J’ai rencontré Nicolas Reitzaum pendant la formation Motiver et convaincre avec le Lab Profile® animée par la talentueuse Shelle Rose Charvet. Dès nos premiers échanges, j’ai compris qu’il fallait que j’apprenne à mieux connaître Nicolas et ce fut une belle rencontre. Cet expert de la conduite du changement intervient auprès des directions des entreprises et des organisations sur tout le territoire national. Nicolas est très présent sur LinkedIn avec des publications particulièrement qualitatives. Voici son parcours…
Nicolas est juriste et économiste, diplômé d’un DESS de droit et géopolitique puis de HEC en finance internationale. Il démarre sa carrière essentiellement dans le public, en entrant directement dans des institutions telles que le Sénat, l’Assemblée Nationale et surtout un Conseil Départemental. Il accompagne les dirigeants dans leur stratégie de changement d’organisation ou de politique publique. Plusieurs fois, Nicolas fut le bras droit de dirigeants pour restructurer complétement des organismes publics, soit parce qu’ils étaient en difficulté, soit ils avaient besoin d’un second souffle, souvent face à la concurrence. Nicolas touchait à tout, à la fois à la stratégie, aux finances, aux ressources humaines et même au patrimoine. Au cours de ses 15 ans d’expérience, Nicolas avait observé que c’était le facteur humain avait fait échouer certains projets de changement.
L’exemple le plus fréquent est celui des fusions-acquisitions où la plupart des grandes opérations échouent car les équipes des organisations qui fusionnent n’ont pas été préparées à travailler ensemble, elles ne se connaissent pas, elles n’ont pas la même culture et peuvent même se voir comme concurrentes au sein de la nouvelle organisation. Le partenariat et les complémentarités potentielles ne soutiennent pas le projet qui peut ainsi échouer.
Fort de ce constat, Nicolas n’est pas totalement satisfait de ce qu’il faisait et décide d’approfondir le sujet et d’étendre ses compétences, dèjà nombreuses, sur le développement de l’humain. Pour lui, l’humain est clairement un facteur clé de réussite de la conduite du changement. Son ambition est alors d’apprendre à accompagner les gens pour sortir de la méconnaissance de soi, mais aussi de l’incompréhension de l’autre. Cela génère tous ces conflits dans les entreprises et c’est souvent à l’origine de l’absence de performance. Nicolas a embrassé cette vague de réflexion des dirigeants et des politiques autour de la place de l’humain. Ses lectures et ses recherches l’ont conduit vers la découverte de la PNL, après s’être formé à l’hypnose, plus par intérêt personnel. Tout au long de son parcours de formation, du technicien PNL jusqu’au formateur expert en PNL en passant bien entendu par le maître praticien. Nicolas trouve dans la PNL un mode d’emploi assez facile à mettre en place, facile à enseigner aux gens dans les entreprises.
Aujourd’hui, Nicolas fait toujours le même métier d’accompagnement à la conduite du changement, mais en plaçant l’humain au centre de sa démarche. Ainsi, Nicolas utilise quotidiennement la PNL dans sa pratique professionnelle, mais il a adapté son discours pour que cela réponde aux besoins des entreprises et des organisations. En fait, Nicolas est orienté « solution » pour résoudre les différents problèmes de ses clients. Chacune de ses offres de conseil ou de formation sont systématiquement personnalisés pour chacune des grandes entreprises ou institutions publiques qu’il accompagne dans la conduite du changement. Nicolas travaille aussi bien avec le top management qu’avec les équipes, mais idéalement avec les deux.
Le profil LinkedIn de Nicolas est particulièrement riche en ressources destinées aux dirigeants, et je vous invite à le suivre.
Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nicolasreitzaum/
Site internet : https://reitzaum.fr/
Retrouver la formation “Cultiver sa résilience” chez Institut Repère
Voir également la formation “Motiver et convaincre avec les outils du LAB Profile“
