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Métaphore : Le cocon du papillon
Un jour, une ouverture apparut dans un cocon. L’homme s’assit et regarda le jeune papillon se battre longuement pour crever son abri et forcer le petit trou à s’agrandir. Mais
Métaphore : Chance ou malchance ?
Un vieux cultivateur possédait un vieux cheval pour labourer son champ. Un jour, le cheval s’enfuit dans les montagnes et tous les voisins vinrent sympathiser avec le vieil homme à
Estimer sa propre valeur
Une jeune femme, Bernadette, a une promotion dans son travail. Les commentaires commencent et vont bon train.“Elle a eu le poste parce qu’elle est mignonne. Elle a dû taper dans
Métaphore : Le trou du monde
Un homme tomba dans un trou et se fit très mal.Un cartésien se pencha et lui dit : « Vous n’êtes pas rationnel, vous auriez dû voir ce trou ».Un
Métaphore : La hutte en feu
Le seul survivant d’un naufrage a été emporté par les vagues sur une petite île déserte. Tous les jours, il priait pour que quelqu’un vienne le sauver, et tous les
La cage du perroquet
Un homme décide un jour de se rendre en Afrique pour voir des animaux exotiques. Dès son arrivée, il se promène dans la forêt, et s’émerveille devant la multitude des
Les deux loups intérieurs
Un homme âgé dit à son petit-fils, venu le voir très en colère contre un ami qui s’était montré injuste envers lui : « Laisse-moi te raconter une histoire. .
Métaphore : Le papier peint
Un jeune couple emménage dans un petit immeuble de la banlieue Ouest. Le bâtiment, tout neuf, est composé de six appartements pratiquement identiques. Sur les murs, des papiers d’apprêt. Ayant
La gifle dans le désert
Deux amis marchaient dans le désert. A un moment, ils se disputèrent et l’un des deux donna une gifle à l’autre. Ce dernier, endolori mais sans rien dire, écrivit dans
Le pouvoir divin de l’homme
Une vieille légende hindoue raconte qu’il y eut un temps où tous les hommes étaient des dieux. Mais ils abusèrent tellement de leur divinité que Brahma, le maître des dieux,
Les deux jarres et le porteur d’eau
Le porteur d’eau avait deux grandes jarres, suspendues aux 2 extrémités d’une pièce de bois qui épousait la forme de ses épaules. L’une des jarres conservait parfaitement toute son eau
Les moustaches du capitaine
Le capitaine avait une grande moustache noire, qu’il entretenait avec beaucoup de soins, et dont il était très fier. Le capitaine aimait faire des farces à ses neveux qui le
La vie de l’âne
Un jour, l’âne du fermier tomba dans un vieux puits profond qui ne servait pas souvent. Effrayé, l’animal gémissait pitoyablement pendant des heures, et le fermier se demandait quoi faire.
La vieille dame au restaurant
Une vieille dame s’arrête un soir dans un restaurant d’autoroute. Elle va au self et prend une soupe chaude, puis va s’asseoir toute seule à une table. Comme elle réalise
La corde invisible
Un paysan se rend au marché avec 3 de ses ânes pour vendre sa récolte. La ville est loin, au moins trois jours de marche. Le premier soir, il s’arrête
Comment devenir un coach opérationnel
Jean Luc Monsempès Les pratiques d’accompagnement dans l’entreprise et en particulier le coaching, constituent des réponses individualisées aux problématiques de changement auxquels sont confrontés les cadres et dirigeants. Le coaching
Le champ de significations du coaching
Jean-Luc Monsempès Si on considère que la réalité est le produit de méta représentations stables et intersubjectivité, qu’en est-il de l’objet coaching ? Si on demandait à un groupe de
Transformation conscience par E.Tolle
Eckhart Tolle Explorons ensemble quelque uns des grands mystères de l’existence humaine. Ces choses auxquelles les adultes ne portent plus d’attention, et sur lesquelles ils ne posent plus de questions.
Estime de soi et confiance en soi
Elisabeth Couzon L’estime de soi, qu’est-ce que c’est ? L’estime de soi, c’est la relation que l’on a par rapport à soi-même. S’estimer, c’est s’apprécier. L’estime de soi, c’est donc
Echec, feed-backs et apprentissages-6/6
Jean-Luc Monsempès Faut-il accepter tous les feed-backs que nous recevons, et même ceux qui vous blessent ? ; faut-il accepter les feed-backs qui ne respectent pas votre écologie interne ?
Echecs, feed-backs et apprentissages-5/6
Jean-Luc MONSEMPES Enfin un peu de technique pour savoir faire des feed-back efficace. Et rappelez-vous plusieurs points importants avant de faire des feed-back : un feed-back est un point de
Echecs, feed-backs et apprentissages -4/6
Jean-Luc Monsempès L’apprentissage se fait par une suite d’essais et d’erreurs, car nous n’apprenons pas d’un seul coup. Souvenez-vous de votre apprentissage de la marche ou de la conduite d’une
Echecs, feed-backs et apprentissages -3/6
Jean-Luc Monsempès Les erreurs que nous pouvons faire de l’interprétation des événements et des situations ne vient pas d’un manque d’intelligence ou de raisonnement, mais plutôt de nos modes de
Echecs, feed-backs et apprentissages-2/6
Jean-Luc Monsempès La communication humaine peut être considérée comme un système. L’entrée d’information sensorielle VAKOG est adressée au cerveau pour y être traitée et à la sortie du système se
Echecs, feed-backs et apprentissages-1/6
Jean-Luc Monsempès Pour pouvoir nous adapter sans cesse à un monde de changement, l’apprentissage permanent et la remise en cause sont des valeurs sures. L’environnement nous adresse de nombreux signaux
interview de Stephen GILLIGAN
PhD en psychologie, Stephen Gilligana étudié auprès de ses mentors Milton Erickson et Gregory Bateson, et fut un des premiers étudiants de la programmation neuro-linguistique ou PNL à Santa Cruz
L’aptitude à aimer par Pamela Gawler-Wright
Compte rendu d’un atelier intitulé “l’aptitude à aimer” avec Stephen Gilligan sur l’art de l’hypnose et du soi génératif. Stephen Gilligan est le premier modélisateur au monde de Milton Erickson.
Le modèle de l’Elément Humain de Will SCHUTZ
Jean-Luc Monsempès Dans son ouvrage publié en 1994 « L’Elément Humain : Estime de soi, productivité et résultat d’exploitation», Will Schutz décrivait les liens pouvant exister entre l’estime de soi,
Bibliographie Analyse systémique
Théorie de l’Analyse Systémique ATLAN H., Entre le cristal et la fumée, Le Seuil, 1979. BATESON G., Vers une écologie de l’esprit, Le Seuil, 1977. BATESON G., La nature et
Intervention systémique en entreprise
par Olivier MILLET* L’intervention systémique en entreprise est une méthode de conduite du changement qui s’appuie sur une stratégie dite « paradoxale ». Cette approche est utile lorsque les tentatives