L’intelligence de la coopération
Juliette Tournand, InterEditions 2010
Il y a tant de stratégies d’attaque, pourquoi pas une stratégie de la bienveillance ? La statistique l’a prouvé lors d’un célèbre tournoi entre scientifiques : la bienveillance bien conduite est imbattable. Ce livre montre comment obtenir le même résultat dans la vie réelle en devenant un stratège de la bienveillance.
Se prêtant à chaque situation et rencontre, même et surtout en terrain délicat, la Stratégie de la bienveillance apporte des repères simples et sûrs à quiconque, à la croisée des chemins, cherche son bon sens et sa meilleure chance :
– six conditions,
– une topographie,
– quatre forces,
– trois mouvements.
Présentée pour la première fois dans cet ouvrage illustré de cas et de situations réels, elle est forte de cinq années d’expérience réussie sur le terrain personnel et sur celui, professionnel, d’entreprises de tailles et de métiers très variés.
Quel que soit l’enjeu, elle ouvre la voie aux coopérations réussies, solides et fiables, et permet de se diriger vers une réussite sereine et durable.
«Un des ces livres rares qui peuvent changer votre vision du monde et que vous refermez en vous disant qu’il a subtilement fait de vous un manager plus compétent et surtout un meilleur humain. » Pierre Blanc-Sahnoun, auteur de L’Art de coacher
Sommaire
Préface de Pierre Blanc-Sahnoun Introduction Présentation ou l’insolente réussite de la stratégie de la bienveillance Des stratégies d’attaque à la stratégie de la bienveillance Valeur de la bienveillance comme base stratégique L’épreuve du feu Une stratégie personnelle à la portée de tous et chacun La stratégie : éléments et composition Les personnes Le terrain Les forces : bienveillance, réciprocité, clarté, liberté d’innover Les conditions nécessaires La stragégie en action : mise en pratique Le mouvement : confronter, s’accomoder, prendre du recul Cas pratiques Foire aux questions Cultiver la justesse Conclusion
Biographie des auteurs
Juliette Tournand – Edhec, Insead (CCC magna cum laude), manager en grands groupes internationaux puis conseil et formatrice en stratégie, management, communication et efficacité personnelle, devenue coach, elle élabore sa Stratégie de la bienveillance en 2001.Indépendante depuis 2003, elle transmet sa Stratégie par le conseil, la formation, la médiation et le coaching aux dirigeants et managers de l’entreprise et de la haute compétition sportive. Elle intervient l’Université des Sciences du Sport de Dijon et à l’ESSEC Executive Education Auteur de La stratégie de la bienveillance, 2e édition, février 2010
Publics : Grand public; Professions centrées sur la relation : coachs, managers, dirigeants, DRH, etc.
