sans compter sur les impacts \u00e9conomiques de la situation g\u00e9opolitique actuelle.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":10364,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[372],"tags":[],"class_list":["post-10324","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-institut-repere"],"yoast_head":"\n