78 avenue du Général Michel Bizot
75012 PARIS
Tous les articles Institut Repère

La valeur de 5 minutes de temps
- Par Institut Repère
- . 21 juin 2019
Un après midi une dame se promenait dans un parc, et s’est s’assise sur un banc près d’une aire de jeux pour enfants à côté d’un homme. « ça c’est mon

Coacher avec l’hypnose conversationnelle
- Par Institut Repère
- . 21 juin 2019
Manuel pratique, Luc Vacquié, InterEditions Juin 2019Ce livre est un manuel d’Hypnose Conversationnelle. Il utilise l’humour et une pédagogie hypnotique pour votre apprentissage rapide de ces techniques oratoires. À partir

L’écoute active et la PNL 2/2
- Par Institut Repère
- . 21 juin 2019
Jean Luc Monsempès Comme nous l’avons vu dans la première partie de cet article, l’écoute n’est pas un processus facile, même chez les professionnels de l’accompagnement. Ecouter l’autre, ne consiste

Le Roseau penchant
- Par Institut Repère
- . 26 mai 2019
Le Roseau penchant Histoire d’une merveilleuse opération ; Nadalette La Fonta Six ; Récit témoignage, Fauve Editions, Novembre 2017 Elle avait tout pour être heureuse : un mari aimant, trois filles bien charmantes

Apprendre à écouter avec la PNL
- Par Institut Repère
- . 26 mai 2019
Jean Luc Monsempès L’écoute est l’une des compétences interpersonnelles les plus recherchées chez les managers et leaders, car elle est le point de départ de toute véritable compréhension mutuelle et

Récolter ce que l’on sème
- Par Institut Repère
- . 9 mai 2019
Le directeur d’une grande entreprise réunit tout son personnel pour leur faire l’annonce suivante : « Je vais partir à la retraite et pour choisir mon successeur, je vais m’appuyer sur quelques

Métaphores de l’organisation – 2ème partie
- Par Institut Repère
- . 18 avril 2019
James Lawley Cet article est construit en deux parties : a) La première partie explique que toute théorie du management ou de l’organisation est une métaphore. Elle décrit huit métaphores couramment

Métaphore des organisations 1ère partie
- Par Institut Repère
- . 18 avril 2019
James Lawley “Toutes les théories sur l’organisation et le management reposent sur des images ou des métaphores implicites qui nous persuadent de voir, de comprendre et d’imaginer des situations de

Les Pouvoirs du piano
- Par Institut Repère
- . 18 avril 2019
Apprentissage musical et transformation intérieure ; Stephane Udovitch, Editions Vandevelde Mars 2019 – Il faut commencer enfant, après c’est trop tard… Les croyances limitantes sont des idées revues, sans fondement véritable,

L’amour, une histoire de chaussure
- Par Institut Repère
- . 9 avril 2019
Quand on enfile une mauvaise chaussure et qu’on a mal au pied, ce n’est ni la faute de la chaussure, ni celle du pied… il faut juste accepter qu’ils ne

Comment grandissent les homards ?
- Par Institut Repère
- . 24 mars 2019
Le homard est capable de grandir tout au long de sa vie ; le plus grand jamais pêché mesurait plus d’un mètre de long. Cette croissance permanente est possible, car il a

Donnez du sens à vos décisions
- Par Institut Repère
- . 24 mars 2019
Donnez du sens à vos décisions 7 clés pour discerner et faire les bons choix, par Sylvie-Nuria Noguer, Eyroleles Octobre 2018 Comment prenez-vous vos décisions ? Si la logique rationnelle a longtemps été

Rien ne nous arrive par hasard
- Par Institut Repère
- . 24 mars 2019
Par Nadalette La Fonta Six L’acceptation d’une épreuve n’est ni du déni, ni de la fuite, mais le début de la transformation. Et vous n’avez pas besoin d’une paraplégie pour

Processus d’avant-plan – arrière-plan
- Par Institut Repère
- . 24 mars 2019
Par Robert Dilts La distinction entre « forme » et « fond » tient au fait que notre perception est bien plus relative qu’absolue. Nos yeux, nos oreilles, notre peau et notre cerveau enregistrent

Potins, ragots et commérages
- Par Institut Repère
- . 25 février 2019
Un vieil homme disait partout que son voisin était un voleur. Par conséquent le jeune homme fut arrêté. Quelques jours après on démontra son innocence. Après avoir été libéré, le

