Nous sommes tous soumis à un mécanisme biologique qu’on appelle le « biais cognitif ». Ce biais est utile dans la vie de tous les jours car il nous permet de ne pas devoir redécouvrir notre environnement à chaque instant. Le biais cognitif fonctionne comme un filtre qui cherche à renforcer ce que vous savez déjà. Des expressions comme « je le savais » ou « j’en étais sûr » en sont des manifestations communes.
Le coach accompagne ses clients pour les aider à dépasser, entre autres, leurs biais cognitifs. Mais, qui accompagne le coach ?
Sans accompagnement, le coach risque de passer à côté de certaines informations, de rentrer dans des schémas répétitifs, de proposer des explorations qui ne sont pas en lien avec le cœur de la demande, …
Une supervision permet au coach de se conscientiser de ses raccourcis de pensées, de la qualité de ses relations avec les clients, de voir au-delà des zones floues de la conscience, de stimuler l’autoréflexion et l’autocontrôle.
Les séances de supervision se déroulent comme une séance de coaching classique.
Il y a trois grandes stratégies pour une supervision efficace.
Les deux modalités sont intéressantes. Si la supervision individuelle apporte un accompagnement sur mesure et une richesse relationnelle plus importante, la supervision de groupe permet de découvrir d’autres cartes du monde chez les autres coachs et les cas de l’un peuvent servir à d’autres.
La supervision est une manière de se poser et de mener une analyse réflexive de sa pratique. Cette démarche permet de transformer ses limites en voie de développement ou en frontières. Elle renforce la compétence du coach par le contact avec d’autres modèles ou approches.
En savoir plus sur la supervision de coach de l’Institut Repère.
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