La démocratie en entreprise

TEDxBordeauxSalon

François Silva, Directeur de la Recherche et du Corps Professoral de l’ICD

Chercheur au Laboratoire du DICEN-du CNAM

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“Être en posture d’intelligence relationnelle pour faire collégialité managériales”

Extrait :

« Le management au quotidien d’une entreprise fonctionne comme une suite de micro décisions. Et c’est là où l’intelligence relationnelle prend tout son sens. En effet, jusqu’à présent, c’est le chef d’équipe, le contremaitre, le manager qui décidait le planning, le recrutement, le plan de formation, la maintenance, les relations avec les sous-traitants, le plan de charge, le suivi des résultats, le suivi de nouveaux projets, les relations avec les gros clients, l’attribution des primes, … Mais avec cette collégialité, ce sont les membres de l’équipe qui s’en occupent, je veux dire par là que chacun va prendre une ou plusieurs de ces activités et les gérer pour l’équipe, en tenant au courant les membres de l’équipe dans des réunions régulières (hebdomadaires souvent). Ainsi, les personnes sont impliquées et acteurs dans le fonctionnement quotidien de leur équipe. Les équipes fonctionnent alors avec une relation hiérarchique complétement différente : équipe traditionnelle relation verticale, l’équipe collégiale : le cercle. Les décisions deviennent collégiales et nécessitent en amont des modes de discussion. »