Lorsqu’un client rencontre un coach, il vient avec deux grandes représentations de sa situation : la représentation de ce qu’il vit et la représentation de ce qu’il aimerait vivre ou de ce qu’il ne veut plus vivre.
En coaching professionnel, il est important, au démarrage, de faire émerger la demande afin de formaliser le cadre et le contrat du coaching en termes de processus.
Ensuite, le coach va soutenir le client à explorer les composantes de sa situation actuelle à imaginer la situation vers laquelle il veut évoluer et à construire un pont entre ces deux représentations.
L’approche narrative consiste à « scénariser la situation actuelle ou dominante » et ensuite d’imaginer des scénarios alternatifs plus satisfaisant et surtout plus proches des aspirations profondes (et donc de ses sources et ressources motivationnelles) du client.
L’approche narrative est un outil de transformation par l’imaginaire. Elle rentre parfaitement dans la méthodologie du coach car elle fait émerger des solutions chez le client par le client. Le coach n’est que le guide du processus.
Voir aussi :
En savoir plus sur la formation approche narrative de l’Institut Repère
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