Nous contacter
78 avenue du Général Michel Bizot
75012 PARIS
Tous les articles Institut Repère

La motivation par Robert Dilts
- Par Institut Repère
- . 28 février 2009
par Robert Dilts La motivation se définit généralement comme une « force, un stimulus, ou une influence » qui met en mouvement un individu ou un organisme pour agir ou

Les bases de la stratégie de motivation, R.Dilts
- Par Institut Repère
- . 28 février 2009
par Robert Dilts La stratégie PNL suivante démontre comment les divers éléments de l’imagination, de l’attente, des critères, des sub modalités et de l’association peuvent être combinés dans une stratégie

Le chemin de pensée de Darwin
- Par Institut Repère
- . 28 février 2009
Stratégies de génies et “Syntaxe somatique”, par Robert Dilts La PNL reconnaît depuis longtemps l’influence de notre physiologie sur nos processus de pensée. Les “clés d’accès” micro comportementales telles que

Du Coach à l’Eveilleur par R. Dilts
- Par Institut Repère
- . 28 février 2009
Le coaching de l’être par Robert Dilts Le coaching est en général un processus qui aide les individus et les équipes à fonctionner au mieux de leurs capacités. Il consiste

La modélisation PNL par Robert Dilts
- Par Institut Repère
- . 28 février 2009
par Robert Dilts Le dictionnaire Webster définit un modèle comme « une description simplifiée d’une entité ou d’un processus complexes », tel qu’un « modèle informatique » des systèmes circulatoire

Coaching et modélisation PNL
- Par Institut Repère
- . 28 février 2009
Extraits de l’ouvrage de R. Dilts « Etre Coach. De la recherche de la performance à l’éveil » Etre coach ou comment accompagner la personne dans toutes les dimensions de

Facteurs de succès des innovations de rupture R.Dilts et B.Sarazin
- Par Institut Repère
- . 28 février 2009
Par Robert Dilts et Benoit Sarazin, article publié dans l’Expansion Management Review de septembre 2008. Les innovations de rupture peuvent être à l’origine de grandes réussites commerciales. Cependant, il est

Analyse Transactionnelle et PNL, des différences conciliables ?
- Par Institut Repère
- . 28 février 2009
par Jean-Luc Monsempès La programmation neuro-linguistique (PNL), née dans les années 1970, est souvent positionnée en polarité par rapport à l’Analyse Transactionnelle (AT), née dans les années 1950. Cet écart

Bibliographie Process Communication Model (PCM)®
- Par Institut Repère
- . 28 février 2009
Ouvrages généralistes sur la PCM® La Process Thérapie -Taibi KAHLER – Traduit et adapté par Jérôme Lefeuvre. Un ouvrage de référence complet et didactique ! A travers des exemples concrets

Modèle de la process com 5/5
- Par Institut Repère
- . 28 février 2009
Les canaux de communication Jean-Luc MONSEMPES Dans l’article précédent nous avons vu que les différents types de personnalité vont chercher à entrer en relation à partir de leurs parties de

Modèle de la process com – 4/5
- Par Institut Repère
- . 28 février 2009
Les parties de personnalité Jean-Luc MONSEMPES Vous avez certainement pu expérimenter combien il est facile de communiquer avec certaines personnes et difficile avec d’autres. Le langage de l’autre, avec ses

Modèle de la process com -3/5
- Par Institut Repère
- . 28 février 2009
La structure de la personnalité Jean-Luc MONSEMPES Le premier article donnait une présentation générale de la Process Communication de Taibi Kahler et de ses principes. Le second article décrivait les

Modèle de la pcm : Les types de personnalités
- Par Jean-Luc MONSEMPES
- . 28 février 2009
Les caractéristiques des 6 types de personnalités de la PCM (Process Communication Model®) * Jean-Luc MONSEMPES Lorsqu’on s’intéresse aux comportements des individus, on s’aperçoit qu’un certain nombre de caractéristiques communes

Modèle de la process com -1/5
- Par Institut Repère
- . 28 février 2009
Les principes du modèle 1/5 par Jean-Luc Monsempès Nous sommes en situation de communication, dans tous nos actes quotidiens, pour animer une équipe, diriger une réunion, former, parler en public,

CONSTELLATION D’ORGANISATION
- Par Institut Repère
- . 27 février 2009
Les constellations d’organisation sont utiles et efficaces, en coaching individuel ou d’équipe, dans le traitement de problématiques liées au changement, lors de la recherche de solutions ou de visions nouvelles,