Les jeunes de maintenant n’ont plus de respect
- Par Institut Repère
- . 25 février 2019
Le terme « préjugé » fait référence à une attitude défavorable envers les membres d’un groupe social. Par exemple les jeunes, les vieux, les femmes ou les hommes, les blancs

La boîte à outils de la psychologie positive au travail
- Par Institut Repère
- . 25 février 2019
Béatrice Arnaud, Eric Mellet ; Editions Dunod, janvier 2019 Prise de poste, Montée en compétence, évolutions professionnelles, Nos experts sont vos alliés : Des fiches opérationnelles au quotidien ; Une

Quelle est la rentabilité d’un coaching de dirigeant ?
- Par Institut Repère
- . 25 février 2019
Jean Luc Monsempès Si le coaching de dirigeants est souvent considéré comme fort coûteux, c’est qu’un flou existe encore sur les bénéfices de la démarche. On a donc une dépense

Entrepreneuriat
- Par Institut Repère
- . 28 janvier 2019
une formation pour construire votre rêve et développer de nouvelles compétences-clés pour qu’il devienne votre réalité. Comme beaucoup de français, vous avez envie de créer votre entreprise. Vous avez certainement

Une approche systémique de la santé
- Par Institut Repère
- . 20 janvier 2019
Comment notre pensée peut soutenir des processus naturels de guérison La PNL modélise des modes de pensée qui organise la mise en oeuvre de comportements verbaux et non verbaux, ces derniers

Enfer ou paradis, quelles différences ?
- Par Institut Repère
- . 20 janvier 2019
Un homme qui était entre la vie et la mort, fit un rêve. Il était devant un espace lumineux, sur un chemin qui le menait devant une grande porte. Il ne pû

Le recadrage
- Par Institut Repère
- . 18 janvier 2019
Le recadrage Transformer la perception de la réalité avec la PNL. Dunod janvier 2019, Richard Bandler, John Grinder, traduction de François Olivier La capacité de « faire voir différemment », de « se placer

Le grain de sable
- Par Institut Repère
- . 24 décembre 2018
C’est l’histoire d’une huître qui s’aperçut qu’un peu de sable était entré dans sa coquille. Juste un petit grain irritant qui faisait souffrir l’huître. Le grain de sable était bien coincé et ne voulait

Le leadership conscient
- Par Institut Repère
- . 23 décembre 2018
Le leadership conscient Guide pratique pour diriger en pleine conscience Janice Marturano. de Boeck 2016. L’auteur expose ses techniques reconnues de leadership conscient pour promouvoir la pleine conscience dans la vie professionnelle de dirigeants surchargés,

La résilience pour faire face à l’adversité- 2/2
- Par Institut Repère
- . 23 décembre 2018
Jean Luc Monsempès, à partir d’extraits du livre de Robert Dilts « Conscious Leadership and Resilience, Orchestrating Innovation and Fitness for the Future.” Success Factor Modeling Volume III Dans la première partie

La résilience pour faire face à l’adversité 1/2
- Par Institut Repère
- . 23 décembre 2018
Jean Luc Monsempès, à partir d’extraits du livre de Robert Dilts « Conscious Leadership and Resilience, Orchestrating Innovation and Fitness for the Future.” Success Factor Modeling Volume III Pour Robert Dilts, la

Leadership Conscient, Innovation et Résilience
- Par Institut Repère
- . 24 novembre 2018
Robert Dilts est un formateur international qui a été consultant pour de grandes entreprises mondiales comme IBM, Fiat, Hewlett Packard et beaucoup d’autres, et Apple fut son premier client en

Leadership Conscient
- Par Institut Repère
- . 23 novembre 2018
Jean luc Monsempès, à partir d’extraits du livre de Robert Dilts « Conscious Leadership and Resilience, Orchestrating Innovation and Fitness for the Future.” Success Factor Modeling Volume III Si le management

Le guide de l’organisation apprenante
- Par Institut Repère
- . 28 octobre 2018
Le guide de l’organisation apprenante Plus de 100 outils et pratiques pour développer l’intelligence collective, sous la coordination de Béatrice Arnaud et Corinne Ejeil- Eyrolles novembre 2018. Préface de Peter
Le pouvoir de la vulnérabilité
Pour Brene Brown, qui étudie les relations humaines, nous sommes biologiquement, cognitivement, physiquement et spirituellement câblés pour aimer, être aimés et appartenir à une communauté. Quand ces besoins ne sont