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Par Michaël Ameye, basé sur la modélisation du processus de Disney par Robert Dilts

  1.  Prenez un aspect de votre environnement professionnel que vous voudriez améliorer
  2. Choisissez un coin lumineux et coloré dans la pièce et allez-y lentement
  3. Une fois à cet endroit, faites jouer une petite musique entraînante dans votre tête (ou en réalité), et citez ou écrivez tout ce qui vous vient par la tête pour transformer votre lieu de travail dans le contexte envisagé au point 1. Imaginez que vous en faites un dessin animé, une BD, une comédie musicale, un conte de fées, … Quelles idées vous viennent à l’esprit ? Qu’est ce qui rendrait votre contexte … magique
  4. Retournez à l’endroit du début et prenez du plaisir à visualiser ou ressentir les nombreuses idées
  5. Choisissez maintenant un endroit bien organisé, structuré et allez-y lentement
  6. Une fois sur place, imaginez ce que vous pourriez réellement mettre en œuvre. Que vous évoquent les idées farfelues précédentes comme idées réalisables ?  Que pourriez-vous essayer que vous n’avez jamais tenté ? Qu’est-ce qui serait faisable tout en étant à l’opposé de ce que vous feriez d’habitude ?
  7. Revenez à l’endroit de départ et faites le tour des idées
  8. Choisissez un coin plus sombre et étroit et allez-y lentement
  9. Dans cet endroit, imaginez les conséquences et les risques de faire de nouvelles choses, de tester les nouvelles idées que vous avez imaginées ? Quelles précautions devriez-vous prendre ? Comment allez-vous minimiser ou pallier aux risques et conséquences de vos nouvelles approches ?
  10. Allez à l’endroit rangé et structuré et intégrez les idées et les points d’attentions dans l’implémentation de vos idées
  11. Revenez au point de départ et considérez les raisons pour lesquelles vous ne changeriez rien à vos habitudes et les effets de ce statu quo. Décidez ce que vous gardez et ce que vous ne gardez pas. De toutes les manières, si vous avez suivi les étapes une à une et que vous vous êtes pris(e) au jeu, vous avez déjà modifié votre perception du contexte professionnel envisagé au début 😉

Bienvenue dans le nouveau monde

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Consultant, Coach, Formateur en Leadership, Intelligence collective et entrepreneuriat. Ingénieur Chimiste. Après un parcours dans la consultance technologique, il devient consultant interne en développement des compétences avant de cofonder la société Egregoria. Maître Praticien PNL (Robert Dilts et Judith Delozier, NLPU) et formé à l’Analyse Transactionnelle, à l’Approche Systémique, à la gestalt et à diverses approches psychocorporelles. Il est 6ème Dan d’Aïkido et intègre les bénéfices de sa pratique dans son approche des leaders et des organisations. Michaël a été formé en tant que Formateur en PNL par Robert Dilts et Judith Delozier (NLPU). Michaël accompagne les organisations dans le développement de l’intelligence collective par un changement de posture des dirigeants. Il a développé une véritable expertise dans la pédagogie active et l’apprentissage actif en ligne. Il accompagne les projets de digitalisation de la formation en tant que technopédagogue.